Cómo fortalecer la gestión básica de equipos y grupos
Cómo fortalecer el trabajo de gestión básica de equipos y grupos
Los siguientes materiales se reproducen como referencia
Varios aspectos de hacer un buen trabajo en el trabajo de gestión básica de equipos y grupos
1. Fortalecer la gestión de la infraestructura del equipo civilizado
La construcción de la civilización espiritual del equipo debe integrar completamente las características de trabajo del equipo, estar en línea con el siglo y ser dispuesto a aceptar la forma, y realizar el trabajo ideológico y político del equipo. Cultivar personas con un espíritu noble, guiar a las personas con opiniones públicas correctas e inspirar a las personas con acciones avanzadas. Al celebrar reuniones periódicas de estudio político dentro de la clase, mejoramos continuamente la calidad política e ideológica de los empleados. Al llevar a cabo educación y disciplina en ética profesional y educación en derecho, permitimos a los empleados hablar conscientemente sobre política, estudio, disciplina y dedicación, y. inspirar a los empleados a amar su trabajo. Al celebrar reuniones periódicas sobre la vida democrática dentro de la clase, todos pueden hablar libremente, brindar sugerencias para el desarrollo a largo plazo de la gestión democrática de la empresa y cómo proteger mejor los derechos e intereses legítimos de los empleados, y aumentar el sentido de identidad y propiedad de los empleados. de la empresa. Estimular eficazmente la pasión laboral de los empleados y movilizar su entusiasmo, iniciativa y creatividad. Permitir a los empleados fortalecer conscientemente el espíritu de colaboración, mejorar la calidad técnica, trabajar juntos para hacer un buen trabajo, mejorar la efectividad general del combate del equipo y convertir gradualmente al equipo en una lucha unida, colaborativa, dedicada, disciplinada y técnicamente competente. grupo.
2. Gestión básica de la seguridad del equipo
La producción empresarial debe ser segura y la seguridad es eficiencia. La producción de seguridad es la premisa y la base para el desarrollo saludable de una empresa. El trabajo de gestión de seguridad del equipo debe ser realista y realista. Se debe crear una fuerte atmósfera de cultura de seguridad dentro del equipo y se deben llevar a cabo incesantemente actividades de educación sobre seguridad dentro de la clase. A través de inspecciones de seguridad, redacción de ensayos de seguridad, análisis de puntos de riesgo de discursos de seguridad, análisis de causas de accidentes, aprendizaje de notificaciones de accidentes y discusiones sobre el valor de la vida, todos hablan sobre seguridad y quieren estar seguros. A través de la educación sobre advertencias de seguridad, los miembros del equipo pueden darse cuenta del grave daño que los accidentes causan a ellos mismos, a otros, a las familias, a las empresas y al país, solidificar la conciencia sobre la seguridad de la producción en sus mentes y formar continuamente un sistema de producción seguro de simple a profundo. concepto cultural.
El equipo debe estudiar e implementar exhaustivamente varias reglas y regulaciones de seguridad, e integrar estrechamente las reglas y regulaciones de seguridad a través de diversas formas de actividades de seguridad, como estudio y exámenes regulares, análisis y discusión de violaciones habituales, estudio y discusión. de informes de accidentes, etc. se implementen en el trabajo real. Concientizar a todos sobre todas las normas de seguridad y realizar conscientemente cada trabajo de acuerdo con las normas y reglamentos sin sobrepasar los límites.
El equipo debe explorar y establecer un mecanismo eficaz de prevención de seguridad de producción dentro del equipo, comenzando por prevenir anomalías y realizar un análisis cuidadoso de los puntos peligrosos. Analizar, juzgar y especular sobre el trabajo de cada puesto, los equipos bajo su jurisdicción y los puntos peligrosos donde está por comenzar el trabajo, formular medidas de control y prevención específicas para garantizar la seguridad del equipo y el proceso de trabajo, y distinguir los puntos peligrosos obvios. y Los puntos de peligro potencial se analizan y predicen desde una actitud científica. En función de la ubicación, condiciones ambientales de trabajo, herramientas y personal utilizado, etc., predecir posibles puntos de peligro durante el trabajo y tomar medidas para controlarlos y prevenirlos. Prevenir antes del trabajo, controlar durante el trabajo y resumir después del trabajo, de modo que las actividades de gestión de seguridad se apliquen a todas las actividades de producción.
3. Preste atención a la gestión de la formación técnica
Proporcionar formación técnica a los miembros del equipo es el requisito previo y la garantía para una producción segura y una ejecución económica. Sólo haciendo un buen trabajo en capacitación podremos mejorar integralmente la calidad técnica del personal, promover la innovación tecnológica de los equipos, mejorar la productividad laboral de todos los empleados, mejorar los conceptos de seguridad y prevenir eficazmente las malas operaciones.
