Resumen del trabajo de la Oficina de Licitaciones
Resumen de los trabajos de la Oficina de Licitación
Resumen es revisar e inspeccionar, analizar y evaluar la terminación o terminación de un período, un proyecto o determinada obra, con el fin de extraer lecciones aprendidas y Un tipo de material escrito de cierto conocimiento regular, a través del cual podemos comprender de manera integral y sistemática la situación laboral y de estudio pasada. Creo que es necesario que escribamos un resumen. ¿Cómo escribir un resumen para desempeñar su función? El siguiente es un resumen del trabajo de la Oficina de Licitaciones que recopilé para todos. Es solo como referencia.
Resumen del trabajo de la oficina de licitación 1
Bajo la gran atención de los líderes del partido y del gobierno del hospital, bajo el liderazgo y supervisión del grupo dirigente de la licitación del hospital, bajo la comisión de inspección disciplinaria y los departamentos pertinentes del hospital. Con un fuerte apoyo y cooperación, guiados por la perspectiva científica del desarrollo, aprovechando el plan de desarrollo del hospital como una oportunidad y de acuerdo con el principio de "comprar de acuerdo con la ley y ahorrar dinero". ", implementaremos plenamente los "Principios de la medicina tradicional china de la provincia de Henan" y las disposiciones sobre licitaciones y licitaciones de la "Universidad de Medicina Tradicional China de Henan" sobre las medidas provisionales "para mejorar la calidad del trabajo y los niveles de servicio y prevenir eficazmente el soborno comercial. Al 31 de diciembre de 20xx, el gasto anual de licitación fue de 54,5542 millones de yuanes. Para mejorar la eficiencia del uso de los fondos, salvaguardar la integridad del hospital, proteger los intereses legítimos de las partes involucradas en la licitación y la licitación, promover la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y construir un entorno de licitación abierto, justo, equitativo y armonioso. , se ha realizado un trabajo activo. El trabajo ha alcanzado un nuevo nivel. El trabajo en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:
Trabajo de licitación:
1. Situación básica
Trabajando duro y con los pies en la tierra, logramos los objetivos fijados.
1) Completar el plan de trabajo de la licitación 20xx con calidad y cantidad: Al 31 de diciembre de 20xx, el número total de proyectos de licitación es: 48, incluidos 10 proyectos de licitación de ingeniería y 7 artículos de equipo general, equipo médico : 7 artículos: 31, proyectos de licitación: 31: 5, proyectos de licitación conjunta: 3. El monto total de la licitación es 54,5542 millones de yuanes.
Entre ellos: Licitación de proyectos: 27,333 millones de yuanes
Licitación de equipos médicos: 24,675 millones de yuanes Licitación de equipos generales: 2,5462 millones de yuanes (2) Garantizar la calidad, reducir costos y mantener al público seguridad de los intereses del hospital ***, completar a tiempo el trabajo de licitación del presupuesto anual y garantizar los servicios para la labor médica y docente del hospital.
3) Estandarizar los procedimientos de licitación y precalificar a los postores en conjunto con la Oficina de Inspección y Supervisión Disciplinaria del hospital***. Estricta revisión de calificación. Implementar documentos de licitación estandarizados para mejorar la legitimidad, puntualidad y economía de las licitaciones.
4) Mejore aún más los canales de publicación de información de licitación, y la información de licitación se publicará simultáneamente en el sitio web de nuestro hospital y en la Red Integral de Licitaciones y Adquisiciones de Henan. Podemos utilizar esto como una plataforma para mejorar el sistema de supervisión de licitaciones de modo que la información sobre las licitaciones, los métodos de evaluación de las licitaciones, los resultados ganadores de las licitaciones, etc., se divulguen completamente para promover la construcción de un gobierno limpio.
5) Aprovechar al máximo las ventajas de la contratación pública y los recursos de licitación, y utilizar la ventaja de escala y el papel rector de su plataforma de licitación unificada para garantizar el progreso fluido de las principales tareas de licitación de proyectos en 20xx. Maximizar el ahorro de dinero. Garantizar el uso eficaz de los fondos.
6) Realizar un trabajo minucioso, detallado y bueno en el trabajo de precios de mercado para proyectos licitados. Durante el año, organizamos más de 30 proyectos licitados y realizamos más de 30 inspecciones previas a la licitación, demostraciones y posteriores. -inspecciones de ofertas. Tener la comprensión más completa de los requisitos de los parámetros técnicos y los precios de los proyectos de licitación, y comprender con precisión la dinámica de la licitación.
