Resumen de la planta de lavado de carbón

La siguiente es la información relevante sobre el resumen de la planta de lavado de carbón compilada para todos. ¡Se puede encontrar más información en las columnas relevantes, espero que sea útil para el trabajo y el estudio de todos! Resumen de la planta de lavado de carbón (1)

Llevo casi 5 años trabajando en la planta de lavado de carbón. En el último período de tiempo, gracias a la correcta orientación de mis superiores y a mi propio arduo trabajo, he logrado ciertos logros, pero también hay problemas. Para orientar mejor el próximo trabajo, se realiza un breve resumen de los trabajos anteriores. La situación específica es la siguiente:

1. Principales características del trabajo de la planta de lavado de carbón en el año 20XX

<. p> Carbón en bruto La cantidad de carbón en bruto importado disminuyó drásticamente (la cantidad de carbón en bruto lavado de enero a octubre disminuyó en 463.835 toneladas en comparación con el mismo período del año pasado), la producción de carbón autolavado disminuyó (la cantidad de carbón en bruto El carbón lavado disminuyó en 270.162 toneladas de enero a octubre en comparación con el mismo período del año pasado), y entraron al mercado muchos tipos de carbón crudo, y la calidad no era la ideal. La seguridad de la producción se ha mantenido estable, se ha reforzado el control de costes y la calidad de los empleados ha mejorado aún más.

2. Avance de diversas tareas en la planta de lavado de carbón en el XX

(1) Gestión de la seguridad.

Sobre la base del "Sistema de Garantía de Cuadros" del año pasado, el sistema de garantía se ha perfeccionado. Los cuadros de fábrica han pasado de estar asignados al sistema a estar asignados a la sección de trabajo y al puesto, por lo que. que se puedan cumplir los hombros de cada gerente. Todos los empleados son responsables de la seguridad, promoviendo la gestión de seguridad en el sitio a un nivel superior. Fortalecer la publicidad en materia de seguridad, centrarse en dar a conocer los casos de accidentes y consolidar y mejorar su conciencia en materia de seguridad. En vista de la situación de que las ganancias de la empresa han caído drásticamente este año, los salarios de los cuadros y empleados han disminuido significativamente y el número de empleados se ha reducido drásticamente (el número de empleados ha disminuido en 30,15 en comparación con el año pasado), lo que Ha causado que muchos empleados sean emocionales e inestables, hemos fortalecido la educación ideológica de los empleados y establecido un espíritu positivo y emprendedor, para eliminar los posibles riesgos de seguridad causados ​​por las fluctuaciones en los pensamientos. Continuar promoviendo concienzudamente el trabajo de "Doble Informe", extender el "Doble Informe" a los enlaces de construcción de mantenimiento y al personal de mantenimiento, y realizar inspecciones, recompensas y castigos para los puestos donde se ha realizado el "Doble Informe", a fin de lograr operaciones estandarizadas. para todos los empleados. De acuerdo con los requisitos de las "Medidas de gestión de seguridad en el sitio", hemos intensificado la investigación y rectificación de los riesgos de seguridad para eliminar aún más los signos de accidentes. Hasta ahora, *** ha organizado más de 60 inspecciones de seguridad de diversos tipos y ha encontrado. Más de 200 peligros ocultos frenaron eficazmente la aparición de accidentes. Además, recientemente, los empleados se han organizado para estudiar cuidadosamente el método de gestión de elementos unitarios de la planta de preparación de carbón de Tianzhuang y utilizar experiencia avanzada en gestión de seguridad para consolidar aún más la situación de seguridad de la planta de lavado de carbón. Este año, el trabajo general de seguridad de la planta de lavado de carbón ha funcionado sin problemas y no ha habido ningún incidente con lesiones personales.

(2) Producción de lavado de carbón.

