¿Qué aspectos incluye la logística?
Pregunta 2: ¿Cuáles son los siete eslabones de la logística? 1) Función de transporte.
La función de transporte es uno de los servicios básicos de los servicios logísticos. El objetivo principal de la logística es satisfacer los requisitos del cliente para ciertos bienes bajo dos condiciones: tiempo y ubicación. Los cambios de tiempo y de ubicación son los elementos básicos para realizar el valor logístico.
Las empresas pueden diseñar sus propios sistemas de transporte siendo propietarias de sus propios vehículos o pueden subcontratar este negocio de logística a empresas de logística profesionales externas. Las empresas de logística profesionales generalmente poseen o controlan sus propios vehículos de transporte de cierta escala; mientras que los operadores de TPL con ventajas competitivas poseen instalaciones logísticas que no son solo un punto, sino una red que cubre todo el país o una gran región. Por lo tanto, las empresas de servicios TPL pueden diseñar primero el sistema logístico más adecuado para los clientes, seleccionar métodos de transporte que satisfagan las necesidades del cliente y luego organizar específicamente las operaciones de transporte dentro de la red para transportar los productos del cliente al destino dentro del tiempo especificado. También debe coordinarse con el cliente, y el operador de TPL puede completar todo el proceso de transporte, incluida la distribución final dentro de la ciudad.
2) Función de almacenamiento
Esta es la segunda función principal de los servicios logísticos, que se da cuenta del valor temporal de la logística.
Para las empresas, la función de almacenamiento se realiza a través de una cierta cantidad de inventario. Al igual que con el envío, las empresas pueden construir o alquilar sus propios almacenes para gestionar los productos, o pueden dejar esta función a un TPL. Las decisiones deben considerar de manera integral diversos factores y maximizar los beneficios como objetivo principal. En la red logística formada por rutas de transporte y almacenes, el inventario se ubica en el nodo.
3) Función de entrega
Esta es la tercera gran función de los servicios logísticos. La distribución es una actividad que entrega mercancías al destinatario. El propósito es lograr la economía de recepción y envío de mercancías, hacer que el proceso de transporte sea más perfecto, mantener un inventario razonable, brindar comodidad a los clientes y reducir el riesgo de escasez de mercancías. gastos de pedido y envío.
4) Carga, descarga y manipulación
Esta es una función necesaria para agilizar la circulación de mercancías ya sean actividades comerciales tradicionales o actividades de comercio electrónico, deben tener ciertas. Capacidades de carga, descarga y manipulación de empresas TPL. Se debe proporcionar más maquinaria especializada de carga y descarga, elevación, distribución, paletizado y otras máquinas de carga y descarga para mejorar la eficiencia de las operaciones de carga y descarga y acortar el ciclo de pedidos. OCT (Order Cycle Time) para reducir los daños a las mercancías causados por las operaciones.
5) Embalaje
El objetivo de las operaciones de embalaje logístico no es modificar el embalaje de venta de la mercancía, sino formar una unidad de embalaje combinada adecuada para la distribución logística mediante la combinación, combinación y refuerzo de embalajes de venta.
6) Procesamiento de distribución
El objetivo principal del procesamiento de distribución es facilitar la producción o las ventas. Los centros de logística profesionales a menudo tienen una cooperación a largo plazo con fabricantes o distribuidores fijos para facilitar la producción. El fabricante o distribuidor completa ciertas operaciones de procesamiento, como etiquetar, crear y pegar códigos de barras, etc.
7) Función de procesamiento de información
Dado que el funcionamiento de los sistemas logísticos modernos es inseparable de las computadoras, puede recopilar y recopilar información sobre diversos aspectos de la logística y diversas operaciones logísticas en tiempo real. Es muy importante analizar, transmitir y proporcionar diversos detalles operativos e información de consulta a los propietarios de la carga.