La formación técnica es un trabajo específico y minucioso, debiendo establecerse e implementarse estrictamente un sistema completo de formación. La capacitación del equipo debe realizarse cuidadosamente con las "Preguntas y respuestas técnicas" mensuales, etc. El trabajo de entrenamiento debe implementarse para todos los miembros y no puede ser superficial. El líder del escuadrón debe evaluar el efecto del entrenamiento. Para integrar estrechamente el trabajo de formación con la producción real, los formadores de equipos deben recopilar materiales de formación del trabajo real y explicar los problemas que se encuentran con frecuencia en el trabajo de manera específica y específica. Preste atención a la formación de habilidades prácticas y conecte la teoría con la práctica.
Ante los problemas que surgen en la producción, se abren oportunamente cursos técnicos para explicar y brindar teóricamente respuestas correctas y razonables a todos, con el fin de mejorar integralmente el nivel teórico y la capacidad práctica de los miembros del equipo. Al realizar exámenes de evaluación o competencias técnicas de manera regular o irregular, podemos cultivar talentos, emitir talentos, promover talentos y utilizar los talentos adecuados en los puestos correctos para formar una atmósfera de aprendizaje positiva y cambiar el trabajo de capacitación de pasivo a activo. Calidad técnica de los miembros del equipo.
4. Mejorar el mecanismo de gestión del equipo
Aunque el gorrión es pequeño, tiene todos los órganos internos, y el trabajo básico de gestión del equipo también cubre muchos aspectos. Para fortalecer el trabajo de gestión básico del equipo, primero debemos mejorar los diversos sistemas de gestión del equipo, como el libro de gestión del equipo, las actividades de seguridad, la gestión de herramientas y equipos, las reuniones de vida democrática y las reuniones de estudio político, las actividades del grupo de control de calidad y la racionalización. sugerencias, trabajo de capacitación, gestión laboral, registros de tareas del líder de escuadrón, gestión de producción y otras actividades deben tener regulaciones específicas y detalladas para que se puedan seguir todas las actividades del equipo. En segundo lugar, debemos establecer un sistema de gestión de equipos con el sistema de responsabilidad laboral como núcleo, mejorar diversas cuotas de trabajo, estándares, registros originales, diarios de producción y estadísticas de equipo, a fin de estandarizar, normalizar e institucionalizar el trabajo en equipo. Fortalecer las evaluaciones, la supervisión y las inspecciones para garantizar que todos los miembros del equipo sean responsables de todo, que cada elemento sea gestionado y que todas las responsabilidades pesadas sean asumidas por todos. Garantizar la implementación de varios sistemas de gestión de equipos para que el trabajo de gestión de equipos tenga reglas. a seguir, las leyes a cumplir y las recompensas y castigos son claros y promueven el nivel de gestión del equipo a un nuevo nivel.
5. Mejorar integralmente la calidad de los miembros del equipo
Con el desarrollo de los tiempos y el progreso de la sociedad, las empresas de energía eléctrica irán implementando una gestión moderna, que requiere de nuestros equipos de empresas de energía. cambiar gradualmente los viejos métodos de trabajo del pasado, los conceptos actualizados y las necesidades de mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos. De acuerdo con las características de la estructura del equipo de base de nuestra empresa, la mayoría del personal no ha recibido educación ni capacitación formal, tiene bajos niveles educativos y no tiene una base empresarial sólida. Todos trabajan en el nivel más bajo, por lo que debemos. gestionar desde lo básico en función de sus características. Para empezar, hay que mejorar su calidad profesional y reforzar la formación empresarial. 2. Realizar un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los miembros del equipo y cultivar su entusiasmo por el trabajo y el respeto por sus cargos. 3. Fortalecer la educación sobre concientización sobre seguridad para los miembros del equipo y fortalecer la capacitación en seguridad para lograr el objetivo de que todos respeten la seguridad y todos comprendan que la empresa debe ser segura y que la seguridad es eficiencia. 4. Asigne razonablemente a los miembros del equipo y, de acuerdo con las características de cada persona, asigne adecuadamente el personal adecuado para sus respectivos trabajos, de modo que los miembros del equipo puedan hacer lo mejor que puedan, cooperar entre sí, ejercer su mejor desempeño y mejorar la eficiencia del trabajo en equipo.
En definitiva, la formación de equipos es un trabajo a la vez integral y básico. Mientras sigamos estudiando y explorando nuevas ideas y métodos de formación de equipos en el trabajo, mantengamos la continuidad, la cientificidad y la eficacia de la formación de equipos, mejoremos constantemente los métodos de gestión y apliquemos técnicas y conceptos de gestión modernos a diversos aspectos de la formación de equipos. En el trabajo, prestamos atención a los efectos de la gestión y la formación de equipos definitivamente logrará buenos resultados, promoviendo así el desarrollo continuo de la empresa. Cómo fortalecer el trabajo de gestión básico
Es necesario mejorar la infraestructura, formular un sistema completo, inspeccionar y supervisar periódicamente la implementación, y debe recompensar y castigar estrictamente, y las recompensas y castigos deben ser claros. Cómo fortalecer el trabajo de gestión del líder de escuadrón
Escribir principalmente el contenido principal del trabajo, los logros y las deficiencias, y finalmente presentar sugerencias razonables o nuevas direcciones para los esfuerzos.