7) Mejorar el sistema de gestión, con el fin de mejorar aún más el trabajo de licitación y licitación, sobre la base del estudio y comprensión de los métodos de licitación y gestión de licitaciones del colegio, el primer hospital y el segundo afiliado. hospital, realizaremos una revisión de la "Gestión de Licitaciones y Licitaciones" actual de nuestro hospital.
Se han revisado las Medidas Administrativas y se ha presentado el primer borrador al grupo líder de licitaciones del hospital en. finales de octubre.
8) Haga un buen trabajo en el trabajo básico de gestión de ofertas, prepare los documentos de licitación, publique información de licitaciones, venda ofertas, organice la apertura de ofertas, la evaluación de ofertas, la revisión de ofertas, organice las actas de la reunión de apertura de ofertas y revise licitaciones completadas Los proyectos están organizados y encuadernados, y el sistema está organizado en una "Recopilación de información de licitaciones".
9) Implementar las "Medidas provisionales para la licitación y licitación del tercer hospital afiliado de la Universidad de Medicina Tradicional China de Henan", llevar a cabo el trabajo de licitación de acuerdo con sus métodos de adquisición y gestionar todo el proceso antes y durante y después de ofertar, para lograr No participar ni interferir en el proceso de evaluación de ofertas.
10). Responsable de recopilar políticas y regulaciones relacionadas con las licitaciones, brindar servicios de consultoría de licitaciones, atender consultas, objeciones y solicitudes de los postores, aceptar consultas o preguntas escritas de los proveedores y ayudar al departamento de inspección y supervisión disciplinaria. en el manejo de quejas. Trabaje con los departamentos relevantes para revisar, demostrar y resolver casos difíciles en el proceso de licitación.
11) Ayudar a los departamentos pertinentes en la revisión, organización, firma, ejecución y aceptación de los contratos de proyectos de licitación para garantizar que la licitación de proyectos no esté fuera de lugar.
Fortalecer la gestión y mejorar la eficiencia económica.
Desde principios de este año, el trabajo de nuestro hospital para crear los tres primeros se ha desarrollado de manera integral y rápida, y la escala de licitación también se ha ido ampliando. En circunstancias de tiempo limitado y tareas pesadas, cooperamos con el departamento para modificar parámetros, preparar documentos de licitación, abrir ofertas, evaluar ofertas y determinar ofertas desde el registro del departamento hasta la divulgación de información, la precalificación y las inspecciones previas a la oferta con pocas Personal y tareas pesadas, se firmó el contrato, todos unidos, sin negligencia alguna. Antes de cada apertura de ofertas, tendremos un conocimiento profundo de múltiples parámetros del proyecto de licitación, formularemos parámetros razonablemente y construiremos un mecanismo de trabajo de licitación de "comportamiento estandarizado, coordinación mutua, equidad y transparencia, integridad y eficiencia".
2. Prácticas principales
Bajo la fuerte supervisión de la Comisión de Inspección Disciplinaria de la escuela, los principios de "justicia, imparcialidad, apertura, honestidad y credibilidad" se implementan en todos los aspectos del trabajo de licitación. Sobre la base de resumir la experiencia pasada en licitaciones y licitaciones, se proponen las siguientes tres medidas para mejorar aún más la calidad de las licitaciones y reducir los precios de licitación.
(1) Explorar e innovar activamente medidas para estandarizar aún más el trabajo de licitación.
1. Para evitar el cruce de ofertas en las licitaciones, reducir los enlaces de circulación y ayudar a reducir los precios de oferta falsamente altos, se implementa una evaluación de ofertas de estilo de negociación competitiva sin marca con solo parámetros técnicos, y la negociación Se llevan a cabo licitaciones. Múltiples rondas de preguntas y presión sobre las ofertas han intensificado la competencia entre los postores.
2. Implantar un sistema de límite de precio máximo. Antes de la licitación de ingeniería, se establecieron dos empresas de consultoría de costos mediante licitación para consultar sobre el costo de ingeniería del proyecto. Mediante métodos científicos, se utilizaron límites de precios para bloquear las ofertas y se seleccionó la unidad de licitación con el precio más bajo para ganar la licitación. la premisa de satisfacer las necesidades de licitación del proyecto hospitalario.
(2) Mejorar el conocimiento del servicio, mejorar la transparencia y reducir los costos de licitación.
1. En respuesta a los procedimientos de licitación, los requisitos, los principios y las cuestiones fáciles de entender del proceso de licitación anterior, la unidad de licitación tomó la iniciativa de responder paciente y meticulosamente las preguntas y dudas de la unidad de licitación. , enfatizando repetidamente los principios de licitación, el proceso de licitación, etc. Cosas a las que la gente debe prestar atención. La práctica ha demostrado que responder preguntas aumenta el entendimiento mutuo entre las partes licitantes y licitantes, mejora la calidad de las licitaciones y reduce la ocurrencia de ofertas abandonadas y ofertas abandonadas.
