La estrategia de diversificación de Haier
1. Tomar el camino de la diversificación es un resultado inevitable
Bajo la actual ola de globalización, las empresas chinas no sólo deberían alcanzar el liderazgo tecnológico en campos especializados, sino también separarse de las regiones. y Las restricciones de zona horaria permiten el desarrollo de operaciones en múltiples campos.
Después de todo, las 500 empresas más importantes del mundo están implementando estrategias de diversificación y esforzándose por lograr un desarrollo más rápido. Haier también demuestra que después de la acumulación de tiempo, tecnología y capital, una empresa puede desarrollarse en un rango determinado de industrias. La gestión puede acelerar indirectamente el ritmo del desarrollo empresarial. Por lo tanto, la implementación de estrategias de diversificación por parte de las empresas es el resultado inevitable de su globalización.
2. La competitividad central de una empresa es la condición fundamental para el desarrollo.
La competitividad central de una empresa es el término general para diversas culturas y habilidades que son indestructibles y colaborativas entre funcionales. departamentos y miembros. Se forma a lo largo de muchos años de desarrollo empresarial y es la competitividad única de la empresa.
No existen criterios de evaluación rígidos para la toma de decisiones estratégicas de una empresa, siempre que pueda establecer barreras sólidas a la competencia empresarial y ayudar a la empresa a avanzar en el camino de la estrategia diversificada. buena decisión para la empresa de. Por lo tanto, la competitividad central de una empresa es la condición fundamental para seguir una estrategia diversificada.
3. Evitar la “trampa” de la diversificación
Actualmente, muchas empresas de nuestro país tienen un gran sesgo cognitivo hacia el desarrollo de estrategias de diversificación, es decir, “el este no es”. brillante y el oeste es brillante." ", también se puede decir que está derribando el muro este para compensar el muro oeste. Este es un concepto equivocado de desarrollo.
Haier Group tiene un profundo conocimiento de esto y ha explorado nuevos conceptos correspondientes. En primer lugar, debemos mejorar la calidad de los productos y el servicio en nuestros propios campos especializados. En segundo lugar, al ingresar a nuevos mercados, primero debemos desarrollar productos relacionados y luego expandirnos a otras industrias después de alcanzar una cierta escala y estabilizarnos. a la tierra. Sólo así se podrá evitar la “trampa” de la diversidad.
La historia del desarrollo del Grupo Haier
En 1984 nació la marca de refrigeradores Haier. Hasta 1991, el Grupo Haier se dedica a la producción y venta de un solo producto. Durante años, Haier continúa mejorando la calidad de los productos y los servicios y desarrollando una fortaleza integral, expandiéndose desde una pequeña empresa que a nadie le importa hasta una mediana empresa con productos y atención bien conocidos.
En 1992, ante las enormes fluctuaciones del mercado, Haier aprovechó la oportunidad para establecer alianzas estratégicas con muchas empresas y adquirió sucesivamente muchas empresas conocidas, expandiéndose desde un solo producto, los refrigeradores, hasta 8.000 múltiples. grupos de productos relacionados. La integración horizontal y vertical de Haier Tongguo expande de manera integral nuevos mercados y permite que la marca Haier se desarrolle de manera constante.
Desde 1998, Haier ha comenzado a desarrollarse con estrategias mixtas, entrando sucesivamente en la industria cultural, la industria de inversiones, la industria inmobiliaria y otros campos, y se ha embarcado en el camino del desarrollo internacional. Hasta el día de hoy, Haier Group sigue desarrollando y mejorando la estrategia corporativa y las cuestiones de gestión en diversos campos.