¿Investigación sobre el control de costes de los proyectos de construcción inteligente?
¿Cuál es el contenido específico de la investigación sobre el control de costos de los proyectos de edificios inteligentes? Zhongda Consulting responderá las siguientes preguntas.
1. Descripción general El edificio inteligente es el producto de la combinación de la ingeniería de construcción tradicional y la tecnología de la información emergente. Utiliza la perspectiva de la ingeniería de sistemas para combinar la estructura del edificio (estructura del entorno del edificio) y el sistema (inteligente). sistema), Los cuatro elementos básicos de servicio (ocupación, servicios de demanda de los usuarios) y gestión (gestión de operaciones de propiedad) se optimizan y combinan para lograr la automatización de edificios, automatización de comunicaciones y automatización de oficinas con un diseño óptimo, proporcionando una inversión elegante y eficiente con un precio razonable y cómodo. Espacio ambiental cómodo, rápido y altamente seguro. Debido al inicio tardío de la inteligencia de construcción y su corta historia de desarrollo, actualmente hay poco personal profesional y técnico involucrado en esta industria, e incluso hay una escasez de talentos integrales que puedan poseer tecnología, gestión de construcción y gestión de costos de proyectos al mismo tiempo. tiempo. Especialmente con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales están surgiendo uno tras otro. Además, los proyectos de ingeniería de edificios inteligentes están estrechamente relacionados con la ingeniería civil, la instalación, etc. en términos de proceso de gestión de diseño, diseño. profundidad en cada etapa y participantes del diseño. Hay grandes diferencias en los proyectos, lo que hace más difícil gestionar los costos del proyecto. 2. Problemas en el control de costos de proyectos de edificios inteligentes Los edificios inteligentes se componen de varios subsistemas inteligentes, y el costo total del proyecto se compone de tarifas de compra de equipos, tarifas de ingeniería de instalación y tarifas de programación y depuración de software para cada subsistema. Dado que el diseño conceptual de sistemas inteligentes, el diseño detallado de los planos de construcción y la construcción de proyectos son completados en su mayoría por proveedores de equipos e integradores de sistemas, o por proveedores de equipos e integradores de sistemas que ayudan a los institutos de diseño y unidades de construcción, esto hace que sean inteligentes. Problemas en la gestión de costes de proyectos de construcción. 1. Configuración ciega de las funciones del sistema. Los propietarios no investigaron lo suficiente durante la fase de demostración del proyecto y no tenían claras las necesidades de sus edificios. Ante la moda de los edificios inteligentes, ávidos de más y buscaron la perfección, aceptaron ciegamente. dominio tecnológico, y encontró muchos problemas después de su puesta en uso o fue influenciado por Debido al nivel limitado de personal de gestión, el sistema inteligente construido no funcionó completamente, lo que resultó en que la construcción de edificios inteligentes se convirtiera en una formalidad y causara un gran desperdicio. 2. Preparativos insuficientes para la licitación Actualmente, en la mayoría de los proyectos, los propietarios no pueden presentar requisitos específicos durante la etapa de análisis de la demanda. Como resultado, el diseño de ingeniería inteligente de los edificios inteligentes no se puede llevar a cabo simultáneamente con el diseño principal. Incluso si se realizan simultáneamente, el diseño sólo considera canales de cableado público y tuberías parcialmente enterradas, y no puede proporcionar una lista más precisa de materiales y equipos. Por lo tanto, los postores sólo pueden calcular la lista de cantidades en función de sus respectivos resultados de diseño optimizados. Los proyectos son diferentes y es difícil para el evaluador de ofertas juzgar si se han contado en exceso o en defecto. Además, también se refleja en la insuficiente investigación de mercado inicial sobre la selección de sistemas y materiales de equipos. Los planes de configuración de cada sistema en el proyecto inteligente son diferentes. Los precios unitarios de equipos y materiales entre diferentes marcas y modelos varían mucho. conduce a diferentes ofertas. Las cotizaciones variarán mucho de persona a persona. 3. El método y el proceso de evaluación de ofertas no son razonables. Muchos proyectos inteligentes actuales se refieren total o parcialmente a los procedimientos de licitación y los métodos de evaluación de ofertas de proyectos de instalación mecánica y eléctrica o proyectos de ingeniería civil, y simplemente combinan cada subsistema o equipo en un bloque de construcción. Juntos, adoptamos el método de evaluación de ofertas más razonable y más bajo e ignoramos las características de la ingeniería inteligente como ingeniería sistemática. Debido a la falta de profesionales inteligentes, no todos los miembros del comité de evaluación de ofertas son expertos en costos de ingeniería inteligente. Durante el proceso de evaluación de ofertas, los evaluadores de ofertas deben completar la revisión del plan de diseño, la selección de equipos y materiales, y también realizar la revisión. investigación técnica.En la revisión de los planes de servicios y cotizaciones, debido a la prisa, es difícil para el evaluador de ofertas emitir un juicio preciso sobre la rentabilidad de un determinado plan. 4. Una vez completado el diseño de optimización dirigido por el contratista y la licitación de diseño de profundización, la unidad contratante debe llevar a cabo el diseño de optimización del plano de construcción y el diseño de profundización de acuerdo con los requisitos de los planos y documentos de licitación del instituto de diseño. Afectados por sus propios intereses, el contratista. La unidad a menudo aprovecha esta oportunidad para hacer ajustes al plan que sean beneficiosos para sus propios intereses. Por ejemplo, aumentar ciegamente los estándares de diseño, aumentar la redundancia de equipos y circuitos, cambiar las marcas o modelos de algunos equipos y materiales por razones tales como ciclos de suministro demasiado largos, apilar equipos de manera irrazonable, asignar repuestos, repuestos, etc. de manera irrazonable, aumentará. El coste real del proyecto se superó con creces, lo que provocó que la inversión se saliera de control.
