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Como todos sabemos, la gestión empresarial incluye muchos aspectos, como la gestión de la producción, la gestión de marketing y la gestión financiera, y la gestión financiera es el núcleo de todo el sistema de gestión de la empresa. El objetivo de la gestión financiera de la empresa es el objetivo de la empresa. Se puede ver que sólo centrándonos en la gestión financiera y coordinando el funcionamiento de todos los aspectos del sistema de gestión podremos fortalecer eficazmente la gestión corporativa y promover el desarrollo corporativo. Desde una perspectiva nacional, las empresas privadas son numerosas, están ampliamente distribuidas y cada una tiene sus propias características. Además, afectadas por el entorno y el sistema macroeconómico, las empresas privadas han encontrado cierta resistencia a la hora de fortalecer la gestión financiera. en las políticas ha hecho que las empresas privadas La incapacidad de competir de manera justa con las grandes empresas, la interferencia de los gobiernos locales y la gestión irregular de la industria dificultan que las empresas privadas alcancen sus objetivos de gestión financiera. Como resultado, los objetivos de gestión financiera de las empresas privadas son a corto plazo. Además, el problema más importante es que la gestión financiera de las empresas privadas se ve muy afectada por algunos factores subjetivos de los propietarios de las empresas, lo que lleva a la importancia de la gestión financiera. ignorado. Por tanto, los problemas existentes en su gestión financiera también son diversos. El autor cree que los problemas y razones comunes actuales son:

(1) Las dificultades financieras y el capital de trabajo insuficiente han provocado que la gestión financiera se encuentre en un estado. de perturbación del lago.

En la actualidad, las empresas privadas de mi país han establecido inicialmente un sistema de financiación relativamente independiente con canales diversificados. Sin embargo, las dificultades en la financiación y las garantías siguen siendo los problemas más importantes que restringen el desarrollo de las empresas privadas. : 1. El endeudamiento excesivo, los altos costos de financiamiento y los altos riesgos hacen que las empresas privadas tengan calificaciones crediticias bajas y un crédito relativamente pobre. En segundo lugar, la mayoría de las empresas privadas no son grandes empresas. Afectadas por los conceptos tradicionales y la intervención administrativa, algunos bancos no están lo suficientemente entusiasmados con prestarles. En tercer lugar, las instituciones intermediarias no son perfectas y faltan intermediarios financieros e instituciones de garantía de préstamos que se especialicen en brindar servicios de préstamo a empresas privadas.

Las razones principales se analizan en dos aspectos: primero, el apoyo crediticio del sector financiero a las empresas privadas es insuficiente. Desde el establecimiento hasta los proyectos de servicios, el sistema financiero de mi país se dirige principalmente a las grandes empresas y a menudo se ignoran los servicios crediticios de las empresas privadas. Debido a la dificultad para obtener préstamos y a la insuficiencia de los fondos necesarios para la producción y el funcionamiento, el desarrollo de las empresas privadas se ha visto muy restringido. Aunque algunas empresas privadas tienen dificultades temporales, pueden reactivarse una vez que reciben apoyo bancario. En segundo lugar, las empresas privadas tienen un único canal de financiación y les resulta difícil adaptarse a los cambios en la demanda del mercado. Debido a que algunas empresas privadas no reciben apoyo de préstamos bancarios ni tienen la capacidad de recaudar fondos por sí mismas o recaudar fondos públicamente para el público, el fortalecimiento de la gestión financiera corporativa se ha convertido en una charla vacía, y la gestión financiera se ha convertido en un callejón sin salida.

(2) El control financiero es débil y carece de cientificidad, lo que dificulta la gestión financiera.

La mayoría de las empresas privadas tienen vínculos débiles de control financiero, no prestan suficiente atención al fortalecimiento de la gestión financiera y no comprenden realmente el papel de la gestión financiera en las empresas. Los principales problemas incluyen: En primer lugar, una mala gestión de los fondos y un control financiero débil, lo que da lugar a fondos inactivos o insuficientes. En segundo lugar, la lenta rotación de las cuentas por cobrar dificulta la recuperación de fondos. En tercer lugar, el control de inventarios es deficiente, lo que da lugar a fondos estancados. En cuarto lugar, el dinero se valora más que los bienes materiales, lo que provoca graves pérdidas de activos.