Este año, debido a factores como la fuerte disminución del carbón crudo y las restricciones de producción, la producción tanto de carbón autolavable como de carbón mezclado ha disminuido drásticamente. Entre ellos, no había carbón para lavar. 4, 6, 7 y 7 meses En esta situación, incluso si hay carbón que se puede lavar, la calidad insatisfactoria del carbón también restringe la mejora del rendimiento del lavado del carbón. Al mismo tiempo, debido a la contratación de cloro-álcali y al empleo en Liancheng, se ha producido una gran salida de personal, lo que ha dificultado la organización de la producción. Se espera que sólo se laven 230.000 toneladas de carbón bruto (una disminución de 510.000). toneladas interanuales) y se pueden completar 126.000 carbón limpio autolavado durante todo el año (una disminución interanual de 310.000 toneladas), el rendimiento total fue de 55 (una disminución interanual de 3). ), y la producción combinada de carbón fue de 1,37 millones de toneladas (una disminución interanual de 130.000 toneladas). Sin embargo, ante muchas dificultades, insistimos en controlar la entrada de carbón crudo al sitio.

El carbón crudo que ingresa al sitio no debe usarse sin pruebas, y los resultados de las pruebas no cumplen con los requisitos. Requisitos. El carbón crudo que ingresa al sitio debe ser inspeccionado todos los días. Análisis industrial de la calidad del carbón, producción de curvas de selectividad y orientación de la producción. Controlar estrictamente cada proceso de lavado de carbón, continuar fortaleciendo el control y la evaluación de los indicadores de subproductos de lavado y reducir la pérdida de carbón limpio. Según el informe de inspección de calidad mensual, el contenido de carbón de la ganga se redujo a un mínimo de 2,7. , lo que supone una reducción total de 1,3 respecto del 4 punto porcentual estipulado por la empresa. De acuerdo con las diferentes calidades del carbón, se exploran nuevos métodos de lavado. Al lavar el carbón Dingwugeng de la Sexta Mina, el carbón de la Segunda Mina y el carbón Tianxiang con menor ceniza interna se mezclan y lavan, de modo que el contenido total de ceniza se reduce a. 15 aproximadamente. Formule las "Medidas de control y regulaciones de recompensa y castigo para la humedad del carbón y el contenido de cenizas de coque que ingresan al horno", y utilice medidas de control estrictas y la implementación de políticas de incentivos para mejorar el nivel de operación preciso de los empleados, de modo que el contenido de humedad del carbón que ingresa el horno se controla por debajo del 13%.

Preste mucha atención a la gestión de calidad, implemente estrictamente las instrucciones de mezcla de carbón formuladas por la empresa y garantice que la precisión de la ejecución de la mezcla alcance más del 90% mediante una buena gestión de funcionamiento. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento de equipos, prestar atención a la revisión y actualización de equipos clave, haber completado más de diez revisiones de descargadores de carbón, pulverizadores, etc., y actualizado 850 metros de correas. Además, ante la situación actual de gran salida de personal de lavado de carbón y dificultades en la organización de la producción, por un lado se informó a la empresa solicitando personal adicional (se han trasladado 24 personas) y, por otro, Por otro lado, parte del personal fue expulsado de la sección de producción del sistema de preparación de carbón para trabajar. El personal transferido estableció conjuntamente tres secciones de producción de lavado de carbón y llevó a cabo operaciones de producción individuales y capacitación en seguridad laboral para que pudieran adaptarse a las requisitos de trabajo de los nuevos puestos tan pronto como sea posible y garantizar la producción de coque de la empresa, las necesidades de carbón limpio autolavado y lograr el objetivo de maximizar los costos.

(3) Control de costes.

