Las preguntas de la entrevista PM más completas (1) [respuestas de referencia]
He participado en muchas entrevistas y cada vez me familiarizo más con las preguntas que puedo encontrar en las entrevistas. Aquí compilaré y compartiré una pregunta de la entrevista de PM de la manera más completa posible. Espero que sea útil para quienes están a punto de realizar una entrevista de PM o se están preparando para ella (más adecuada para PM en el grupo de edad de -1 a 1).
1. ¿Cómo entender el puesto de product manager? ¿Qué tipo de gerente de producto crees que es un buen gerente de producto?
En conjunto, el gerente de producto es la persona responsable de convertir las necesidades del usuario o las necesidades comerciales en necesidades del producto, y es responsable del diseño específico, la implementación y los resultados del producto. Hay tres responsabilidades principales: planificación de productos, diseño de productos e implementación de productos.
Creo que los excelentes gerentes de producto son mejores que otros en las siguientes dos habilidades: (1) Capacidad de abstracción: la capacidad de abstraer escenarios y requisitos complejos en productos (2) Capacidad de selección: crear en el momento adecuado; la elección correcta.
2. ¿Cuál crees que es la habilidad más importante/central de un gerente de producto? Nombra tres puntos.
Capacidad de pensamiento lógico (realización de planes), habilidades de coordinación y comunicación (realización de planes de gestión), capacidad de ejecución (producción de resultados)
3.
Objetivos del proceso de control de versiones:
1. Asegurar la independencia de cada entorno (desarrollo, pruebas y troncales) y evitar influencias mutuas.
2. Reducir la probabilidad de conflicto cuando finalmente se libere la troncal fusionada.
3. Reducir la dificultad de manejo de conflictos.
Principio:
Varias versiones (versión de desarrollo, versión de prueba, versión de lanzamiento) fusionadas varias veces.
4. ¿Cómo realizar la arquitectura del producto?
Capa de estrategia (posicionamiento y usuarios objetivo), capa de alcance (lista de funciones y prioridad), capa de estructura (relación funcional, arquitectura de la información), capa de marco (proceso y lógica), capa de presentación (UI, interacción) ).
(a) La estructura de los productos Skeleton Thinking proviene de la comprensión y el posicionamiento de la audiencia, como las vidas pasadas y presentes de WeChat y Wandoujia;
¿Cuál es la función central más importante de los músculos? ? Por ejemplo, ¿cuál es la función más importante de Weibo?
(c) ¿Cuáles son las otras funciones de la sangre y cómo se relacionan con la función central? Cómo llevarlo, por ejemplo: la forma cuadrada del popular Weibo actual.
Cada detalle del pelaje;
5. Describa brevemente las diferencias y conexiones entre la planificación del producto y las operaciones del producto.
La planificación/diseño del producto y las operaciones del producto son dos aspectos importantes del trabajo del producto.
Diferencia: Planificación - más énfasis en los productos del 0 al 1; Operación: más énfasis en los productos del 1 al 100.
Contacto: La operación del producto es en realidad la verificación e inspección del diseño del producto, situándose en la primera línea del producto (usuario), para comprender y captar las necesidades del usuario, y luego transformarlas en necesidades optimizadas. productos.
6. Opiniones sobre la industria de Internet. ¿Cuál será el próximo punto de explosión en la industria de Internet?
Lejos: Internet de las cosas/dispositivos inteligentes, realidad virtual (VR)
Cerca: lectura de información en vídeos cortos, atención médica/educación en Internet
7. Internet Con el rápido desarrollo de la industria, muchas industrias lamentan que se acerque la "era de los big data". Por favor, hable sobre su comprensión de big data.
Varias características:
(1) Principios básicos: desde el núcleo del "proceso" hasta el núcleo de los "datos";
(2) Principios de valor : Del núcleo del "proceso" al núcleo de los "datos"; de la función a los datos;
(3) Principio de predicción: de impredecible a predecible;
(4) Principio de información : desde personas que buscan información hasta información que busca personas.
8. ¿Cómo entender el "pensamiento en Internet"?
“Enfoque, boca a boca, extremo, rápido”, entre los cuales “enfoque” y “rápido” enfatizan el método de creación de productos bajo el pensamiento de Internet, y “boca a boca” y “extremo”. ” enfatizan la importancia de la experiencia del usuario de los productos de Internet.
9. ¿Cómo suele obtener información de la industria? ¿Qué libros puedes leer? ¿Qué obtienes?
Sitios web de medios como 36Kr y Huxiu.com; comunidades como Zhihu y pmcaff;
Excedente cognitivo
El núcleo del excedente cognitivo de Clay Shirkey La idea es que El tiempo libre de las personas debe utilizarse no sólo para consumir contenidos, sino también para compartirlos y crearlos. El valor de compartir y crear es mucho mayor que el consumo.
