El uso del campo de energía de entrenamiento y la matriz de doble rueda
Primera parte: ¿Quiénes somos? ¿Cómo creamos nuestro propio campo de energía?
Ejemplo de historia: Foto: la abuela está rezando
?En el cruce del Tíbet y Xikang, hay muchas colinas. Hay un lama que va al Tíbet a practicar. En el camino, vio algo brillando en el lado opuesto, y cuando se acercó, vio que era una casa con techo de paja. Subió la colina y llegó a la casa con techo de paja, queriendo ver por qué la casa con techo de paja brillaba dorada. Llamó a la puerta y encontró a una anciana en la casa. Le preguntó a la anciana: ¿Vives aquí sola?
La anciana lo invitó a entrar a la casa a tomar té. La anciana conversó con el lama y le dijo que cuando ella era joven, su vida era muy difícil, sus hijos y su esposo murieron temprano, y ella quería. para quedarme con ellos. Más tarde, vio a muchas mujeres recitando sutras en el camino y recitando el Gran Mantra Ming de seis caracteres. Más tarde, lo aprendió porque su abuela era analfabeta, y se llevó esas Escrituras a casa. Descubrió que cantar las Escrituras podía hacerla sentir muy pacífica. Sintió que cantar las Escrituras podía ayudar a sus hijos y a su esposo a ir al Paraíso Occidental. Entonces, hizo su tarea todos los días: tomó dos tazones, llenó un tazón con puntas de frijoles rojos y puso un frijol rojo en el otro tazón cada vez que recita un mantra de seis caracteres. Ella persistió así durante más de 30 años, y recién hoy el lama vino a verla. El lama se sorprendió mucho y dijo: "Vaya, tu compasión es cada vez mejor. ¿Cómo la recitas? La anciana recitó: Om (ōng) Mani (ma) Padmi (bēi) Hum (mēi) Hum (mēi) hum (mēi) hum (mēi) hum (mēi) hum (vaca) El lama se sorprendió e inmediatamente lo detuvo y le dijo: "Lo leíste mal, es OM (ōng) mani (ma). (bēi) hum (). vaca). (mēi) hum (hōng). Después de escuchar esto, la abuela se arrodilló en el suelo y lloró fuerte. Sentía que todos sus 30 años de pensamiento se habían acabado y no sabía qué hacer. Le dio las gracias al lama y cerró la puerta. Cuando el lama miró de mala gana hacia la casa con techo de paja, descubrió que ya no había luz dorada en la casa con techo de paja.
¿Sabes por qué? Lama sabe por qué. Inmediatamente regresó, llamó a la puerta y le dijo a la anciana: "Sólo quería probar tu sinceridad. Lo que acabas de leer es correcto. Eres realmente sincera. El Señor definitivamente te bendecirá a ti, a tus hijos y a tus hijos". marido." Hay mérito. La abuela recuperó su sonrisa y cerró la puerta.
¿Qué tipo de iluminación nos trae esta historia? El corazón es nuestro campo de energía. La tierra sigue al cielo, el cielo sigue al Tao, y El Tao sigue la naturaleza. La vida humana es una respiración, y la energía más grande es el Qi. Después de que el entrenador estabiliza su propio cuerpo y mente, extenderá esta respiración a las personas que nos rodean y las estabilizará con nosotros. >
Referencia: "El agua conoce la respuesta" del Sr. Emoto Masaru, que contiene muchos experimentos.
Hawkins Energy Field, 250 es el comienzo de una vida tranquila y segura.
?La mejor inversión es en el mundo fuera de ti y de tus hijos. Puedes invertir en viajes e integrar tu cuerpo y tu mente con el medio ambiente. Sé uno, absorbe energía y empoderate. El libro dice que el 78% del valor energético de las personas es. menos de 200, y para la mayoría de las personas es difícil mejorar en su vida.
