Agricultura alemana en Internet de las cosasChina sigue siendo un país en desarrollo y todavía está en proceso de industrialización. Está atrasado y avanzado, y la tradición y la modernidad coexisten. Es necesario explorar activamente el camino de la industrialización con características chinas: combinar la promoción de las industrias tradicionales con el cultivo de industrias emergentes; la combinación de la artesanía tradicional y la manufactura avanzada; Informatización e industrialización. La Industria Alemana 4.0 tiene un gran impacto en el mundo, marcando la aceleración global hacia la era de la economía inteligente con la fabricación inteligente como núcleo. Las formulaciones populares de la Industria 4.0 alemana y la Tercera Revolución Industrial en los Estados Unidos, así como la Quinta Revolución Industrial mencionada por algunos académicos, se basan todas en avances revolucionarios en la tecnología de la información, que reflejan la digitalización, la informatización, la inteligencia y la red de La tendencia de desarrollo de la economía industrial. Este artículo se centra en analizar las principales características de la estrategia Industria 4.0 de Alemania, comparándola con el "Made in China 2025" y extrayendo algunas revelaciones importantes. Las principales características de la Industria 4.0 alemana se pueden resumir en: un núcleo, dos enfoques, tres integraciones, cuatro características y seis medidas. Un núcleo: Internet más fabricación, aplicación amplia y profunda de sistemas ciberfísicos (CPS) a la fabricación, construcción de fábricas inteligentes y realización de una fabricación inteligente. Dos enfoques: liderar la estrategia de proveedores para convertirse en el principal proveedor de equipos de "producción inteligente"; liderar la estrategia de mercado para diseñar e implementar programas integrales de transformación de conocimientos y tecnología para liderar el desarrollo del mercado. Tres integraciones principales: integración vertical dentro de la empresa que se puede reorganizar de manera flexible, integración horizontal de la cadena de valor entre empresas e integración digital de ingeniería de extremo a extremo de toda la cadena de valor social (implementación de ERP, MES y taller SFC centralizado). sistemas de control). Cuatro características principales: la producción es ajustable y autoajustable para hacer frente a diferentes situaciones, los productos se pueden identificar y distinguir en cualquier momento, la demanda es flexible y el diseño, la estructura, la planificación, la producción y la operación se pueden cambiar de acuerdo con los cambios temporales de la demanda; y todavía hay margen para obtener ganancias; cuarto, el proceso se puede monitorear y todo el proceso del modelo de negocio se puede monitorear en tiempo real. Seis medidas: realizar una normalización técnica y un sistema de referencia de estándares abiertos; establecer un sistema de gestión de modelos complejos; establecer una infraestructura industrial integral de banda ancha; establecer mecanismos de garantía de seguridad y métodos innovadores de organización y diseño del trabajo; Comparando la Industria Alemana 4.0 con el alcance global y los antecedentes históricos, se puede ver que la Industria Alemana 4.0 tiene las siguientes cinco características importantes. 1.Básico. Está relacionado con la estrategia general de desarrollo de Alemania, aprovechando plenamente sus ventajas y respondiendo a los desafíos generales. Alemania es un país que concede gran importancia a la planificación estratégica del desarrollo. Especialmente desde principios del siglo XXI, se ha comprometido a establecer un mecanismo de coordinación estratégica intersectorial de alta tecnología y a formular la estrategia nacional de desarrollo de la innovación de Alemania. 2006. El gobierno alemán formuló una "estrategia de alta tecnología" y publicó el informe "Estrategia alemana de alta tecnología 2020" en julio de 2010. En octubre de 201165438, el gobierno alemán propuso específicamente la Industria Alemana 4.0 como el foco de la "Estrategia alemana de alta tecnología". 2020". La Industria 4.0 ayuda a promover la alianza entre la industria y la investigación científica para alcanzar objetivos de desarrollo científico y tecnológico a mediano y largo plazo, formular estrategias de innovación específicas e implementar hojas de ruta y garantizar la posición de liderazgo y dominio de la industria manufacturera de Alemania. para mantener el desarrollo sostenible de Alemania. 