Resumen del trabajo personal del líder del equipo de la mina de carbón
La producción en minas de carbón es una ingeniería de sistemas compleja, que determina la complejidad de la evaluación de la seguridad de la producción en minas de carbón. A continuación, ¡ven conmigo para conocer el resumen de trabajo personal del líder del equipo de la mina de carbón! Resumen del trabajo personal del líder del equipo de la mina de carbón 1
Tuve la suerte de ir a la Universidad de Minería y Tecnología de China en Xuzhou para participar en la capacitación de calidad para líderes de sección organizada por el Grupo Yongmei. particularmente emocionado. Esta capacitación fue relativamente corta, solo siete días, pero gané mucho durante estos siete días y mi conocimiento teórico y mi comprensión de las cosas mejoraron enormemente. No sólo complementó mis conocimientos teóricos sobre la gestión de minas de carbón, sino que también me permitió comprender mejor cómo comportarme y comunicarme con los demás.
1. Impresiones de los profesores:
La mayoría de los profesores son estudiantes de doctorado, profesores e incluso supervisores de doctorado. Se puede ver que el personal docente de la Universidad de China. La minería y la tecnología son muy poderosas y merecen ser la institución de educación superior más importante para la gestión de la seguridad en las minas de carbón en China. Entre ellos, los que más me impresionaron fueron el profesor Yu Qixiang y el profesor Hu Qiong. El profesor Yu Qixiang tenía más de setenta años, pero aún así insistió en analizar las causas y los peligros de las explosiones de gas en las minas de carbón y los estallidos de carbón y gas. Originalmente pensé que había escuchado a Zhengzhou Daping muchas veces. El accidente de la explosión de gas en la mina de carbón ya era aburrido, pero inesperadamente, el profesor Yu me contó más conocimientos poco conocidos y su cabello plateado brillaba con la cristalización de la sabiduría. Durante sus conferencias, el profesor Hu Qiong siempre utilizó su rica experiencia docente y su lenguaje estimulante para enseñarnos hábilmente lo que hay que explicar. También nos explicó la etiqueta empresarial a través de pequeños casos sobre la importancia de la interacción real entre las personas.
2. Sentimientos sobre el contenido de la enseñanza:
La mayor parte del contenido de la enseñanza trata sobre la gestión de la seguridad de las minas de carbón, la gestión refinada, la formación de equipos de alto rendimiento y otros aspectos del conocimiento, que son Muy relacionado con la situación actual de las minas de carbón. Algunos modelos de gestión de la seguridad tienen muchas similitudes, pero en muchos lugares lo que hemos hecho no es adecuado ni estándar. Entre ellos, el que más me impresionó fue la "gestión del agua" basada en el "Tao Te Ching" de Laozi en los "Métodos de trabajo de los cuadros de gestión de base" impartidos por el profesor Hu Qiong.
La "gestión basada en el agua" significa convertir las características del agua en sabiduría y utilizarla en la gestión. A los ojos de Lao Tse, el agua es un devoto desinteresado que "hace el bien a todas las cosas sin luchar por ello" y también es un patrocinador dispuesto que "hace lo que todos hacen mal". Como administrador, usted debe tener el carácter y las características del agua, y ser capaz de "vivir en un buen lugar", "tener buen corazón", "ser amable y benévolo", "hablar de buena fe", "gobernar bien". "Hacer cosas buenas", "Actuar en el momento adecuado" y descubrir los cuatro espíritus principales de la gestión: posición, tiempo, medio y respuesta, y luego mejorar aún más la calidad y el nivel de la gestión a través de "sutil y profundo".