Pregunta 3: ¿Qué eslabones incluye la logística? El sistema logístico está formado por una serie de elementos como transporte, almacenamiento, distribución, embalaje, carga y descarga, distribución y procesamiento. A través de una operación efectiva, las actividades logísticas crean valor de ubicación, valor de tiempo y cierto valor agregado de procesamiento. Por tanto, las actividades logísticas juegan un papel muy importante. La racionalización de las actividades logísticas no sólo ayuda a reducir los insumos del sistema y aumentar la producción, sino que también tiene un profundo impacto en la mejora de la calidad, eficiencia y eficacia de los servicios logísticos y en el desarrollo de la economía y la sociedad nacionales. Este capítulo profundizará en los eslabones logísticos como el transporte, el almacenamiento, la carga y descarga, el embalaje y el procesamiento de distribución, y sobre esta base, propondrá el contenido específico de la racionalización logística.
Pregunta 4: ¿Cuáles son los eslabones del proceso de logística y distribución? La función de la logística y la distribución es dividir las partes en partes enteras y dividirlas en partes para que los productos puedan fluir rápidamente a través de ellas. Ya sea un sistema logístico basado en operación manual, un sistema logístico mecanizado o un sistema logístico automatizado e inteligente, si no existe un método operativo correcto y eficaz, por muy avanzados que sean el sistema y el equipo, es posible que no sea posible conseguir los mejores resultados económicos.
Los diferentes modelos de distribución logística tienen diferentes contenidos operativos. En términos generales, el proceso operativo básico de la distribución logística. Este proceso se resume de manera integral en siete actividades operativas, a saber, gestión de clientes y pedidos, operaciones de almacén, operaciones de manipulación de carga, operaciones de carga y descarga, operaciones de procesamiento de circulación, operaciones de almacén y operaciones de distribución.
1. Gestión de clientes y pedidos
El objetivo final de la gestión logística es satisfacer las necesidades del cliente, por lo que el servicio al cliente debe convertirse en un objetivo estratégico general. Al brindar un buen servicio al cliente, no solo podemos mejorar la credibilidad de la logística y la distribución, aumentar la afinidad de la logística y la distribución con los clientes y retenerlos, sino también obtener información de primera mano sobre el mercado y la demanda de los clientes a través del servicio al cliente, sentando las bases. base para el desarrollo posterior de la empresa.
En la atención al cliente, la gestión y tramitación de pedidos es un negocio importante. El procesamiento de pedidos implica todo el proceso de las operaciones de logística y distribución, incluida la confirmación de la información del cliente y del pedido, la consulta de inventario y el procesamiento de documentos.
Cuando llegan varios pedidos al mismo tiempo, puede elegir la siguiente estrategia de procesamiento de operaciones: primero recibir, primero procesar, primero servir, dar prioridad a pedidos más pequeños y relativamente simples y dar prioridad a pedidos con el fecha de entrega más temprana prometida se dará prioridad a los pedidos más cercanos a la fecha de entrega acordada.
Además, el procesamiento de pedidos está estrechamente relacionado con otros negocios y requiere un procesamiento coordinado. Por ejemplo, después de recibir un pedido, el pedido no se cumple inmediatamente y los bienes se envían, sino que el volumen de bienes se concentra después de un período de tiempo para reducir los costos unitarios de transporte. Este tipo de toma de decisiones requiere el desarrollo de procedimientos detallados de procesamiento de pedidos, y sólo cuando se coordinan adecuadamente con los planes de envío se puede mejorar la eficiencia general del procesamiento de pedidos y las operaciones de envío.
2. Operación de almacenamiento
La operación de almacenamiento se refiere al proceso en el que las mercancías llegan al área de almacén, son recibidas, inspeccionadas, apiladas en el lugar correspondiente y se siguen los procedimientos de fijación de precios. terminado.
