¿Cuáles son las características de gestión de las empresas con financiación japonesa?
1. Toma de decisiones colectiva. En Japón, la mayoría de las decisiones dentro de las empresas se toman mediante reuniones o consultas. Las decisiones tomadas en las reuniones evitan el peligro de depender únicamente de decisiones individuales porque varias personas observan y juzgan los problemas, lo que permite que los puntos de referencia de valor y la información que sirven como premisa para la toma de decisiones se transmitan entre los miembros.
2. Garantizar el empleo. En el pasado, la mayoría de las empresas japonesas redujeron los gastos de personal durante las crisis económicas, pero no despidieron a los empleados, sino que primero los desplegaron dentro del grupo empresarial o los enviaron a empresas afiliadas. De hecho, ajustaron las bonificaciones, los subsidios y los gastos de asistencia social y sanitaria. , etc. para resolver dificultades. Ésta es también la razón por la que la tasa de desempleo de Japón no ha sido alta.
En el contexto de la crisis financiera internacional y la recesión económica mundial, este enfoque ha sido cuestionado, exigiendo "la seguridad y estabilidad de la relación laboral para acumular capital humano, construir una relación de confianza entre los trabajadores y la dirección". Y cultivar la lealtad de los empleados. La base del corazón y el espíritu de equipo es también la fuente de la competitividad. Los tiempos están cambiando cada vez más ferozmente y la administración japonesa también cambia constantemente, por lo que debemos ceñirnos a lo que debemos.
3. Adherirse a la sostenibilidad y la naturaleza de largo plazo de las operaciones comerciales. Hay muchas empresas longevas en Japón. Entre ellas, Kongo-gumi, la empresa más antigua del mundo, fue fundada en el año 578 d. C. y tiene una historia de más de 1.400 años.
Información ampliada
Un prerrequisito importante para la captación de talentos en la gestión japonesa es el concepto de empleo vitalicio. Sin embargo, el impacto del sistema de empleo vitalicio no se limita a la contratación de talentos. De hecho, todos los aspectos de la gestión de personal se ven profundamente afectados. Por lo tanto, en primer lugar, debemos introducir el sistema de empleo vitalicio, el centro de la gestión japonesa.
El sistema de empleo vitalicio en Japón comenzó a surgir durante la guerra ruso-japonesa. En aquella época, la tendencia familiarista prevalecía en el mundo empresarial. Los empresarios promovieron el sistema de empleo vitalicio en un intento de establecer un sistema de empleo vitalicio. relación laboral y animar a los trabajadores a trabajar con un empleador fijo, buscar estabilidad a largo plazo en las relaciones laborales. Japón ha hecho grandes contribuciones al establecimiento de relaciones durante la era Taisho. Al entrar en la era Showa, el llamado sistema de empleo vitalicio se ha arraigado y ha crecido en Japón.
Enciclopedia Baidu-Gestión japonesa