Sistema de gestión de calidad en el sitio de construcción
2. El personal que acceda a la obra deberá utilizar cascos de seguridad.
3. Mantener la pendiente estable durante la construcción de zanjas profundas y mejorar las medidas de refuerzo de los muros de manera oportuna.
4. Los bordes de las partes peligrosas y los lados del pozo deben estar estrictamente protegidos y sellados, y se deben instalar las luces de advertencia de seguridad necesarias.
5. Diseñar suficientes vías, pasillos y escaleras de seguridad de acuerdo con la normativa.
6. Cargar, descargar y apilar herramientas, equipos y vehículos de construcción, y mantener una distancia segura del foso.
7. Asignar personal a tiempo completo para dirigir maquinaria de construcción de tamaño grande y mediano (elevación, transporte, rodadura, etc.).
8. Las herramientas pequeñas y eléctricas deben ser operadas por personal especializado.
9. El comando ilegal y las operaciones ilegales están estrictamente prohibidas.
10. Para uso temporal de energía, implemente un sistema trifásico de cinco cables y protección contra fugas de tres niveles. Las inspecciones y reparaciones deben ser realizadas por electricistas de tiempo completo y los cables temporales deben protegerse adecuadamente.
11. Los tipos de trabajo especiales deben poseer un certificado para trabajar y usar los suministros de protección de seguridad laboral correspondientes para operaciones especiales.
12. Número de teléfono del centro de emergencia: 120 personas a cargo
Sistema de gestión de incendios
1. Instale puestos y vallas estándar en el sitio de construcción según las normas regionales. condiciones.
2. Establecer y mejorar las organizaciones y el personal de protección contra incendios para patrullar día y noche sin perder un puesto.
3. Agua contra incendios, * * * * * * * deberá estar adecuadamente equipada y razonablemente dispuesta. Los equipos contra incendios no deberán apilarse a menos de tres metros.
En cuarto lugar, las tuberías contra incendios deben mantenerse despejadas.
5. El soporte de instalaciones como naves de trabajo temporales cumple con los requisitos de prevención de robos y incendios.
6. Para artículos inflamables y explosivos, deberán existir almacenes y lugares de almacenamiento especiales. El almacenamiento y la recogida están a cargo de personal dedicado y los procedimientos son estrictos.
7. Para operaciones con llama abierta, se adoptarán inspecciones y aprobaciones especiales, y se implementará un sistema de "permiso de incendio" en el lugar y se establecerán lugares seguros para fumar cuando sea necesario.
8. Llevar a cabo educación periódica sobre prevención de robos y incendios, realizar inspecciones periódicas y eliminar los peligros ocultos de manera oportuna.
9. Proteger la escena del accidente y cooperar con los departamentos pertinentes después.
Reducir el humo y el polvo.
2. Los materiales, componentes y otros elementos deberán clasificarse y disponerse ordenadamente.
3. Realizar el transporte de movimientos de tierra, arena y grava, etc. , no es necesario tirar ni limpiar el mantenimiento en el camino.
Cuatro. Mantenga limpio e higiénico el interior y el exterior de las áreas de producción y vivienda, y retire la basura doméstica y la basura de producción de manera oportuna.
V. 1. Los comedores y cocinas están gestionados por personal especializado, debiendo cumplir los operadores las condiciones sanitarias y de prevención de epidemias.
1. Los alimentos se cocinan por separado, sin que se estropeen, y se aplican medidas de protección higiénica.
2. Tomar medidas para eliminar moscas y ratas que se reproducen en el ambiente.
3. Todos los utensilios de cocina del comedor deberán conservarse, limpiarse y desinfectarse adecuadamente.
4. Suministrar suficiente agua potable, y está prohibido beber agua cruda y fría sucia.
VI.1. Los baños temporales deberán ubicarse en un lugar adecuado a favor del viento.
1. Existen medidas de limpieza, taponado o lavado.
2. Habrá gente limpiando en zonas urbanas y pueblos, las puertas y ventanas están completas.
VII.1. Con el fin de reducir las interferencias en la construcción, el horario de funcionamiento en zonas densamente pobladas se controla generalmente a las 22:00 horas.
1. Controlar estrictamente el ruido de la maquinaria de construcción para minimizar las molestias acústicas a los residentes.
8. Siempre prestar atención a la gestión de fugas, filtraciones y otros fenómenos.
Nueve. Responsable de saneamiento y protección ambiental en obra_ _ _ _ _ _
X.Línea directa de emergencia: 120
Control de calidad del sitio de construcción
1. Objetivos de calidad del proyecto:
La tasa de aprobación de la inspección de calidad por primera vez de los subproyectos es del 100%, y la tasa de excelente y buena es superior al 98%. Esto garantiza que la calidad del proyecto. Esta sección de contrato alcanza "proyectos excelentes", asegura que la calidad de este departamento es excelente y se esfuerza por convertirse en excelencia nacional.
