¿Quién es el jefe del programa Sina?

Wang Zhidong Wang Zhidong comenzó su carrera muy temprano. Cuando comencé mi negocio, su software Xintiandi ya había ganado cierta fama. Sólo lo conocí más tarde, especialmente desde que pudimos reunirnos. varias ocasiones recientemente. Obviamente, Zhidong es una persona muy técnica que está profundamente involucrada en aquello de lo que está orgulloso. Aunque su apariencia no es elegante y no es una persona que sea fácilmente elocuente, tiene un pensamiento muy sistemático, una lógica rigurosa y la capacidad de hacer las cosas. entusiasmo. Creo que la practicidad y la confiabilidad son las características más importantes de Zhidong. No parece ser una persona muy codiciosa. Tal vez tenga una visión más pequeña de la situación y tal vez sea un poco más incómodo para controlar la complicada relación entre los jefes. Obviamente es alguien en quien se puede confiar y un empresario confiable.

Mao Daolin A diferencia de Wang Zhidong, Mao Daolin es más como una figura en escena, como un hermano mayor bien informado en el mundo. Cuando lo conocí por primera vez en 2001, aún no había asumido el puesto de director ejecutivo de Sina. Tan pronto como nos conocimos, me daba una palmada en el hombro y me decía: "Llámame Daniel. Si necesitas algo, ven a verme". " Mao tiene un sentido de estructura y un alto nivel, está más familiarizado con las costumbres del mundo capitalista y se siente muy cómodo en la comunicación interpersonal. A menudo tiene opiniones profundas sobre muchas cosas y sus palabras son concisas y profundas. Un poco como Feng Lun en la industria inmobiliaria, pero es más vanguardista que Feng Lun. Todavía recuerdo lo que me dijo en privado cuando habló de sus principios como CEO: "Todas son cosas amarillas. Las que flotan suelen ser una mierda y las que se hunden son oro. Esto significa que les prestará más atención". mérito del buceo. Quizás sea por esta razón que, como director ejecutivo, no es tan genial como cuando no era director ejecutivo. En mi opinión, la altura y la perspicacia de Mao son valores poco comunes para una empresa de desarrollo a largo plazo. En cuanto al hecho de que más tarde pudo casarse gracias al aprecio de la hija del presidente Hu, creo que sus conocimientos deben haber jugado un papel más directo que su apariencia y su riqueza.

Wang Yan Wang Yan parece un niño grande, y su actividad y franqueza al tratar con los demás hacen que su carácter juvenil sea más prominente. Me reuní con él en muchas ocasiones y descubrí que el entusiasmo de Wang Yan por el bienestar público era sobresaliente. Entre ellos, fue muy activo en la lucha contra la desertificación en Alxa y me llamó varias veces para reclutarme para unirme a él. Una celebridad de Sina inició un blog y fue el primero en enviarme un mensaje de texto invitándome a iniciar un blog. Rechacé varias de sus invitaciones por diversas razones, pero esto no afecta mi sensación de que el estilo y el enfoque de Wang Yan tienen su propia influencia en un sentido cultural. Hablando francamente, Sina en la era de Wang Yan puede haberse quedado atrás en términos de desarrollo técnico, pero solo desde la dirección de desarrollo de contenido que promovió, hizo que la influencia y el estatus de Sina entre las personas de alto nivel y los grupos profesionales ganaran bastante.

Cuando Cao Guowei volaba a Shanghai desde el aeropuerto de Beijing hace dos meses, Cao Guowei me dio una palmada en la espalda en el pasillo del avión y me dijo: "¿Eres Yuan Yue? Nuestras dos familias pueden fortalecerse. Cooperar !" Después de cambiar la tarjeta de presentación, recordé aproximadamente a Lao Cao. Además de estar avergonzado, también demuestra que Cao Guowei es una persona discreta y no demasiado llamativa. En comparación con los tres primeros, creo que Cao puede prestar más atención a la eficiencia operativa, utilizar un modelo de COO más avanzado para ocupar el puesto de CEO y prestar más atención al equilibrio de la relación entre todas las partes. Esto también se puede ver en sus puntos de vista sobre los nuevos medios cuando él y yo participamos en el último foro cumbre del Festival Internacional de Televisión de Shanghai. Según Lao Cao, este fue en realidad su "programa debut" en un programa de televisión, y lo dijo en todo momento. El programa Su punto de vista es que "los nuevos medios no reemplazan a los viejos, sino que sólo complementan la relación". Y todas las palabras que hablan de los nuevos medios las dice el Sr. Huang, que invierte en Bain y en mí, y otros holgazanes. . Sin embargo, creo que, como nuevo medio con cierta sensibilidad, Sina va a hacer grandes movimientos nuevos o una serie de movimientos clave que reescribirán su desempeño, "operando con los pies en la tierra y sin usar armas". Puede estar en línea con el estilo de Lao Cao.