A menudo, en un buen ambiente, de hecho, mejora nuestra energía de una manera externa, pero hay otra manera muy buena. que es utilizar la escucha 3F, que puede proporcionar un amortiguador emocional cuando nos enfrentamos a algo o emoción negativa. Pensemos en cuál es la intención positiva detrás de esto. ¿Cuál es el regalo que nos traerá en el futuro? Al hacerlo, nos daremos cuenta de que Dios nos está probando y experimentando algunas cosas para hacernos ser mejores. Con esta visión, el campo de energía puede mejorar. La parte interna del campo de energía debe volver a mi intención original de ayudar. otros y ser altruistas. La primera condición es permanecer neutral ante cualquier cosa, especialmente cuando se trata de muchas cosas que dicen los clientes, no debemos criticar, debemos permanecer neutrales, somos altruistas, debemos seguir siendo compasivos y debemos. darnos calidez y apoyo unos a otros. Esto crea una sensación de seguridad de que todos estamos en el mismo barco.
Parte 2: ¿Cómo iniciar el proceso de conversación de coaching?
?En el proceso de comunicación con los aconsejados, utilizaremos muchas herramientas. Usarlo para ayudar al aconsejado a identificar algunos de los talentos detrás de los comportamientos y las emociones requiere una gran conciencia. Incluso nuestro cliente no podía ver el problema, todavía estaba atrapado en su propia energía negativa. El coach debe utilizar su conciencia para permitirle al cliente ver cuál es la verdad. En medio de este proceso, podemos utilizar algunas preguntas poderosas. Después de hacer estas preguntas poderosas, debemos dejar un espacio en blanco: darle al cliente algo de tiempo para hablar. Ofrezca al cliente algunas miradas cálidas y anímelo cuando esté en silencio para ayudarlo a inspirarlo y empoderarlo. Una vez empoderado, verá sus propios problemas con una actitud muy positiva y su postura será más objetiva que subjetiva.
?Las conversaciones de coaching deben ser efectivas y creíbles. Entonces, al final, debes tener un plan de acción después de descubrir el problema.
?La diferencia entre el diálogo con el consultor y el diálogo con el coach: el consultor da respuestas y el coach se anima mutuamente. Prestar especial atención a la energía negativa del cliente y brindarle un tratamiento catártico. Sólo encontrando el problema podremos tener un plan de acción.
Proceso de diálogo: 1. ¿Preparación por adelantado? Dígale al aconsejado cuándo comenzar el asesoramiento. Por favor, prepare tres bolígrafos diferentes y entre 3 y 5 hojas de papel blanco. Es posible que tenga que trabajar horas extras. por el momento.
2. Previsualizar los acuerdos de hoy y las intenciones del estado.
3. Elija herramientas de asesoramiento y profundice en los problemas que le están causando problemas con preguntas fuertes. Debemos utilizar nuestras herramientas de asesoramiento con habilidad. Necesitamos utilizar nuestras herramientas de coaching con flexibilidad. Utilice diferentes herramientas para diferentes puntos problemáticos.
4. Los clientes robarán nuestra energía positiva, por lo que debemos ser dominantes, dejar que la otra parte vea las infernales emociones negativas de la otra parte y ver su esencia con la intención original de la vida.
Parte 3: Aplicación de la Matriz de Doble Rueda
Mucha gente también lo llama volante. Corresponde a la forma en que utilizamos nuestro cerebro izquierdo y derecho. Puede darle al aconsejado buena conciencia y sentimiento. El lado izquierdo del cerebro es bueno en lógica y análisis. El lado derecho del cerebro es más emocional.
La matriz de dos ruedas hace un balance del estado actual y de los planes de acción de mejora a realizar en el futuro, detallando nuestro cronograma para que sea perfecto. Proceso técnico --------1. ¿Cuál es el objetivo actual que más desea alcanzar? ----¿Construir un problema es un problema? Clasifica tus objetivos
Luego pregunta: ¿Quieres lograr este objetivo y por qué crees que es tan importante? Suele pedirle a la otra persona que escriba sus objetivos en una hoja de papel blanco.
2. A continuación, dibuja la primera rueda: ¿Qué puedes hacer actualmente para convertirte en la persona que quieres ser? Después de hacer un inventario de las 8 cosas que quiere hacer, confirma cada una. Posibles problemas: Sólo tiene 3 goles en mente, lo que fácilmente puede llevar a un punto muerto. --- Dale tiempo, anímalo: ¿Qué más se puede hacer?
3. ¿Cómo crees que te calificarán estas ocho cosas, en términos de calidad, efecto y satisfacción? Por ejemplo: Crees que comprando ropa puedes convertirte en un conferencista que guste a todos. Por favor califica este artículo. Hay una brecha en el medio.