2. Estratégico. En relación con la competencia en la comunidad internacional, buscamos estrategias diferentes en nuestro pensamiento estratégico internacionalmente similar. Acelerar el desarrollo de la manufactura avanzada no sólo es muy valorado por Alemania, sino también por otros países. De hecho, ya en 2006, la Fundación Nacional de Ciencias (NSF) identificó a CPS como un área de investigación clave. En marzo de 2011, la Unión Europea anunció la "Estrategia Europa 2020" con un presupuesto de 80 mil millones de euros, convirtiéndose en el mayor plan de financiación de I+D del mundo. Japón también ha propuesto una estrategia similar de "inteligencia industrial", centrándose en el desarrollo de inteligencia artificial, robots de servicios y otras industrias. Alemania es muy consciente de su situación desventajosa en la competición en los últimos años y se enfrenta a una enorme presión. Frente a la situación competitiva, Alemania ha adoptado una estrategia inclusiva y abierta, cooperando en medio de la competencia y compitiendo en medio de la cooperación. Alemania ha desarrollado una estrategia de proveedores líderes y una estrategia de mercado líder para respaldar la Industria 4.0, centrándose en conectar productos con servicios adecuados y centrándose en el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Vale la pena aprender de esto. 3. Innovación. En conexión con la historia del desarrollo industrial, la acumulación, la herencia y la innovación se combinan orgánicamente para formar una innovación de alto nivel. Por un lado, hemos considerado plenamente aprovechar la experiencia de las primeras etapas de la industrialización y heredar y desarrollar los valores fundamentales de las industrias existentes. En Alemania, las tecnologías generales de la información y la comunicación (TIC) todavía sustentan el 90% de los procesos de fabricación industrial. Por lo tanto, la Industria 4.0 concede gran importancia a las ventajas tradicionales de las industrias y campos de investigación tradicionales.
Por otro lado, la Industria Alemana 4.0 utiliza el sistema CBS para formar un nuevo servicio social y una plataforma de soporte en tiempo real para todos los elementos y recursos en el campo de la fabricación, lo que refleja una profunda innovación. La “Industria 4.0” de Alemania es una estrategia de “reindustrialización”. Sin embargo, a diferencia de la "reindustrialización" de Estados Unidos y Japón, el núcleo de la "Industria 4.0" de Alemania es utilizar Internet, el Internet de las cosas y la tecnología modular para lograr cambios en los métodos de producción industrial, cambiando fundamentalmente la producción y métodos de producción causados por la ubicación geográfica en las industrias tradicionales El fenómeno de la desconexión de la I + D significa que la I + D y la mejora de la tecnología de producción industrial ya no dependen del contacto físico, lo que permite a Alemania seguir disfrutando de las ventajas de la producción global mientras mantiene sus propias ventajas tecnológicas de I + D. A través de nuevas ideas, nuevas estrategias y nuevas tecnologías, Alemania ha llevado la informatización a una etapa de cambio cualitativo y ha promovido una nueva revolución industrial caracterizada por la fabricación inteligente, Internet, nuevas energías, nuevos materiales y la biología moderna. Esto es muy inteligente. 4. Mirando hacia el futuro. Relevante para las tendencias futuras, juzgar correctamente la situación actual y las tendencias futuras, y reflejar las leyes de desarrollo de las cosas. La Industria 4.0 es una estrategia de desarrollo a largo plazo; la economía inteligente y el mundo inteligente son un objetivo de desarrollo a largo plazo. Entre la realidad y los objetivos a medio y largo plazo, Alemania, por un lado, presta especial atención a aprovechar sus propias ventajas y lleva a cabo una perspectiva y descripción de múltiples niveles y múltiples ángulos de las fábricas inteligentes. La adopción de medidas de respuesta no convencionales proporciona teoría y visión. base práctica. Por otro lado, Alemania otorga la máxima prioridad a la estandarización tecnológica y formula estándares industriales en primer lugar, en un intento por seguir ocupando las alturas dominantes de la manufactura global. Además de obtener beneficios económicos reales, es más importante crear condiciones para el establecimiento a largo plazo de las ventajas manufactureras de Alemania. 