Lo siguiente es para su referencia:
Reimpresión: Resumen es realizar una inspección general, evaluación general, análisis general, investigación general, análisis de resultados e investigación general integral y sistemática. sobre la situación en un período de tiempo. Insuficiencia, experiencia, etc. El resumen es un tipo de escritura aplicada, que es un pensamiento racional sobre el trabajo realizado. Resumen y plan son complementarios entre sí y deben basarse en el plan. La planificación siempre se basa en un resumen personal de la experiencia.
Requisitos básicos para el resumen
1. El resumen debe tener una visión general y una descripción de la situación, algunos son relativamente simples, otros son más detallados. Esta parte del contenido analiza principalmente las condiciones subjetivas y objetivas, condiciones favorables y desfavorables del trabajo, así como el entorno y fundamento del trabajo.
2. Logros y deficiencias.
Este es el centro del resumen. El propósito del resumen es afirmar los logros y descubrir las deficiencias. Debe quedar claro cuáles son los logros, qué tan grandes son, en qué aspectos se manifiestan y cómo se obtuvieron, cuántas deficiencias hay, cómo se manifiestan, cuál es su naturaleza y cómo se produjeron;
3. Experiencia y lecciones aprendidas. Una vez que haces algo, siempre habrá experiencias y lecciones aprendidas. Para facilitar el trabajo futuro, la experiencia y las lecciones del trabajo pasado deben analizarse, investigarse, resumirse, concentrarse y comprenderse a un nivel teórico. planes futuros. En función de las tareas y requisitos laborales futuros, aprender de la experiencia y las lecciones aprendidas del período anterior, aclarar la dirección de los esfuerzos y proponer medidas de mejora, etc.
Resumen de precauciones
1. Debemos buscar la verdad en los hechos, no exagerar los logros, minimizar las deficiencias y no cometer fraude. Esta es la base para el análisis y la extracción de lecciones.
2. Sea claro y organizado. El resumen está escrito para que la gente lo lea. Si no está organizado claramente, la gente no podrá leerlo. Incluso si lo leen, no sabrán por qué no se logrará el propósito del resumen. .
3. Debe ser personalizado y detallado. Los materiales son esenciales o fenomenales; algunos son importantes y otros secundarios. Al escribir, debes descartar lo esencial y guardar lo esencial. Las preguntas del resumen deben dividirse en prioridades y detalles. Lo que debe detallarse debe ser detallado y lo que debe resumirse debe ser breve. Cómo fortalecer el trabajo de gestión básica
1. Los factores que causan una gestión básica débil son de largo plazo.
Por lo tanto, la resolución de problemas también debe basarse en la acumulación, la perseverancia y la planificación a largo plazo.
Problemas como informes comerciales inexactos y retrasos en los informes pueden parecer problemas menores y parecen errores menores que se pueden corregir fácilmente con un poco de atención. Sin embargo, una mirada más cercana a las causas revela que son complejas y diversas, y que básicamente incluyen una atención insuficiente por parte de los líderes, una supervisión e inspección inadecuadas y habilidades comerciales inadecuadas de los empleados. El autor participó una vez en una investigación sobre los resultados de la eliminación de 55 envíos de correo urgente. Le llevó medio mes casi no encontrar ninguna base para juzgar el problema. Las razones principales son: el procesamiento comercial del personal de entrega urgente no está estandarizado y los registros y credenciales relacionados con la eliminación están incompletos. Al final, el misterio se resolvió revisando los archivos de sello y emisión de la oficina central de códigos postales y combinándolos con el dictado del personal de ventas. De esto podemos sacar la conclusión de que fortalecer el trabajo administrativo básico no es de ninguna manera una solución aislada al problema de los líderes o los empleados, ni es un énfasis unilateral en la supervisión e inspección o la autodisciplina de los empleados. La clave del problema es establecer un concepto o establecer ese camino: comenzar desde lo simple y básico, comenzar desde lo que se puede ver a simple vista, paso a paso, paso a paso, tener en cuenta todos los factores y utilizar. Los tres años o incluso más para realizar la estandarización y estandarización continua de la gestión empresarial.
2. El contenido de la gestión básica es relativamente amplio.
Por lo tanto, no podemos centrarnos en la gestión básica. Debemos tener un punto clave en cada partido y período, y debemos aferrarnos a él, para que podamos lograr resultados revolucionarios.
Desde diferentes perspectivas, el contenido y la expresión de la gestión básica tienen características diferentes. Debemos combinar plenamente la situación real de la oficina y la unidad durante un período de tiempo, hacer arreglos específicos para las tareas administrativas básicas y distinguir cuál es más importante y cuál es más prominente. Debemos dedicar todos nuestros esfuerzos a los problemas identificados y a los problemas comunes. Por ejemplo, la Oficina Provincial de Correos de Heilongjiang comprendió firmemente los dos puntos clave de la filatelia y la entrega urgente durante el trabajo de rectificación, y estableció un sistema de autoinspección y presentación de informes, exigiendo que los problemas clave se informaran en cualquier momento. Los problemas reportados por cada oficina se clasifican, resumen y analizan punto por punto. Los problemas que han sido verificados, las direcciones provinciales los han tratado de acuerdo con las políticas y regulaciones pertinentes. Al mismo tiempo, analizamos cuidadosamente los problemas típicos y estudiamos y formulamos las contramedidas y métodos correspondientes. Se puede decir que utilizamos las especialidades clave como punto de avance, prestamos mucha atención a los vínculos clave donde surgen problemas, utilizamos áreas clave para impulsar la provincia, nos esforzamos por comprender la regularidad de los comportamientos comerciales ilegales y combinamos los métodos de auto- inspección de cada buró y revisión del buró provincial para promover la rectificación especial. El trabajo se realizó con alta calidad y eficiencia, y el trabajo de rectificación fue sólido, concreto, continuo y en profundidad, extendiéndose horizontalmente hasta el borde y verticalmente hasta el borde. el fin.
