Revisión semestral del funcionamiento de la junta directiva de Yangjie Technology 2020

El contenido de la revisión operativa semestral de la junta directiva de 2020 de Yangjie Technology (300373) es el siguiente:

1. Descripción general

(1 ) Tecnología de I+D

A. La empresa insiste en estar orientada a la demanda del cliente y del mercado, aumentando la inversión en investigación y desarrollo de nuevos productos, superando dificultades y mejorando continuamente la calidad del producto. Planea invertir no menos de 5. % de ingresos por ventas en investigación y desarrollo para todo el año 2020. La empresa responde activamente al llamado nacional para "conservación de energía y reducción de emisiones, reducción de costos y mejora de la eficiencia" y alienta a todos los departamentos de I + D a optimizar continuamente el diseño de productos, lograr nuevos avances tecnológicos, mejorar el rendimiento del producto y lograr tanto la utilización de recursos como la eficiencia de la producción. .

B. Durante el período del informe, la empresa continuó optimizando la estructura de productos de la línea de obleas, enriqueciendo continuamente las líneas de productos, ampliando las especificaciones de productos de alta confiabilidad y las series de productos de alta eficiencia energética, y continuó transformándose en productos de alta gama. Los chips PSBD y TSBD han logrado una producción en masa en serie completa y continúan expandiendo nuevas especificaciones; los chips FRED y los chips PMBD han logrado una producción en masa de especificaciones múltiples y se están expandiendo gradualmente a la serie completa de chips LBD, chips TMBD, chips de protección ESD y LOWVF; y otros productos nuevos El desarrollo fue exitoso y se logró la producción en pequeños lotes, al mismo tiempo, la mejora integral del rendimiento del producto de los chips TVS ayudará a mejorar aún más la posición de liderazgo de la compañía en los segmentos del mercado;

C. Durante el período del informe, la empresa promovió activamente la gestión e implementación de proyectos clave de I+D. La serie de chips 1200VIGBT de terminación de campo de trinchera y los productos de módulos correspondientes basados ​​en el proceso de 8 pulgadas han comenzado la producción en masa, lo que marca el importante progreso de la compañía en este campo de productos. La compañía ha desarrollado y lanzado con éxito al mercado productos de las series SGTNMOS y SGTPMOSN/P30V~150V; continúa optimizando el rendimiento de los productos de las series TrenchMOS y SGTMOS y amplía las especificaciones y variedades, implementa rápidamente estrategias de desarrollo de productos MOS de bajo consumo y activamente; coopera con clientes nacionales y extranjeros de nivel medio a alto, acelerando el proceso de sustitución de localización. Sobre la base de una comprensión profunda de las necesidades de los clientes, la empresa implementa de manera integral una estrategia de desarrollo iterativo para productos de la industria fotovoltaica para acelerar la investigación y el desarrollo de nuevos productos. Además, la empresa ha aumentado sus esfuerzos en la investigación y el desarrollo de dispositivos de potencia de carburo de silicio y otros productos para satisfacer aún más las necesidades de desarrollo estratégico posteriores de la empresa y sentar una base sólida para el suministro integral de una gama completa de dispositivos de potencia semiconductores. productos.

D. La empresa se centra en mejorar el rendimiento de los productos existentes y los avances tecnológicos, y ha establecido un equipo de investigación en el centro de I+D para utilizar software de simulación y experimentos DOE para apuntar a los productos de una manera integral, tres -Dimensional y de múltiples ángulos. Realizar experimentos de mejora en la estructura de diseño y los parámetros clave de rendimiento para optimizar el rendimiento del producto y mejorar en gran medida la competitividad en el mercado del producto.

(2) Marketing

A. Durante el período del informe, la empresa continuó tomando la industria de la electrónica de consumo como base para el desarrollo del mercado y amplió vigorosamente los campos de la electrónica industrial, como la frecuencia industrial. conversión, automatización y comunicaciones de red, centrándose en mercados de alto nivel como comunicaciones 5G, electrónica automotriz, seguridad, pilas de carga y microinversores fotovoltaicos para explorar nuevos puntos de crecimiento de ganancias para la empresa.

B. La compañía continúa promoviendo su diseño estratégico internacional, fortaleciendo el vínculo bidireccional entre los mercados extranjeros y los mercados nacionales, y logrando una conexión perfecta entre la certificación de productos y la cooperación por lotes, al mismo tiempo, fortalece; las marcas duales de "Yangjie" y "MCC" Gestión de promoción, fortaleciendo la construcción de marca, combinando fuera de línea y en línea para mejorar aún más la influencia de la marca, centrándose en promover la cooperación con grandes empresas de grupos multinacionales.