(1) Como cuadro directivo de base, debes escribir tus sueños en la playa y grabar tus metas en las rocas. Los sueños son sólo la dirección de los esfuerzos y la visión del desarrollo. No son más realistas, concretos ni alcanzables que las metas existentes. Además, el profesor Hu Qiong utilizó la historia de Liu Yong y su hija regando las flores como ejemplo para demostrarnos que "no importa lo que hagas, el éxito es la última palabra". La hija de Liu Yong regó las flores sólo con una fina capa. de agua. Dígale a su hija que regar las flores de esta manera sólo hará que mueran más rápido. También regó una maceta de flores con sus propias manos, y luego sacó las flores y la tierra para comparar con la maceta de flores que regó su hija. La maceta de flores que regó su hija tenía tierra húmeda en la superficie y tierra seca en la superficie. el fondo, mientras que la maceta de flores que regó Liu Yong estaba húmeda de arriba a abajo. Y utilice esta historia para advertir a todos: si simplemente lo hacemos pero no lo logramos, entonces es mejor que no lo hagamos, porque a menudo será contraproducente.
(2) Como cuadros directivos de base, deben proporcionar de forma proactiva información precisa para ayudar a los supervisores a tomar decisiones correctas. En el proceso de toma de decisiones, deben adherirse razonablemente a sus propias opiniones y tolerar el pleno desempeño de sus propias opiniones. subordinados frente a ellos.
(3) Para un determinado problema que surge durante el proceso de trabajo, se pueden proponer al menos tres o más soluciones. Solo así se podrán comparar las ventajas y desventajas de cada solución, y solo así se podrán comparar. el líder tiene pleno derecho a elegir.
(4) Cuando realmente comienzas a hacer algo, debes seguir estrictamente los requisitos de la ley "PDCA" e implementarlo paso a paso, de modo que haya un plan, promoción e implementación, inspección y implementación, modificación y mejora.
(5) Mejorar los requisitos de los estándares de calidad del trabajo, aumentar la intensidad y la implementación de la estandarización de la calidad y fortalecer continuamente la evaluación de proyectos que cumplan con los estándares y resaltar los proyectos en materia de seguridad, Ding es Ding, Mao Es decir. Mao, para poner fin al fenómeno del "casi".
(6) Sea un maestro en la resolución de problemas y establezca firmemente el principio de "mientras su pensamiento no se desvíe, siempre habrá más métodos que problemas" como su ideología rectora para la resolución de problemas.
Después de esta capacitación, creo que si continuamos trabajando duro para fortalecer la gestión de la seguridad desde los aspectos anteriores, lograremos mejores resultados en el trabajo futuro y mejoraremos el nivel de gestión existente. reducir la distancia con el objetivo de trabajo "73810" de la empresa del grupo. Resumen del trabajo personal del líder del equipo de la mina de carbón 2
Para implementar el despliegue del "Año Difícil" de los gobiernos provinciales, municipales y distritales, promover el desarrollo en profundidad de la rectificación especial de carbón. seguridad de la producción minera en nuestro distrito, consolidar los resultados de la rectificación especial y prevenir estrictamente La ocurrencia de un accidente grave garantiza que la situación de seguridad de la producción de las minas de carbón en la región continúe siendo estable, de acuerdo con los requisitos del Distrito “Aviso sobre la Formulación de un Plan Especial de Rectificación para la Seguridad de la Producción en el Distrito” del Comité de Seguridad. Actualmente se está formulando un plan especial de rectificación para la seguridad de la producción de minas de carbón en el distrito de Linzi.
1. Puntos clave de rectificación y objetivos de trabajo
(1) Puntos clave de rectificación
Los puntos clave de la rectificación de minas de carbón en 20xx son: "uno "Suministro y tres prevenciones" de minas de carbón, prevención y control de agua, manejo de techos y transporte de elevación.
(2) Objetivos de trabajo
El objetivo general de la rectificación especial de la seguridad de la producción de minas de carbón en 20xx es: a través de una rectificación de seguridad más profunda, las minas de carbón de la región eliminarán los accidentes fatales. , lesiones graves a más de 2 personas e incumplimiento grave.