3. La gestión básica es la garantía de la competitividad de una empresa.
Por lo tanto, a medida que el entorno competitivo cambia y las necesidades de la competencia cambian, cómo la gestión básica puede mantenerse al día se ha convertido en un tema destacado.
El siguiente gráfico una vez me conmovió mucho. Su revelación más básica es: si una empresa quiere obtener una ventaja competitiva estable y duradera, necesita tener una gestión básica rica en su base para garantizarla.
Al observar la historia de crecimiento de empresas poderosas, no es difícil encontrar evidencia de que la gestión básica puede convertirse en un poderoso recurso competitivo para las empresas. Un gerente de Toyota Motor dijo una vez: "La tarea más difícil de Toyota Motor no es la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológica de los automóviles, sino la capacidad de los trabajadores calificados en el proceso de producción para garantizar que una cuerda no sea ni alta ni corta, imparcial". , ni grueso ni fino, y tampoco "KFC se ha vuelto muy popular en China en los últimos años. Todos los aspectos de su operación y gestión incluyen la eficiencia y calidad del sistema de distribución, la proporción precisa de cada ingrediente, el orden de corte de las verduras y carne y el grosor de la cuchilla Existen regulaciones estrictas sobre cientos de procesos, como el límite de minutos y segundos de tiempo de cocción y fritura, el proceso de limpieza específico y la calidad de la limpieza y saneamiento, la inspección diaria de errores y la evaluación de cada eslabón. , etc. Cada uno de los cientos de procesos debe operar de manera ordenada y estandarizada. En definitiva, lo único que tienen en común estas fuertes gestiones corporativas es que son seguidas en todo momento y estandarizadas en todas partes.
Si analizamos las propias empresas postales, en los últimos años, los recursos de la red postal y los recursos de los puntos de venta se han convertido en un codiciado "punto caliente" en el mercado y una ventaja para el desarrollo corporativo. Aunque la gestión básica de las empresas es un recurso competitivo, a menudo las ignoramos, por lo que algunos problemas básicos de gestión quedan constantemente expuestos. Diversas realidades requieren que resuelvamos problemas como no ser lo suficientemente "estrictos", no lo suficientemente "detallados", no lo suficientemente "precisos" y no lo suficientemente "reales" desde la perspectiva de la gestión básica tan pronto como sea posible. ¿Pueden nuestras redes y medios realmente mostrar fortalezas, y las fortalezas ya adquiridas se fortalecen en lugar de debilitarse?
4. La eficacia de la gestión básica se reflejará en última instancia en las personas de la empresa.
Por lo tanto, no debe haber ambigüedad a la hora de formar un equipo de directivos y trabajadores de primera línea, y debe haber reglas claras.
(1) Gestión.
El papel que juegan los directivos empresariales en la gestión básica de las empresas es decisivo. En la actualidad, debemos tomar el llamado hecho por el Comité Central del Partido para fortalecer la capacidad de gobernanza del Partido como una oportunidad para promover que los gerentes de todos los niveles cambien activamente sus conceptos ideológicos y establezcan firmemente un concepto global para aclarar las responsabilidades laborales de; cada puesto directivo, cada departamento y cada relación La relación entre puestos y entre cuadros directivos debe fortalecer el estudio de las políticas, regulaciones y reglas y regulaciones corporativas, proteger los derechos e intereses legítimos de la empresa a través del uso y mantener una salud saludable. ordenar los negocios y liderar el equipo que los rodea a través de preceptos y hechos fortalecer efectivamente la evaluación y supervisión de los gerentes y frenar decididamente el comportamiento a corto plazo y la especulación entre los cuadros;
(2) Empleados de primera línea.
Las empresas postales son empresas que requieren mucha mano de obra y la gran mayoría son empleados de primera línea en producción y operación. A través de una gestión eficaz de los empleados de primera línea, el vínculo más directo con la calidad del trabajo administrativo básico es lograr una organización estricta, el cumplimiento de las reglas y disciplinas y la obediencia a las órdenes de las ramas de base, de los equipos a los individuos. Para ello, es necesario fortalecer la gestión de los equipos de base y las sucursales, esforzarse por crear condiciones, fortalecer la capacitación en conocimientos empresariales y el aprendizaje de normas y reglamentos para los empleados de primera línea en producción y operación, y transmitir oportunamente nuevas políticas para la expansión del mercado y desarrollo empresarial para los empleados de primera línea, implementar verdaderamente buenos sistemas y políticas, mejorar efectivamente su nivel de negocios y nivel de políticas, y mejorar su conciencia sobre la implementación de reglas, regulaciones y políticas, para que realmente puedan darse cuenta de la importancia de las operaciones legales y estandarizadas y Servicios civilizados y de alta calidad en el desarrollo de las empresas. Esto significa crear una buena atmósfera en toda la industria donde todos respeten el sistema y mantengan el orden en toda la red. ¿Cómo fortalece el líder del equipo de detección de fallas la construcción de gestión básica del equipo?