En cuanto al consumo energético, debemos controlar los indicadores de electricidad, agua, gas y petróleo. En términos de control del consumo de energía, debemos fortalecer la planificación del consumo de energía, emitir planes de consumo de energía con prontitud a principios de mes e informarlos semanalmente para garantizar que los datos sean claros y controlables, implementar un mecanismo estricto de evaluación del consumo de energía para aumentar; el consumo unitario de energía en el índice de distribución secundaria para movilizar el entusiasmo de los empleados para ahorrar electricidad; hacer un buen trabajo en la producción fuera de las horas pico para reducir los costos de gasto de electricidad de la empresa, y haber logrado más de 800 horas de producción fuera de las horas pico. hacer un buen trabajo en la gestión de equipos de alta potencia, lo que requiere el uso de equipos de alta potencia al apagar. Apague la máquina en 1 minuto para evitar pérdidas innecesarias y fortalezca la inspección de energía y evalúe y administre estrictamente el funcionamiento de la máquina vacía; luces constantes y arranques y apagados frecuentes. En términos de control del agua potable, haremos un buen trabajo en la gestión de los puestos de agua potable para evitar que el agua fluya durante mucho tiempo; dejaremos de usar baños en las obras para reducir el uso de agua potable; agregaremos 11 medidores de agua para lograr tres; -medición de nivel. En materia de consumo de combustible, hemos reforzado la gestión del uso de carretillas elevadoras y tractores, hemos implementado cuotas estrictas y consumos limitados, limpieza diaria, evaluación de excesos y hemos estipulado que, excepto en días de viento, el suministro de carbón especial de coque no está permitido el uso de carretillas elevadoras. para cargar carbón, reduciendo aún más el consumo de combustible. En términos de costos de materiales, implementamos un sistema de asignación cuantitativa para los costos de materiales y un sistema de evaluación previa para el uso de materiales, prohibimos estrictamente el gasto excesivo y el desperdicio total; hemos formulado un sistema de evaluación para la tasa de fallas y accidentes del equipo; ocurre, si es causado por factores humanos, la compensación se basará en el precio original. Todos los gastos de horas extra incurridos serán pagados por la persona responsable del accidente para reducir la tasa de fallas del equipo y la tasa de accidentes para implementar un mecanismo de intercambio de recursos de oficina; reducir los consumibles realizar reparaciones y reciclaje enérgicamente, mejorar la utilización del material y ahorrar costos de materiales en diez Más de 10,000 yuanes.

(5) Velar por los derechos e intereses de los empleados.

Insista en hacer un buen trabajo al hacer públicos los asuntos de la fábrica, hacer una lista detallada de la divulgación de los asuntos de la fábrica y ampliar el contenido de la divulgación. Antes de publicar la lista detallada, los trabajadores del partido y del gobierno la revisarán y firmarán respectivamente, para garantizar verdaderamente que el partido y el gobierno sean plenamente responsables, que la administración se implemente de manera concreta y que los sindicatos proporcionen una buena supervisión. En respuesta a la disminución de los salarios de los empleados, por un lado, hemos hecho un buen trabajo en el trabajo ideológico para alentarlos y, por otro lado, hemos buscado activamente formas de solicitar a la empresa cuotas salariales para aumentar los salarios de los empleados. Por ejemplo, debido a la falta de personal hace algún tiempo, para garantizar la producción, los empleados de lavado de carbón no se tomaron un descanso, pero como no podían conseguir tiempo libre, fueron a la empresa muchos. veces para obtener esta parte de su salario, lo que incapacitó a los empleados para trabajar y sufrieron una pérdida.

3. Problemas existentes en el trabajo en XX

1. El sistema de gestión de la tecnología de producción aún es imperfecto y necesita ser fortalecido urgentemente.

2. Los empleados individuales carecen de conocimientos sobre seguridad y tienen una conciencia débil sobre la seguridad. El siguiente paso será continuar fortaleciendo la educación, la inspección y la supervisión en materia de seguridad.

3. El equipamiento está envejecido y atrasado, y es necesario incrementar los esfuerzos de reforma técnica.

4. Ideas de trabajo en XX

(1) Organizar razonablemente la producción para garantizar una alta eficiencia. El año que viene, seguiremos centrándonos en tres aspectos: mejorar la tasa de recuperación del lavado del carbón, estabilizar la calidad del coque y garantizar los indicadores de subproductos. De acuerdo con la situación del carbón crudo y del carbón limpio, ajustaremos racionalmente el proceso de producción para garantizar más carbón. lavado y mayor suministro de carbón, y reducir las fluctuaciones en la calidad del coque.