Las razones del análisis incluyen: En primer lugar, algunas empresas privadas creen que cuanto más efectivo, mejor. Como resultado, una gran cantidad de efectivo no está involucrada en la facturación, lo que resulta en fondos insuficientes para los acuerdos planificados. y la compra excesiva de bienes inmuebles, lo que hace que la empresa no pueda reunir los fondos que se necesitan con urgencia para las operaciones y caiga en un dilema financiero. En segundo lugar, no existe una política estricta de venta a crédito y faltan medidas efectivas de destrucción de cuentas por cobrar que no pueden cobrarse o que han formado deudas incobrables. En tercer lugar, los fondos ocupados por los inventarios de fin de mes de muchas empresas privadas a menudo exceden el doble de su volumen de negocios, lo que resulta en un estancamiento del movimiento de capital y fracasos. En cuarto lugar, muchos administradores de empresas privadas no administran adecuadamente las materias primas, los productos semiacabados, los activos fijos, etc., y nadie es responsable de los problemas que surgen, lo que resulta en un grave desperdicio de activos. Al analizar las razones anteriores, lo más importante es que los líderes de nivel superior de la empresa tienen conceptos atrasados ​​​​de gestión financiera y falta de cientificidad. Realmente no se dan cuenta del papel de la gestión financiera para hacer que la empresa sea más grande y más fuerte, y no lo hacen. incorporar la gestión financiera al mecanismo eficaz de la gestión empresarial La falta de conceptos modernos de gestión financiera ha hecho que la gestión financiera pierda su debido estatus y papel en la gestión empresarial, lo que dificulta su avance.

Desde el establecimiento hasta los proyectos de servicios, el sistema financiero nacional se dirige principalmente a las grandes empresas, mientras que los servicios de crédito para empresas privadas a menudo se ignoran. Desde el establecimiento hasta los proyectos de servicios, el sistema financiero de mi país se dirige principalmente a las grandes empresas, mientras que los servicios de crédito para empresas privadas a menudo se ignoran. Debido a la dificultad para obtener préstamos y a los fondos insuficientes necesarios para el proceso de producción y operación, el desarrollo de las empresas privadas se ha visto muy restringido. Aunque algunas empresas privadas tienen dificultades temporales, pueden reactivarse una vez que los bancos las apoyen. En segundo lugar, las empresas privadas tienen un único canal de financiación y tienen dificultades para adaptarse a los cambios en la demanda del mercado. Dado que algunas empresas privadas no reciben apoyo crediticio de los bancos ni tienen la capacidad de recaudar fondos por sí mismas o del sector público, el fortalecimiento del control financiero corporativo se ha convertido, sin saberlo, en una charla vacía, y el control financiero se ha convertido en el aspecto más importante del desarrollo empresarial. .