Reimprima la siguiente información como referencia
Construcción básica de la gestión de equipo
El equipo es la unidad más pequeña de la empresa y está en el centro de la empresa. La gestión de equipos es el "barómetro" de la gestión empresarial. Las acciones del equipo pueden poner a prueba la ejecución, la vitalidad y la competitividad de la empresa. Por lo tanto, la formación de equipos es particularmente importante.
Para hacer un buen trabajo en team building debemos partir de una gestión básica.
Porque la calidad de la gestión básica del equipo afecta directamente el desempeño de la producción, operación, servicio, etc. del equipo.
Primero, es necesario formular los "Estándares de Evaluación para la Construcción de Equipos" y utilizar los estándares como criterio para fortalecer la gestión básica de los equipos.
Es necesario basarse en ellos. Investigación exhaustiva y de acuerdo con los principios de ciencia, estandarización y practicidad, Formular "Estándares de evaluación para la construcción de equipos" por especialidad. Los "Estándares" deben establecer requisitos para la gestión de la seguridad del equipo, la gestión profesional y la gestión integral. En particular, se debe resaltar el cumplimiento de los indicadores clave de desempeño en función de la diferente naturaleza del trabajo de los diferentes equipos.
El segundo es aprovechar la oportunidad para promover una gestión intensiva de los recursos humanos, financieros y materiales para estandarizar la asignación de los recursos del equipo
De acuerdo con los principios de asignación razonable, agilidad y La eficiencia, el equipo y la dotación de personal deben establecerse científica y racionalmente, y unificarse el nivel del puesto y el salario. Con base en el análisis del trabajo de cada puesto, es necesario aclarar la interfaz del trabajo en equipo, ordenar el proceso de trabajo en equipo, mejorar diversos estándares de trabajo, solidificar los comportamientos laborales de los empleados y mejorar aún más el nivel de refinamiento de la gestión del equipo.
El tercero es utilizar nuevas tecnologías para promover la gestión básica de equipos.
Al promover vigorosamente la aplicación de las computadoras en la gestión de equipos, se mejorará significativamente el contenido científico y tecnológico de la gestión de equipos. La formación de equipos es un proyecto sistemático a largo plazo que no se logrará de la noche a la mañana. No podemos apresurarnos para lograr un éxito rápido y debemos perseverar. Debido a las diferencias en el software y hardware de cada equipo, los resultados de la construcción definitivamente variarán. Es necesario adoptar el enfoque de "captar ambos extremos y liderar el medio" para promover el desarrollo integral y equilibrado de la formación de equipos. Los equipos con bases deficientes deben trabajar duro para cumplir con los requisitos básicos. Para los equipos con mejores bases, debemos guiarlos para que trabajen activamente hacia equipos sobresalientes y equipos de referencia.
Al mismo tiempo, debemos ser buenos escuchando las opiniones y sugerencias de los empleados, para que el team building se convierta en una tarea en la que el equipo participe activamente y se practique con seriedad, para que el team building funcione. Está lleno de vitalidad. Debemos ser buenos en descubrir, clasificar, mejorar y promover buenas experiencias y prácticas de las unidades de base para promover la mejora general del nivel de trabajo en equipo. También debemos mirar "hacia afuera", aprender y aprovechar la experiencia de formación de equipos de empresas hermanas y otras industrias, e incorporar activamente conceptos de gestión avanzada internacional, métodos de gestión avanzados, herramientas de gestión avanzadas y tecnología de la información avanzada para promover la transformación de la empresa de suministro de energía. Los equipos de la gestión tradicional a la gestión moderna han pasado de un tipo cerrado puramente basado en la producción a un tipo abierto orientado al usuario.
¿Cuáles son las seis tareas básicas de gestión de la gestión de equipos?
En términos generales, creo que no es más que partir de los aspectos humanos, mecánicos, físicos y legales. Como gerente, primero debe dar el ejemplo y volver a capacitar a sus subordinados. Es muy importante formar bien a tus subordinados, ya sea de gran beneficio para tu calidad y eficiencia o para ellos mismos. Los gerentes no pueden acercarse demasiado a sus subordinados, pero cuando sus subordinados tienen dificultades, usted debe ser el primero en levantarse y ayudarlos a superar sus dificultades. Para decirlo sin rodeos, la dirección son los camareros de los subordinados. Establece tu prestigio entre tus subordinados. Haga que sientan asombro e intimidad hacia usted y que estén dispuestos a hacer cosas por usted. Entonces usted es un administrador calificado Cómo fortalecer la gestión básica de calidad y seguridad.