C. La empresa se adhiere a los principios de marketing de precisión y servicios integrales para la promoción del mercado, enfocándose en clientes de referencia en diversas industrias, aumentando la capacitación de talentos de ventas profesionales y técnicos y esforzándose por mejorar al cliente. satisfacción .

(3) Gestión operativa

A. Ante la nueva epidemia de coronavirus, la empresa respondió rápidamente al llamado del gobierno y estableció un grupo de trabajo de prevención y control de epidemias para hacer un Trabajo sólido en diversas tareas de prevención de epidemias. Promover la reanudación del trabajo y la producción de manera ordenada. Al mismo tiempo, se establecen previamente inventarios estratégicos de materias primas importadas del exterior para asegurar la continuidad y estabilidad de la cadena de suministro. Tanto con la prevención de epidemias como con la reanudación de la producción, la empresa garantizó la entrega oportuna de los pedidos de los clientes y al mismo tiempo garantizó la salud y seguridad de sus empleados.

B. La empresa está profundamente involucrada en la gestión del sistema operativo y continúa promoviendo la implementación de operaciones refinadas en cada centro de fabricación. Durante el período del informe, la compañía introdujo el modelo de planificación de producción MPS para ampliar aún más la capacidad de producción de productos estratégicos y establecer un inventario de productos clave para acortar el ciclo de producción y responder rápidamente a las necesidades de los clientes.

La empresa toma como eje principal "producción total, ventas totales y producción basada en ventas" para garantizar la máxima utilización de la capacidad de la fábrica y mejorar continuamente la competitividad de costos, al mismo tiempo, múltiples departamentos como gestión de producción, equipos e ingeniería; y adquisiciones están vinculados para promover la reducción de costos de manera integral. Proyectos de mejora de la eficiencia, creando un sistema operativo sostenido de bajo costo y esforzándose por lograr el objetivo de reducir los costos estándar en un 5% en 2020.

C. La empresa continúa fortaleciendo sus capacidades de calidad de ingeniería y lleva a cabo sistemáticamente actividades de gestión de calidad sin defectos. Durante el período del informe, la empresa cooperó con empresas consultoras externas para introducir un sistema de gestión de calidad sin defectos, desarrollar y promover materiales didácticos culturales sin defectos, cultivar vigorosamente talentos profesionales relevantes y mejorar la capacidad de hacer un buen uso de las herramientas de calidad de ingeniería para mejorar continuamente los problemas y evitar que vuelvan a ocurrir problemas de calidad similares, fortaleciendo aún más la gestión de calidad total.

D. La compañía continúa impulsando la construcción de sistemas de fabricación inteligentes para adaptarse a la estrategia de desarrollo de la compañía y a las necesidades del negocio. Durante el período del informe, la empresa promovió la construcción de un sistema de BI (Business Intelligence) y realizó la visualización y en tiempo real de datos de análisis de toma de decisiones relacionados con ventas, operaciones, finanzas y otros sectores; completó la expansión de la virtualización de servidores y; formó una nube privada virtualizada dual de servicios SAP y MES, mejorando la disponibilidad y utilización de equipos de hardware básicos; invitando a un equipo de consultoría profesional externo para realizar investigaciones y mejoras continuas en SAP, MES, EAP y otros sistemas, optimizando aún más los sistemas internos de la empresa. proceso de gestión, y ayudar a mejorar la eficiencia de la gestión de la empresa y la eficiencia económica.

(4) Desarrollo de capacidades organizativas

A. Desarrollo de capacidades organizativas de marketing: durante el período del informe, la empresa introdujo e implementó un sistema de gestión de calificaciones de gerentes de cuentas y mejoró aún más las calificaciones de las empresas. canales y estándares de desarrollo profesional y certificación inicial para todo el personal comercial, al mismo tiempo, la empresa optimizó y lanzó una serie de políticas de incentivos comerciales, que mejoraron la vitalidad de la organización de ventas de la empresa y el desempeño de la empresa aumentó significativamente durante. el período del informe.

B. Lanzamiento de un nuevo plan de distribución de valor: la empresa lanzó un mecanismo de gestión del paquete salarial, que efectivamente llevó a varios departamentos a mejorar la eficiencia humana. En la primera mitad del año, la eficiencia humana aumentó en más de 15. % interanual; al mismo tiempo, llevó a cabo ajustes en el contexto de la epidemia de trabajo salarial, lo que efectivamente impulsó significativamente las ventas y las ganancias.