5. Comerciabilidad. Relevante para las necesidades de desarrollo del mercado, adaptarse al mercado, construir el mercado, liderar el mercado y ocupar las alturas dominantes del mercado. Alemania considera que las fábricas inteligentes son parte del mundo inteligente, utiliza la inteligencia industrial para promover la inteligencia social, proporciona a la inteligencia social una nueva generación de infraestructura de red, tecnología de comunicación avanzada, diseño de sistemas de control inteligente, métodos de análisis de big data y otro software y hardware, y integra soluciones industriales maduras Las soluciones se transforman en soluciones de servicios sociales, promoviendo aplicaciones en diferentes regiones y campos, y construyendo nuevos espacios de mercado. En el proceso de construcción del mercado, Alemania ha establecido la tecnología y los productos CBS como el mercado líder, ha diseñado una serie de productos inteligentes de acuerdo con las necesidades de los diferentes consumidores, ha construido una sociedad inteligente y ha establecido nuevas oportunidades y modelos de negocio, que seguramente crear un valor de mercado inconmensurable. Comparación entre 2025 y el 0 de abril de 2015. Sobre la base del análisis de los mercados nacionales y extranjeros y siguiendo las leyes objetivas de modernización y transformación industrial, mi país ha formulado un plan decenal a mediano y largo plazo, promulgado "Hecho en China". 2025" e identificó diez industrias clave, incluidas industrias estratégicas emergentes, manufactura avanzada, otras industrias tradicionales relacionadas con la economía nacional y los medios de vida de las personas, y las correspondientes cadenas de suministro y redes de ventas. Su línea principal es la profunda integración de la industrialización y la modernización, y su dirección principal es promover la fabricación inteligente, principalmente en forma de Internet+. "Hecho en China 2025" y la "Industria 4.0" de Alemania son medidas estratégicas importantes para el desarrollo de la industria manufacturera en el contexto de una nueva ronda de revolución tecnológica y transformación industrial. Al comparar las estrategias de los dos, se puede ver que ambos tienen sus propias características. Además de las diferencias en la base tecnológica y la base industrial, también existen diferencias obvias en el pensamiento estratégico. La Industria Alemana 4.0 ha trazado un plan detallado para el desarrollo de la industria alemana, que encarna la seriedad y el rigor únicos de la nación alemana. Hay muchas cosas que vale la pena aprender y de las que vale la pena extraer lecciones en términos de pensamiento estratégico, investigación básica, educación técnica e instituciones políticas. y medidas. 1. Diferencias en el pensamiento estratégico Una diferencia importante entre la Industria Alemana 4.0 y el Made in China 2025 es que la estrategia de la Industria Alemana 4.0 es una estrategia revolucionaria y básica de ciencia y tecnología. Su punto de apoyo no es simplemente mejorar unas pocas tecnologías de fabricación industrial, sino revolucionar los métodos de fabricación en el nivel más básico, logrando así un salto cualitativo en el desarrollo de toda la industria. Por lo tanto, el contenido central de la estrategia Industria 4.0 de Alemania no se limita a "cambios cuantitativos" a nivel de datos de producción industrial, sino que presta más atención a los "cambios cualitativos" en los métodos de producción industrial. En comparación con la Industria 4.0 alemana, "Made in China 2025" pone más énfasis en los niveles y tecnologías de fabricación industrial existentes y logra cambios estructurales y aumentos en la producción mediante la aplicación de la herramienta "Internet +". Esta diferencia es similar al "Made in China 2025", que busca mejorar y desarrollarse en base al nivel industrial y la forma de pensar actual, mientras que Alemania busca dar un salto de la etapa de Industria 3.0 a la etapa de Industria 4.0 y lograr un "cambio cualitativo". ".