Cómo redactar una plantilla de contratación
En términos generales, una plantilla de contratación incluye las siguientes partes: propósito de la contratación, introducción de la contratación, puesto de contratación, formulario de contratación, organización de la contratación, hora y lugar de la contratación, análisis de los resultados de la contratación y conclusión.
1. Finalidad de la contratación
1. Suplir la escasez de recursos humanos en la empresa.
2. Las ofertas de empleo producidas por la sustitución normal de personal flotante por empresas o puestos diversos.
2. Introducción al Reclutamiento
De acuerdo con las necesidades de personal de la empresa, enumere los puestos de reclutamiento según la prioridad, haga un plan de reclutamiento de personal y aclare la cantidad de personas requeridas para cada puesto. , persona responsable, supervisor, el tiempo de finalización y otros asuntos se someten a la dirección para su aprobación, y el departamento de recursos humanos los implementa de acuerdo con el plan para asegurar que se contraten talentos adecuados para el desarrollo de la empresa.
3. Puestos de selección
Directores comerciales, asistentes comerciales, personal de ventas, investigadores de mercado, etc.
IV. Formularios de Reclutamiento
Atendiendo a los requerimientos de tipo de puesto de reclutamiento de la empresa, nuestra empresa adopta dos modalidades: ferias de reclutamiento de personal y selección interna de empresa: reclutamiento y selección interna de empresa, y talento. ferias de reclutamiento.
5. Organización de reclutamiento
Una organización de equipo de reclutamiento eficaz debe tener los siguientes roles: líder de equipo, líder adjunto del equipo y especialista en proyectos de reclutamiento.
6. Hora y lugar de reclutamiento
28 de noviembre de 20XX - 1 de diciembre de 20XX, XXX Mercado de Talentos.
7. Análisis y conclusión de los resultados del reclutamiento
1. Realizar prácticas y capacitar al nuevo personal, realizar un seguimiento del nuevo personal durante el proceso de capacitación y proporcionar retroalimentación oportuna sobre los resultados.
2. Evaluar todo el sistema de contratación.