2. Para cada actividad de licitación, nos adherimos a la implementación estricta del sistema de publicación de información y publicamos información de licitación en la "Red de hospitales" y la "Red de licitaciones y adquisiciones de Henan" por adelantado. Se publica una gran cantidad de información a lo largo del año para garantizar que la información de licitación sea verdadera, precisa y confiable. Para actividades de licitación pequeñas, especiales o dispersas, se invita al menos a tres postores a participar en la competencia y ofertar mediante visitas al mercado, negociaciones puerta a puerta, etc., como aires acondicionados, computadoras, gabinetes de farmacia, etc., que en gran medida mejora la eficiencia del trabajo.
3. La Comisión de Inspección Disciplinaria de la Academia realizará un seguimiento de todo el proceso de licitación en tiempo real para garantizar que los procedimientos estén abiertos, la puntuación sea justa y la ejecución sea justa, optimizar el trabajo de licitación y licitación. medio ambiente y garantizar que el trabajo de licitación y licitación se desarrolle sin problemas en la mayor medida posible. Evitar o reducir los factores humanos.
4. Cumplir estrictamente con las disciplinas de licitación, no comer, aceptar ni contactar a los postores en privado durante todo el proceso de licitación, y no filtrar información sobre el trabajo de licitación. Durante la evaluación de las ofertas, todas las variedades de ofertas se determinarán mediante votación secreta de acuerdo con el reglamento, y se aceptarán supervisión, consultas, quejas e informes de todos los postores, haciendo que todo el proceso de licitación sea verdaderamente abierto y transparente.
5. La gestión de los archivos de datos de licitación va por buen camino. Los archivos de datos de licitación están aún más estandarizados y mejorados, reclasificados, organizados, archivados y administrados por personal dedicado. Se ordenaron los archivos de datos de licitación.
3. Problemas y planes existentes
1. El establecimiento del proyecto y los departamentos de usuarios no comprenden el tema que se va a comprar y los requisitos de la marca son únicos
1. Especificaciones y modelos La simplificación y la descripción inexacta de los parámetros técnicos dan lugar a una descripción incompleta de los parámetros en los documentos de licitación durante la apertura de ofertas y a un posicionamiento poco claro del producto.
2. El método de evaluación de ofertas debe mejorarse aún más a medida que la fuente de bienes y los canales de suministro se diversifican, el precio de mercado se liberaliza y el mercado sigue al mercado. tiene múltiples precios, lo que dificulta el trabajo de licitación.
3. Cuando se abrió la oferta, la división del trabajo del comité de licitación no estaba clara. El siguiente paso debería ser que el grupo de expertos y el grupo empresarial celebraran reuniones específicas de evaluación de ofertas para eliminar las bajas ofertas. competencia de precios.
4. Establecer un sistema de base de datos de expertos en evaluación de ofertas, realizar una revisión de calificación integrada y capacitación comercial para los expertos en evaluación de ofertas, mejorar efectivamente la calidad del equipo de expertos en evaluación de ofertas, descubrir rápidamente problemas en el plan de licitación y mejorar la calidad y la calidad de las licitaciones. La eficiencia del trabajo proporciona una valiosa referencia para la toma de decisiones.
5. Fortalecer la formación empresarial y el aprendizaje teórico para mejorar la calidad general del personal licitador. Al fortalecer la capacitación en el trabajo, fortalecer el aprendizaje y fortalecer la práctica laboral, mejoraremos continuamente la calidad profesional del personal de licitación; fortaleceremos la construcción del estilo de trabajo, aplicaremos estrictamente la disciplina laboral, eliminaremos el soborno comercial y estableceremos una buena imagen de licitación; fortalecer la autoconstrucción y establecer conscientemente la perspectiva correcta de la vida y los valores mejorará aún más la conciencia jurídica, la conciencia ideológica, la conciencia de servicio y el nivel de trabajo empresarial del personal de licitación.
2. Activos de propiedad estatal:
1. Estandarizar aún más la gestión de los activos de propiedad estatal en nuestro hospital. De acuerdo con los requisitos del Departamento Provincial de Finanzas, la Oficina Provincial de Gestión y Economía y la Oficina de Gestión de Activos Estatales del Colegio, el archivo estadístico, el ingreso de información y los informes resumidos de los instrumentos y equipos de enseñanza de la Acupuntura. Se completaron la Universidad, el Tercer Colegio y varios activos estatales durante todo el año.