La operación del almacén incluye principalmente tres eslabones: recepción, inspección y almacenamiento. La recepción de mercancías significa que después de que se emite la orden de compra del usuario al proveedor, el personal de logística y distribución va al lugar de entrega para recibir las mercancías. Se debe tener cuidado al recibir e inspeccionar la mercancía, pues una vez que la mercancía ingresa al almacén, la empresa de distribución logística debe asumir la responsabilidad de la integridad de la mercancía. En términos generales, el destinatario de la distribución logística debe hacer los siguientes preparativos: comprender oportunamente el plan de la sede de la cadena (o del cliente) o la cantidad de mercancías en camino, el espacio de almacenamiento disponible en el almacén, la mano de obra de carga y descarga, etc., y comunicarse Con los departamentos y el personal pertinentes de manera oportuna, haga un plan para la recepción de mercancías. El plan de recepción incluye: mover todas las mercancías en línea recta y evitar el movimiento inverso; hacer que la distancia de movimiento de todas las mercancías sea lo más corta posible y minimizar los movimientos; maximizar las operaciones de la máquina y minimizar las operaciones manuales; .
Las actividades de inspección incluyen comprobar si el pedido de compra coincide con el albarán de entrega del proveedor, abrir el paquete para comprobar si la mercancía está dañada, comprobar la clasificación de la mercancía, la calidad y cantidad de la mercancía adquirida, etc.
Hay cuatro formas de verificar la cantidad: verificación directa, es decir, comparar los documentos de transporte con el albarán de entrega del proveedor; es decir, enumerar directamente el tipo y la cantidad de la mercancía recibida, y luego verificar después de que llegue el albarán de entrega. inspección semiciega, es decir, enumerar los tipos de mercancías después de recibir los documentos pertinentes y enumerar la cantidad de mercancías cuando llegan para la inspección conjunta, es decir, una combinación de inspección directa e inspección ciega, si la orden de entrega; Llega a tiempo, se utilizará el método de inspección directa. Si la orden de entrega llega a tiempo, se utiliza el método de inspección directa, si la orden de entrega no llega, se utiliza el método de inspección ciega.
Después de la verificación, el fabricante puede firmar el albarán de entrega, almacenar la mercancía, registrar la información de almacenamiento a tiempo y enviarla al departamento de compras. Después de la confirmación, el departamento de compras emitirá un recibo. , para que las mercancías que se han almacenado puedan ingresar al estado de entrega a tiempo.
3. Operaciones de carga y descarga de carga
Las operaciones de carga y descarga de carga son las operaciones básicas de la logística y distribución y completan principalmente el almacenamiento y custodia, control de inventarios, inventario, picking,. Reposición y reenvasado de mercancías.
El objetivo principal del almacenamiento y custodia de productos básicos es fortalecer el mantenimiento de los productos básicos y garantizar la calidad y seguridad de los mismos. También es fortalecer la racionalización del espacio de almacenamiento de productos básicos y la gestión de la cantidad de almacenamiento. El espacio de almacenamiento de productos se puede determinar en función de factores como los atributos del producto, la tasa de rotación y la ubicación de la lista de inventario. La gestión de cantidades de productos almacenados se basa en un sistema completo de contabilidad de productos y de inventario. Si la ubicación de almacenamiento de los bienes es razonable y si la gestión de la cantidad de bienes es precisa afectará directamente la eficiencia operativa de la distribución de bienes.
El picking es el trabajo previo más importante de la operación de distribución, es decir, una vez que la distribución logística recibe la orden de distribución, los operadores de manipulación de mercancías se organizan de manera oportuna y de acuerdo con el orden de envío. zona de almacenamiento, distribución... >>>
Pregunta 5: ¿Qué partes incluye la logística empresarial? La estructura básica de las actividades del sistema de producción empresarial es la "conversión de insumos y resultados". En relación con los insumos, es la logística de insumos de la empresa, es decir, la logística de entrada y la logística de suministro, en relación con la conversión, es la logística de producción de la empresa, es decir, la logística de conversión intraempresa en relación con la producción, es la logística de salida de la empresa; , es decir, logística de salida o logística de distribución, en comparación con el reciclaje de residuos, el reciclaje de material de embalaje, las devoluciones y otras actividades, es la logística de reciclaje o la logística inversa.
En concreto, la logística empresarial incluye las siguientes categorías.