2. Principales medidas para la rectificación de la seguridad en las minas de carbón
Para llevar a cabo una rectificación especial de la seguridad en las minas de carbón, debemos adherirnos a la política de "la seguridad primero, la prevención primero", adherirnos a el principio de tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales, y centrarse en la causa fundamental. El principio de gestión integral combina la resolución de problemas inmediatos con el establecimiento de mecanismos a largo plazo, la investigación y la adopción de medidas más efectivas y el esfuerzo por mejorar el nivel de producción de seguridad. en las minas de carbón.
(1) Centrarse en las "tres prevenciones" de control de gases, prevención de agua y temporada de lluvias. Todos los frentes de trabajo de excavación de minas deben utilizar "ventiladores dobles y fuentes de alimentación duales" para la ventilación local, es necesario combinar la implementación de la "producción basada en el viento" con una producción centralizada razonable y fortalecer la gestión en el sitio; concentrar la producción en múltiples cabezales y lados, y está estrictamente prohibido operar sin viento o brisa, está estrictamente prohibido utilizar ventilación en serie y de difusión que no cumpla con las regulaciones, y está estrictamente prohibido detener el ventilador a voluntad; el sistema de inspección de gas se implementa estrictamente y está estrictamente prohibido faltar a las inspecciones durante los turnos vacíos. Implementar estrictamente el sistema de exploración y liberación de agua de "en caso de duda, explorar primero y luego excavar". El trabajo de exploración y liberación de agua debe contar con registros de diseño, construcción y aceptación. Todas las minas de carbón deben fortalecer las inspecciones sobre la implementación de medidas y sistemas de exploración y liberación de agua, y castigar severamente a las minas de carbón que no detectan agua de acuerdo con las regulaciones de conformidad con la Orden 446 del Consejo de Estado. Las "tres prevenciones" durante la temporada de lluvias deben desplegarse y aplicarse con antelación. Antes de la temporada de lluvias, debemos limpiar los depósitos de agua, cavar zanjas, dragar aliviaderos y rellenar pozos antiguos. Verifique cuidadosamente el suministro de energía y el equipo de drenaje para asegurarse de que nada salga mal.
(2) Profundizar la connotación de construcción de "base dual" y mejorar el nivel de seguridad intrínseca de las minas. Continuar llevando a cabo vigorosamente actividades de construcción de "doble base" y de normalización de seguridad y calidad, y esforzarse por mejorar el nivel de seguridad intrínseca de las minas.
Primero, fortalecer la gestión técnica minera. Establecer y mejorar el sistema de gestión técnica con el ingeniero jefe como núcleo, aclarar las responsabilidades del ingeniero jefe y considerar la gestión técnica como una tarea clave en la gestión de la seguridad.
El segundo es fortalecer la gestión in situ. Deberíamos centrarnos en la gestión básica de la seguridad en los equipos, equipos y sitios del distrito, establecer estándares de evaluación del desempeño para los equipos del distrito y los equipos que se centran en la evaluación de la seguridad y aumentar la proporción de salarios de seguridad en la estructura salarial. Asegúrese de que todos los sistemas y medidas se implementen en el sitio y para cada operador.
El tercero es fortalecer la investigación y gestión de peligros ocultos.
La investigación y la gobernanza se centran en "un suministro y tres prevenciones" y en la prevención y el control del agua, incluidos más de 60 peligros importantes para la seguridad de la producción y comportamientos de producción ilegales enumerados en las "Disposiciones especiales" y las "Medidas para la identificación de los principales peligros" del Consejo de Estado. Peligros de seguridad en la producción en minas de carbón (ensayo)". Fortalecer la investigación y el monitoreo de lugares débiles, tiempos débiles, vínculos débiles y personas débiles, aumentar la gestión de los principales riesgos de seguridad y garantizar que los proyectos, medidas, fondos, tiempo, personal y responsabilidades se implementen en el lugar. Si los peligros para la seguridad no se pueden gestionar eficazmente o no se puede implementar un seguimiento efectivo para garantizar una producción segura, las operaciones deben detenerse resueltamente para eliminar los peligros de raíz.