2. De mayo a junio, el Departamento de Activos de Propiedad Estatal recopiló y resumió la información de los activos de propiedad estatal de las salas recién construidas en el hospital una por una, y cooperó con el Departamento de Materiales y Finanzas. Departamento para realizar estadísticas comparativas.
En marzo y julio, de acuerdo con los requisitos de la Oficina de Finanzas, se completó el informe de los activos estatales de nuestro hospital en 20xx.
En abril y julio, el Departamento de Producción Financiera, el Departamento de Asuntos Generales, el Departamento de Odontología y la Oficina de Auditoría**** cooperaron con el equipo de evaluación para evaluar los activos del departamento de odontología del hospital.
En mayo y diciembre se puso en funcionamiento el edificio quirúrgico y el Departamento de Personal recopiló estadísticas sobre los activos de las cuatro salas de la antigua sala.
Adjuntos:
1. Lista de proyectos licitados en 20xx
2. Lista de proyectos de equipamiento médico licitados en 20xx
3. 20xx Licitación Anual Lista de Proyectos de Equipo General Resumen del Trabajo de la Oficina de Licitaciones 2
Del 20 de enero al 30 de noviembre de 20xx 3 es el año más importante en el proceso de reubicación de la empresa Durante el año pasado, la Oficina de Licitaciones ha proporcionado. A continuación, se firmaron contratos para importantes proyectos de ingeniería, como la limpieza de nuevas áreas de la fábrica, caminos de la fábrica, protección contra incendios, corriente débil, adquisición de equipos, revisión e instalación, etc., sentando una buena base para la cooperación y asistencia en varios departamentos. traslado de la empresa. La Oficina de Licitaciones *** firmó 58 contratos para proyectos de construcción, adquisición de equipos y revisión e instalación, por un valor de contrato de 43,45 millones de yuanes. Durante el proceso de licitación, la oficina de licitación buscó activamente fabricantes y comparó precios con varias partes para reducir costos y ahorrar dinero.
Por ejemplo: 1. En el proyecto de renovación de mangueras militares, la cotización más alta fue de 1,1 millones de yuanes. Después de muchas negociaciones, el monto final del contrato alcanzó los 46,5 millones de yuanes.
2. Presentar sugerencias racionales en la licitación para la construcción del proyecto de ecologización de fábricas para reducir los costos de construcción.
3. Para el proyecto de refuerzo de pilotes de inyección de lechada de la base de equipos de taller, las cotizaciones de tres empresas constructoras oscilaron entre 1,16 y 1,55 millones de yuanes. Después de buscar entre muchas partes, la oficina de licitación encontró una empresa con un. cotización de 750.000 yuanes Después de la negociación, el precio finalmente se fijó en 69. Se firmó un contrato de construcción por valor de 10.000 yuanes, lo que ahorró a la empresa 470.000 yuanes.
En el siguiente trabajo, la Oficina de Licitaciones también hará todo lo posible para completar diversas tareas asignadas por la empresa y plasmar plenamente la filosofía de la empresa en el trabajo real. Aunque actualmente nos enfrentamos a muchas dificultades, creemos firmemente que bajo el liderazgo correcto del Sr. Jiang, el trabajo de reubicación se completará con éxito. Resumen del trabajo de la Oficina de Licitaciones 3
Desde este año, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la oficina, el trabajo de gestión de licitaciones del proyecto de construcción ha implementado plenamente las leyes y reglamentos de licitación, fortalecido y mejorado aún más la licitación. gestión y estandarizó el comportamiento del mercado de licitaciones, para garantizar que el trabajo de licitación y licitación sea abierto, justo e imparcial. El trabajo principal y los próximos pasos para este año ahora se informan de la siguiente manera:
1. Trabajo principal
1. Fortalecer la publicidad de las leyes y regulaciones sobre licitaciones y licitaciones, y mejorar aún más la calidad del personal de licitación y la capacidad profesional, estudiar e implementar concienzudamente la "Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China", las "Medidas de Gestión de Licitaciones y Licitaciones para Proyectos de Construcción de Viviendas y de Infraestructura Municipal" y las "Medidas de Gestión de Licitaciones". Licitación y Licitación para Construcción de Viviendas y Proyectos de Infraestructura Municipal”. Leyes y reglamentos como "Medidas para la administración de licitaciones y licitaciones de proyectos de infraestructura" y "Reglamentos sobre licitaciones y licitaciones de proyectos de construcción de la ciudad de Handan ..." y "Medidas para la identificación y el manejo de licitaciones y licitaciones falsas para la construcción Proyectos en la provincia de Hebei". Lograr una gestión estandarizada de acuerdo con las leyes y reglamentos, estandarizar más el orden de trabajo de las licitaciones y proteger los intereses nacionales, el bienestar social y los derechos e intereses legítimos de las partes involucradas en las actividades de licitación.