(2) El control financiero es débil y carece de cientificidad, lo que dificulta el control financiero. La mayoría de las empresas privadas tienen vínculos débiles de control financiero y no prestan suficiente atención al fortalecimiento del control financiero. No comprenden realmente el papel del control financiero en las empresas. Los principales problemas incluyen: Primero, una gestión laxa de los fondos y un control financiero débil, lo que resulta en inactividad. fondos. Los principales problemas incluyen: en primer lugar, una gestión laxa de los fondos y un control financiero débil, lo que da lugar a fondos inactivos o insuficientes. En segundo lugar, la lenta rotación de fondos en las cuentas por cobrar dificulta su recuperación. En tercer lugar, el control de inventarios es deficiente, lo que da lugar a fondos estancados. En tercer lugar, el control deficiente de los inventarios provocó que los fondos quedaran estancados. Cuarto, el dinero se valora más que los bienes materiales, lo que provoca graves pérdidas de propiedad. El análisis de las razones principales es que, en primer lugar, algunas empresas privadas creen que más efectivo es mejor, lo que resulta en una gran cantidad de efectivo insuficiente. En primer lugar, algunas empresas privadas creen que más efectivo es mejor, lo que da como resultado una gran cantidad de efectivo que no se puede utilizar para la facturación. Cierta falta de fondos planificados y compras excesivas de bienes raíces, lo que hace que las empresas no puedan administrar los fondos que necesitan con urgencia y caigan. en dificultades financieras. Sin una política estricta de ventas a crédito y sin medidas efectivas de cobro, las cuentas por cobrar no pueden cobrarse o convertirse en deudas incobrables. En tercer lugar, muchas empresas privadas a menudo ocupan más del doble de su volumen de negocios en inventario a fin de mes, lo que resulta en retrasos en la rotación de capital. En tercer lugar, muchas empresas privadas suelen ocupar más del doble de su volumen de negocios en inventario a final de mes, lo que provoca retrasos en la rotación de capital. En cuarto lugar, los jefes y gerentes de muchas empresas privadas utilizan materias primas y productos semiacabados; la razón más importante para el análisis anterior es que los líderes de nivel superior de la empresa han abandonado la empresa más de dos veces, lo que ha resultado en fondos varados y fracaso de la rotación. La razón importante es que las ideas de control financiero de los altos directivos de las empresas son atrasadas y carecen de cientificidad. Su comprensión irreal del control financiero ha afectado en gran medida el papel de las empresas fuertes. No han establecido un mecanismo eficaz de operación y gestión que sea coherente con ellas. La falta de conceptos modernos de control financiero ha hecho que el control financiero pierda su debido lugar y papel en la gestión empresarial, y ha dado un paso difícil.

3) Los límites del modelo de gestión y las ideas de gestión obsoletas conducen a un control financiero deficiente. Debido a la aceptación a largo plazo de las limitaciones ideológicas del viejo sistema financiero, los conceptos de los directivos de las empresas se están quedando atrás. Los principales problemas incluyen: primero, la coexistencia con el antiguo sistema financiero. Los principales problemas incluyen: en primer lugar, al mismo tiempo, los inversores de la empresa son también los operadores. En segundo lugar, la capacidad de gestión y la calidad de la gestión de los directivos de las empresas son deficientes y sus ideas de gestión están atrasadas: en primer lugar, los inversores de las empresas también son operadores. En segundo lugar, las capacidades y cualidades de gestión de los directivos de las empresas son deficientes y sus ideas de gestión están atrasadas. En tercer lugar, los derechos de propiedad y los derechos de gestión están muy unificados. Al mismo tiempo, los inversores de la empresa también son los operadores. Este patrón inevitablemente tendrá un impacto negativo en el control financiero de la empresa. operadas de forma privada por individuos En estos casos, en las empresas, el fenómeno de centralización del poder entre los líderes empresariales es grave, y la falta de comprensión e investigación sobre los métodos teóricos de control financiero que deberían tener resultará en que sus responsabilidades no estén divididas. , manejar asuntos que escapan a su autoridad y no poder manejar bien el control financiero de la empresa. Manejar asuntos que escapan a su autoridad conducirá a un control financiero caótico, una supervisión financiera laxa y el personal contable no podrá hacerlo solo. Será muy difícil estandarizar la gestión. La mayoría de las empresas no establecen o no pueden establecer departamentos de auditoría interna, e incluso si los establecieran, es difícil garantizar la independencia de las auditorías internas.

Además, algunas empresas no han establecido un mecanismo eficaz de operación y gestión que sea coherente con el control financiero y carecen de conceptos modernos de control financiero. Por ejemplo, la mayoría de los empresarios privados aún no han establecido conceptos de gestión científica como el valor del tiempo, el valor del riesgo y el valor marginal. costo y costo de oportunidad debido a la gestión Los límites del modelo y lo incompleto de las ideas de gestión han resultado en que el control financiero sea oscuro y deslucido, perdiendo su debido estatus y papel en la gestión corporativa.