2. Establecimiento de una organización de gestión de calidad
Establecer una organización de gestión de calidad y un grupo líder de gestión de calidad total. El director del proyecto es el líder del equipo y el ingeniero jefe es el líder adjunto del equipo. Cada equipo de construcción ha establecido un equipo integral de gestión de calidad, con el líder del equipo como líder del equipo y el supervisor técnico como líder adjunto del equipo, responsable de la gestión de calidad de todo el proyecto bajo este contrato.
En tercer lugar, formular un sistema de inspección de calidad
Una vez que se establece una organización de gestión de calidad, se debe establecer un sistema de inspección de calidad. El departamento de proyectos cuenta con ingenieros de inspección de calidad a tiempo completo y cada equipo de construcción cuenta con inspectores de calidad a tiempo parcial para realizar inspecciones de calidad durante todo el proceso de construcción para controlar el descubrimiento y la resolución oportunos de los problemas.
Los ingenieros de inspección de calidad formulan diversas medidas para garantizar la calidad de los eslabones débiles y organizan su implementación para superar problemas de calidad comunes.
El departamento de proyectos está previsto que esté dirigido por el director del proyecto los días 5, 15 y 25 de cada mes. Trabaje con el ingeniero jefe del proyecto, el ingeniero de inspección de calidad y el inspector de calidad a tiempo parcial de cada equipo de construcción para realizar una inspección exhaustiva de la calidad del proyecto y redactar un aviso de inspección de calidad. Las partes con problemas de calidad serán tratadas según la gravedad del caso. Se premiarán a las partes con desempeño sobresaliente y excelente calidad en la inspección. Con el fin de mejorar el sentido de responsabilidad y entusiasmo de los empleados y garantizar la calidad del proyecto.
Al mismo tiempo, los ingenieros de inspección de calidad del departamento de proyectos inspeccionarán la calidad del proyecto de vez en cuando todos los meses, redactarán avisos de inspección de calidad y tratarán con las partes con problemas de calidad de acuerdo con la gravedad. del caso. Se premiarán a las partes con desempeño sobresaliente y excelente calidad en la inspección. Con el fin de mejorar el sentido de responsabilidad y entusiasmo de los empleados y garantizar la calidad del proyecto.
IV.Sistema de Garantía de Calidad
La calidad es el tema eterno de la empresa, y también lo es de los proyectos que emprende nuestra empresa. Para lograr plenamente los objetivos de calidad establecidos por el propietario, garantizar la calidad de este departamento y esforzarse por convertirse en el mejor del país, nuestro departamento de proyectos implementará una gestión de calidad total, organizará cuidadosamente la construcción y establecerá firmemente el concepto de "Calidad". Primero en un siglo", mejorar la conciencia sobre los productos de calidad y considerar la calidad del proyecto. Por el bien de la vida, debemos cumplir concienzudamente los requisitos de los documentos de licitación y las especificaciones del contrato. De acuerdo con el proyecto de gestión del sistema de calidad ISO9001, se fortalece el trabajo básico y el sistema de responsabilidad del ingeniero de inspección de calidad a tiempo completo se integra estrechamente con el equipo de control de calidad masivo para implementar el trabajo de creación de excelencia.
5. Detalles de implementación de las medidas de aseguramiento de la calidad
Implementar el control de calidad en tres etapas, es decir, antes, durante y después del control del incidente.
(1) Control de calidad previo
(1) Establecer un sistema de aprobación del diseño de la organización constructora.
El diseño de la organización de la construcción está presidido por el ingeniero jefe del proyecto, y el director del proyecto, el ingeniero de pavimentos, el ingeniero de materiales, el ingeniero mecánico, el director de producción, el ingeniero de inspección de calidad y el ingeniero de pruebas discuten y confirman la implementación. El diseño de la organización de la construcción debe presentarse al ingeniero supervisor para su revisión 15 días antes del inicio del proyecto. La construcción solo puede comenzar después de que se realicen modificaciones y mejoras basadas en las opiniones de aprobación del ingeniero supervisor.
(2) Sistema de revisión de planos de construcción
La revisión de planos se completa antes del inicio de la construcción y el departamento de ingeniería es responsable de la revisión de planos. El contenido de la reinspección, la ubicación, la persona y el método de reinspección deben ser claros, y los resultados de la reinspección deben completarse en el registro de revisión de tecnología de ingeniería de la sucursal. Cuando se descubren problemas, se deben informar al ingeniero supervisor a tiempo para su revisión y los resultados se deben archivar como datos técnicos de construcción.