2. Mejorar aún más el sistema de licitaciones, fortalecer la gestión de licitaciones y establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones. Las disciplinas de evaluación de ofertas, los reglamentos de gestión de la sala de evaluación de ofertas, los reglamentos de gestión de la sala de apertura de ofertas, los procedimientos de transacción, las responsabilidades laborales, los sistemas de registro, los sistemas de rendición de cuentas, etc., mediante el establecimiento e implementación de una serie de sistemas, garantizan la apertura, equidad e imparcialidad de licitación del proyecto. Este año, se han completado un total de 18 proyectos de licitación, incluidas 14 licitaciones públicas y 4 licitaciones por invitación, todas realizadas en el centro comercial (16 licitaciones de construcción y 2 licitaciones de supervisión), con un monto total de licitación de 298,49 millones de yuanes.
3. Fortalecer la supervisión de las licitaciones y licitaciones de proyectos de construcción, estandarizar aún más el contenido y los estándares de las actividades de licitación, tomar todos los aspectos del registro de licitaciones, la divulgación de información, la evaluación de las ofertas, la presentación de ofertas y otros aspectos de manera seria y estricta. controlar los requisitos. El primero es llevar a cabo una supervisión integral de los proyectos licitados y detener y poner fin resueltamente a actividades ilegales como la manipulación de licitaciones y la manipulación de licitaciones. Al registrarse para cada proyecto, las empresas licitadoras deben registrarse con personal formal y las empresas licitadoras deben emitir un certificado. El certificado de licitación y el depósito de licitación deben transferirse. Al mismo tiempo, los departamentos de supervisión pertinentes realizan una supervisión in situ para que las actividades de licitación sean más abiertas y justas. En segundo lugar, se conservan todos los datos de imagen del proceso de registro de ofertas, apertura y evaluación de ofertas de cada proyecto, y se realiza supervisión in situ en la sala, lo que hace que el trabajo de licitación sea más estandarizado y transparente. El tercero es ampliar la publicación de información sobre licitaciones, reducir diversos factores humanos en el proceso de licitación y realizar registros en línea, publicaciones en línea, selección de expertos en línea y publicidad en línea, para que más empresas puedan obtener información y participar en la competencia de licitaciones. El cuarto es implementar concienzudamente las "Medidas para la identificación y el tratamiento de licitaciones y licitaciones falsas en el campo de la construcción de ingeniería de la provincia de Hebei", y todas las localidades deben investigar estrictamente y abordar diversas actividades ilegales y manipulación de licitaciones durante el proceso de licitación. Las agencias de construcción, diseño, supervisión y agencia registrarán malos antecedentes y establecerán libros de contabilidad de proyectos de licitación, libros de mala conducta y libros de pago de depósitos. Entre ellos, 8 empresas licitadoras tienen malas conductas y se les ha restringido la participación en la licitación, lo que garantiza que la licitación. Los pliegos de condiciones están en orden.
4. Fortalecer la supervisión de los trabajos de licitación y licitación de conformidad con la ley, y esforzarse por lograr la unificación de la supervisión y los servicios. Primero, en el proceso de supervisión de licitaciones de este año, fortaleceremos y estandarizaremos aún más la publicación de anuncios de licitación, la presentación de documentos de licitación, la apertura de ofertas, la evaluación de ofertas, la publicidad de licitaciones, la presentación de informes escritos de licitaciones, la emisión de avisos de adjudicación de ofertas y manejo de quejas para proyectos de ingeniería municipal y construcción de viviendas con inversión gubernamental. En la supervisión y gestión de otros trabajos, debemos revisar estrictamente las leyes, regulaciones, contenidos de implementación y estándares de cada enlace, y reflejar verdaderamente los principios de apertura, equidad e imparcialidad. . En segundo lugar, la proporción de expertos en evaluación de ofertas es legal. La unidad de licitación debe examinar estrictamente al personal que participa en la evaluación de ofertas. Los expertos en evaluación de ofertas no calificados no pueden participar en la evaluación de ofertas. Todos los expertos en evaluación de ofertas se seleccionan al azar de la base de datos de expertos en evaluación de ofertas, lo que elimina la posibilidad de que. Los expertos en evaluación de ofertas enviados por la unidad de licitación no comprenden el negocio. La puntuación basada en la conciencia subjetiva afecta el buen progreso del trabajo de licitación.