4. De tus ocho cosas, ¿cuánto crees que necesitas hacer para lograr tu objetivo? Utilice bolígrafos de colores para dibujar su puntuación. Coloreando
¿Qué encontrarás? Pregunta más: ¿En serio? ¿Cómo te sientes? ¿Qué más crees que puedes hacer? Profundice en las motivaciones detrás de esto. Descubrirás las brechas en tus objetivos y lo que sientes que debes hacer para cerrarlas. Ayúdalo a mejorar sus habilidades. Ayúdelo a distinguir entre hechos y explicaciones. Empoderar es hacerlo sentir genial.
5. La segunda rueda es el plan de acción. Para poder hacer bien estas 8 cosas, ¿qué debemos hacer en la próxima semana y dos semanas? Escribe un plan de acción de 8 puntos. Explica paso a paso cómo hacer el primer paso y cómo hacer el segundo paso. Debe haber un cronograma
6. Para cada acción, quedarás satisfecho con la cantidad de puntos que deseas lograr. Utilice otro color para mostrar satisfacción. ¿Qué haces cuando ves un hueco? Sólo cuando la brecha es grande puede haber fuerza. Haz un dibujo y conviértelo en una parte muy importante de todo el volante.
7. Después de hacer esto, ¿cómo te sentiste o qué aprendiste de nuestra conversación? Haga al menos tres preguntas de seguimiento.
Resumen: 1. Primero determine el objetivo, haga preguntas sobre el objetivo dos veces y descubra los objetivos de valor que más desea lograr. 2. Al realizar la primera ronda de evaluación, haga preguntas sobre el actual; situación y explorar cosas. Haga todas las preguntas y luego márquelas con bolígrafos de diferentes colores para estimular sus ideas.
3. Con la primera ronda de comprensión, recopile la segunda ronda de planes de acción y utilícelos. colores para estimular los planes de acción;
4. Utilice la conciencia de la primera ronda para reunir el plan de acción para la segunda ronda e inspirar el plan de acción
4. Si puede; No pienses en un plan, vuelve a la primera ronda y mira si hay algún error;
5. Las lagunas en la segunda ronda deben revisarse en diferentes colores y deberías poder usar potentes; preguntas, revisar los hechos y empoderar; debes hacer que la otra parte sienta que hay esperanza;
Para ser entrenador, debes utilizar la educación taoísta. Haz todo con cuidado y deja huella a nivel energético. Sólo si no olvidas tu intención original podrás lograr el éxito.
Liu Xiaolei--Compartido por el líder del cuerpo técnico asistente de cinco dimensiones
1. La matriz de dos ruedas se utiliza principalmente para crear conciencia y mejorar el rendimiento, especialmente Por el rendimiento. Buen entrenador.
2. Al realizar rondas dobles, lo mejor es tener un objetivo muy enfocado y claro. Revisar y reflexionar sobre el comportamiento de la última semana y formular acciones para el siguiente ciclo. La doble rueda también combina los cerebros izquierdo y derecho. El cerebro izquierdo se combina primero para realizar un análisis lógico. Cuando nos calificamos, es el cerebro izquierdo el que se activa en este momento. Después de puntuar, utilizamos bolígrafos de diferentes colores para dibujar en las ruedas. Las imágenes que vimos produjeron algunas percepciones. Fue muy intuitivo ver cómo se veían los gráficos de las diferentes partituras. Ver colores profundos también puede brindarte grandes ideas y algo de inspiración. Esta herramienta nos permite utilizar plenamente los cerebros izquierdo y derecho.
3. Por ejemplo, cuando vemos que los ocho cuadrantes de la ruleta están llenos de colores, como entrenador, podemos preguntarnos: Ver tal imagen, tal ruleta de puntuaciones, en este momento, ¿qué nuevos descubrimientos y percepciones tienes, y luego en qué aspectos quieres cambiar? Entonces también puedes preguntar ¿qué tipo de cambios quieres hacer? ¿Cuántos puntos esperas alcanzar en el futuro? Al cambiar esa puntuación, ¿dónde cree que está la brecha? Puede dar una descripción detallada de la puntuación esperada. En ese momento nuestra conciencia emergió lentamente.