3. Estrategias de control de costos de proyectos de construcción inteligentes El control de costos de proyectos de construcción inteligentes generalmente puede comenzar desde la etapa de toma de decisiones de inversión, la etapa de diseño, la etapa de licitación, la etapa de construcción y la etapa de liquidación de finalización. 1. Control de costos en la etapa de toma de decisiones de inversión La etapa de toma de decisiones de inversión de proyectos de construcción inteligente implica principalmente proponer una propuesta de proyecto, realizar estudios de viabilidad, determinar estimaciones de inversión y, finalmente, preparar un resumen de diseño. En esta etapa, los principales factores que afectan el costo de los proyectos de construcción inteligente son la determinación de la escala razonable del proyecto y el nivel de los estándares de construcción. Dado que actualmente tanto los propietarios como los supervisores carecen de talento y experiencia en ingeniería inteligente, durante la etapa de toma de decisiones del proyecto, los propietarios o las autoridades pertinentes, especialmente los proyectos importantes invertidos por los gobiernos nacionales o locales que están relacionados con la economía nacional y los medios de vida de las personas, deben Organizar ampliamente a expertos relevantes en la industria para que trabajen con el propietario, basándose en datos de estudios de mercado y la situación real de la región, para determinar de manera efectiva y razonable la escala y el nivel estándar de construcción del proyecto, de modo que una vez completado el proyecto, será realmente utilizable, suficiente y dejará un espacio adecuado para el desarrollo. Es necesario realizar cuidadosamente un análisis funcional, comparación y selección de múltiples planes y, finalmente, determinar un plan de construcción de proyecto de sistema inteligente tecnológicamente avanzado, funcionalmente confiable y económicamente razonable sobre esta base, hacer una estimación de inversión; Al realizar estimaciones, se debe prestar atención a la conversión o ajuste de los indicadores aplicados. Al mismo tiempo, también es necesario que los departamentos gubernamentales o las asociaciones industriales recopilen y organicen continuamente información relevante y publiquen periódicamente datos e indicadores relevantes como referencia. 2. Control de costos en la etapa de diseño Para cualquier proyecto de ingeniería, además de la toma de decisiones del proyecto, la etapa de diseño juega un papel decisivo en la función y costo del proyecto. Porque determina el plan de diseño de ingeniería, el método de construcción, los materiales utilizados, los tipos y modelos de equipos, etc., que son de gran importancia para el costo del proyecto. La optimización o cambios sutiles en el plan durante la etapa de diseño tendrán un impacto significativo en el. costo del proyecto. Debido a la actual escasez de personal técnico dedicado al diseño profesional de edificios inteligentes, los diseñadores no pueden comprender completamente y realizar diseños que satisfagan las necesidades de los propietarios, dejando una gran cantidad de trabajo a los integradores de sistemas para resolver en el segundo diseño en profundidad. haciendo que los inversores se sientan innumerables. Por lo tanto, se debe introducir la consulta de ingeniería en la etapa inicial del proyecto, o se debe contratar una empresa de consultoría de ingeniería inteligente en construcción con experiencia para asumir la responsabilidad de la supervisión del diseño durante la etapa de diseño, supervisar la calidad y el progreso del diseño, verificar la implementación del diseño de cuotas y ayudar al propietario a organizar la revisión técnica del diseño preliminar. El diseño detallado será revisado solo después de que el diseño detallado pase la revisión se podrá firmar formalmente el contrato. En la revisión en profundidad del diseño, es necesario controlar estrictamente el uso por parte del contratista de diversas razones para cambiar la selección de equipos y las marcas y modelos de otros materiales clave si efectivamente hay áreas en el plan de licitación original que no cumplen con los requisitos. Los requisitos técnicos, las marcas y modelos de los equipos y materiales deben ajustarse. Los cambios deben estar sujetos a la argumentación de expertos y la aprobación del departamento técnico y del departamento de control de inversiones. Tratar de no exceder el alcance de la lista de materiales y equipos recomendados en el. documento de licitación original para evitar que el contratista aumente sus ingresos cambiando equipos y materiales. 