El tercero es establecer un sistema de registro de gerentes de proyecto. No se permite que un gerente de proyecto realice dos o más proyectos al mismo tiempo (el supervisor verificará antes de la evaluación de la oferta). Si ocurre el fenómeno anterior, se cancelará la calificación de la unidad para la oferta. ), que refleja la apertura y transparencia de Sunshine Services. Acepta la supervisión de todos los ámbitos de la vida. El cuarto es fortalecer la autoconstrucción. Implementar estrictamente las regulaciones sobre integridad y autodisciplina en el trabajo, mantenerse firme, desempeñar sus deberes concienzudamente, garantizar que la licitación y el trabajo de licitación sean abiertos, justos y justos, reflejen el servicio legal, el servicio honesto y el servicio honesto en la supervisión, y Brindar servicios de calidad a todas las partes en la licitación y licitación. Lograr la unificación de la supervisión y el servicio.
2. Próximos arreglos de trabajo
1. Fortalecer la conciencia de gestión y servicio
Primero, transformar aún más los conceptos de gestión y servicio, y realizar la publicación y el registro de la información de licitación. Las actividades del servicio de seguimiento se llevan a cabo en aspectos importantes como la reunión previa a la oferta, la revisión de calificaciones, la selección de expertos para la evaluación de la oferta, la entrega de los documentos de licitación, la apertura de la oferta, la evaluación de la oferta y el anuncio de los resultados de la licitación. Todas las partes del proyecto de transacción. Debe fortalecer la gestión de pedidos, manejar cualquier anomalía de manera oportuna y garantizar la equidad de la transacción de licitación, la operación justa y estandarizada. El segundo es mejorar aún más las reglas y regulaciones de licitación, mejorar integralmente las responsabilidades laborales, los procesos de trabajo, las órdenes de trabajo y las regulaciones disciplinarias para garantizar que los procedimientos de licitación estén estandarizados y disciplinados. El tercero es fortalecer la gestión de la información y esforzarse por lograr declaraciones en línea, registros en línea, revisiones en línea, publicidad en línea y presentaciones en línea para garantizar la apertura y la transparencia.
2. Estudiar e implementar concienzudamente el “Reglamento para la Implementación de la Ley de Licitaciones y Licitaciones”
Prepararse activamente para la implementación del “Reglamento” y fortalecer el estudio y publicidad de el "Reglamento". Implementar integral y correctamente el Reglamento. Después de la implementación del Reglamento, todos los departamentos administrativos deben implementar la supervisión de las licitaciones de acuerdo con el sistema establecido por el Reglamento y, junto con la implementación del Reglamento, mejorar continuamente el nivel de supervisión de las licitaciones y estandarizar el orden del mercado de licitaciones.
3. Fortalecer efectivamente la supervisión y gestión de licitaciones y licitaciones
En primer lugar, los proyectos de licitación confiados a las agencias licitadoras deben cumplir con el "Sobre la implementación de agencias de licitación competitiva en las licitaciones de vivienda". El "Aviso de selección" para proyectos de construcción e infraestructura municipal (Ciudad de Jijian No. 20xx431) exige que se utilicen métodos de licitación competitivos para seleccionar las mejores agencias licitadoras. El segundo es estandarizar estrictamente la preparación de los documentos de licitación de construcción y utilizar la "Plantilla de documento de licitación de construcción estándar de ingeniería municipal y construcción de viviendas de la provincia de Hebei". La adopción de métodos de evaluación de ofertas debería ayudar a mejorar la calidad del proyecto, fomentar la honestidad y la confiabilidad y promover la implementación de la excelencia en la calidad, la producción segura y la construcción civilizada. 3. Los expertos en evaluación de ofertas deben seleccionarse al azar de la "Base de datos de expertos en evaluación de ofertas para proyectos de construcción de la provincia de Hebei" bajo la supervisión del departamento de gestión de ofertas de proyectos de construcción, y se deben adoptar estrictas medidas de confidencialidad y sistemas de evitación para garantizar la aleatoriedad e imparcialidad de la expertos en evaluación, confidencialidad. El cuarto es seguir estrictamente los procedimientos y hacer un buen trabajo en la presentación y gestión del registro de ofertas, los documentos de licitación, la revisión de calificaciones, el informe de evaluación de ofertas y el informe de licitación para garantizar que los archivos estén completos.