(2) Haga un buen trabajo en el trabajo de seguridad y nunca se relaje. El año que viene, mientras hacemos un buen trabajo en diversas inspecciones de seguridad y educación sobre seguridad, también haremos un buen trabajo en la estandarización de la seguridad y la calidad para sentar una base sólida para la seguridad.

(3) Fortalecer la educación de los empleados.

Al continuar realizando conferencias técnicas y promoviendo el método de aprendizaje con tarjetas, nos esforzamos por mejorar la calidad profesional y el nivel de los empleados, sentando así una base técnica para una producción eficiente, segura y estable.

(4) Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión precisa de costos, implementar aún más la contabilidad de trabajos, para que todos puedan calcular las cuentas de costos y, al mismo tiempo, reducir la intensidad laboral de los empleados aumentando la innovación técnica. y reparación de artículos viejos. Mejorar la eficiencia de la producción y reducir los gastos.

(5) Hacer un buen trabajo en la protección del medio ambiente. Además de hacer un buen uso de la pulverización de agua en el yacimiento de carbón, también debemos controlar los problemas de drenaje externo y humo negro de los dos secadores.

De cara al año 2020, la tarea de la producción de lavado de carbón será más ardua. El lavado de múltiples tipos de carbón, la estabilización de las capacidades del sistema, la transformación tecnológica de los enlaces y el control razonable de costos se convertirán en los temas de nuestro trabajo. Como siempre, haremos nuestro mejor esfuerzo y haremos bien su trabajo y haremos los esfuerzos debidos para la estabilidad y mejora de la planta de lavado de carbón. Resumen del trabajo de la planta de lavado de carbón (2)

Despídase del año viejo con canciones alegres y risas, y dé la bienvenida al año nuevo con linternas y adornos coloridos. Con la desaparición del 20XX, el 20XX ha levantado silenciosamente el velo y se ha integrado en nuestras vidas. Mirando hacia atrás el año pasado, en comparación con la Planta de Lavado de Carbón de Fenghui, fue un año extraordinario. Fue un año de crecimiento y fortaleza basado en el año pasado, a la vanguardia del mercado del carbón, de cara al futuro y de promoción del futuro. industria Con la premisa de dar un paso adelante en el desarrollo y lograr la diversificación de productos, la planta de lavado de carbón tiene el coraje de innovar y adoptar la tecnología de lavado más vanguardista de la industria, y en el último año no solo logró la finalización total del proyecto, sino también la finalización completa del proyecto. pero también pasó la operación de prueba y se puso en producción con éxito. La razón por la que podemos lograr resultados tan impresionantes es inseparable del arduo trabajo de todos los cuadros y trabajadores de la fábrica. También es el resultado de la toma de decisiones de líderes superiores que evaluaron la situación, planificaron cuidadosamente y comandaron con eficacia. Encarna el espíritu persistente de la generación Fenghui y es su El trabajo duro y los esfuerzos ganados con sudor son un año del que vale la pena estar orgulloso. El siguiente es un resumen del trabajo realizado en 2013:

1. Metas y tareas de producción de seguridad

Durante el año pasado, con el fin de alcanzar las metas de producción de seguridad establecidas al inicio de Durante el año, nuestra fábrica se ha adherido al principio de seguridad orientada a las personas. Nos adherimos al principio de primero, seguimiento de la producción y gestión integral, nos adherimos al principio de no producir si no es seguro, utilizamos la seguridad para promover la producción y aumentar la eficiencia, abogar por que toda la fábrica lleve a cabo actividades de construcción de estandarización de calidad y seguridad, y confiar en la búsqueda de la verdad y el pragmatismo, el trabajo duro y el trabajo duro para promover el progreso de la gestión de la seguridad. En términos de seguridad, no hubo accidentes durante todo el año. En términos de producción, se seleccionaron y lavaron un total de toneladas de carbón crudo, toneladas de carbón limpio, toneladas de ganga y toneladas de carbón de desecho.