(3) Sistema de divulgación de la calidad técnica La divulgación de la calidad técnica es un contenido de trabajo indispensable e importante en la gestión básica del proceso de construcción. La divulgación debe realizarse en forma de confirmación de visa por escrito, que puede realizarse. dividido en los siguientes aspectos:
El director del proyecto debe organizar a todos los miembros del departamento de proyectos para estudiar los dibujos detenidamente y ponerse en contacto con los representantes de diseño para obtener explicaciones del diseño.
b. Una vez completado el diseño de la organización de la construcción y presentado al propietario y al director para su aprobación y confirmación, el director del proyecto tomará la iniciativa y todos los ingenieros del proyecto estudiarán cuidadosamente el plan de construcción y harán una explicación por escrito. de tecnología, calidad y seguridad, y enumerar los puntos claves para la construcción de algunos proyectos.
(3) De acuerdo con el principio de que quien realiza la obra es responsable de la calidad y seguridad del trabajo, el responsable de cada rama y subproyecto debe proporcionar por escrito instrucciones técnicas de calidad y seguridad a la construcción. equipo al organizar las tareas de construcción No se le permitirá trabajar si no da una explicación clara y no se le permitirá trabajar sin un certificado.
④Gestión de calidad de materiales in situ
Controlar estrictamente la calidad de los materiales procesados y comprados externamente.
Después de que varios materiales locales y subcontratados lleguen al sitio, el personal relevante del departamento de inspección de calidad y del departamento de materiales deben tomar muestras e inspeccionarlos. Si se descubren problemas, deben comunicarse con el proveedor inmediatamente hasta que se devuelvan.
b. Realizar los trabajos de muestreo e inspección de las materias primas para su reensayo.
Se debe tomar una muestra del cemento para realizar pruebas físicas. El cemento con un período de validez de más de tres meses debe volver a tomarse muestras para realizar pruebas físicas y solo puede usarse después de pasar la prueba. Cuando el cemento ingresa al sitio, debe contar con una hoja de prueba de certificado de producto.
⑤Gestión de Instrumentos de Medición
El Departamento de Calidad y Seguridad y el Laboratorio Central son responsables de la calibración, uso y gestión de todos los instrumentos de medición.
b. Los instrumentos de medición y gestión in situ deben ser conservados y utilizados por personal dedicado. A otros no se les permite usarlo a voluntad para evitar daños artificiales.
c. Los instrumentos de medición y gestión dañados deben informarse para su reparación y reemplazo de manera oportuna, y no se permite trabajar estando enfermo.
d. Los instrumentos de medición deben revisarse y calibrarse periódicamente; está prohibido el uso de herramientas de medición no calibradas.
En segundo lugar, control de calidad
En la etapa de construcción y producción, nos enfocamos en el control de todos los enlaces, operaciones y procesos en el sitio de construcción, y controlamos la construcción a través de la "estandarización". Gestión de "estandarización, programación y producción". De acuerdo con las medidas de gestión pertinentes formuladas por la sede, se reforzarán las inspecciones para identificar problemas y resolverlos en cualquier momento.
1. Control de calidad de ingeniería de procesos
(1) El departamento técnico y los inspectores de calidad de tiempo completo implementarán los puntos de gestión de calidad de cada proceso y estandarizarán la calidad de cada proceso. procedimientos operativos.
(2) El responsable de cada proceso y el inspector de calidad realizarán sesiones informativas técnicas sobre los operadores de construcción del proceso de acuerdo con los puntos clave de la gestión de calidad y controlarán estrictamente la construcción.
(3) La persona a cargo de cada proceso de operación y los inspectores deben realizar inspecciones oportunas junto con el proceso de construcción y operación.
(4) Los inspectores de calidad a tiempo completo deben controlar estrictamente la calidad de los proyectos de proceso desde inspecciones, inspecciones, supervisión in situ, etc.
En tercer lugar, control de calidad posterior al evento
Nuestro departamento de proyectos se centra en la inspección de calidad, coopera con el propietario, los supervisores y los supervisores superiores para implementar estrictamente el sistema de "tres inspecciones", que es "autoinspección, inspección mutua e inspección de entrega". Establecer inspectores de calidad a tiempo completo para aumentar los esfuerzos de prueba.
1. Inspección e inspección de procesos
①Primera inspección
La primera inspección se refiere a la inspección y aceptación del primer proceso de un determinado subproyecto, y resumir La construcción y presentar el informe resumido al departamento de gestión del proyecto después de la aprobación del departamento de gestión del proyecto, se informará al ingeniero supervisor residente. La construcción oficial solo se puede llevar a cabo con el consentimiento del ingeniero supervisor residente.
②Autoinspección
La autoinspección se refiere a la inspección de productos de ingeniería durante el proceso de construcción y después de la finalización de los procedimientos del subproyecto. Es necesario fortalecer la autoinspección durante el proceso de construcción, abordar los problemas de manera oportuna y resolver los problemas a fondo durante el proceso de construcción.