3. Control de costos en la etapa de licitación En la actualidad, la mayoría de los proyectos adoptan el método de licitación ganadora con el precio más bajo razonable. Sin embargo, debido a las características de los propios edificios inteligentes, los expertos no han demostrado completamente la solución técnica para lograr un precio de oferta bajo. , se perderá la racionalidad y la racionalidad de la solución técnica. Su viabilidad, su precio aparentemente bajo no tiene significado práctico. Por lo tanto, creemos que es más justo y objetivo utilizar el método de puntuación integral Además de las soluciones técnicas y las cotizaciones, los criterios de puntuación del diseño también deben considerar de manera integral factores como los costos de operación y mantenimiento, la garantía y el servicio posventa. y vida útil. Este método aumentará la carga de trabajo del proceso de evaluación de la oferta, pero obtendrá el doble de resultado con la mitad del esfuerzo para todo el proyecto. Además, el modelo de precio de contrato de costo más remuneración para proyectos inteligentes puede mejorar mejor el entusiasmo de los contratistas, alentarlos a optimizar activamente los planes de diseño, reducir los costos del proyecto y acortar la duración del proyecto. Al mismo tiempo, esto también requiere que los propietarios lo sean. más cuidadoso en la estimación y el diseño de la inversión. La estimación del presupuesto, el presupuesto de diseño y el presupuesto de construcción se planifican cuidadosamente para determinar con precisión el costo objetivo del proyecto. 4. Control de costos durante la etapa de construcción. Los cambios y modificaciones al proyecto frecuentemente ocurren durante el proceso de construcción.
Después de cambiar el diseño, es necesario realizar un seguimiento inmediato del cálculo y la comparación de las cantidades modificadas del proyecto con las cantidades originales del proyecto para ver si afecta el plan de costos y el objetivo del proyecto original si excede el límite de tiempo, económico y técnico. Se deben tomar medidas organizativas, contractuales y de otro tipo para garantizar que los objetivos, la duración del proyecto, otros costos, etc., se controlen dentro de un cierto rango y se debe preparar información económica y técnica relevante sobre los cambios en el diseño del proyecto. Garantía para futuras liquidaciones del proyecto. Además, si los cambios en el diseño de ingeniería dan como resultado mayores costos del proyecto, retrasos en el período de construcción, etc., se debe realizar una compensación razonable por el costo y el período de construcción. 5. Control de costos en la etapa de liquidación de finalización Para controlar eficazmente el costo del proyecto de edificios inteligentes, una vez finalizado el proyecto, se debe realizar una auditoría de liquidación de finalización de acuerdo con los procedimientos prescritos. Después de que el contratista presente la información completa sobre la liquidación de la terminación, la parte que ofrece el contrato deberá confiar rápidamente a una agencia intermediaria la realización de una auditoría, y la agencia intermediaria emitirá una opinión de auditoría por escrito dentro del plazo especificado en el contrato. Si las condiciones lo permiten, la parte contratante encargará conjuntamente la auditoría de la liquidación final y la auditoría de las cuentas financieras finales, y el organismo intermediario emitirá dictámenes de auditoría. A través de la auditoría de liquidación de terminación, podemos evitar que la unidad de construcción sobreestime y cometa errores de cálculo, de modo que la inversión en construcción pueda controlarse dentro de un rango razonable; a través de la auditoría de la cuenta financiera final, podemos preparar estados de cuenta financieros finales y verificar el uso del capital; fondos de construcción y evaluar los beneficios de inversión de la implementación del proyecto, controlando así efectivamente la inversión del proyecto. 4. Conclusión Con el continuo desarrollo de la ciencia y la tecnología y la mejora continua del nivel de vida de las personas, los edificios inteligentes penetrarán cada vez más en la vida de las personas. Por lo tanto, es cada vez más necesario determinar razonablemente y controlar eficazmente los costos de ingeniería de los edificios inteligentes. Comenzar desde todo el proceso de construcción de edificios inteligentes y comprender cada etapa de la construcción del proyecto es el requisito previo y el punto de partida fundamental para el control de costos del proyecto.
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