La loca era de los “magnates” de Japón: casi compró a Estados Unidos en los años 1980
Después de la Segunda Guerra Mundial, la economía de Japón creció rápidamente. En la década de 1970, la economía japonesa había estabilizado aún más su desarrollo. Al mismo tiempo, los países desarrollados de Europa y Estados Unidos han caído en un estancamiento económico debido a diversas razones, entre ellas la excesiva intervención gubernamental a largo plazo en la economía, los ineficientes sistemas de bienestar estatales y la crisis del petróleo. A nivel mundial, la economía de Japón es única. Los productos industriales fabricados en Japón se venden en todo el mundo y son invencibles. Estados Unidos sólo puede parar. La industria automovilística de Detroit sufrió pérdidas especialmente importantes. Los trabajadores automotrices estadounidenses insisten en los japoneses todos los días.
El desarrollo de la economía de un país significa la mejora de su eficiencia productiva. Esto inevitablemente aumentará el poder adquisitivo de su moneda. Además, Estados Unidos y otros países también están muy dispuestos a ver la apreciación del yen, lo que debilitará la competitividad de las exportaciones japonesas de productos industriales. Por ello, en 1985, Estados Unidos, Japón, Gran Bretaña, Alemania y Francia firmaron el famoso "Acuerdo Plaza", que estipulaba que el dólar debía devaluarse. Esto también aumenta el valor del yen japonés. En los años posteriores a la firma del Acuerdo Plaza, el valor del yen casi se triplicó.
Después de la apreciación del yen, la capacidad de exportación industrial de Japón se ha visto muy afectada, pero como resultado los japoneses se han enriquecido sin precedentes. Los yenes que tienen en sus manos se pueden cambiar por más dólares. El resultado de esta situación es que los activos estadounidenses de repente se vuelven mucho más baratos a los ojos de los japoneses. Cosas que en el pasado parecían inalcanzables para los japoneses ahora parecen estar al alcance de la mano.
Como resultado, los japoneses con muchos dólares en sus manos comenzaron a comprar agresivamente en Estados Unidos. Los estadounidenses se alegran cuando los consumidores comunes y corrientes compran algunos productos en lugares como Hawaii, pero lo que inquieta a los estadounidenses es la adquisición masiva de activos corporativos estadounidenses por parte de los japoneses. A los japoneses, agitando sus chequeras, no parecía importarles un comino los precios. Parecen poder comprar todo Estados Unidos, y "Estados Unidos se está convirtiendo en la prefectura número 41 de Japón".
Todo Estados Unidos está en el medio.
En este proceso aparentemente loco, sucedieron muchas cosas asombrosas e increíbles. Se vende un edificio americano a los japoneses. Los estadounidenses cotizaron más de 400 millones. Después de que las dos partes llegaron a un acuerdo, estaban esperando que los japoneses pagaran el envío. De repente, los japoneses trajeron un nuevo contrato y el precio escrito en él era de 610 millones. Los estadounidenses están desconcertados. El personal japonés explicó que su jefe había visto el día anterior en el Libro Guinness de los Récords que el precio más alto por un solo edificio vendido en la historia era de 600 millones de dólares. Quieren batir este récord.
En 1989, las compras japonesas de activos estadounidenses alcanzaron su punto máximo. En junio de este año, Sony anunció que había comprado con éxito Columbia Pictures, un gigante del entretenimiento estadounidense y uno de los símbolos de la cultura estadounidense, por 3.400 millones de dólares. Este movimiento es uno de los movimientos estratégicos de Sony para pasar de la fabricación al entretenimiento. Anteriormente, Mitsubishi Corporation había comprado el Rockefeller Center, un símbolo nacional más importante de Estados Unidos, por 1.400 millones de dólares. Este gran edificio que representó el apogeo del capitalismo estadounidense ahora pertenece a los japoneses.