③Inspección especial
El departamento de gestión de proyectos ha establecido un departamento de inspección de calidad del proyecto, equipado con personal especializado, vehículos especiales y equipos especiales para supervisar e inspeccionar la calidad del proyecto. Cada unidad de construcción debe establecer un inspector de calidad de tiempo completo para organizar al personal para realizar inspecciones especiales y calificaciones de la calidad del proyecto, que serán confirmadas por el departamento de gestión del proyecto.
④Inspección de entrega del proceso
Organizada por el líder técnico de la unidad de construcción y el inspector de calidad a tiempo completo, el líder del proceso de entrega y el inspector de calidad participarán para inspeccionar y aceptar la calidad del proyecto terminado. productos, complete el formulario de entrega del proceso, asegúrese de que la calidad cumpla con los requisitos estándar y siga los procedimientos de entrega. Los procesos que no cumplan con los requisitos de los estándares de calidad no se pueden entregar y se deben tomar medidas para abordarlos.
13. Sistema de evaluación de calidad de subelementos y aceptación secundaria.
(1) Durante el proceso de construcción de los subproyectos, el responsable debe instar al equipo a realizar un trabajo de autoinspección para garantizar que los problemas se solucionen el mismo día.
(2) Una vez completada la construcción de los subproyectos, cada persona a cargo debe organizar rápidamente un equipo para evaluar la calidad de los subproyectos, completar el formulario de evaluación de la calidad del subproyecto y enviarlo al líder del equipo de construcción para su confirmación. La evaluación final será realizada por el gerente del proyecto. Inspectores de calidad a tiempo completo del Departamento de Inspección de Calidad del Departamento de Gestión realizan la verificación.
(3) El departamento de gestión de proyectos organiza una inspección mutua de calidad mensual entre los equipos de construcción y lleva a cabo una evaluación de calidad.
(4) El departamento de inspección de calidad realiza inspecciones de muestreo irregulares para cada proyecto y emite instrucciones de rectificación por escrito si se encuentran problemas. El equipo de construcción del proyecto es responsable de informar la situación de la rectificación por escrito al equipo del proyecto. dentro del tiempo especificado. Departamento de inspección de calidad.
4. Evaluación de la calidad del proyecto
(1) El departamento de inspección de calidad del proyecto evaluará los subproyectos con base en los "Estándares de evaluación e inspección de calidad del proyecto de carreteras" y los documentos de licitación.
(2) La evaluación de la calidad del proyecto se divide en tres niveles: excelente, calificado y no calificado. Los proyectos emprendidos por nuestra empresa deben cumplir con estándares excelentes.
5. Finalización de la autoinspección.
(1) El grupo líder de autoinspección, compuesto por líderes relevantes, gerentes de proyecto, ingenieros jefe y personal relevante del departamento de inspección de calidad de ingeniería, lleva a cabo una evaluación de calidad integral de los datos de ingeniería interiores y exteriores.
(2) Equipo de autoinspección: compuesto por el director técnico de cada unidad de construcción, personal relevante del departamento de ingeniería, departamento de inspección de calidad o inspectores de calidad de tiempo completo, para inspeccionar la calidad del proyecto.
(3) Realizar evaluaciones de calidad en proyectos filiales, proyectos unitarios y proyectos de ingeniería, preparar informes de autoinspección de finalización del proyecto y enviarlos a los departamentos pertinentes para la inspección final.
6. Sistema de recompensa y castigo por la calidad del proyecto
① Siga el principio de "quien construye es responsable" y lleve a cabo una gestión integral de la calidad y un seguimiento de todos los equipos de construcción.
(2) Si algún equipo de construcción, equipo o contratista viola los procedimientos operativos durante la construcción, no construye de acuerdo con los planos, se niega a cambiar a pesar de repetidas advertencias o tiene problemas de calidad, el departamento de proyectos tiene el derecho de sancionarlos en la forma de: Rectificación, suspensión de trabajos, multas y desalojo del sitio.
(3) Si la construcción se lleva a cabo de acuerdo con los planos y la calidad es excelente, el departamento de proyectos recompensará a cada equipo de construcción con elogios, elogios y bonificaciones.
(4) Cuando el departamento de proyectos implemente recompensas y castigos, se basará en la inspección del propietario y la evaluación del ingeniero supervisor en forma de inspecciones ordinarias e inspecciones puntuales.
7. Implementar un sistema de responsabilidad de calidad de por vida
El director del proyecto debe firmar una carta de responsabilidad de calidad de por vida con el director adjunto del proyecto y el ingeniero jefe del proyecto; firmar una carta de responsabilidad de calidad de por vida; el ingeniero jefe del proyecto debe firmar una carta de responsabilidad de calidad de por vida con el personal de inspección de calidad del proyecto y el personal de construcción debe firmar una carta de responsabilidad de calidad de por vida a la que son responsables; cada persona paso a paso.