4. Por supuesto, no debemos obsesionarnos con cuál es el resultado. Lo importante es crear conciencia. Con conciencia, pensaremos y juzgaremos la brecha entre nuestro comportamiento y la distancia entre nuestras metas.
5. Prepara papel y bolígrafo, y dibuja un círculo grande en el papel. Este círculo es la rueda. Luego divídelo en ocho cuadrantes, es decir, dibuja un metro y divídelo en ocho cuadrantes.
6. Ejemplo: Objetivo: realizar cinco sesiones de coaching antes de finales de marzo.
La primera rueda
(1) En el primer cuadrante, completé la situación de leer libros, me di una puntuación de 5 puntos y luego usé un bolígrafo rojo para. marque la puntuación de 5 puntos. Se trazan las fracciones.
(2) En el segundo cuadrante, la semana pasada vi una serie de televisión que no tenía nada que ver con mi objetivo de completar cinco conversaciones de coaching para finales de marzo, y luego me califiqué. Básicamente la puntuación más baja empieza desde 1
(3) En el tercer cuadrante asistí al curso de coaching y me puse un 8. Utilicé técnicas de coaching en el aula y les di una lección de coaching rápida que en cierto modo era relevante para mis objetivos.
(4) En el cuarto cuadrante, modifiqué el tweet del campo de entrenamiento. Me califico con un 4 sobre 5.
(5) Para el quinto y sexto cuadrante, me di una puntuación de 3.
(6) En el séptimo cuadrante, me di un 10 por completar una conversación de coaching que estaba muy relacionada con el objetivo.
(7) En el Cuadrante 8, escuchando microconferencias, me di una puntuación de 6.
Antes de dibujar una rueda, primero debes determinar qué objetivo o resultado deseas lograr más. Definirlo como un objetivo relativamente detallado y altamente maniobrable será más propicio para nuestra comprensión. Luego, tenemos que mirar hacia atrás y ver en qué gastamos nuestra energía y tiempo la semana pasada o el mes pasado, para que podamos encontrar ocho cosas principales. ----Esta ruleta es una ruleta que se centra en el pasado y el presente.
Después de tirar la rueda, tenemos que preguntar al cliente, ¿cómo calificaría su satisfacción con estas ocho cosas? Satisfacción 1-10 puntos
7. Después de leer las puntuaciones de la ruleta, debemos activar nuestro cerebro derecho y preguntar: ¿Qué nuevos descubrimientos e ideas has hecho en este momento?
Por ejemplo, en un determinado cuadrante, como cuando se escuchan microconferencias, ¿por qué no se puntúan seis puntos sobre diez puntos? Todavía hay una brecha de cuatro puntos entre seis puntos y diez. puntos. ¿Dónde está esta brecha?
Pregunta:
¿Cuál es la diferencia entre su puntuación deseada y su puntuación actual?
¿Qué esfuerzos habéis hecho para mejorar esta situación? ¿Qué esfuerzos son eficaces y cuáles no? Inspira sus emociones en este momento
¿Qué te dirías a ti mismo en esta situación? ¿Qué sientes o estás de humor en este momento?
¿Qué te impide alcanzar tus objetivos hoy?
¿Qué podrías mejorar si lo intentaras o trabajaras duro?
8. En comparación con estas puntuaciones, ¿qué puedes hacer mejor y dónde puedes hacerlo mejor?
Nota: (1) Es imposible sumar 10 puntos por cada rueda, no existe una puntuación perfecta, pero puede concienciar a los clientes y realizar consultas.
(2) De los ocho cuadrantes, como entrenadores debemos centrarnos en la parte más valiosa, es decir, el cuadrante relacionado con la meta. Por supuesto, también puedes hacer preguntas que no estén relacionadas con el objetivo según tu propia elección. Al centrarnos en las piezas más valiosas, podemos llegar mejor a nuestros clientes.
Segunda ronda
1. Con una nueva comprensión, haremos la segunda ronda basándonos en la primera ronda. ¿Qué es un nuevo descubrimiento y qué es más valioso? Echemos un vistazo, ¿en qué acciones te concentrarás durante la próxima semana o mes para lograr tus metas/resultados?