En cuarto lugar, se debe mejorar la construcción de la normalización de la seguridad y la calidad. Todas las minas de carbón deben esperar y observar y aumentar la inversión, desde la sala de cabrestantes, la sala de lámparas de los mineros, los dormitorios del personal, los baños, las salas de despacho, las oficinas, etc., todos los sistemas de producción subterráneos deben rectificarse desde un punto de partida elevado y con altos estándares. El terreno y el área de oficinas deben estar limpios, ordenados y ordenados, y el área verde del área minera debe ser similar a un jardín. Todos los sistemas subterráneos deben avanzar hacia un mayor nivel de estandarización de calidad.
(3) Centrarse en fortalecer la construcción de equipos distritales y fortalecer la gestión independiente. Es necesario aclarar las responsabilidades de gestión de la seguridad y gestión de la producción de los capitanes de distrito y líderes de equipo, y otorgarles derechos de gestión de la seguridad, derechos de organización de la producción y derechos de evaluación y distribución. Aprovechar al máximo el papel de los capitanes de distrito y líderes de equipo en la gestión de la seguridad en el sitio. Considerar efectivamente la formación de equipos distritales como una medida importante para fortalecer la gestión de la seguridad en el sitio. Fortalecer la capacitación y gestión de capitanes de distrito y líderes de equipo, y fortalecer la capacitación de capitanes de distrito y líderes de equipo en conocimientos de seguridad, producción y gestión técnica. Con base en el contenido del trabajo y las responsabilidades de los capitanes de distrito y líderes de equipo, establecer y mejorar los estándares de evaluación del trabajo para los capitanes de distrito y líderes de equipo, realizar evaluaciones de desempeño estrictas y reemplazar al personal no calificado de manera oportuna. Mejorar el mecanismo de gestión de seguridad "tres en uno" del capitán de distrito, el líder del equipo y el supervisor de seguridad, fortalecer la gestión de seguridad en el sitio y organizar la producción y la construcción de manera científica y segura.
(4) Incrementar la inversión en seguridad y mejorar el nivel de tecnología y equipos mineros. Todas las minas de carbón deben promover activamente la reforma de la tecnología minera, minimizar la extracción y excavación con voladuras y acelerar la eliminación de soportes de madera. De acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y las necesidades reales de la producción segura de las minas de carbón, las tarifas de mantenimiento deben retirarse en su totalidad y de manera oportuna y todas ellas se utilizarán para la producción segura de las minas de carbón según sea necesario. Promover la aplicación de logros científicos y tecnológicos en la seguridad de la producción y tecnologías avanzadas aplicables, mejorar las capacidades de garantía de seguridad del sistema y mejorar fundamentalmente las capacidades de resiliencia y prevención de desastres mineros. Debemos realizar concienzudamente trabajos de demostración técnica sobre minería segura en minas gravemente amenazadas por desastres naturales y mejorar diversas precauciones de seguridad. Acelerar el desarrollo de la mecanización de la producción de minas de carbón. Es necesario promover activamente la reforma de la tecnología de la minería del carbón y lograr la mecanización de la minería lo antes posible. Cuando se extraen vetas de carbón delgadas, se deben formular planes de desarrollo de mecanización apropiados en función de las condiciones de las vetas de carbón. Al aumentar la inversión en seguridad, se harán esfuerzos para mejorar las condiciones de producción segura en las minas de carbón y promover una mejora fundamental en las condiciones de producción segura en las minas de carbón.