Si es electrónico, puedo. ayudarte con la ropa, pero es muy difícil para mí Jaja, cómo hacer un buen trabajo en la gestión de equipos
(1) Gestión de "personas"
Entre los cuatro factores principales, las personas son lo más importante, ya sea la operación, inspección y mantenimiento de equipos, la aceptación e inspección de materiales, así como el cumplimiento y mejora de los métodos operativos, todo depende de la sabiduría y el entusiasmo de los empleados. Por tanto, los líderes de equipo deben hacer bien el siguiente trabajo.
①. Fortalecer la formación de habilidades de los empleados.
(1) Permitir que los empleados comprendan plenamente los estándares de calidad y los estándares operativos.
(2) Comprender plenamente los estándares de calidad y los estándares operativos según sea necesario.
(3) Proporcionar orientación individual y específica.
②. Mejorar la conciencia de calidad de los empleados.
(1) Reforzar el control sobre la calidad del propio trabajo.
(2) Incrementar la conciencia de la importancia de su trabajo.
(3) Fortalecer la publicidad y educación de las ideas y métodos de gestión de calidad total.
(2) Gestión de "dispositivos"
Los "dispositivos" aquí mencionados incluyen dispositivos, maquinaria y accesorios distintos de dispositivos, y la gestión de instrumentos de medida, herramientas y otros dispositivos. Es necesario detectar tempranamente los defectos del dispositivo, analizar sus causas y tomar las medidas adecuadas y se debe realizar un mantenimiento preventivo para prevenir problemas antes de que ocurran; Para dispositivos y maquinaria, incluidos accesorios, instrumentos de medición, etc., el equipo debe organizar a los empleados para realizar el mantenimiento diario y realizar mantenimiento y ajustes regulares de acuerdo con ciertos estándares. La gestión de equipos del equipo se refiere principalmente al correcto uso y gestión del mantenimiento diario de los equipos. Sus tareas más básicas son: utilizar el dispositivo de forma racional, mantener el dispositivo con cuidado, repararlo de manera oportuna y realizar los registros originales necesarios para mantener el dispositivo en un estado "saludable". Este es también el lema del dispositivo. administrador de nuestra clase. En la gestión actual, hemos establecido un administrador de equipos del equipo bajo la guía del líder. Las principales responsabilidades del administrador de equipos son: 1. Supervisar el cuidado y mantenimiento diario del equipo por parte de todos. 2. Analizar y controlar la eficiencia general del dispositivo y recopilar los registros originales del dispositivo. 3. Comuníquese con el departamento de energía del dispositivo para ayudar al equipo avanzado a realizar las actividades de limpieza iniciales del dispositivo 1STEP.
(3) Gestión de "Materiales"
Los materiales aquí no son solo las materias primas de los productos, sino que también incluyen piezas y materiales auxiliares utilizados en la producción. La gestión de materiales pasa principalmente por fortalecer las inspecciones de aceptación, mejorar los métodos de almacenamiento y evitar magulladuras, deformaciones y deterioro de los materiales. Realice inspecciones periódicas de los materiales almacenados e inspeccione estrictamente los materiales que se enviarán fuera del almacén. El equipo ha establecido un administrador de materiales, quien es responsable del acceso diario de materiales y los registros de entrada del equipo, y maneja con prontitud el procesamiento de tres garantías y desechos de piezas de trabajo y materias primas defectuosas, y mantiene registros.
(4) Gestión de los "métodos de trabajo"
Los mejores métodos de trabajo deben estar estandarizados y documentados, y los líderes del equipo deben explicarlos detalladamente a los empleados.
1. Cómo llevar a cabo la competencia laboral y la capacitación laboral para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados.
La realización de competencias laborales y capacitación en el trabajo no solo puede aumentar el entusiasmo de todos por el aprendizaje de habilidades, sino también activar la atmósfera de trabajo de todos y mejorar la eficiencia de la pieza de trabajo. Para resolver un problema de calidad o mejorar la eficiencia de producción de un determinado producto, muchas veces vemos en nuestra lista de contramedidas las razones analizadas en el aspecto humano, como baja habilidad operativa, o poco tiempo en la empresa, etc. las contramedidas establecidas son realizar capacitación en conocimientos de procesos. Podemos evaluar el dominio de los conocimientos de todos mediante exámenes y otras formas de capacitación. Para las operaciones prácticas, podemos mejorar el entusiasmo operativo de todos mediante competencias de habilidades y otras formas. ¿Cómo podemos llevar a cabo una buena competición de habilidades? Durante la operación real, primero debemos comunicarnos con el supervisor de capacitación de nuestra empresa para brindarle comentarios sobre los problemas existentes en el sitio y la urgencia de mejorar las habilidades operativas. Luego, el supervisor de capacitación organizará la capacitación en conocimientos teóricos y luego realizará habilidades operativas prácticas después de aprobar el examen. Para la capacitación, es mejor comenzar nuestra competencia de habilidades, luego agregar los puntajes teóricos y las habilidades operativas reales, clasificarlas según el puntaje y recompensar a aquellos con resultados sobresalientes. A través de este incentivo material, podemos aumentar el énfasis de todos en las habilidades operativas. y Motivación para aprender técnicas operativas en sitio.
