Cómo gestionar los riesgos de la transformación digital
Gestión y control de riesgos de la transformación digital:
1. Gestión y control digital de alto nivel
La gestión y control digital de alto nivel es un paso que el El gobierno y las unidades de negocios actuales se están comprometiendo a adaptarse a la era de la economía digital. Optimización y reforma de los mecanismos de gobernanza de alto nivel. La transformación digital involucra todos los aspectos de una empresa y requiere un mecanismo de gobernanza sólido para respaldar funciones como la estrategia, la toma de decisiones, la organización, la coordinación y el apoyo durante el proceso de transformación digital.
La transformación digital se divide en tres etapas: etapa piloto, etapa de desarrollo y etapa de profundidad. Las tres etapas tienen características propias en términos de mecanismos de gobernanza digital (estrategia, toma de decisiones, control y apoyo) y deben planificarse y ajustarse con antelación.
2. Gestión y control de la transformación digital
En esencia, la transformación digital es en realidad transformación empresarial. Se trata de un cambio profundo impulsado por las tecnologías de la información para reconstruir los modelos de negocio, de gestión y de negocio. es el punto de apoyo y el negocio es el núcleo. La transformación digital consiste en hacer de la tecnología digital la fuerza central que permita la innovación de modelos y los avances comerciales, promueva la transformación y mejora de las industrias y empresas tradicionales y luego promueva el cambio y el desarrollo de toda la sociedad.
Diferentes industrias, diferentes negocios, diferentes tecnologías y diferentes entornos tienen diferentes métodos de transformación digital. Las empresas pueden elegir el método de transformación adecuado según sus propias circunstancias. El proceso de transformación digital generalmente incluye: evaluación de la transformación empresarial, formulación del plan de transformación, diseño del plan de transformación, formación de equipos profesionales, plan de transformación, etc., los gerentes de riesgos generalmente pueden comprender la estrategia de transformación, la cultura corporativa, la integración y coordinación, las medidas clave y la realización de valor; , etc. Puntos clave de control y juicios de riesgo entre ellos.
3. Gestión y control de la seguridad digital
La aplicación de las nuevas tecnologías en la transformación digital se ha convertido en un nuevo factor de producción, y la seguridad de las nuevas tecnologías y la seguridad del negocio digital debe convertirse en un factor importante parte de la gestión de riesgos digitales. Incluye principalmente seguridad de nuevas infraestructuras y nuevas tecnologías, mecanismos de seguridad digital, servicios de seguridad digital, seguridad empresarial digital, etc.
La seguridad de nuevas infraestructuras y nuevas tecnologías incluye principalmente: seguridad de computación en la nube, seguridad de big data, seguridad de Internet móvil, seguridad de Internet de las cosas, seguridad de blockchain, seguridad de inteligencia artificial, seguridad 5G, seguridad digital IPV6, etc.; Los mecanismos de seguridad incluyen principalmente: confianza cero, desarrollo, operaciones, servicios, etc.: confianza cero, desarrollo integrado, seguridad de operación y mantenimiento DevSecOps, conciencia situacional, contraseñas de creación propia, SASE, SDP, microaislamiento, seguridad de la cadena de suministro, ataque. y simulacros de defensa, etc.; seguridad empresarial digital que incluye principalmente: diseño de negocios digitales, seguridad de operaciones comerciales, seguridad de datos comerciales, antifraude empresarial, diseño de productos, fabricación, marketing, servicio al cliente, etc., que incluyen principalmente: seguridad digital; catálogo de servicios, coordinación de servicios de seguridad, interfaz de servicios de seguridad, métricas de servicios de seguridad, etc.
4. Control de riesgos digital
El control de riesgos digital aquí mencionado evolucionó a partir del sistema tradicional de tres líneas de defensa del control de riesgos empresariales. El control de riesgos digitales no solo es responsabilidad del departamento técnico, sino que también tiene responsabilidades relacionadas con el órgano de toma de decisiones de la empresa, los departamentos comerciales, los departamentos de gestión de riesgos y los departamentos de auditoría. Es necesario establecer una primera línea de defensa que incluya el departamento técnico y el departamento comercial, una segunda línea de defensa responsable del departamento de gestión de riesgos y una tercera línea de defensa responsable del departamento de auditoría (por supuesto, también podemos considerar la órgano de toma de decisiones como línea de defensa del más alto nivel). Sólo cuando las tres líneas de defensa estén implementadas se podrán controlar eficazmente los riesgos digitales en una empresa.
Para las empresas, Internet intensificará la competencia. Al enfrentarse a los recién llegados con fuertes capacidades de innovación, las empresas tradicionales deben responder rápidamente.