(5) Fortalecer la educación y la capacitación, mejorar las condiciones para operar las minas y mejorar la calidad general de los empleados. Las minas de carbón deben formular planes de educación y capacitación de los empleados, implementar fondos de capacitación y garantizar tiempo de capacitación. Los directores de minas de carbón, el personal administrativo, el personal técnico y de ingeniería y los empleados deben recibir educación y capacitación paso a paso. Es necesario tomar medidas como capacitación encomendada y capacitación técnica especial para formar un grupo de personal de gestión de minas de carbón y una columna vertebral profesional y técnica. Fortalecer la educación sobre lo que se debe saber y qué hacer y la capacitación obligatoria en rotación de seguridad, y mejorar la calidad profesional de seguridad y las capacidades de seguridad de autoservicio de los cuadros y trabajadores. Es necesario elevar el "umbral" para que nuevos trabajadores ingresen a las minas e implementar gradualmente el mecanismo de empleo que transforma el reclutamiento en inscripción y el sistema de acceso a calificaciones laborales para todos los empleados. Todos los nuevos trabajadores contratados deben tener las calificaciones académicas correspondientes y recibir una capacitación sistemática de seis meses. Después de aprobar la capacitación, deben obtener un "Certificado de Calificación para Trabajo en Minas de Carbón" antes de poder aceptar el trabajo. Es necesario mejorar y mejorar la gestión de la distribución laboral, aumentar la remuneración laboral de los trabajadores de las minas de carbón subterráneas, especialmente los trabajadores de producción de primera línea, y atraer talentos de alta calidad con una remuneración laboral más alta y un buen ambiente de trabajo.
(6) Realizar continuamente inspecciones de seguridad de la producción de minas de carbón. Centrarse en inspeccionar la formulación e implementación de "un suministro y tres prevenciones" de la mina y las medidas de prevención y control del agua, el despliegue de proyectos mineros, la investigación y gestión de riesgos de accidentes ocultos y la implementación del sistema de responsabilidad. La Oficina del Carbón del Distrito hará un seguimiento e inspeccionará los problemas descubiertos e instará a las minas a realizar las rectificaciones oportunas.
(7) Llevar a cabo seriamente el trabajo de cuota de mano de obra y organizar la producción estrictamente de acuerdo con la capacidad y la cuota de mano de obra aprobadas por la mina.
De acuerdo con los requisitos de las "Diversas opiniones orientativas sobre el fortalecimiento de la seguridad en el trabajo de producción en las minas de carbón para estandarizar la gestión de la capacidad laboral de las empresas" de la Administración Estatal de Seguridad en el Trabajo y otros cuatro ministerios y comisiones, las minas de carbón deben especificar personal dedicado que será responsable. para la gestión de cuotas laborales, organizar y llevar a cabo concienzudamente el trabajo de cuotas laborales, y formular e implementar cuotas laborales basadas en las condiciones de producción reales de las minas. Implementar estrictamente las normas de cuotas laborales y hacer un buen trabajo en los registros originales de cuotas laborales, asistencia y Análisis estadístico del personal que ingresa al pozo. Se deben tomar medidas como áreas mineras fijas y superficies de cabeza fijas para minimizar el número de trabajadores subterráneos. La misma veta de carbón en una zona minera no podrá disponer de más de 3 (inclusive) frentes de trabajo minero o más de 5 (incluidos 5) frentes de trabajo de excavación operando al mismo tiempo. Implementar gradualmente el modo de operación de producción de un frente minero en un área minera y dos frentes de trabajo de excavación. Organizar la producción estrictamente de acuerdo con la capacidad de producción aprobada. Las minas de carbón deben organizar razonablemente planes de producción anuales y cuotas de mano de obra en estricta conformidad con la capacidad de producción aprobada, cumplir con operaciones de ciclo regular y lograr una producción equilibrada. A excepción de los líderes de turno y el personal en puestos clave que deben entregar turnos en el sitio, el resto del personal no puede entregar turnos en los frentes de trabajo de minería y excavación. Queda estrictamente prohibido el trabajo cruzado entre dos turnos. Implementar un sistema de "lista de personal limitado". Las minas de carbón deben indicar verdaderamente el número aprobado de trabajadores por turno y el número real de trabajadores por turno en cada área minera y frente de trabajo de minería y excavación en el tablón de anuncios público en la boca del pozo.