En Los Ángeles, los japoneses controlan casi la mitad de los bienes raíces en el centro de la ciudad; en Hawaii, más del 96% de la inversión extranjera proviene de Japón, y se concentra principalmente en bienes raíces como hoteles. y residencias de alto nivel. De 1985 a 1990, las corporaciones corporativas japonesas llevaron a cabo 21 fusiones y adquisiciones a gran escala en el extranjero por valor de más de 50 mil millones de yenes, 18 de las cuales tenían como objetivo empresas estadounidenses. A finales de la década de 1980, el 10% de los bienes raíces en Estados Unidos habían pasado a ser posesión de los japoneses.
Los japoneses compraron un gran número de activos en Estados Unidos, especialmente los de influyentes corporaciones como el Rockefeller Center y Columbia Pictures, lo que suscitó gran repercusión en la sociedad americana. Al ver que muchas empresas e industrias grandes e influyentes del país habían sido convertidas en patrones por los japoneses, la opinión pública estadounidense exclamó que ésta era simplemente la segunda invasión japonesa a los Estados Unidos, la última vez en Pearl Harbor. Los estadounidenses incluso se rieron de sí mismos y dijeron: Quizás algún día haya noticias de que los japoneses han comprado la Estatua de la Libertad.
Los empresarios estadounidenses que vendieron sus activos a los japoneses fueron acusados de ser codiciosos y buscar ganancias. La opinión pública cree que estas personas son miopes y están dispuestas a vender los símbolos de Estados Unidos para ganar dinero. Sólo les importan sus ingresos actuales y no les importa en absoluto el desarrollo a largo plazo y la seguridad económica del país.
Algunas personas pidieron al Partido Comunista que dé un paso adelante para detener las compras masivas de los japoneses para garantizar los intereses nacionales de los Estados Unidos. Otros pidieron al Partido Comunista que intente evitar que los japoneses aumenten continuamente los precios de los bienes raíces en los Estados Unidos. sin importar el costo. En resumen, Estados Unidos está de luto. Los estadounidenses sintieron que un Japón agresivo los estaba empezando a expulsar de su posición como primera potencia mundial. ¿Podrán afrontar y adaptarse a este cambio irreversible?
Por parte japonesa, su autoestima ha quedado muy satisfecha. Muchos japoneses se muestran complacientes con sus compras masivas en todo el mundo. Japón, que sólo ha sido obediente a Estados Unidos durante muchos años, parece ver que se espera que supere a Estados Unidos y se convierta en la potencia número uno del mundo. Esta novedosa experiencia es muy buena y los japoneses tienen gloria ilimitada por un tiempo.
Las leyes económicas dieron una lección a los japoneses.
Sin embargo, los japoneses no tardaron en sentir que las cosas podrían no ser tan simples. Poco después de que Mitsubishi Corporation comprara el Rockefeller Center, no pudo soportar enormes pérdidas debido a una mala gestión y tuvo que venderlo nuevamente al propietario original a mitad de precio. La compra de Columbia Pictures por parte de Sony resultó más tarde ser la fusión corporativa más costosa de Japón. Aunque Sony finalmente hizo realidad su estrategia de transformarse en una empresa de entretenimiento, requirió mucho más costo y tiempo. Las compras imprudentes retrasaron, en lugar de acelerar, la realización de la estrategia de Sony.
El caso de transferencia del campo de golf de Pebble Beach es más propio de los resultados de empresas japonesas que adquieren activos estadounidenses.
En septiembre de 1990, el japonés Minoru Kumatori compró el campo de golf Pebble Beach y la pintoresca "Seventeen Mile Highway" por 840 millones de dólares. Los estadounidenses están desconsolados al ver que su "joya" cae en manos de otros. La ilusión de Kumatori Tanimino es vender 1.000 tarjetas de membresía del Pebble Beach Stadium en Japón por 1 millón de dólares cada una. De esta manera, puede obtener mil millones a la vez, menos 840 millones, y todavía queda una buena ganancia de 160 millones de dólares estadounidenses.
