Agencia de contabilidad Qujing: detrás del fraude financiero de famosas empresas japonesas

El reciente incidente de reestructuración de Sharp ha vuelto a atraer la atención de la comunidad económica mundial. Después de años de negociaciones maratónicas, la dirección de Sharp finalmente lanzó la propuesta de la "Agencia de Innovación Industrial" del Fondo Japonés de Semiconductores y anunció Accept Hon. La propuesta de adquisición de Hai. Sin embargo, cuando Terry Gou se estaba preparando para firmar la firma final de esta fusión de 700 mil millones de yenes, los medios revelaron el 25 de febrero que Hon Hai había recibido un correo electrónico de Sharp el día 24 indicando que todavía le quedaban cientos de miles de millones de yenes. "deudas incidentales" (es decir, "deudas contingentes" etiquetadas en China), Hon Hai tuvo que suspender firmas para evaluar uno por uno cientos de legados negativos, por un total de hasta 350 mil millones de yenes.

Este incidente no sólo causó revuelo en la opinión pública extranjera, sino que también fue abucheado en Japón. Este es otro problema de gobierno corporativo expuesto por una conocida empresa japonesa después del incidente de fraude financiero de Toshiba el año pasado. Se sospecha que no revelar rápidamente asuntos financieros importantes a las partes de la transacción durante el proceso de negociación a largo plazo viola las reglas comerciales básicas. , y también expuso la posibilidad de que Sharp en informes financieros anteriores haya utilizado diversos medios financieros para evitar revelar dicha información. En los últimos diez años, incidentes similares han seguido ocurriendo en empresas conocidas con una larga trayectoria que han hecho brillar a Japón en las industrias globales de bienes de consumo y bienes industriales, desde Kanebo, Olympus, Toshiba hasta Sharp, y las lecciones aprendidas del tiempo. una y otra vez sin una mejora fundamental, sólo podemos decir que esta cultura negativa ha estado profundamente arraigada en las operaciones de las empresas japonesas.

Estos comportamientos de ocultación financiera o errores importantes en la toma de decisiones comerciales a menudo no son conspiraciones delictivas comerciales viciosas, como que uno o unos pocos ejecutivos emitan directamente órdenes de indicadores numéricos. La mayoría de las veces, son instrucciones ambiguas del gobierno. gestión. "¡La publicación de las cuentas finales debe hacerse con cierta dignidad!" "El desempeño de este período debe mejorarse", etc., lo que resultó en que los subordinados recopilaran todo tipo de información extraña sobre las cuentas finales. Todos tuvieron la culpa cuando algo salió mal, pero no hubo una opinión clara sobre quién fue el principal responsable hasta el final. Lo que es aún peor es que, como se describe en la película estadounidense "La gran apuesta", que se ha hecho popular en todo el mundo, las principales agencias reguladoras de Japón (es decir, las de contabilidad y auditoría) no pueden sostenerse en un entorno competitivo y han actuado repetidamente como cómplices de producir estos informes financieros irrazonables. Se le dio luz verde, pero fue multado varias veces y fue difícil regresar.

Desde que se descubrieron recientemente los incidentes de Toshiba y Sharp, todo el mundo tiende a centrarse en la enorme cantidad de dinero que oculta su contabilidad. En realidad, se han acumulado estos problemas financieros que ascienden a cientos de miles de millones de yenes. En los últimos años, creció como una bola de nieve y se hizo cada vez más grande, y finalmente quedó expuesto cuando se hizo imposible ocultarlo. No fue diferente de los incidentes de Kanebo y Olympus hace muchos años. Este tipo de cultura de gobierno corporativo con responsabilidades poco claras se superpone en gran medida con las características de la sociedad japonesa. Tiene mucho que ver con la tradición de dar prioridad a los intereses de grupos pequeños, enfatizar las contribuciones positivas individuales y reprimir en extremo la expresión de la individualidad. Varios sistemas de cumplimiento terminaron siendo en vano. Como resultado, los controles internos de las empresas japonesas sacrificaron por completo el profesionalismo, y la política que exige directores externos y reuniones de accionistas que se enfatizaron después de la burbuja de TI se convirtió en una mera formalidad.

De hecho, la transacción de venta de Sharp ha atraído mucha atención ya el año pasado. Las reformas regulatorias corporativas que Abenomics promovió vigorosamente el año pasado para atraer inversores extranjeros también han encontrado dudas sin precedentes. Un fondo a gran escala financiado por Estados Unidos dijo en privado que las negociaciones sobre quién comprará Sharp se han prolongado durante mucho tiempo. Cuando la "Agencia de Innovación Industrial" financiada por el gobierno apareció en la lista de compradores, los fondos extranjeros de repente sintieron la influencia de. La abenomía La "reforma estructural" que ha recibido más atención es simplemente un reflejo de la luna en el espejo, y "la gran tecnología no se puede filtrar" ya no se puede utilizar como una hoja de parra.

Desde que el gobierno de Abe comenzó a promover activamente empresas para aumentar el ROE, fortalecer los pagos de dividendos y fomentar la recompra de acciones, ha habido grandes esperanzas en la transformación de las empresas japonesas. Sin embargo, incluso después de que se estableció el llamado Día del Mérito, desde que Abe comenzó a anunciar varios planes de reestructuración de manera más activa, el precio de las acciones ha sido más del doble que el de Toshiba desde la introducción de las políticas de Abe, pero el precio general también ha caído. El 60-70% del volumen de negocios del mercado de valores japonés proviene del extranjero. Este resultado muestra sin duda las dudas de los inversores extranjeros sobre las empresas japonesas y la Abenomics. El estándar para el cambio corporativo que los inversionistas reconocen es un cambio drástico que puede generar cambios enormes, similares al de General Electric.

Durante mucho tiempo, las empresas japonesas han comenzado con la tecnología y la alta dirección de sus operaciones ha estado a menudo en manos de personal técnico destacado del lugar de trabajo. Sin embargo, no todos los expertos técnicos pueden convertirse en expertos en gestión. Estas empresas japonesas han tenido grandes empresarios y han cultivado generaciones de expertos técnicos, pero sin excelentes comandantes, los productos de primera clase a menudo pierden frente a los oligarcas empresariales europeos y estadounidenses bajo la estrategia de marketing de tercera categoría en los últimos años. En otros campos, fueron derrotados por estrellas en ascenso de China y Corea del Sur. Quizás del mismo modo que Jobs respondió sin piedad ante el ridículo de su mejor amigo en la película: "Tú eres un gran músico, pero yo soy el mejor director de orquesta". El estancamiento económico de Japón durante tantos años va acompañado del fenómeno de la falta de directores. , ya sean empresas o las políticas económicas del gobierno japonés.

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