Casi todos los productos y servicios UGC de Internet utilizan recursos humanos de "excedente cognitivo";
El análisis y la exploración de la psicología y el comportamiento humanos abren una forma de pensar dimensiones.
10. ¿A qué tendencias en la industria de TI ha prestado atención durante el último mes? /Por favor, enumere algunos temas sociales candentes del último mes. ¿Por qué son populares?
* * * Disfrute montando: Mobike y ofo, transmisión móvil en vivo: transmisión en vivo en aplicaciones populares como Inke y Huajiao.
(1)PPAP: efecto estrella de plataforma social de lavado de cerebro y organización
(2)Blue Skinny Shiitake Mushroom: video corto social, contenido único y divertido, curiosidad/mentalidad de rebaño
11. ¿Qué tipo de producto se puede llamar un buen producto?
Un buen producto primero debe resolver las necesidades/puntos débiles de alta frecuencia de los usuarios; en segundo lugar, debe tener una cierta escala de usuarios persistentes y, finalmente, debe tener una buena experiencia; debe tener un modelo de beneficio potencial factible. (Practicidad, facilidad de uso, innovación, rentabilidad)
12. Enumere los métodos de investigación de los usuarios. ¿Cómo realizar una investigación cualitativa y cuantitativa?
Cualitativo: entrevistas a usuarios, grupos focales, pruebas de usabilidad, retratos de usuarios;
Cuantitativo: cuestionarios, análisis de datos y pruebas de seguimiento ocular.
13. ¿Qué opinas de Android? ¿Tienes un conocimiento básico de las especificaciones de interacción de iOS?
Comprensión simple:
Diferentes especificaciones de interfaz (tamaño, estilo, etc.); modo de navegación, barra de pestañas, ventana flotante, tecla Atrás, tecla física, barra de notificaciones.
Pero ahora ambos se parecen cada vez más.
14. ¿Cuáles son los modelos de negocio habituales en Internet? ¿Cuáles son los productos representativos correspondientes?
15. ¿Cómo obtener el primer lote de usuarios?
La forma de adquirir el primer lote de usuarios requiere considerar las características del producto, las estrategias de desarrollo, la asignación de recursos y otros aspectos. Generalmente, las grandes empresas utilizan el arranque en caliente impulsado por capital (orientación, publicidad, etc.) porque cubren una amplia gama de usuarios y tienen abundantes recursos. Sin embargo, las pequeñas empresas suelen utilizar lanzamientos en frío (tweets, boca a boca, etc.) debido a su posicionamiento preciso del usuario y su énfasis en una experiencia de producto pequeña y hermosa.
16. ¿Cómo encontrar las necesidades del usuario? ¿Cómo analizar la demanda de productos de transformación? ¿Cómo determinar la prioridad de los requisitos?
(1) Encuesta de usuarios para descubrir la esencia;
(2) El grado de ajuste entre las necesidades, el posicionamiento del producto, las funciones principales y el valor resultante, pruebas en escala de grises; p>
(3) Rentabilidad = valor/costo; la programación de prioridades de la demanda es diferente en diferentes etapas.
17. ¿Cuáles son las malas experiencias del usuario en la vida? Intente realizar un análisis de optimización.
(1) Cajero automático; -Reconocimiento de huellas dactilares, recordatorio de tarjeta olvidada, operación de interfaz, alarma con un clic en el teléfono móvil.
(2) No se puede encontrar el control remoto - Internet de las cosas, control integrado de teléfonos móviles
(3) Tratamiento médico: la máquina toma el número después de programar una cita en línea ; lista de espera, recordatorio médico, listas de verificación de medicamentos y registros médicos
18, usted no es el grupo objetivo. ¿Cómo hacer esta APP?
La ventaja del grupo objetivo reside en su profundo conocimiento de los productos y de los usuarios, pero no es la única forma de entender a los usuarios. Esta ventaja se puede obtener mediante entrevistas más detalladas y observación participante.
No es algo que los usuarios objetivo puedan observar desde la perspectiva de un gerente de producto. Al fin y al cabo, no todo lo que el usuario quiere es lo que necesita el producto.
19. ¿Cómo entiendes la experiencia de usuario?
El diseño de la experiencia del usuario debe estar centrado en el usuario y ser fiel a sus verdaderos sentimientos. Este es el diseño del producto que toca a los usuarios.
La experiencia de usuario se ha convertido en el valor del nuevo producto.
Cuando la tecnología ya no es la competitividad central de un producto, la competencia de productos es esencialmente una competencia de experiencia del usuario. En lo que los usuarios ya no se centran es en el rendimiento del producto, sino en el placer y el valor que aporta.
20. Su proyecto siempre no se conecta según lo programado. ¿Cómo lo solucionarías?
(1) Metas cuantitativas. En la gestión de proyectos, los números pueden reflejar eficazmente el progreso y los resultados del proyecto, y pueden evitar disputas y elusión de responsabilidades.