2. Los líderes conceden gran importancia y dirigen con eficacia

La naturaleza del trabajo de la planta de lavado de carbón es principalmente seleccionar y lavar productos. Se basa en el propósito del pensamiento. sobre los clientes, operando con integridad y esforzándose por ofrecer productos de alta calidad para satisfacer las necesidades de los clientes bajo la premisa de los requisitos del cliente y consolidar una buena reputación en el mercado, con el fin de garantizar la producción fluida y segura de la selección y el lavado. En el trabajo, nuestros líderes de fábrica celebran reuniones previas al turno a tiempo para cada turno, organizan los asuntos relevantes de acuerdo con la situación de producción de seguridad existente en el turno de ese día y designan a las personas responsables relevantes. Las responsabilidades se aclaran y tratan, y trabajan a tiempo completo. -Se organizan líderes de servicio para inspeccionar los talleres de primera línea, formando un enfoque de dos líneas que se centra en las dificultades y los puntos clave de los peligros ocultos como línea de base, fortalece la supervisión y el procesamiento en el sitio e implementa inspecciones de seguimiento para garantizar que no queden puntos ciegos y se eliminen los peligros ocultos. Poner fin al resurgimiento y completar los registros de tareas del día de manera oportuna, lograr verdaderamente registros diarios, análisis estadísticos mensuales, resumir la experiencia y sentar las bases para. trabajo posterior.

3. Mejorar el sistema y luchar por la excelencia

El funcionamiento estandarizado de una empresa es, de hecho, inseparable de reglas y regulaciones perfectas. Sólo con un estilo realista y pragmático y una ejecución rigurosa podemos hacerlo. promover La empresa se encuentra en una posición invencible. Para lograr este efecto y garantizar la excelencia del sistema, nuestra fábrica, sobre la base de las normas y reglamentos originales, combina el trabajo práctico con el pensamiento meticuloso y la lluvia de ideas, guía a los trabajadores para que hagan planes, presenten sugerencias constructivas y realicen -supervisión y gestión del sitio, formación de equipos, etc. Se exploraron muchos puntos destacados y se realizó un seguimiento y mejora de los sistemas relevantes de manera oportuna. Como dice el refrán: "Es mejor presumir que gritar". Para garantizar que se puedan lograr resultados reales, los líderes de la fábrica son estrictos con el interés propio y toman la iniciativa para dar el ejemplo, dar ejemplo a los empleados. , estimulando plenamente la iniciativa subjetiva y el entusiasmo de la mayoría de los empleados, y promoviendo eficazmente Llevar la estandarización de la gestión de seguridad de las plantas de lavado de carbón a un nuevo nivel.

4. Formación de equipos, búsqueda de la verdad y pragmatismo

En vista de los diferentes niveles culturales de los empleados en la planta de lavado de carbón, con el fin de mejorar las capacidades de operación laboral de los empleados y dominar los conocimientos profesionales relevantes lo antes posible, los líderes de nuestra fábrica se comunicarán oportunamente con el profesor principal del Centro de capacitación en seguridad de producción de Xiyang y llevarán a cabo una capacitación y educación de una semana de duración para todos los empleados. Después de la evaluación, todos los empleados obtuvieron certificados de calificación de empleados, lo que mejoró efectivamente su desempeño. habilidades y conocimientos profesionales, y lograr el éxito en sus estudios. Aplicar lo que aprende.

En la gestión de seguridad del equipo, se adopta un modelo de gestión en cascada triangular de arriba hacia abajo. Cada turno tiene un líder de turno que es responsable del mando y despacho de toda la fábrica. para recopilar información de servicio y reportarla al líder de servicio Informe sobre los asuntos de producción de seguridad en servicio cada taller tiene un líder de equipo independiente para supervisar, guiar y corregir a los trabajadores en el sitio en el taller; Llevar a los débiles y viejos hacia lo nuevo para fortalecer la calidad y la mejora de las habilidades del personal de base, a fin de sentar una base sólida para llevar la formación de equipos al siguiente nivel.