(1) Logística de suministro empresarial. Es decir, organizar las actividades logísticas de suministro de materias primas, materiales auxiliares y repuestos adquiridos. La logística de suministro se centra en cuestiones como cómo reducir el costo del proceso de suministro de materiales, mejorar la eficacia de la red de suministro, elegir el mejor método de suministro y mejorar las relaciones de cooperación con los proveedores.
(2) Logística de producción empresarial. Es decir, las materias primas, los materiales auxiliares y las piezas compradas ingresan al proceso de producción desde el almacén de la empresa o la "entrada" de la empresa. A medida que el proceso de procesamiento pasa por varias operaciones de producción hasta el final del proceso de producción, finalmente "ingresan" al producto terminado. almacén de productos o almacén de productos semiacabados. El objetivo de la investigación sobre logística de producción es acortar el tiempo de logística, acortar el ciclo de producción y ahorrar mano de obra.
(3) Logística de ventas empresarial. Es decir, junto con las actividades de venta, la propiedad del producto pertenece a las actividades logísticas del usuario. Se caracteriza por la venta a través de una serie de logísticas como embalaje, entrega y distribución. Concéntrese en la optimización de los métodos de distribución de productos, niveles de empaque y rutas de transporte, y adopte una variedad de métodos logísticos especiales, como lotes pequeños, lotes múltiples, distribución cronometrada y cuantitativa, para lograr el objetivo.
(4) Logística circular empresarial. Las empresas siempre producirán diversos materiales sobrantes y productos de desecho durante las actividades de producción, suministro y ventas, o devoluciones de clientes, o reciclaje de productos de desecho. Si los artículos reciclados no se manipulan adecuadamente, muchas veces afectará a todo el entorno de producción e incluso afectará a la calidad del producto, ocupando mucho espacio y provocando residuos. Si la logística de reciclaje se realiza bien, por un lado, es beneficiosa para la protección del medio ambiente y, por otro, también puede mejorar la tasa de reutilización de recursos y ayudar a las empresas a reducir los costos de las materias primas.
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Pregunta 6: Cuáles son las actividades en el eslabón logístico: transporte, almacenamiento, carga y descarga, manipulación, embalaje, procesamiento de circulación, distribución, información logística.
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Pregunta 7: ¿Cuáles son los eslabones importantes en la gestión logística? La previsión es una base importante para que las empresas formulen planificación estratégica, acuerdos de producción, planes de ventas, especialmente planes de gestión logística. Langfang Guangming Logistics Co., Ltd. se registró en 2005 en la Oficina Industrial y Comercial de Langfang y en la Oficina de Transporte, integrando el transporte por carretera. , almacenamiento y distribución. Una empresa logística integrada, interregional, en red, informatizada, inteligente, moderna y humanizada. Con la continua expansión de nuestro negocio, nuestra empresa cuenta con una red de transporte a nivel nacional, que brinda una garantía confiable para que sus mercancías lleguen a su destino de manera segura y puntual, brindando un verdadero servicio puerta a puerta. Es el eslabón más importante de la gestión logística empresarial y el líder del trabajo logístico. Los pronósticos precisos pueden mejorar la satisfacción del cliente y mejorar la competitividad corporativa. Los clientes tienen requisitos cada vez mayores en cuanto al tiempo de entrega después de tomar decisiones de compra. Siempre quieren recibir los productos adquiridos inmediatamente o al menos en un tiempo razonable y disfrutar de los servicios requeridos. Si una empresa no hace ningún pronóstico, o si sus pronósticos son inexactos, siempre será incapaz de cumplir con los requisitos de tiempo de entrega del cliente. A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, las empresas perderán cada vez más pedidos. Para estas empresas comerciales, debido a la gran distancia entre sus proveedores y el mercado de bienes de consumo, las previsiones precisas son aún más importantes para cumplir con los requisitos de entrega de los clientes y no perder en la competencia. Los pronósticos precisos pueden reducir el inventario de una empresa. Se puede reflejar en 3 aspectos: 1) La liquidez de cualquier empresa es limitada. Ya sea una empresa manufacturera que organiza la producción o una empresa comercial que organiza las adquisiciones, todo se hace dentro de un cierto límite de capital. 