4. Fortalecer la gestión de las empresas licitadoras, licitadores, agencias licitadoras y expertos en evaluación de ofertas, y mejorar la integridad de los archivos y los libros de registros incorrectos. Implementar concienzudamente las "Medidas para la identificación y el manejo de licitaciones falsas y licitaciones para proyectos de construcción en la provincia de Hebei", llevar a cabo de manera integral el seguimiento y la gestión de la ejecución de los contratos de proyectos de ingeniería municipal y de construcción de viviendas con inversión gubernamental, y tomar medidas efectivas para investigar rigurosamente y castigar las ofertas falsas, la manipulación de ofertas, la subcontratación y las actividades ilegales. El comportamiento de subcontratación hace que el mercado de ofertas esté estandarizado y ordenado. Resumen del trabajo de la Oficina de Ofertas 4
En la primera mitad de 20xx, bajo el liderazgo correcto. de los líderes del hospital, estudiamos e implementamos concienzudamente las leyes nacionales, provinciales y municipales sobre gestión, regulaciones y políticas de licitaciones, implementamos estrictamente la "Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China", la "Ley de Contratación Pública" y varias leyes y regulaciones. y los reglamentos de implementación, aclarar aún más las responsabilidades y autoridades de cada eslabón del trabajo de licitación y enfatizar el proceso del sistema La operatividad puede servir mejor al trabajo de licitación del hospital.
Con el fuerte apoyo y asistencia de varios departamentos del hospital, y con el gran esfuerzo del personal del departamento, se completaron con éxito los diversos planes de trabajo e indicadores establecidos por el departamento a principios de año. ahora se resume de la siguiente manera:
1. Resumen del trabajo
1. En la primera mitad del año, nuestro hospital pudo completar de manera concienzuda y eficiente varias tareas de licitación asignadas por el hospital y Completar oportunamente el catálogo de licitaciones. Trabajo resumido.
2. Realizar diversas cuestiones en el trabajo y procesos de trabajo de los proyectos de licitación y adquisiciones de conformidad con las leyes y reglamentos.
3. Cooperar con los trabajos de inspección y aceptación, y hacer un buen trabajo en la conservación y gestión de los expedientes de licitación. 4. Completar varias tareas temporales asignadas por los líderes de manera oportuna.
5. Mejorar continuamente las capacidades comerciales en la práctica laboral y mejorar continuamente el conocimiento del servicio clínico de primera línea.
2. Insuficiencias
1. Falta de concepto general, y se deben hacer esfuerzos para reducir la brecha entre el trabajo del departamento y los requisitos generales de desarrollo del hospital.
2. Falta de pensamiento de gestión activa e incapacidad para combinar orgánicamente el trabajo de operación y gestión.
3. La conciencia sobre el aprendizaje no es fuerte. En la segunda mitad del año, debemos fortalecer el aprendizaje, mejorar la iniciativa laboral y el sentido de responsabilidad y mejorar aún más la eficiencia en el trabajo.
3. Plan de trabajo para la segunda mitad del 20xx.
1. Completar diversas tareas de oficina de forma concienzuda y sólida.
2. Cooperar activamente con los líderes en licitaciones y adquisiciones de hospitales para completar las tareas laborales de manera más efectiva.
3. Fortalecer la gestión de licitaciones y cumplir estrictamente las leyes y regulaciones y el sistema de gestión de licitaciones de nuestro hospital.
4. Mejorar aún más el conocimiento de los servicios clínicos de primera línea.
En el trabajo futuro, nos basaremos en nuestras propias posiciones, seremos veraces y pragmáticos y haremos que el trabajo del departamento sea sólido y sólido.
Oficina de Licitaciones
Resumen del trabajo de la Oficina de Licitaciones el 25 de junio de 20xx 5
En la primera mitad de 20xx, nuestra oficina estuvo bajo la dirección directa liderazgo de la Oficina de Desarrollo Urbano y Rural del Condado y bajo la dirección de la Oficina de Licitaciones de la Oficina de Construcción Municipal y gracias a los esfuerzos de todo el personal, se completó con éxito el siguiente trabajo:
1. Resumen del trabajo en el primer semestre del año
1. Primer semestre del año* ** Hay 36 proyectos de licitación en total, incluidas 31 licitaciones públicas, 23 licitaciones electrónicas, 8 licitaciones públicas en papel, 5 licitaciones públicas; y 9 proyectos son elegibles para contratación directa. La tasa de oferta es 100.
2. 100 ofertas para todos los proyectos que superen una determinada escala estarán sujetas a aprobación y presentación, y todas las ofertas de proyectos de construcción que cumplan con las condiciones para la licitación electrónica en línea se presentarán electrónicamente con un compromiso de cotización.
3. Se han enriquecido algunos expertos en evaluación de ofertas y 26 expertos del condado han obtenido la calificación de expertos en evaluación integral de ofertas para la serie de proyectos de construcción provinciales.