2. Cómo llevar a cabo aprendizaje y capacitación técnica y empresarial, mejorar la calidad cultural y las habilidades laborales de los empleados y construir un equipo de aprendizaje.
Para un equipo excelente, los miembros del equipo también deben ser relativamente excelentes. Trabajemos al revés. Si un equipo quiere ser un equipo excelente, debe tener miembros excelentes. ¿Qué pasa con su calidad general?
A menudo nos encontramos con que hemos realizado capacitación, pero nadie está interesado en el contenido de la capacitación, por lo que la capacitación no tiene ningún efecto y el trabajo de capacitación se ha convertido en una carga. Antes de capacitarnos, primero debemos hacerlo. Realizar diferentes contenidos de capacitación generalmente se lleva a cabo a través de exámenes o datos de calidad en el sitio y datos de productos defectuosos en una determinada estación. El propósito es que todos comprendan nuestra situación actual y que todos sepan la importancia de nuestro estudio actual. organizaremos capacitación, que cambiará el estado de aprendizaje de los empleados de pasivo a activo, mejorando en gran medida la efectividad de la capacitación.
Luego, a través del sistema de gestión de formación del equipo, podemos formular la formación que se debe realizar cada mes, o la evaluación de conocimientos adquiridos previamente, etc., para que todos estén siempre en un estado de aprendizaje. Creo que la calidad general. de un equipo así definitivamente mejorará. También realizamos una encuesta sobre los conocimientos que los miembros del equipo quieren aprender para ver qué conocimientos todos quieren aprender en general, a fin de recopilar el contenido de aprendizaje más necesario para todos.
6. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión básica de equipos, establecer y mejorar registros o libros de contabilidad originales, y garantizar que sean oportunos, claros, precisos y se lleven adecuadamente.
La gestión básica de un equipo refleja si su sistema de gestión es perfecto. La gestión básica general incluye gestión de personal relativamente básica, gestión de asistencia, gestión de archivos de información, etc. Para algunos aspectos básicos de gestión, el número máximo de personal. es generalmente responsable. Evalúe el trabajo de todos cada mes y solicite las recompensas necesarias para aquellos con un desempeño sobresaliente. Por ejemplo, nuestra clase ha establecido un gerente de materiales, un gerente de equipos, un gerente de calidad, un gerente de capacitación de personal, etc. Esto no sólo ayudará a realizar el trabajo, sino que también mejorará las habilidades de gestión de todos, mejorando así la calidad general de todo el equipo. El establecimiento del libro de contabilidad original es muy importante. Tomamos las siguientes contramedidas en el trabajo para establecer el libro de contabilidad original. Nos comunicamos con el administrador de Netup para capacitar a los líderes del equipo y movilizarlos para mejorar la comprensión de todos sobre los conocimientos contables. Los materiales recibidos se revisarán una vez por semana para garantizar que el inventario al final del mes sea preciso y con datos confiables. Proporcionar gestión visual durante el uso de materiales, fortalecer el control del proceso y garantizar la disponibilidad de los materiales. En la gestión de la información básica del equipo, nos centramos en la gestión Kanban, que favorece el trabajo y también permite que todos comprendan nuestra situación actual, para que todos puedan comprender y dominar la información del equipo. Por ejemplo, la información de asistencia personal y notificación del equipo se puede ver en el tablero de anuncios, lo que es útil para que todos verifiquen la información de errores y proporcionen comentarios sobre problemas anormales.
3. Cómo fortalecer la construcción de la cultura corporativa del equipo, implementar el espíritu corporativo, la filosofía y las normas de comportamiento de Hisense en el trabajo real, mejorar la ejecución, fortalecer la comunicación y crear una atmósfera de vigor, resolución y positividad. trabajo, Crear una situación de confianza mutua, respeto mutuo, comodidad, unidad y superación.
Todo el mundo sabe que el poder del colectivo es infinito. Un equipo excelente es absolutamente inseparable de un equipo como el águila y un equipo como los gansos. Durante el team building, organizamos y llevamos a cabo actividades que pueden ejercitarse o. mejorar la unidad de todos, desarrollar y guiar a todos para que usen la fuerza colectiva para completar algunas actividades. Cómo fortalecer y mejorar el trabajo de gestión básica
Las ciudades son centros económicos, políticos, culturales, de información y de servicios en una determinada región y desempeñan un papel importante en el desarrollo económico y social nacional basado en el flujo de información básica de. La ciudad, apoyándose en medios jurídicos, administrativos y técnicos, garantiza la ejecución segura de los equipamientos públicos urbanos municipales y satisface las necesidades del desarrollo económico y social urbano y de la vida de las personas. No es sólo la piedra angular del desarrollo urbano sostenible, sino también el propósito fundamental. de desarrollo económico y social, basado en años de práctica laboral, hablemos brevemente sobre cómo aprender del modelo de gestión urbana de Singapur e implementar la gestión urbana digital. Cómo mejorar la gestión del equipo
(1) Mejorar el desempeño. conciencia de los líderes de equipo y mejorar el sistema de organización de gestión del desempeño
Equipo y equipo La tarea principal de la gestión del desempeño es cambiar el concepto de gestión del desempeño del líder del equipo. A través de la capacitación del líder del equipo, el líder del equipo puede establecer una sistemática. concepto de gestión del desempeño, comprender correctamente el propósito fundamental de la evaluación del desempeño, que está dedicado a la mejora del desempeño, y ayudar a los empleados a mejorar su desempeño y luego promover el desarrollo mutuo de los empleados y las empresas.