El día que Sina se hizo pública, Wang Zhidong estaba deambulando por Nueva York. Después de un mes de road shows (Road Show, es decir, acudir a las principales empresas de valores para explicar las propias fortalezas y debilidades antes de que una empresa salga a bolsa y, al mismo tiempo, evaluar el poder adquisitivo de estas empresas) dando la vuelta al mundo, Ya sentía entumecimiento en sus extremidades. Cuando Wang Zhidong se reunió con los periodistas, dijo: "No estaba demasiado nervioso en ese momento". Es una rara oportunidad en la vida de una persona "no tener otra opción" y mirar algo con calma. Estar en un puesto donde no hay elección es una especie de desapego.

Sólo en este momento, el estado de ánimo de la gente de Internet es tranquilo, "Está más allá del poder humano", "Déjalo ir".

Salir a bolsa es una lucha de vida o muerte entre sitios web, y su crueldad va más allá de la competencia del mercado. Ir al NASDAQ significa que la empresa ha entrado en un mundo nuevo, lleno de luces y peligros. No hay una buena elección.

Sina.com cotizaba en bolsa en un momento en que el NASDAQ atravesaba una recesión. Sina puede optar por esperar, pero esta empresa, que está exprimida, deformada, aplastada y estirada como fideos entre dos capas de madera contrachapada, no tiene dinero para esperar más. NetEase presentó su informe de oferta pública inicial solo un día después de lo que se suponía que Sina estaría "de gira" antes y después del road show de Sina, pero la última vez que el periodista fue a entrevistar a Ding Lei, descubrieron que estaba en la sala de computadoras. de la Oficina de Telégrafos de Beijing, sin jugar con nada. Un hombre de vitalidad. No importa cuán obsesionado esté Ding Lei con la tecnología, no debería ser su trabajo servir al servidor en este momento.

La cotización de NetEase sin duda encontró obstáculos importantes. Según las noticias, NetEase ahora va a reescribir su prospecto de cotización. En la lista de IPO (oferta pública inicial) de YAHOO Financial Channel, el nombre de NetEase continúa avanzando y se clasificó como el 8 de mayo. Pero el día en que apareció el nombre de NetEase fue un largo silencio. La entrevista con Wang Zhidong fue antes del revés de la oferta pública inicial de NetEase. Desde los ojos de Wang Zhidong, ya se puede ver una pizca de orgullo secreto. Entrar con éxito en el mercado de valores es suficiente para enorgullecer a Sina, pero Sina todavía está lejos de ser tranquilizadora.

Sí, Sina ha producido innumerables millonarios, pero si Sina no puede desarrollarse rápidamente y sus empleados están inmersos en la prosperidad que trae el mercado de valores, estas personas serán las mismas que las de la década de 1980. Los "muchos dineros" no son diferentes: pasan el resto de sus vidas en la decadencia de "ser tan pobres que sólo queda dinero".

Incluso si estás gateando, también debes avanzar.

Te gusta Sina y esperas que tenga éxito; odias a Sina y también esperas que tenga éxito.

Innumerables personas esperan que Sina muera pronto. Sina es el enemigo de todos los sitios web, pero si Sina realmente colapsa, otros tampoco se sentirán cómodos. Aunque China.com tuvo el honor de figurar temprano en la lista, no alcanzó el estatus de Sina. China.com puede ser utilizado por bellezas y hombres guapos, pero Sina.com está destinado a ser una "piedra de toque" de la economía de Internet de China.

Sin embargo, Sina tampoco luce hermosa.

El posicionamiento de Sina no es el de un portal web. La mayoría de la gente entiende que Sina primero debe convertirse en un portal, pero en su prospecto, Sina enfatizó repetidamente que es un "sitio web de medios en línea, aunque ocasionalmente, Sina también mencionó que es un portal, pero en comparación con el "sitio web en línea". empresa de medios" Conceptualmente, se menciona muy poco sobre los portales. Esto ilustra las ideas de Sina para el desarrollo futuro y, por lo tanto, enfrenta obstáculos insuperables.