Como miembros principales del equipo, los empleados son una parte importante de la fortaleza del equipo. Basado en el hecho de que los empleados de nuestra fábrica son principalmente adultos jóvenes, con el fin de reflejar el sentido de responsabilidad familiar de los empleados, mejorar la cohesión del equipo y captar oportunamente las tendencias ideológicas de los miembros del equipo para que los trabajadores puedan dedicarse a trabajar en un buen estado mental, nuestra fábrica está construida en respuesta a la situación anterior. Hemos llevado a cabo actividades de vinculación de fábrica, asistencia mutua armoniosa y transferencia de amistad de manera regular para bodas y funerales que ocurren en las casas de los empleados, los líderes de la fábrica. Los cuidará y saludará en el lugar y brindará a los empleados suficiente apoyo espiritual, para que puedan apreciar profundamente la calidez de la gran familia de la planta de lavado de carbón. Alentar a los empleados a considerar la fábrica como su hogar y estar orgullosos de su prosperidad. y avergonzarse de su decadencia desde el fondo de su corazón, darse cuenta de la superioridad y confiabilidad de la vinculación de fábrica y contribuir a la formación de equipos.

El tiempo pasó silenciosamente en un abrir y cerrar de ojos. Justo cuando necesitaba mirar atrás y resumir, de repente me di cuenta de la prisa del tiempo. Mirando hacia atrás en 2013, hemos logrado resultados sobresalientes y hemos logrado mucho, pero aún debemos protegernos de la arrogancia y la impetuosidad. Al mismo tiempo, también nos hemos dado cuenta de nuestras propias deficiencias de cara al 20XX; Aún queda un largo camino por recorrer, y aún nos queda mucho trabajo por hacer. Creo firmemente que bajo la correcta dirección de líderes superiores, con la ayuda de unidades hermanas y con el esfuerzo conjunto de todo el personal de la fábrica, trabajador y unido, enderezaremos la relación, la combinaremos con la realidad y Aprovechar al máximo lo que hemos logrado en 20XX Con experiencia valiosa, recursos compartidos, ventajas complementarias y compensación de deficiencias, la planta de lavado de carbón tendrá un futuro más brillante. Resumen de la planta de lavado de carbón (3)

El tiempo siempre se nos escapa sin darnos cuenta. Mirando hacia atrás, el año pasado fue significativo, valioso y gratificante. Este año estuvo lleno de arduo trabajo. hay éxito y fracaso; hay dedicación y ganancia; hay ideas y experiencias; Después de una formación suficiente en el taller, crecí rápidamente. De acuerdo con las ideas de trabajo, metas y tareas de las organizaciones en todos los niveles, en base a sus propios deberes, deben trabajar con diligencia y esforzarse por progresar, realizar activamente el trabajo y completar a tiempo todas las tareas de las que son responsables.

El año pasado, bajo el cuidadoso cuidado y guía de mis líderes y colegas, y a través de mis incansables esfuerzos, logré ciertos resultados en mi trabajo y, al mismo tiempo, también vi el mío propio. deficiencias.

El siguiente es un resumen de mi trabajo en 2011:

1. Aprendizaje ideológico y político

En términos de aprendizaje político, a través del estudio de la teoría de Deng Xiaoping y Los tres La importante idea de "representante" ha fortalecido aún más el espíritu del partido, ha mejorado la visión política y ha establecido firmemente el propósito de servir al pueblo con todo el corazón y una visión del mundo, de la vida y de los valores correctos. En mi trabajo habitual, siempre continúo aprendiendo las reglas y regulaciones de la fábrica, regulo estrictamente mis palabras y hechos, y constantemente me enriquezco y mejoro mi nivel ideológico y cognitivo.