(2) Seguimiento periódico. Cada proyecto requiere que alguien haga un seguimiento durante todo el proceso, desde la preparación, el lanzamiento oficial, el progreso del proyecto y los resultados del proyecto. El seguimiento en tiempo real del progreso del proyecto no sólo permite saber dónde avanza el proyecto, sino que también facilita la corrección de errores en cualquier momento, evitando así la necesidad de empezar de nuevo una vez finalizado el proyecto.
(3) Cultivar la conciencia del equipo. En la gestión de proyectos, el equipo debe centrarse en cultivar la conciencia y el espíritu de trabajo en equipo, al tiempo que fortalece la capacitación para mejorar los niveles comerciales. Sólo cuando el impulso general y las capacidades mejoren significativamente podremos trabajar juntos para mejorar la eficiencia y producir proyectos de alta calidad.
21. ¿Cuáles crees que son las similitudes y diferencias entre los gerentes de producto comerciales y los gerentes de producto de usuario?
Igual:
Los gerentes de productos empresariales y los gerentes de productos de usuarios son esencialmente iguales. Ambos requieren una buena comprensión de los requisitos y las capacidades de minería, así como de lo que normalmente llamamos capacidades de diseño de productos. , capacidades de promoción de proyectos, etc.
Diferencia:
(1) Habrá algunas diferencias con los modelos de producto. La característica de los productos comerciales es que interviene directamente en el negocio mismo. Cuando aparece el producto, básicamente se ha determinado el modelo de negocio y básicamente no hay posibilidad de fisión. La característica de los productos de usuario es que cumple con las posibilidades de comercialización; realización reduciendo las necesidades del usuario. Cuando aparece el producto, el modelo de beneficios es incierto y la posibilidad de fisión es relativamente alta.
(2) Debido a las diferencias en el diseño del producto causadas por diferencias en los modelos de producto, al diseñar productos comerciales, los gerentes de productos comerciales prestarán más atención a factores que están más estrechamente relacionados con los ingresos de la empresa, como el negocio. Conocer modelos y necesidades del cliente, trayectoria, experiencia en ventas, etc. Los gerentes de productos de usuario prestarán más atención a las diferencias en la interacción y la experiencia del usuario al diseñar productos de usuario.
(3) Las diferencias en el diseño del producto conducen a diferencias en los llamados KPI. Por lo general, los productos comerciales utilizan indicadores directos relacionados con los ingresos, como las tasas de pago de los clientes y las tasas de renovación, como KPI, mientras que los productos de usuario suelen utilizar indicadores indirectos relacionados con los ingresos, como la actividad de los usuarios y la tasa de crecimiento de los usuarios, como KPI.
22. ¿Alguna vez has escrito un documento del PRD? ¿Qué está incluido?
23. ¿Por qué crees que es necesario redactar un documento de requisitos del producto?
(1) Comunicar claramente los requisitos del producto
(2) Garantizar una comunicación fluida y bien fundada entre los departamentos
(3) Garantizar la herencia de los trabajos; .
24. ¿Cómo planificar un evento online/offline?
En línea:
(1) Etapa de establecimiento del proyecto: aclarar el propósito y el grupo objetivo de la actividad; determinar la forma de la actividad;
(2) Etapa de implementación: diseño activo de la página (que satisface el propósito y atrae la descripción de las reglas de actividad (lógica concisa y clara de los requisitos de datos estadísticos, si se requiere cooperación con el servicio al cliente);
Fuera de línea:
(1) El plan debe incluir contenido completo como hora y ubicación, asignación de trabajo, presupuesto de costos, preparación de materiales, avisos publicitarios, medidas de emergencia, etc.
(2) La implementación es más importante que el plan. Es particularmente importante aclarar la implementación del trabajo y la respuesta en el sitio de cada miembro del equipo.
25. ¿Cuál es el indicador más importante tras el lanzamiento del producto? ¿Por qué?
(1)PV/UV/Volumen de registro/Volumen de registro: refleja el número total de usuarios.
(2) Tasa de retención, tasa de rebote y actividad diaria/mensual: refleja el Usuarios Stickiness;
(3) Indicadores comerciales/de contenido: reflejan la calidad del contenido y el valor comercial del producto.
25. ¿Cómo juzgar si deseas modificar el producto?
Retroalimentación de encuestas a usuarios, análisis de datos y necesidades planteadas por los miembros del equipo (jefe, operaciones, mercado, etc.). ), y el propio pensamiento y reconstrucción del producto por parte del primer ministro.
26. ¿Cómo se realiza el análisis competitivo?
(1) Estado de la industria, tendencias y datos del mercado;
(2) Estrategias de desarrollo y posicionamiento de productos de la competencia;
(3) Características y objetivos del producto; usuarios
(4) Funciones principales
(5) Diseño de interacción de interfaz
(6) Promoción de operaciones y modelo de negocio
< p; >Continuará