¿Cómo gestionar bien a los proveedores?
La gestión de proveedores es un tema muy importante en la gestión de adquisiciones de la cadena de suministro y juega un papel importante para lograr adquisiciones justo a tiempo. Cómo gestionar bien a los proveedores es una preocupación de muchos compradores. ¡Echemos un vistazo a las medidas de gestión específicas!
Primero, el desarrollo de proveedores. Esto implica ampliar y reemplazar de forma activa y ordenada a los proveedores en función de las características de sus propios productos, el plan anual de desarrollo o producción de la empresa y el estado actual de la base de proveedores. El otro tipo es el desarrollo pasivo, que generalmente es una situación de emergencia y requiere proveedores de nueva categoría temporalmente. Por supuesto, puede normalizarse temporalmente.
En segundo lugar, se determina el proveedor. Qué proveedor utilizar no lo decide el jefe ni lo determina la voluntad subjetiva del comprador. Investigar proveedores y establecer el alcance de los proveedores. La especificación estándar debería ser: hay un proceso de evaluación, hay jueces, hay objetivos de evaluación, reglas detalladas, etc. Organice una revisión abierta, justa e imparcial y seleccione proveedores calificados en función de los resultados de la puntuación.
En la operación real, la admisión de proveedores generalmente no es tan problemática. Este trabajo o no existe, o el departamento de gestión de proveedores tiene que encargarse de ello, o tienen miedo de asumir la responsabilidad y piden al departamento de compras que lo decidan juntos. Después de todo, no es fácil para otros departamentos no profesionales intervenir. El que insiste en interferir debe ser el fantástico departamento B.
En tercer lugar, evaluación del proceso de proveedores. Cuando se realicen negocios de adquisiciones, siempre se deberá realizar una evaluación del desempeño del suministro. En general, las evaluaciones principales son: ¿Tasa de calificación de calidad? ¿Tasa de entrega precisa? ¿Capacidad para manejar problemas anormales? Por supuesto, durante el proceso de evaluación, el departamento de compras debe evitar realizar sus propias compras y emitir juicios, y debe escuchar más. las opiniones del departamento de demanda, así como las valoraciones de otros departamentos de calidad, tecnología y otros departamentos de Opinión. La supervivencia del más fuerte requiere convencer a la gente y aumentar gradualmente la proporción de proveedores de alta calidad.
En cuarto lugar, la mejora de proveedores. El departamento de compras debe publicar con prontitud y regularidad las opiniones de evaluación de los proveedores, que generalmente incluyen excelente, necesidad de mejora y terminación de la cooperación. En principio, no debemos renunciar fácilmente a un proveedor. Debemos brindarle ayuda oportuna y brindarle la oportunidad de seguir el ritmo de la empresa. Adou, que realmente no pudo ayudarlo, fue eliminado sin dudarlo.
Quinto, gestión diferenciada de proveedores. Los veteranos generalmente otorgan gran importancia a este aspecto de la gestión y deben diferenciar y clasificar a los proveedores según la importancia de los artículos comprados y el tamaño del monto de la compra. Proveedores estratégicos, proveedores importantes, proveedores generales y proveedores alternativos para lograr una gestión y control diferenciado.
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