2. Hacer estas ocho cosas debe ser relevante para tus objetivos. Porque en el primer giro, recordamos las ocho cosas que hicimos la semana pasada. En la segunda reencarnación, debes concentrarte en tomar conciencia de la reencarnación pasada y debes tomar acciones relacionadas con el objetivo de esta reencarnación, por lo que las ocho cosas en las que te concentras deben estar relacionadas con el objetivo.
3. Realiza tus acciones en estos ocho cuadrantes y califícate según el grado de satisfacción que esperas alcanzar. Después de pintar algunos colores y marcar las partituras, ¿qué ideas y nuevos descubrimientos harás? A continuación, nos centraremos en mejorar en tres aspectos. Nota: Cuando miramos esta ruleta, lo que queremos ver es: ¿qué vimos, qué aprendimos, obtuvimos una nueva comprensión y nuevos patrones de pensamiento sobre nosotros mismos? Luego, al distinguir estos puntos o cosas clave, debido a que hay ocho acciones, solo podemos centrarnos en tres acciones, que es la acción que tiene más probabilidades de realizarse, y ejecutarla.
4. Entonces tenemos que preguntar al cliente: ¿Qué tipo de conexiones ves entre estas dos ruedas? ¿Qué aprendiste de las dos ruedas hace un momento y qué nuevos descubrimientos hiciste? ¿Qué acciones tomará en contra de estos tres planes de acción? ¿Cuándo hacerlo? ¿Qué recursos necesitas para apoyarte?
5. Cabe señalar que la segunda ronda es el mejor juicio de valor y es naturalmente mejor. Entonces, ¿por qué digo esto? Porque el comportamiento valioso es en realidad un problema interno del propio cliente. Si tiene problemas internos, esto le inspirará más profundamente.
6. Notas: si vemos puntuaciones repetidas o comportamientos repetidos entre la puntuación del cliente y la primera ronda de puntuación, no debemos decirle al cliente que esto no es posible. De todos modos, el cliente tiene razón. Necesitamos activar nuestro pensamiento para hablar con los clientes, por ejemplo: Veo que el movimiento de tu rueda tiene el mismo valor que el movimiento de esta rueda en el pasado. ¿Qué pensarías al respecto?
7. Nota: si todos los clientes obtienen 10 puntos en el nuevo carrusel, entonces los puntos problemáticos en los que nos centramos tendrán que cambiar a otra dimensión.
En otras palabras, tal vez la latitud y el estándar que le pedimos que califique no sean apropiados, entonces, ¿podemos ajustar la latitud? Por ejemplo, si habla con el cliente sobre la prioridad de este asunto, qué tan seguro es de que desea hacer estas ocho cosas a continuación, o califíquelo según la urgencia de estas ocho acciones. Esto es ajustable, es decir, debemos ajustarlo de manera flexible según el escenario de conversión. Lo más importante es concienciar a la otra persona.
8. Resumen: Pasos para la tracción en dos ruedas:
Primero: Primero, revisa ocho cosas de la semana pasada o del mes pasado.
Segundo: ¿Cuál es el ¿Objetivo más importante en estos tres a seis meses?
Tercero: calificar y realizar investigaciones; luego, permita que los clientes generen conciencia y hagan preguntas.
Cuarto: genere conciencia basándose en ruedas anteriores y concéntrese en ocho cosas para la próxima semana; >
Quinto: Elija las tres cosas más importantes entre estas ocho e impleméntelas de inmediato;
Cosecha el 4 de febrero:
1. Las dos ruedas son muy beneficiosas para el desempeño del equipo coaching;
2. Debe haber objetivos claros y viables;
3. Dibuje la primera rueda y revise las ocho cosas que hizo la última semana y califique su satisfacción para estimular la comprensión detrás de ellas; brecha de puntuación y le ayudará a empoderarse;
4. Para lograr el objetivo de centrarse en las ocho cosas, dibuje una segunda rueda de ruleta y, según la puntuación de satisfacción, encuentre tres cosas que se puedan hacer de inmediato. ;
4. Para lograr el objetivo de concentrarse en ocho cosas, dibuje una segunda ruleta y, según el puntaje de satisfacción, encuentre tres cosas Las tres cosas más importantes que se pueden implementar de inmediato;
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Próximas acciones:
1. Leer el artículo tres veces al día
2. Dibuja un doblete mañana
3. Dibuja una rueda; doble rueda mañana;
4. Dibuja una doble rueda mañana.