Sina esperaba vender 4 millones de acciones en NASDAQ, pero en realidad vendió 4,6 millones de acciones. La cantidad real de fondos retirados fue de aproximadamente 72 millones de dólares, lo que es un buen resultado. Sin embargo, en el prospecto, Sina también admitió francamente que "desde el establecimiento de Sina.com, hemos encontrado pérdidas graves y un saldo de flujo de caja deficiente".

Las acciones ordinarias de Sina cotizadas esta vez son 4,6 millones de acciones; Sina conserva 39.857.909 acciones ordinarias. Las acciones cotizadas representan alrededor del 10% de las acciones retenidas de Sina. Todas las acciones ordinarias excluyen las 4.117.888 emisiones de acciones ordinarias emitidas en febrero de 2000 y las 4.483.334 acciones de opción con un precio medio de 4,66 dólares. Las acciones cotizadas de Sina representaban alrededor del 10% de todas las acciones. En otras palabras, el día que Sina salió a bolsa, el valor total de mercado era de unos 700 millones de dólares.

Este es el lado exitoso de Sina, pero si vemos el informe financiero de Sina, encontraremos que el monto de las pérdidas de Sina es "líder en la industria" y es la pérdida más grave que hemos visto hasta ahora.

Ingresos de Sina:

En 1997, fueron de 942.000 dólares estadounidenses, con una ganancia bruta de 617.000 dólares estadounidenses.

En 1998, fueron de 2.499 millones de dólares estadounidenses, con una ganancia bruta de 1,825 millones de dólares.

En 1999, fue de 2,827 millones de dólares, con una ganancia bruta de 322.000 dólares (sí, esa es la cifra.

)

Wang Zhidong cree que los bajos ingresos de Sina.com se deben a que las finanzas de Sina.com para cotizar en bolsa son relativamente estrictas y parte de los ingresos de Sina.com se obtienen en forma de "trueque". Dos empresas intercambian publicidad o recursos, pero no se produce ninguna transacción monetaria real. En la segunda mitad de 1999, los ingresos por "trueque" representaron sólo el 4,4% de los ingresos de Sina. Wang Zhidong creía que su número era relativamente bajo. Dijo que para otro sitio web que se estaba preparando para salir a bolsa, las transacciones de "trueque" representaron 4,4. % de los ingresos de Sina. Cuando llega a 20 o más, el contenido de agua se vuelve relativamente grande.

En 1999, los gastos de marketing de Sina fueron de 1.405 millones de dólares, los gastos de investigación y desarrollo fueron de 1.512 millones de dólares y los gastos administrativos fueron de 2.085 millones de dólares. Un tigre que ha mudado de pelaje tiene la misma sensación que un gato.

El aumento de los "gastos administrativos" causado por los cambios de personal de "Sha Zhengzhi" y otros y los gastos de cotización fueron la mayor parte de las pérdidas de Sina.

"Nunca hemos sido rentables. A finales de 1999, nuestras pérdidas acumuladas ascendieron a 38,7 millones de dólares. Esperamos seguir perdiendo dinero en los próximos 36 meses. Estos gastos se gastan principalmente en marketing, personal estrategias de contratación y marca. En resumen, no podemos determinar cuándo comenzaremos a lograr rentabilidad. Si no podemos lograr rentabilidad o no podemos mantener dicha rentabilidad, nuestras acciones comunes sufrirán un gran impacto en el futuro. ventas, pero los ingresos por publicidad en Internet no han demostrado ser una fuente eficaz de ingresos en la Gran China. Nuestro crecimiento de ingresos depende de los ingresos por ventas de publicidad y los ingresos del comercio electrónico "Hemos escuchado este tono muchas veces. , cada vez que se dice. diferentes sitios web, todavía hace que la gente sea "desgarradora".

Aunque el crecimiento futuro de los ingresos de Sina puede provenir de los ingresos de Internet, al observar los ingresos de Sina desde que se fundó el sitio web en 1996, se puede ver claramente un fenómeno extraño.