2) Si el pronóstico es preciso, se puede reducir la necesidad de existencias de seguridad. 3) Puede reducir el desguace de productos y las pérdidas por vencimiento causadas por un largo tiempo de inventario. Los productos suelen tener descuentos cuando se desechan y los productos caducados sólo pueden destruirse, lo que provoca grandes pérdidas a la empresa. Para este tipo de empresa comercializadora, dado que la mercancía permanece en tránsito por un largo tiempo, y de acuerdo con la normativa interna de liquidación de las empresas multinacionales, una vez que la mercancía sale del almacén del proveedor, se debe emitir una factura al comprador, la cual se incluye en el inventario del comprador. Este tipo de inventario en tránsito suele representar 1/3 o más del inventario total de dichas empresas comerciales. Por lo tanto, es más necesario que dichas empresas comerciales mejoren la precisión de los pronósticos para aumentar efectivamente la rotación de inventario. Los pronósticos precisos permiten una programación de producción eficiente. Para cualquier empresa manufacturera, su capacidad de producción también es limitada. Para las empresas comerciales multinacionales, si pueden proporcionar pronósticos precisos a los proveedores, no solo mejorará la tasa de cumplimiento de las órdenes de compra, sino que también promoverá la cooperación a largo plazo con los proveedores. Esto es aún más importante para las empresas comerciales multinacionales, porque sus fabricantes a menudo satisfacen las necesidades de muchos países del mundo al mismo tiempo, y estos fabricantes planifican la producción basándose en las previsiones de demanda proporcionadas por cada país. Por lo tanto, si las previsiones son inexactas, a estas empresas les resulta simplemente imposible cumplir con los pedidos a tiempo. Los pronósticos precisos pueden mejorar la gestión del transporte. Los acuerdos de envío basados en pronósticos se pueden utilizar para agrupar envíos a distribuidores o clientes cercanos, ahorrando así costos de envío y reduciendo los tiempos de envío y las tasas de rotura. Los pronósticos precisos pueden tomar decisiones sobre precios y promociones con mayor contenido de información. A menudo se realizan promociones o ajustes de precios para aumentar las ventas. Los pronósticos precisos pueden hacer que estas decisiones sean más específicas y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones. Problemas en la previsión real En el trabajo real, "Oxford Management Review" cree que las previsiones de demanda de productos generalmente provienen del departamento de ventas y son enviadas al departamento de logística por el personal de ventas (o gerentes de ventas) en cada región. Luego, el departamento de logística resume y analiza el pronóstico, formula un pronóstico de pedido o plan de pedido y se lo entrega al proveedor. Cuando se necesita un pedido, generará un pedido formal basado en otros aspectos de la situación. Sin embargo, en el trabajo real, los pronósticos proporcionados por el personal de ventas a menudo se deben a las siguientes razones: el personal de ventas no presta suficiente atención a los pronósticos y tiene una cierta cantidad de tareas de ventas cada año. Al hacer pronósticos, se basarán en ellos. 12 tareas de ventas distribuidas aproximadamente mensualmente. Debido a que las tareas de ventas deben completarse, los pronósticos deben hacerse a principios de año o a principios de mes. Incluso si no hay demanda real o posibilidad de realizar pedidos, para no ser criticados por el jefe, los pronósticos deben ser. realizado en función de la cantidad de tareas. A algunos empleados de ventas también les preocupa que si el pronóstico es demasiado pequeño, si reciben un pedido pero no tienen productos para entregar, tenderán a ampliar el pronóstico, incluso los proyectos de los que no están muy seguros se completarán dentro del pronóstico. De esta manera, la demanda se amplifica.