2. En términos de nivel empresarial

En términos de nivel empresarial, normalmente sigo aprendiendo conocimientos teóricos, recopilando y organizando diversos materiales de trabajo, y leo mucha información sobre mecánica. manejo de equipos, instalación mecánica, libros de mecánica sobre procesamiento, manuales de maquinaria, etc., estudie detenidamente los conocimientos mecánicos,

conozca el flujo del proceso, participe en la inspección, mantenimiento y mantenimiento de los equipos en sitio, mejore su nivel técnico nivel de conocimientos, y completar tus propias tareas a tiempo, con calidad y cantidad, trabajo diario organizado por jefes de obra y taller.

3. Resumen de trabajo

1. Completar a tiempo varias tareas diarias asignadas por el líder del taller. En el trabajo diario, siempre nos exigimos estrictamente, cumplir con las diversas normas y reglamentos de la fábrica y los diversos procedimientos del taller, completar el trabajo diario organizado por la dirección del taller a tiempo, con calidad y cantidad, y de acuerdo con las requisitos del sistema de gestión cerrado de la fábrica, completar el trabajo de manera oportuna Informar el estado de su trabajo al liderazgo.

2. En términos de mantenimiento diario del equipo, generalmente me exijo estrictamente ir al sitio para inspeccionar, reparar y mantener el equipo junto con el personal de mantenimiento. A través del trabajo de este año, he logrado un gran desempeño. avances en el equipamiento del taller. Constantemente me pido observar más y pensar más, y también he descubierto y resuelto algunos problemas en mi trabajo diario. En trabajos futuros, continuaré aprendiendo, observando y pensando más, mejoraré mi capacidad para descubrir y resolver problemas y. haz un buen trabajo, trabajo.

3. En términos de dibujo mecánico, se han logrado grandes avances en los planos de procesamiento, planos de ensamblaje y planos de construcción de piezas mecánicas. Me exijo estrictamente tener cuidado y verificar constantemente diversa información mecánica para evitar errores. , completar el trabajo con calidad y cantidad.

4. Al ir al sitio para inspeccionar, reparar y mantener el equipo junto con el personal de mantenimiento de la máquina, tengo un gran conocimiento de la seguridad. Con el apoyo del liderazgo, a través del aprendizaje continuo, tengo. una buena comprensión del plan de materiales, se han logrado grandes avances en la producción y organización de medidas técnicas de seguridad, procedimientos, aplicaciones de proyectos para proyectos individuales, cálculos y otros materiales, y todo el trabajo se ha completado a tiempo.

IV.Problemas existentes y direcciones de desarrollo futuro

1. En el trabajo, siempre tengo miedo de cometer errores. Siempre soy cauteloso al dibujar y medir las dimensiones que encuentro antes del trabajo. . Siempre soy tímido y tengo miedo de hablar. En trabajos futuros, prestaré más atención al cultivo de este aspecto, mejoraré mis habilidades en esta área y haré bien mi trabajo.

2. El conocimiento de la maquinaria es limitado, y el conocimiento del equipamiento del taller también es algo deficiente. En trabajos futuros, trabajaré más duro para aprender todos los aspectos del conocimiento, mejorar mi capacidad laboral y hacer bien cada trabajo.

3. También existen grandes deficiencias en el descubrimiento, planteamiento y resolución de problemas. En mi trabajo futuro, estudiaré más, pensaré más, seré bueno descubriendo, planteando y resolviendo problemas, seré valiente en la innovación, absorberé más de la simplicidad que aporta la alta tecnología y la aplicaré con flexibilidad a la inspección, reparación y mantenimiento de Equipos mecánicos y eléctricos. Ven a Zhonglai y esfuérzate por ser un excelente técnico.

Lo anterior es un resumen de mi trabajo durante el año pasado. En términos generales, creo que he trabajado duro y de manera proactiva este año. En este nuevo año, usaré mis fortalezas y evitaré las debilidades, eliminaré las debilidades y haré lo mejor. Trabajaré más duro y continuaré haciendo bien mi trabajo.