El prospecto de Sina dice claramente: "A finales de 1999, los ingresos por publicidad representaban el 19,9, los ingresos por comercio electrónico representaban el 0,6 y los ingresos por software representaban el 79,5. En la segunda mitad de 1999, los ingresos por publicidad representaban Los ingresos por comercio electrónico representan 63,5, los ingresos comerciales representan 1,6 y los ingresos por software representan 34,9. Sina espera que en el futuro los ingresos por publicidad y comercio electrónico aumenten, mientras que los ingresos por software se mantendrán o disminuirán.

Los ingresos por software en realidad representan alrededor del 80% de los ingresos totales de Sina, debemos plantear un gran interrogante sobre si Sina es una empresa de software o una empresa de Internet.

De 1996 a 1998, Sina no tuvo ingresos por publicidad en línea, y en 1999 sus ingresos por publicidad en línea fueron sólo unos miserables 560.000 dólares estadounidenses. Los ingresos por software en 1998 fueron de 2,499 millones de dólares EE.UU. y los ingresos por software en 1999 fueron de 2,248 millones de dólares EE.UU. Después de observar estas cifras, un colega de la industria bromeó: Sina parece un restaurante, pero en realidad gana dinero comprando zapatos de tela. Esta afirmación es cierta.

Por supuesto, si vemos que Sina depende de los ingresos del software para atraer inversores, eso no es suficiente. Las empresas de software que pueden generar ingresos de 2,5 millones de dólares no son infrecuentes en China. Según estimaciones autorizadas, los ingresos de software de Kingsoft el año pasado fueron de aproximadamente 30 millones de yuanes, y los ingresos de Shida Mingtai fueron similares. Estas empresas de software también están trabajando arduamente para crear sitios web. Si su desempeño se muestra a los inversores en los Estados Unidos, no debería ser mucho peor que el de Sina. Parece que no podemos simplemente reírnos de Sina como empresa de software. Las empresas de software reales también deberían reflexionar sobre la verdad.

El software de Sina es principalmente Rich Win. Hace unos años, todo el mundo oía hablar de este software. Pero desde 1999, rara vez hemos visto noticias sobre Rich Win en los periódicos. También es sorprendente que un software tan anónimo pueda generar ventas similares a las de la "familia" de software Kingsoft que opera en grandes mercados como "Red Genuine Storm".

Wang Zhidong explicó en una entrevista con periodistas: 1999 fue el mejor año para las ventas de Rich Win. Aunque Sina no ha hecho mucha publicidad, su participación en la preinstalación de fábricas y las ventas empresariales sigue siendo relativamente grande.

Especialmente hay muchas aplicaciones en Hong Kong. Rich Win ha enfatizado las aplicaciones de Internet desde 1997, dejando mucho espacio para la expansión del desarrollo de Rich Win. Grandes proyectos como McDonald's, PepsiCo, el nuevo aeropuerto de Hong Kong y algunas empresas multinacionales de TI utilizan el software Rich Win. Sina desarrollará aún más este software.

Los "hermanos mayores" del software doméstico deberían pensar detenidamente. Muchas empresas de software han separado el negocio de Internet del negocio de software tradicional y han establecido empresas diferentes. De esta manera, en un entorno en el que Internet no genera ingresos, los sitios web gestionados por estas empresas de software han comenzado a perder muchas oportunidades valiosas.

Wang Zhidong dijo a los periodistas que da la bienvenida a los periodistas que están "ajustando cuentas después de la caída". La prensa. El impacto de los números.

El folleto de cotización nos brinda la oportunidad de comprender completamente las empresas de Internet, pero esta "comprensión" es confusa. Las empresas de Internet, una generación tras otra, han cruzado el océano, comprando toda la publicidad en las calles de Beijing. Las empresas que esperan sobrevivir exclusivamente gracias a la publicidad deberían analizar detenidamente estas cifras. Una pérdida de 38 millones de dólares y unos ingresos por publicidad online de 560.000 dólares deberían despertar a mucha gente. Internet es una industria del futuro y debe haber esperanza. Sin embargo, si una empresa no cuenta con el apoyo de una fuente estable de ingresos, es casi una ilusión esperar que pueda obtener ingresos suficientes para sobrevivir en el mercado publicitario de 8 millones de dólares. Si no está completamente preparado para soportar sus pérdidas hasta el día en que obtenga ganancias, espere y piense en cómo ingresar a Internet.