Pero las ventas de tarjetas de membresía no transcurrieron tan bien como esperaba Kumatori Tanimino, y el banco japonés que le brindaba apoyo financiero estaba en problemas. En 1998, los japoneses finalmente no pudieron soportarlo más y vendieron el campo de golf a compradores estadounidenses por 820 millones de dólares.
Después de ajustar las cuentas en el futuro, la gente descubrió que quien más sufría en esta compra y venta era el japonés tan heroico en aquel entonces, Minoru Kumatori. El vendedor estadounidense, Marvin Davis, obtuvo el mayor beneficio. Compró el estadio por sólo 72 millones de dólares en 1978 y lo vendió a los japoneses en 1990 por 840 millones de dólares.
Después de entrar en la década de 1990, Japón perdió gradualmente el impulso para adquirir una gran cantidad de activos estadounidenses. Muchos de los activos adquiridos en el pasado se han convertido en cargas financieras. No sólo no pueden generar ingresos, sino que tienen que encontrar formas de deshacerse de ellos. El rápido desarrollo de nuevas tecnologías, como las computadoras, ha reducido aún más la rentabilidad de las industrias tradicionales adquiridas por Japón. Al final, la gente tuvo que admitir que los vendedores de activos estadounidenses que eran considerados miopes y buscadores de ganancias en realidad tenían razón. No sólo no sufrieron pérdidas al vender activos, sino que obtuvieron por adelantado todas las posibles ganancias futuras de esos activos, y la gran cantidad de fondos obtenidos de la venta de estos activos corporativos obsoletos sentó las bases para la nueva revolución tecnológica. Los empresarios estadounidenses, que siempre sólo consideran los indicadores económicos, no sólo han obtenido beneficios económicos sin perder a Estados Unidos, sino que también han vuelto a tomar ventaja en el desarrollo futuro.
Pero ¿qué pasa con esos compradores japoneses? Los japoneses también tienen que admitir que muchas de sus compras originales no siguieron estrictamente las leyes económicas. La expansión de la riqueza provocada por la apreciación del yen los volvió exaltados y sobreestimaron sus capacidades, pensando que no podían verse restringidos por las leyes económicas. Los japoneses a menudo compran esos activos con fines no económicos, por lo que están especialmente interesados en activos que tienen una enorme influencia en Estados Unidos, como el Rockefeller Center. En cuanto a si estos activos pueden generar suficientes rendimientos en el futuro, no los han considerado con la suficiente seriedad. El desarrollo posterior de la situación también les hizo pagar un alto precio por su comportamiento de ignorar las leyes económicas.
Algunas personas pueden lamentar que, pase lo que pase, los estadounidenses siempre ganan. El capitalismo al viejo estilo es realmente poderoso. Otros están convencidos de que existe algún tipo de conspiración. Los estadounidenses idearon una trampa y lograron engañar a los japoneses para que cayesen en ella. Estas opiniones no captan el punto. En realidad, el éxito de Estados Unidos proviene de las ventajas del sistema.
Japón, que ha ganado muchos dólares exportando productos industriales, ¿por qué elige principalmente a Estados Unidos cuando quiere comprar activos extranjeros? Es precisamente porque Estados Unidos tiene una protección confiable de los derechos de propiedad, un excelente entorno empresarial y un sistema legal completo.
Debido a estas ventajas institucionales, los dólares estadounidenses pagados por los estadounidenses para comprar productos japoneses regresaron a manos de los estadounidenses a través de la compra japonesa de activos estadounidenses. Lo que es particularmente loable es que, a pesar de las críticas públicas, los empresarios estadounidenses puedan insistir en actuar de acuerdo con las reglas del mercado porque la sociedad estadounidense protege plenamente los derechos de propiedad privada y las transacciones del libre mercado. No tienen que doblegarse ante la mierda ni ante la opinión pública. Dicho esto, siempre existe la posibilidad de que la visión y el cerebro de un emprendedor entren en juego. Como resultado, Estados Unidos siempre puede encontrar la mejor manera de tener éxito en un mundo complicado.