Métodos para mejorar la precisión de los pronósticos Los pronósticos también son el aspecto más difícil del trabajo logístico en el trabajo real. Esto se debe a que para hacer pronósticos precisos, no solo se deben comprender las teorías y los métodos de pronóstico, sino también tener buenos... .>>
Pregunta 8: ¿Cuáles son los componentes del sistema logístico? Los elementos funcionales del sistema logístico se refieren a las capacidades básicas del sistema logístico. Cuando estas capacidades básicas se combinan y vinculan de manera efectiva, se convertirán en el. núcleo de la logística.La función general puede lograr de manera razonable y efectiva el propósito general del sistema logístico. Generalmente se considera que los elementos funcionales del sistema logístico incluyen transporte, almacenamiento y almacenamiento, embalaje, carga y descarga, procesamiento de circulación, distribución, información logística, etc. Si nos fijamos en los aspectos laborales reales de las actividades logísticas, la logística consta de las siete tareas específicas anteriores. En otras palabras, la logística puede realizar las siete funciones anteriores. ①Elementos funcionales del embalaje. Incluyendo el embalaje de productos en fábrica, el embalaje de productos en proceso y semiacabados durante el proceso de producción, así como el reenvasado, subenvasado, reenvasado y otras actividades durante el proceso logístico. La gestión de las actividades de embalaje debe determinarse en función de los métodos logísticos y los requisitos de ventas. Ya sea que nos centremos en el embalaje comercial o el embalaje industrial, debemos considerar plenamente el papel del embalaje en la protección de los productos, la promoción de las ventas, la mejora de las tasas de envío, la conveniencia del desmontaje del embalaje y el reciclaje y reciclaje de los residuos del procesamiento de embalajes y otros factores. La gestión del embalaje también debe determinar específicamente la resistencia, el tamaño y el método de embalaje de los materiales de embalaje en función de los efectos económicos de todo el proceso logístico. Carga y descarga de elementos funcionales. Incluyendo la conexión de actividades logísticas como transporte, almacenamiento, embalaje, distribución y procesamiento, así como las actividades de carga y descarga como inspección, mantenimiento y conservación para almacenamiento y otras actividades. Generalmente se incluye en esta actividad la manipulación a pequeña escala que se produce simultáneamente con las actividades de carga y descarga. En todas las actividades logísticas, las actividades de carga y descarga ocurren con frecuencia y, por lo tanto, son una causa importante de daños al producto. La gestión de las actividades de carga y descarga implica principalmente determinar los métodos de carga y descarga más adecuados, esforzarse por reducir el número de cargas y descargas, configurar y utilizar racionalmente los equipos de carga y descarga, para lograr el propósito de ahorrar energía, ahorrar mano de obra, reduciendo pérdidas, acelerando la velocidad y logrando mejores resultados económicos. ③Elementos funcionales de transporte. Incluye métodos de transporte como vehículos, barcos y aviones en la logística de suministro y comercialización, así como métodos de transporte como tuberías y cintas transportadoras en la logística de producción. La gestión de las actividades de transporte requiere la selección de métodos de transporte y métodos de transporte combinados con los mejores efectos técnicos y económicos, y la determinación razonable de rutas de transporte para cumplir con los requisitos de seguridad, velocidad, puntualidad y bajo precio. ④Elementos de la función de custodia. Incluyendo actividades como almacenamiento, almacenamiento, mantenimiento y conservación. La gestión de las actividades de custodia requiere la correcta determinación de las cantidades de inventario, aclarar si el almacén es principalmente para circulación o reserva, determinar razonablemente el sistema y proceso de custodia, adoptar una gestión diferenciada de los bienes del inventario, esforzarse por mejorar la eficiencia del almacenamiento, reducir las pérdidas y acelerar la entrega de bienes. ⑤Elementos funcionales del procesamiento de la circulación. También conocidas como actividades de procesamiento auxiliares en el proceso de circulación. Este tipo de actividad de procesamiento no sólo existe en el proceso de circulación social, sino también en el proceso de circulación interna de la empresa. Por tanto, se trata en realidad de una actividad de procesamiento auxiliar en el proceso logístico. Para compensar la falta de procesamiento en el proceso de producción y operación, las empresas a menudo necesitan llevar a cabo dichas actividades de procesamiento para satisfacer de manera más efectiva las necesidades de los usuarios o de la empresa y conectar mejor la producción y la demanda. (6) Elementos funcionales de entrega. Pertenece a la etapa final de la logística y finalmente completa la realización final de