El huevo puesto por la política

El dolor de no poder soltarse

Sabemos que Sohu es una empresa de propiedad completamente extranjera. Debido a que también opera negocios de contenidos de Internet, es legalmente difícil escapar a la jurisdicción de que "el capital extranjero no puede operar servicios de valor agregado de telecomunicaciones". ¿Por qué Sina puede cotizar en los Estados Unidos? ¿Qué tipo de empresa es Sina? ¿Sina cotiza en los Estados Unidos como "esta Sina" o "esa Sina"? También podemos echar un vistazo.

Sina.com, que cotiza en Estados Unidos, es una empresa registrada en las Islas Caimán, un famoso "paraíso libre de impuestos". Su relación con China Sina es bastante complicada, por lo que no entraré en detalles aquí. Hay un diagrama que puede expresar claramente la relación entre ellos.

Las relaciones con otras empresas de Sina en el extranjero son relativamente simples. Posee 100 participaciones en 4 empresas. Entre ellas, Hong Kong Lifang Investment Company 97.3 controla Beijing Sitong Lifang Company. Beijing Sitong Lifang Company posee el 25% de las acciones de Beijing Sina Advertising Company (este es el límite máximo de acciones permitido por el estado para la inversión extranjera en empresas de publicidad chinas). Por lo tanto, Sina, que cotiza en los Estados Unidos, también es una empresa extranjera.

Por qué Sina pudo escindir China Sina.com y explicar claramente la existencia de China Sina.com en la lista de EE. UU., requirió muchos problemas.

La política de Internet de China aún está en desarrollo. Muchas restricciones aún no se han levantado. Si Sina quiere cotizar en Estados Unidos, debe eliminar las partes de la política de China que no permiten la inversión extranjera. ¿Cómo podría Sina soportarlo?

Un periodista escribió una vez una reseña: "Sina, usa un dedo para hacerlo público". Estas fueron algunas ideas que le vinieron a la mente después de ver que Sina podría cotizar en los Estados Unidos después de despojarse de los servicios de contenido de Internet chinos. . Si Sina realmente abandona por completo los servicios de contenidos de Internet de China, entonces esta metáfora debe ser apropiada. A Sina solo le queda un dedo. Sin duda, será un callejón sin salida para una empresa de este tipo salir a bolsa en los Estados Unidos y competir con esas poderosas empresas estadounidenses de Internet. En noticias posteriores, vi que Sina incluía claramente una introducción a los servicios de contenido de Internet nacionales en su prospecto, y siempre me ha desconcertado. Una operación de este tipo es ciertamente beneficiosa para la competitividad de Sina en Estados Unidos, pero obviamente va en contra de la ley china.

Después de recibir el prospecto de Sina.com, me calmé y lo leí atentamente, y luego entendí la extrañeza:

"Debido a que el gobierno chino restringe la entrada de inversiones extranjeras a Internet- industrias relacionadas, tenemos que Nuestro negocio en China se dividió en dos partes y se estableció como dos empresas independientes para obtener licencias de operación del gobierno chino.

El gobierno chino regula el acceso a Internet y la difusión de información, como noticias, restringiendo las licencias comerciales. "

"Para obtener la licencia, nuestra filial, Beijing Sitong Lifang Information Technology Company, obtuvo una licencia para operar una empresa de software. Stone Life ha firmado acuerdos con dos empresas chinas: Beijing Sina Internet Advertising Company (una empresa de publicidad china en la que el 75% del capital pertenece a nuestro Presidente y CEO Wang Zhidong, y el 25% pertenece a Stone Life Company, en adelante denominada: Compañía de publicidad Sina). La otra es Sina Internet Information Service Company, nuestra empresa de servicios de contenidos de Internet (en adelante, Sina Content Company). El 70% del capital pertenece a Wang Zhidong y el 30% del capital pertenece a Wang Yan, director general de Sina.com. Para cumplir con la tradición china de relaciones armoniosas, Wang Zhidong transferirá parte del capital de su empresa de publicidad a Wang Yan. "

"De conformidad con estos acuerdos, Content Company es responsable del funcionamiento del sitio web www.sina.com.cn de acuerdo con sus derechos como empresa de contenidos de Internet. Vender el espacio publicitario de www.sina.com.cn a Sina Advertising Company. Sina Advertising Company puede vender estos anuncios a otras empresas. "

"Sitong Lifang también es un socio proveedor de servicios cercano de Sina Advertising Company. Dependemos de contratos para controlar Sina Advertising Company y Sina Content Company para completar nuestras operaciones legales en China. "