4. Gestionar estrictamente el crédito de las empresas de agencias licitadoras y controlar estrictamente la preparación de los documentos de calificación y los documentos de licitación.
5. Implementar completamente la presentación en línea del sistema de gestión de contratos de proyectos de construcción y el bloqueo en línea de ingenieros de construcción.
6. Aceptar, procesar y responder oportunamente los informes de licitaciones y reclamos que cumplan con la normativa. **** aceptó 4 quejas a lo largo del año y respondió a todas las quejas.
7. Realizar un trabajo de enlace oportuno para la revisión de los documentos de diseño de los planos de construcción. En el primer semestre del año, **** presentó 46 planos de construcción para su revisión.
2. Experiencia laboral
1. En el trabajo de licitación del método de compromiso de cotización electrónica en el primer semestre del año, nuestra oficina implementó rápidamente el espíritu de los documentos relevantes de la Licitación Provincial. Office y utilizó extracción de voz en línea para evaluar las ofertas. Imprima la lista de selección de expertos antes de que comience la evaluación de la oferta para evitar que los factores humanos afecten los resultados de la licitación.
2. El método de compromiso de cotización ahora se implementa para licitar. La unidad de construcción no necesita calcular la cotización presupuestaria y puede acortar el tiempo a aproximadamente 10 días.
3. Algunas agencias licitadoras se quedan atrás en la presentación de información, especialmente en la presentación de contratos y en la presentación de informes de estado por escrito. Las agencias de licitación y licitación pública en papel de la mayoría de los departamentos no informaron información relevante de manera oportuna.
3. Planes para la segunda mitad del año
El alcance de la licitación del proyecto en la segunda mitad del año se reducirá. Nuestra oficina organizará a todos los empleados para estudiar lo nuevo. emitió métodos de gestión de licitaciones por parte de la provincia y la ciudad y continúa haciendo un buen trabajo en proyectos de construcción. Para la supervisión diaria de las licitaciones, céntrese en la supervisión de la industria de las licitaciones electrónicas en línea para reducir la ocurrencia de compresión arbitraria de períodos de construcción razonables y niveles más bajos y más bajos. precios. y el fenómeno de la baja de calidades y precios, y estandarizar gradualmente el diseño y supervisión de las licitaciones de proyectos. Al mismo tiempo, completamos activamente las tareas de construcción de proyectos clave del condado asignadas por la oficina. Resumen del trabajo de la Oficina de Licitaciones 6
En la primera mitad de 20xx, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la oficina, la Oficina de Licitaciones cumplió concienzudamente sus funciones. La tasa de notificación de licitaciones de proyectos de construcción, la tasa de licitación y la tasa de presentación de solicitudes alcanzaron 100, eliminando la ocurrencia de transacciones extrabursátiles. Hasta la fecha se completaron 43 proyectos de licitación, incluidos 25 proyectos de licitación pública (licitación de precio unitario, licitación de tarifa). 2), se invitaron a 18 proyectos a licitación y el precio ganador fue de 87,8343 millones de yuanes. Se completaron bien varias tareas de trabajo. El trabajo se resume a continuación:
1. Progreso del trabajo
. 1. De enero a junio, recibimos un total de dos quejas sobre licitaciones. Explicamos y respondimos el contenido de las quejas una por una y manejamos los casos de quejas de manera efectiva.
2. Investigar estrictamente y abordar el fraude en las licitaciones y el negocio de licitaciones. Durante el proceso de licitación y licitación, investigamos y castigamos dos casos de proporcionar certificaciones falsas para las licitaciones y el negocio de licitaciones, y confiscamos 20xx yuanes. de ingresos.
3. Estandarizar aún más el proceso de licitación de proyectos de construcción, seguir estrictamente el proceso, negarse a manejar información incompleta y proporcionar una notificación única por falta de información y certificados relevantes.
2. Hay deficiencias
No hay supervisión, la reunión de apertura de ofertas en el sitio y el personal de las unidades relevantes no están en el lugar, lo que resulta en fenómenos adversos graves durante la apertura de ofertas.
3. Próximo plan de trabajo
1. Estandarizar la conducta y disciplina de la reunión de apertura de ofertas.
2. Incrementar el número de fraudes en el negocio de licitaciones; Investigar y manejar los esfuerzos para prevenir la aparición de quejas importantes;
3. Cooperar con las unidades relevantes para redactar opiniones sobre la implementación del sistema de preselección de contratistas en nuestro condado y estandarizar las actividades de licitación.
4. Actualizar la base de datos de jueces expertos, continuar reeducando a los expertos existentes y aumentar la lista de jueces expertos. ;