C. Implementación efectiva de la capacitación de cuadros: la compañía lanzó el proyecto de capacitación de cuadros "Jie Yinghui", presentó un esquema de gestión de cuadros, estándares de calificación, reconocimiento de roles y otros contenidos de capacitación, e introdujo la serie "Líder empresarial". en línea El curso proporciona aprendizaje y práctica sistemáticos, ayudando eficazmente a los cuadros directivos a ampliar sus horizontes y mejorar sus habilidades laborales.

2. Riesgos que enfrenta la empresa y contramedidas Consulte la sección de riesgos principales de la "Sección 1 Consejos, contenidos e interpretaciones importantes" de este informe para obtener más detalles.

3. Análisis de la competitividad central Durante el período del informe, la competitividad central de la empresa, como las ventajas tecnológicas, las ventajas de la cadena industrial, las ventajas del cliente, las ventajas de la gestión de la calidad, las ventajas de la gestión de marketing y las ventajas del suministro a gran escala, se formaron en la operación a largo plazo Las ventajas continúan manteniéndose y la competitividad central se mejora aún más. 1. Tecnología de I+D: (1) Plataforma tecnológica avanzada de I+D. La empresa ha integrado los equipos de I+D de varias divisiones comerciales y ha establecido un centro de I+D a nivel empresarial. El centro de I+D a nivel de empresa incluye ocho equipos principales, entre ellos el equipo de I+D de SiC, el equipo de I+D de IGBT, el equipo de I+D de MOSFET, el equipo de I+D de diseño de obleas, el equipo de I+D de envases de WB, el equipo de I+D de envases de clips, el equipo de I+D de nuevos procesos y el centro de servicio técnico, formando un Integral El sistema completo de I+D y servicio técnico, desde el diseño de obleas y la I+D hasta la I+D de productos de embalaje, desde el soporte técnico de preventa hasta los servicios técnicos posventa, proporciona una sólida garantía para el desarrollo de nuevos productos de la empresa, la superación de los cuellos de botella técnicos y la expansión del mercado. territorio. 2. Se divide en laboratorio de confiabilidad, laboratorio de análisis de fallas, laboratorio de simulación y laboratorio integral de I+D, que puede satisfacer muchas necesidades, incluidas pruebas ambientales y de función del producto, análisis de fallas físicas y químicas, simulación de tensiones eléctricas, térmicas y mecánicas del producto, etc. Una plataforma integral de aplicación experimental de productos para sus necesidades; el laboratorio está equipado con equipos avanzados de prueba de I+D adecuados para diversas series de productos como diodos, BJT, MOSFET, IGBT, módulos de potencia, etc., lo que proporciona a la empresa el diseño de chips. , embalaje de dispositivos y pruebas de circuitos de aplicaciones de productos terminados, además de las necesidades de investigación y desarrollo de ventas y servicios de terminales, ofrece una garantía de servicio técnico integral y multiplataforma. La empresa ha construido un laboratorio del centro de I+D de acuerdo con los estándares nacionales de laboratorio electrónico de primera clase, con una superficie de construcción de 5000 m2 (2) Sistema completo de talento técnico A lo largo de los años, la empresa ha seguido introduciendo talentos técnicos de alto nivel en. En el país y en el extranjero, formamos un equipo que cubre la I+D y el diseño de chips de alta gama. Un equipo avanzado de talentos de alta calidad en diversos aspectos, como la I+D y el diseño de envases.