"Estos contratos proporcionan el mismo control sobre ambas empresas como operación directa y propiedad directa. Para el negocio de publicidad en Internet, confiamos en Sina Advertising Company, en la que tenemos una participación del 25%, y en Sina Content Company, en la que no tenemos ninguna participación accionaria, para operar estos negocios. "

Además de las relaciones enumeradas aquí, las tres empresas también celebraron una serie de acuerdos restrictivos que dieron a Sitong Lifang control financiero sobre los ingresos de China Sina.com. Aunque no había propiedad, Sina. com Todavía puede controlar firmemente estas empresas "Sitong Lifang Company otorga licencias de derechos de propiedad intelectual a Sina Content Company, proporciona equipos a Sina Content Company y brinda servicios técnicos a Sina Content Company. Todos los equipos y servicios son de pago. "Además, Sitong Lifang Company también proporciona tecnología y servicios a Sina Internet Advertising Company, para que Sitong Lifang pueda obtener todos los beneficios obtenidos por China Sina.

El prospecto de Sina.com decía:" Nosotros controlamos estas empresas. a través de contratos. Estos controles no son tan efectivos como la propiedad directa. Por ejemplo, Sina Advertising Company y Sina Content Company no obedecen las órdenes de Sina, no firman contratos publicitarios con clientes potenciales o no mantienen el desarrollo de sitios web chinos. Sina Content Company también puede celebrar contratos con otras empresas sin estar afiliada a Sitong Lifang. Si Sina Advertising Company o Sina Content Company no cumplen con el negocio, Sina puede buscar reparación a través de las leyes chinas, pero no hay garantía de que sea efectiva. Sina Content Company está bajo el control de Wang Zhidong. Por lo tanto, nuestros intereses y los de Sina Content Company son los mismos, e invertir en Wang Zhidong traerá beneficios, especialmente cuando ocurren conflictos. "

Aunque las acciones de Wang Zhidong en Sina no son muy grandes, tal acuerdo y el peligro potencial es que elevará a Wang Zhidong a un nivel irremplazable. Sólo él puede decidir la vida o la muerte de Sina.com. Es una idea forzada e ingeniosa, y también está llena de peligros. El hecho de que Sina.com todavía se enfrente al antiguo "Yiyantang" puede no ser algo bueno. .com. Se puede decir que depender de la carga del desarrollo de una persona tiene ganancias y pérdidas mixtas. Además, cuando Sitong Lifang cobra tarifas de servicio a Sina Advertising Company y Sina Content Company, también debe tener un precio de mercado como referencia. Si utiliza servicios técnicos, Sina se quedará con todo. Las ganancias de la empresa de publicidad y de contenido de Sina también generarán algunos problemas legales.

En informes futuros, también veremos que la operación de cotización de NetEase es básicamente la misma. como el de Sina Cayman NetEase, US NetEase, Guangzhou NetEase, Guangzhou Guangyitong Advertising Company. La empresa extranjera Cayman NetEase no recibió el mismo trato que Sina y se le impidió cotizar en bolsa, lo que se explicará en detalle en futuros informes. p>

Sina, buscando el futuro en la confusión

Se deshizo con éxito de empresas de contenidos de Internet y fue reconocida por la política.

Sina tiene suerte. Después de salir a bolsa, Sina enfrenta nuevas dificultades a la hora de revelar el desempeño de una empresa. Sina.com cotizó en un momento en que el mercado de valores NASDAQ estaba cayendo en picado. Wang Zhidong dijo que Sina.com tenía la opción de "posponer la cotización" en ese momento, pero Sina.com no estaba dispuesto a esperar más. Después de la gira, Wang Zhidong consideró que el volumen de suscripciones era confiable y que toda la empresa había retrasado demasiado su cotización y no tenía energía para desarrollar su negocio. Desde otra perspectiva, Wang Zhidong también cree que la caída del mercado de valores también ha ejercido cierta presión sobre los empleados de Sina, impidiéndoles ser demasiado impetuosos. Wang Zhidong cree que las acciones de las empresas fuertes subirán tarde o temprano.

