¿Cómo controlar los costes?

El primer paso: los objetivos estratégicos guían los objetivos de control de costos \x0d\ La dirección correcta es la mitad de la batalla, y lo mismo ocurre con el control de costos. El propósito del control de costos es reducir continuamente los costos y obtener mayores ganancias. Por lo tanto, al formular los costos objetivo, primero debemos considerar los objetivos de ganancias de la empresa y al mismo tiempo considerar los precios de venta competitivos. Dado que los costos se forman en todo el proceso de producción y los gastos ocurren en cada eslabón, cada cosa y cada actividad, el costo objetivo debe dividirse en varios departamentos e incluso individuos. \x0d\　1． Análisis de proyectos empresariales \x0d\ Cada departamento se guía por los objetivos de marketing y lleva a cabo la aprobación del proyecto de trabajo anual. Enumera varios proyectos que deben realizarse para lograr los objetivos. Al mismo tiempo, descompone las tareas del proyecto y en. Al mismo tiempo analiza cada uno de los tiempos, costos y rendimiento. Analiza cada paso y compara costos y beneficios. Por ejemplo, para lograr los objetivos establecidos el próximo año, el departamento de marketing debe completar una serie de proyectos de marketing y promoción. Después de dividir los proyectos en tareas una por una, el departamento de marketing elaborará un presupuesto razonable para los gastos requeridos. para cada tarea. También estime los ingresos generados. \x0d\　2. Realizar un análisis de la cadena de valor de la industria \x0d\ La cadena de valor de la industria es: la empresa existe en un punto determinado de la cadena de valor de una industria, incluidos los puntos de conexión con las empresas ascendentes, descendentes y de canal. Por ejemplo, el embalaje de los productos del proveedor puede. reducir el manejo del costo empresarial, mejorar el vínculo vertical del valor también puede permitir a las empresas reducir costos y mejorar las ventajas competitivas generales con sus empresas upstream, downstream y canal. \x0d\　3． Análisis de la cadena de valor del competidor\x0d\ La cadena de valor del competidor y la cadena de valor de la empresa se encuentran en posiciones paralelas en la cadena de valor de la industria. Mediante el análisis de la cadena de valor del competidor, se puede calcular el costo del competidor. Luego, al comparar su propia empresa con las de sus competidores, podrá descubrir las diferencias en las actividades de tareas con sus competidores, explotar sus fortalezas y evitar las debilidades, y esforzarse por obtener ventajas de costos. \x0d\ Paso 2: Método de implementación de control de costos en cuatro pasos\x0d\ 1. Reducir proyectos y tareas con objetivos poco claros\x0d\ Cuando los objetivos corporativos son claros, cada proyecto y tarea sirve para alcanzar los objetivos. Después del establecimiento y análisis del proyecto, los proyectos y tareas con objetivos poco claros pueden reducirse. \x0d\　2. Aclare las tareas de costos de cada departamento\x0d\ e implemente el método de "gestión de costos para todos los empleados". El método específico consiste en calcular primero el límite máximo de cada gasto. Luego, la descomposición horizontal se implementa en cada departamento y la descomposición vertical se implementa en grupos e individuos, y se vincula a recompensas y castigos para unificar responsabilidades, derechos y beneficios, y finalmente forma un sistema de gobernanza de costos objetivo entrecruzado en toda la empresa. . \x0d\　3． Contabilidad de costes, gestión refinada \x0d\ Sin números para una cuantificación estándar, no hay forma de hablar de frugalidad y control. Acompaña al plan de control de costos una lista numérica, que incluye gastos controlables (personal, agua y electricidad, embalaje, consumibles, etc.) y gastos incontrolables (depreciación de activos fijos, adquisición de materias primas, intereses, gastos de ventas, etc.). Cada mes y cada trimestre, los informes financieros se resumen y se envían a los gerentes. Los gastos excesivos y los datos anormales se marcan en rojo. En la reunión de resumen de fin de mes, los departamentos pertinentes deben explicar el gasto excesivo. \x0d\　Para permitir que los empleados desarrollen conciencia de los costos, es mejor establecer un "Manual de SOP de control de procesos y costos". El manual propone métodos de control de costos en materia de materias primas, electricidad, agua, insumos de impresión, insumos de protección laboral, teléfonos, material de oficina, equipos y otros consumibles. Por supuesto, los incentivos eficaces también son una buena manera de controlar los costos, por lo que las recompensas por el control de costos también pasan a formar parte de los salarios de los empleados. \x0d\　4． Avance y extensión de la gobernanza de costos \x0d\ Para avanzar y extender el control de costos, avanzar significa aumentar la inversión en tecnología y controlar la extensión de los costos de adquisiciones significa integrar las fases anteriores y posteriores; \x0d\La competencia del mercado actual es una competencia de fuerza, talento, calidad de productos y servicios, y competencia de costos. En cierto sentido, el costo determina la competitividad de una empresa. Partiendo de la premisa de garantizar la calidad del producto, reducir los costos es una forma importante para que las empresas amplíen gradualmente su participación en el mercado y es la base para mejorar los beneficios económicos corporativos. Los gerentes corporativos deben cambiar el concepto tradicional y estrecho de costo, combinarlo con la situación real de la empresa y aprovechar al máximo los métodos modernos y avanzados de control de costos para fortalecer la competitividad de la empresa y enfrentar los desafíos de todas las partes.