3. Fortalecer la organización y el liderazgo de los trabajos especiales de rectificación de seguridad en las minas de carbón en la región
La realización de trabajos especiales de rectificación de seguridad es una medida importante para implementar el despliegue de trabajos de seguridad de los gobiernos provinciales, municipales y distritales. Todas las minas de carbón deben poner este trabajo en una posición destacada, fortalecer el liderazgo, implementar responsabilidades y garantizar que las actividades de rectificación alcancen los objetivos esperados.
Para fortalecer el liderazgo del trabajo de mejora de la seguridad de las minas de carbón, la Oficina Distrital del Carbón estableció un grupo líder de mejora de la seguridad de las minas de carbón, con el Director Zhou Xiaodong como líder y otros miembros de la Oficina de las Minas de Carbón como miembros. . Las principales tareas del grupo líder son ser responsables de implementar actividades de mejora de la seguridad en las minas de carbón, organizar, coordinar, inspeccionar y enviar, y proponer rápidamente opiniones sobre el siguiente paso en función del progreso del trabajo. La oficina del grupo líder está ubicada en la oficina distrital del carbón y es específicamente responsable de la inspección, programación y trabajo diario de las actividades. Resumen del trabajo personal del líder del equipo de la mina de carbón 3
En junio del 20xx, participé en la capacitación de equipos electromecánicos a gran escala organizada por la empresa del grupo. Me sentí profundamente y me beneficié mucho. A través de la capacitación y el aprendizaje, he dominado muchos conocimientos teóricos profesionales y técnicos, lo que ha mejorado aún más mi nivel teórico integral original. Participaré en esta formación y estudio en base a mi propia realidad laboral, y hablaré de mi experiencia superficial.
1. Comprensión de la seguridad en las minas de carbón durante la capacitación
A través de la explicación del maestro durante la capacitación, aprendí mucho y me di cuenta de la importancia de la seguridad en el trabajo. "La seguridad primero, la prevención primero" es la política de seguridad de la industria del carbón de mi país. También me hizo darme cuenta de lo importante que es la seguridad para un trabajador electromecánico de una mina de carbón.
“No lastimes a los demás, no te lastimes a ti mismo y no te lastimes los demás”. Como trabajador electromecánico, debes mejorar tu conocimiento de las precauciones de seguridad, implementar estrictamente las leyes de seguridad de producción y regulaciones y garantizar el funcionamiento seguro de los equipos electromecánicos.
2. Comprensión y comprensión de los aspectos de seguridad del trabajo eléctrico durante el estudio.
A través del estudio, comprendí aún más algunos conocimientos sobre equipos de minas de carbón a gran escala y el sentido común de operación segura. , y obtuve conocimientos sobre el polipasto principal de la mina de carbón, la cinta transportadora de eje inclinado, el compresor de aire y otros equipos, aprendí muchos conocimientos y teorías que serán de gran ayuda para mi trabajo futuro, lo que sentó una buena base para mi futuro. mi futuro trabajo. Más importante aún, aprendí cómo operar de manera segura y protegerme en el trabajo.
3. Mejorar la propia calidad durante el aprendizaje
Como empleado que trabaja en un entorno de equipos a gran escala en una mina de carbón, en primer lugar, debe continuar estudiando mucho, para que continuarás Solo mejorando el nivel de tecnología empresarial se puede progresar. Sabía muy poco sobre los conocimientos profundos de electricista de mi trabajo anterior. A través de este entrenamiento y aprendizaje, de repente me iluminó.
Siento profundamente las deficiencias de mi trabajo anterior. A través de este estudio, trabajaré duro para adquirir conocimientos profesionales, mejorar mi propia calidad y convertirme en un excelente empleado mecánico y eléctrico de la mina de carbón. Finalmente, agradezco sinceramente al líder por brindarme. Esta oportunidad de capacitación y aprendizaje. Después de estudiar este tiempo, definitivamente integraré el conocimiento que he aprendido en mi trabajo y estaré a la altura de las expectativas de mis líderes. Trabajaré duro y trabajaré duro en mi trabajo futuro.