las actividades de logística social y asignación de recursos en forma de clasificación, distribución, etc. Las actividades de distribución siempre se han considerado parte integral de las actividades de transporte y una forma de transporte. Por lo tanto, en el pasado, no se implementó de forma independiente como una función del sistema logístico y no se consideró como un elemento funcional independiente, sino como un transporte terminal en el sistema de transporte. Sin embargo, la distribución, como método de circulación moderno, integra operaciones, servicios, recogida, inventario, clasificación, carga y descarga y distribución. No puede incluirse en un único transporte de distribución, por lo que la logística moderna lo considera como un elemento funcional independiente. (7) Elementos funcionales de información logística. Incluyendo información de planificación, previsión, dinámica (como volumen de transporte, volumen de envío y recepción, inventario) relacionada con las actividades anteriores e información de costos relacionada, información de producción, información de mercado y otras actividades. La gestión de las actividades de información logística requiere el establecimiento de sistemas de información y canales de información, y la correcta selección de sujetos de información y métodos de recolección, estadística, resumen y uso de información para asegurar la confiabilidad y oportunidad de la información. Entre los elementos funcionales anteriores, el transporte y el almacenamiento resuelven la separación de ubicación y tiempo entre la oferta y la demanda. Son los principales elementos funcionales de la logística para crear "utilidad de ubicación" y "utilidad de tiempo" respectivamente y, por lo tanto, ocupan la posición de los principales. elemento funcional en el sistema logístico. La posición de los principales elementos funcionales en el sistema logístico.
Pregunta 9: ¿Qué aspectos incluye la gestión de almacenamiento logístico? ¿Qué aspectos incluyen las tareas básicas de la gestión de almacenamiento?
Las tareas básicas de la gestión de almacenamiento incluyen los siguientes aspectos: (1) Planificar razonablemente la red de instalaciones de almacenamiento. (2) Seleccionar razonablemente las instalaciones y equipos de almacenamiento. (3) Controlar estrictamente la calidad de los almacenes entrantes y salientes. (4) Guarde con cuidado los productos entrantes. (5) Asegurar el funcionamiento eficiente del almacén. 6) Reducir los costos operativos del almacén. (7) Garantizar la seguridad de las operaciones del almacén.
¿Qué requisitos se deben cumplir en la distribución general del almacén?
El diseño general del almacén debe cumplir con los siguientes requisitos: (1) Cumplir con las leyes y regulaciones para la planificación de diversos edificios e instalaciones (2) Cumplir con los requisitos para operaciones de almacén fluidas y evitar transportes repetidos y tortuosos; (3) Garantizar la seguridad del almacenamiento de productos; (4) Garantizar la seguridad de las operaciones; (5) Maximizar el uso del área de almacén; (6) Conducir a la plena utilización de las instalaciones y la maquinaria del almacén; garantías y requisitos de equipos mecánicos; (8) Cumplir con la seguridad de las operaciones del almacén. 7) Cumplir con los requisitos de seguridad y protección contra incendios; (8) Considerar los requisitos para la ampliación del almacén.
¿Qué es un depósito aduanero? ¿Qué mercancías se pueden almacenar en un depósito aduanero?
Un depósito aduanero se refiere a un lugar específicamente aprobado por la aduana y bajo supervisión aduanera para almacenar mercancías importadas. El alcance de los bienes almacenados en depósitos aduaneros: (1) Bienes importados con procedimientos de pago de impuestos lentos, incluidos repuestos de mantenimiento importados consignados, bienes en divisas libres de impuestos, bienes listos para el mercado necesarios para los materiales de producción aduaneros, etc. (2) Bienes que requieren procesamiento técnico importado
Algunos bienes no son aptos para la venta en el país importador y necesitan ser empaquetados, decorados, procesados, etc. Pueden procesarse técnicamente en un almacén aduanero y pueden Se procesarán luego de cumplir con los requisitos del país importador. Las ventas con derechos pagados en el país, y aquellas que no cumplan con los requisitos, podrán ser devueltas libres de impuestos o transferidas a otros países. (3) Repuestos necesarios para el procesamiento comercial (procesamiento y ensamblaje, procesamiento con materiales importados) Los repuestos necesarios para el procesamiento comercial (procesamiento, ensamblaje, procesamiento con materiales importados) pueden almacenarse en depósitos aduaneros. (4) Los bienes de reexportación y transbordo incluyen el almacenamiento consolidado en el extranjero, el almacenamiento temporal, los bienes comerciales de reexportación, el combustible y repuestos para buques de navegación internacional, los bienes libres de impuestos para la venta en tiendas libres de impuestos, etc.