(2) Formular científicamente planes de desempeño del equipo y firmar contratos de desempeño.
Los equipos deben elaborar planes claros y detallados para la gestión del desempeño y establecer objetivos de evaluación del desempeño, sistemas de indicadores y evaluaciones basadas en ciclo de condiciones reales, métodos de evaluación, etc., y establecer un sistema de indicadores de gestión del desempeño científico y razonable. Los indicadores de desempeño de los miembros del equipo se pueden dividir en indicadores cuantitativos e indicadores cualitativos.
Los indicadores cuantitativos se pueden descomponer capa por capa en función de los objetivos generales que se deben alcanzar dentro de un período determinado. Los indicadores cuantitativos pueden formular estándares de cuota laboral basados en las horas de trabajo de los empleados, la intensidad del trabajo, los riesgos de seguridad, los requisitos de habilidades, la calidad de finalización y otros factores. establecer el coeficiente de ajuste de diferencia, a través de consultas democráticas y el establecimiento de estándares de indicadores científicos y prácticos. Al mismo tiempo, los indicadores de evaluación deben tener en cuenta las condiciones reales de los miembros del equipo, ser razonables y apropiados, y no deben ser demasiado altos, lo que fácilmente disminuirá el entusiasmo; si son demasiado bajos, se perderá el efecto motivacional; no se logrará el propósito de la evaluación.
(3) Fortalecer el control del proceso de evaluación del desempeño
La gestión del desempeño debe centrarse en el control del proceso y fortalecer los tres vínculos de comunicación, supervisión y orientación. La comunicación del desempeño puede ayudar a mejorar la relación entre los líderes del equipo y los miembros del equipo. Al formular objetivos de desempeño y firmar contratos de desempeño, ambas partes deben comunicarse plenamente y determinarlos juntos; al implementar el plan de desempeño, el líder del equipo debe comunicarse periódicamente con los empleados sobre el contenido del plan de desempeño para comprender y comprender la actitud laboral y el progreso de ellos; los miembros del equipo y la calidad, y periódicamente presenta sugerencias y opiniones para mejorar el desempeño para ayudar a los miembros de la clase a alcanzar las metas de desempeño.
(4) Fortalecer el mecanismo de retroalimentación sobre el desempeño y promover eficazmente las entrevistas de desempeño.
La retroalimentación sobre el desempeño es un vínculo muy importante y final en el ciclo de evaluación del desempeño. Las entrevistas de desempeño son el principal método de desempeño. comentario. .
Las entrevistas de desempeño no se tratan solo de comentarios sobre los resultados de la evaluación, sino que, lo que es más importante, ayudan a los miembros del equipo a analizar las razones de los resultados y les ayudan a identificar áreas de mejora, lo que conduce a mejorar el desempeño de los miembros del equipo. actuación. Hacer que la gestión del desempeño del equipo forme un círculo virtuoso de mejora y perfeccionamiento continuo.
(5) Fortalecer la supervisión y las apelaciones razonables
Para que la gestión del desempeño sea objetiva, justa, equitativa y transparente, fortalecer la supervisión sobre el proceso de implementación de la evaluación del desempeño del equipo cuando los empleados evalúan. su propio desempeño Cuando existen opiniones diferentes sobre los resultados de la evaluación, se pueden realizar apelaciones a través de ciertos procedimientos dentro de un período de tiempo determinado para buscar una solución razonable. Al mismo tiempo, se insta a los evaluadores a realizar las evaluaciones de manera veraz, objetiva, razonable y razonable. y justamente.
(6) Fortalecer la aplicación de los resultados de desempeño
El equipo debe establecer archivos individuales de gestión del desempeño para los miembros del equipo y fortalecer la aplicación de los resultados de la evaluación del desempeño. Combine eficazmente los resultados de la evaluación del desempeño con el desarrollo profesional personal, como la remuneración por el desempeño de los empleados, la promoción laboral, la evaluación de prioridades, la capacitación de talentos, etc., aproveche al máximo el potencial de desarrollo, la experiencia profesional y las ventajas de capacidad de los empleados del equipo, y realice el desarrollo profesional de los empleados. La planificación y el desarrollo empresarial combinan objetivos estratégicos, movilizan plenamente la iniciativa subjetiva de los miembros del equipo, ayudan a realizar los ideales y valores personales y logran verdaderamente el objetivo de la empresa de "retener a las personas por carrera, retener a las personas por emociones y retener a las personas por sistema". "