Sina se define como una empresa de medios online. Los ingresos por publicidad son la principal fuente de ingresos de este tipo de empresas. Pero Sina también está vagamente preocupada por el futuro de la publicidad online. "La publicidad online en la Gran China es un negocio no probado. Muchos de nuestros clientes y clientes potenciales sólo tienen una experiencia limitada con Internet como medio. Hasta ahora, la inversión de la industria tradicional no ha representado una gran parte de sus gastos en publicidad. Es posible que no hayamos descubierto que Internet tiene mayores ventajas que los medios impresos y de radiodifusión tradicionales a la hora de mejorar sus productos y servicios. Por lo tanto, nuestra capacidad para obtener y mantener ingresos publicitarios significativos también depende de una serie de factores, muchos de los cuales no son los nuestros. la capacidad de control 1. Suficientes usuarios establecidos para atraer anunciantes 2. La presión de la reducción de precios de la publicidad en línea 4. La eficacia de nuestro sistema de publicación, seguimiento e informes de publicidad Si Internet no es ampliamente aceptado como medio publicitario. nuestra capacidad para generar y aumentar los ingresos se verá afectada negativamente "

Sina también admitió: "El mercado de contenidos y servicios de Internet en Asia es un mercado que cambia rápidamente. Las barreras de entrada son relativamente pequeñas para los competidores actuales. y nuevos competidores, y pueden gastar relativamente poco dinero en la creación de sitios web. Muchas empresas brindan contenido y servicios chinos en la Gran China, incluida información y comunidades, sistemas de correo electrónico y servicios de comercio electrónico, pueden competir con los servicios que brindamos en la Gran China. En el futuro también nos enfrentamos a la competencia con una gran empresa internacional que puede deberse al rápido crecimiento del mercado en la Gran China, también competiremos con los medios tradicionales como los periódicos, la televisión y la radio. p>

La publicidad de Sina se basa en el acuerdo de publicidad en Internet que firmamos con ADFORCE en agosto de 1999." Sina Advertising es una base para un rápido crecimiento, pero muy pocos socios publicitarios pueden aumentar el control de estas empresas sobre Sina.com.

La situación actual de Sina es así. Su contenido depende de la cooperación con algunas agencias de noticias y periódicos, y su mercado publicitario depende de ADFORCE. Sólo el mercado de software es el mundo que Sina ha conquistado. Tras el lanzamiento de WINODWS 2000, el mercado de software multiplataforma también era limitado. Podemos ver que el modelo de Sina es relativamente fácil de copiar. Su estrategia es "el software, los sitios web y el comercio electrónico cooperan entre sí y se desarrollan de manera coordinada". Sin embargo, Sina todavía no tiene una "competitividad central". " en términos de recursos. Su mayor recurso actualmente es su marca, pero la marca no es insustituible.

El principio básico de Sina es no recopilar ni escribir noticias de forma independiente. Sin embargo, con el rápido aumento de varios sitios web importantes con experiencia en los medios, los sitios web de noticias sin opiniones propias se enfrentarán a una situación extremadamente embarazosa. Debido a que la información combinada es la forma más primitiva de desarrollo de noticias, la información de seguimiento continuo y el derecho a entrevistar las noticias importantes pueden determinar el derecho de un sitio web a hablar entre el público general. Un sitio web que ha perdido su voz e influencia tendrá un futuro incierto. Se publicó el anuncio financiero para el primer trimestre de este año y las pérdidas de Sina se han acelerado. Esta no es una buena señal para el desarrollo del sitio web. Aunque la reacción del mercado de valores no es mala, hay que tener en cuenta que en los próximos uno o dos años Sina seguirá teniendo muchos problemas, lo que será suficiente para darle dolor de cabeza a Wang Zhidong.

Adjunto: estructura accionaria de Sina después de cotizar en bolsa: Lip-Bu Tan (se unió en nombre de la empresa) 13,3, Duan Yongji (se unió en nombre de la empresa) 10,0, American DELL 6,4, Wang Zhidong personalmente 6,3, Daniel Chiang 5.7, Yoshitaka Kitao (se unió en nombre de la empresa) 4.0, Ter Fung Tsao (se unió en nombre de la empresa) 4.6, Sha Zhengzhi 1.9 (otros ignorados). Sha Zhengzhi dejó Sina el 26 de septiembre de 1999 y ahora todavía posee casi el 22% de las acciones. En comparación con algunos veteranos de Sina, esta es una muy buena ganancia. Parece que los directivos internacionales también tienen una forma de proteger sus propios intereses. Vale la pena aprender de los veteranos que fueron expulsados ​​de la empresa y privados de sus acciones.