Además, a través del "Plan Qianlong", la empresa lleva a cabo la contratación de talentos para muchos colegios y universidades 985 y 211, proporcionando una reserva de talento técnico de alta calidad. Para asegurar la rápida mejora de las capacidades del talento de reserva, la compañía ha implementado una serie de planes de formación de talento, que incluyen planes de formación continua, mecanismos de rotación laboral y la implementación de sistemas de coaching y mentoría. En la actualidad, el equipo de ingeniería del centro de I+D de la empresa cuenta con personal relativamente estable, alto nivel profesional, excelente calidad empresarial y una gran conciencia de la innovación, lo que ha sentado una base sólida para la innovación tecnológica y el desarrollo sostenible de la empresa. (3) Proceso perfecto de I+D. La empresa concede gran importancia a la construcción del proceso de I+D y lo optimiza y actualiza continuamente en función del desarrollo de la empresa. Ahora tiene la capacidad integral de I+D para responder rápidamente a las necesidades del cliente, completar el desarrollo de productos y. promoción con alta calidad y eficiencia, y responde a las necesidades especiales de los clientes. Proporciona una gama completa de capacidades de soluciones técnicas y realiza un modelo integral de desarrollo de sistemas de extremo a extremo, brindando una sólida garantía para el rápido lanzamiento y listado de nuevos productos. (4) Patentes de investigación y desarrollo enriquecidas continuamente En los últimos años, la empresa ha seguido aumentando la inversión en investigación y desarrollo de tecnologías patentadas, enriqueciendo las reservas de patentes de tecnología central, protegiendo eficazmente los logros creativos y mejorando la posición de la empresa en empresas conjuntas y cooperación. y negociaciones comerciales. Durante el período del informe, la empresa obtuvo 14 nuevas patentes nacionales. Al final del período del informe, la empresa tenía 268 patentes nacionales, incluidas 46 patentes de invención. 2. Marketing: (1) Nuevas oportunidades en la situación internacional Afectada por la epidemia de COVID-19 en 2020, la tasa de crecimiento económico global disminuyó y la industria de los semiconductores también sufrió un cierto impacto. Sin embargo, a medida que mejora la situación de prevención y control de epidemias nacionales, la demanda del mercado interno se recupera gradualmente; la continua intensificación de la guerra comercial entre China y Estados Unidos ha brindado a las empresas nacionales de semiconductores de potencia más oportunidades de sustitución interna. Al mismo tiempo, impulsado por la nueva política de infraestructura del país, las comunicaciones 5G, los vehículos de nueva energía, las pilas de carga, la computación en la nube, el Internet de las cosas y otros campos se han embarcado en un modelo de crecimiento de alta velocidad, que ha promovido en gran medida el desarrollo del Industria de semiconductores de potencia. (2) Tomar el mercado como líder y mejorar la influencia de la marca. La empresa fortalece aún más las funciones del departamento de marketing, amplía los canales de promoción de la marca, mejora el mecanismo de gestión de la industria y de productos, implementa marketing de precisión y se centra en 5G y electrónica de potencia. , electrónica de consumo, seguridad, control industrial. En industrias clave como la electrónica automotriz y nuevas energías, llevamos a cabo promoción y publicidad integrales a través de varios canales, como reuniones de promoción de la industria, marketing en línea y participación en seminarios de terceros para responder rápidamente a las necesidades de las industrias y clientes downstream, al mismo tiempo, aprovechamos al máximo las ventajas de la marca internacional de MCC, utilizamos las capacidades de diseño y provisión de productos de los canales en Europa y Estados Unidos para explorar el mercado internacional de alta gama y Mejorar constantemente la influencia de la marca de la empresa en diversas industrias y clientes. (3) Se continúa implementando el marketing de cuentas clave. La compañía continúa implementando proyectos de marketing de valor de cuentas clave para centrarse en el cliente e invertir recursos de alta calidad en clientes de alta calidad durante el período del informe, logró una buena cooperación en materia de sustitución de importaciones; -Oportunidades para clientes finales conocidos como ZTE y DJI, promover activamente la cooperación comercial en múltiples líneas de productos y ampliar aún más el espacio de mercado futuro de la empresa. 3. Desarrollo de capacidades organizacionales: (1) Optimización de procesos organizacionales Durante el período del informe, centrándose en el plan estratégico establecido y combinado con cambios en el entorno externo, la empresa se centró en clasificar la gestión estratégica, la gestión de ventas, la gestión de calidad, el desarrollo de productos, cadena de suministro integrada y recursos humanos, finanzas y otros siete procesos principales, aclarar los líderes del proceso; estar orientado al cliente, eliminar enlaces sin valor agregado, utilizar TI como soporte, optimización fuera de línea y solidificación en línea para aumentar la transparencia de la empresa; gestión, mejorando así la eficiencia, la finalidad de la gestión y el control de riesgos. (2) Fortalecer la gestión de la calidad total Ante los cambios del mercado y los mayores requisitos de calidad de los clientes, la empresa ha propuesto un plan de cambio de cultura de calidad con cero defectos como núcleo basado en su visión corporativa y estrategia de desarrollo a largo plazo y bajo demanda. La empresa ha cooperado con organizaciones profesionales externas para llevar a cabo actividades de reforma de la calidad sin defectos. Mediante el establecimiento e implementación de un sistema de cultivo de la cultura de la calidad sin defectos y el desarrollo de actividades de mejora de la calidad sin defectos, la calidad de los productos y los niveles de servicio de la empresa. han sido efectivamente mejorados. Durante el período del informe, las principales quejas de los clientes de la empresa disminuyeron aproximadamente un 30% interanual y la satisfacción del cliente aumentó significativamente, mejorando aún más la competitividad central de la empresa. (3) Fortalecer la construcción del equipo de ventas Durante el período del informe, la compañía lanzó el sistema de calificación para gerentes de cuentas, aclaró aún más los canales y estándares de desarrollo profesional para el personal comercial e introdujo gerentes senior de marketing y ventas en la industria para fortalecer. la construcción del equipo de ventas y mejorar aún más Mejorar las capacidades organizativas de ventas de la empresa.