¿Cuáles son las principales responsabilidades de un centro de intralogística?
Las principales responsabilidades del centro de logística interna son las siguientes: (1) Formular y mejorar los procedimientos de gestión empresarial de logística; (2) Formular los objetivos comerciales y los planes logísticos del departamento con base en los objetivos corporativos generales (3; ) Supervisar y coordinar todos los vínculos comerciales del departamento para llevar a cabo las actividades comerciales diarias según lo planeado; (4) formular estrategias y medidas correspondientes para lograr los objetivos comerciales y las tareas planificadas (5) planificar y mejorar el sistema logístico corporativo; y mejorar el sistema logístico corporativo. )Planificar y mejorar el sistema logístico corporativo; (6) Realizar capacitación de los empleados; (7) Desarrollar y consolidar relaciones de cooperación amistosa a largo plazo con proveedores y usuarios; (8) Evaluar la implementación del plan.
¿Cuál es el propósito del inventario de almacén? ¿Cuál es el procedimiento para realizar el inventario?
(1) El propósito del inventario del almacén: ① Confirmar la cantidad real del inventario. Consulte el libro de pérdidas y ganancias del almacén. Identificar problemas en la gestión de almacenes. 2) Contenidos de las operaciones de inventario: Determinar los procedimientos y métodos específicos del inventario. Elaborado conjuntamente con contabilidad financiera. Diseñar e imprimir varios formularios para inventario ④ Preparar documentos básicos para inventario.
¿Qué es el código de barras logístico? ¿Cuáles son las características de los códigos de barras de logística? (P223) El código de barras de logística es un código especial que se utiliza para identificar productos físicos específicos en el campo de la logística de la cadena de suministro. Es un vínculo en todo el proceso de la cadena de suministro, incluidos proveedores, fabricantes, vendedores, usuarios y logística de terceros** **. Datos compartidos.
Los códigos de barras logísticos tienen las siguientes características: (1) Identificación única de las unidades de almacenamiento y transporte. El código de barras de logística es el identificador único de una unidad de almacenamiento y transporte. Generalmente identifica uno o más productos y es adecuado para la gestión logística moderna. (2) Atender todo el proceso de la cadena de suministro. Los códigos de barras de logística sirven a todo el proceso de la cadena de suministro: las empresas de producción producen productos y pasan por múltiples enlaces a través del embalaje, transporte, almacenamiento, clasificación, distribución y tiendas minoristas. Los códigos de barras de logística son los identificadores únicos de estos enlaces, por lo que involucra a The. La industria tiene una amplia gama, **** y disfruta de datos comunes. (3) Mucha información. (4) Variabilidad. (5) Mantenibilidad.
¿En qué aspectos se refleja la importancia de la estandarización logística?
La importancia de la estandarización logística se refleja específicamente en: (1) La estandarización logística es un medio importante y una condición necesaria para lograr la modernización de la gestión logística. (2) La estandarización logística es parte de la calidad del producto. (3) La estandarización logística es una medida eficaz para reducir los costos logísticos y mejorar la eficiencia logística. (4) La estandarización logística es una garantía importante para eliminar las barreras comerciales y promover el desarrollo del comercio internacional.
¿Cuáles son los principales motivos de devoluciones y cambios?
(1) Devolución mediante acuerdo. (2) Devoluciones con problemas de calidad. (3) Devoluciones dañadas durante el transporte. (4) Devoluciones vencidas. (5) Devolución incorrecta.
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