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¿Cuándo se podrá jugar Yu-Gi-Oh Master Duel en chino en iOS?

Yu-Gi-Oh Master Duel iOS no es compatible con chino. Según la información oficial de Yu-Gi-Oh!: Duel Master, el juego "Duel Master" se lanzará en la plataforma Steam el 19 de enero de 2022. A partir del 21 de octubre de 2022, este juego no es compatible con el idioma chino. ¿Exactamente? Cuando se trata de lanzar la versión china, todavía tenemos que esperar noticias oficiales. El nuevo juego "Yu-Gi-Oh: Duel Master" presenta nuevas actualizaciones de cartas en tiempo real y jugabilidad PK con jugadores reales, así como bastantes tramas de alta calidad para un jugador.

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¿Cómo debe preparar la mercancía el centro logístico?La base de todo ello es establecer un sistema logístico eficiente. Este es un requisito para las empresas modernas en una era de cambios rápidos y también es la base estratégica para la supervivencia de las empresas. Con el aumento de las guerras de precios y el fortalecimiento de las tendencias de innovación, las empresas chinas deben reflexionar más y mejorar sus operaciones internas. Harold Pan reunió sus muchos años de experiencia en gestión logística y escribió este maravilloso artículo. Analizó y resumió la industria minorista, una industria con los más altos requisitos para la gestión logística, y proporcionó información valiosa para que los gerentes chinos establezcan y mejoren la experiencia en gestión logística. Sobre el autor Harold Pan ha trabajado para Warner-Lambert China durante muchos años y fue responsable de las adquisiciones y la logística de la empresa. Hay un viejo dicho chino que dice: "Haz el mejor uso de los talentos de las personas y haz el mejor uso de todo". Esta frase ilustra bien la importancia de un flujo de materiales rápido y eficiente para el sustento de las personas. En la actualidad, el comercio electrónico está flaqueando en mi país, en gran parte debido al desarrollo relativamente rezagado del sistema logístico de mi país en esta etapa. La logística, ya sea ayer, hoy o mañana, será una parte integral de las operaciones comerciales. Entre muchas industrias, la industria minorista es un líder bien merecido en términos de escala y velocidad de circulación de productos básicos y el flujo de información que la acompaña. Los costos de logística para la industria minorista pueden llegar al 20% o más de sus costos totales. Por tanto, la formulación correcta y la implementación efectiva de estrategias logísticas es un factor decisivo para que los minoristas ganen en la competencia del mercado. Minoristas de renombre mundial como Wal-Mart y Metro han logrado posiciones impresionantes en el mercado gracias a una excelente gestión logística. Creemos que al analizar la estrategia logística de la industria minorista, los gerentes chinos pueden comprender el verdadero significado de la gestión logística moderna. Comprensión más profunda La industria minorista en China y en todo el mundo está experimentando enormes cambios. Los minoristas están sintiendo la presión de una gama sin precedentes de opciones para los consumidores. Tomando a los Estados Unidos como ejemplo, de los 15 minoristas más rentables en 1985 sólo quedaban seis en 1995. En China, la caída de la rentabilidad de los minoristas es conocida desde hace mucho tiempo. En un mercado tan competitivo, los minoristas deben controlar estrictamente los costos operativos. Esto requiere un sistema de gestión logística de primer nivel para que la mercancía pueda llegar al consumidor final de forma oportuna y económica. Tomemos a Wal-Mart como ejemplo. Su estructura de distribución de productos es bastante similar a la de Kmart (traducción del editor: Kmart), pero los costos operativos de Wal-Mart son un 25% más bajos que los de Kmart. ¿De dónde viene esa diferencia tan grande? Una razón importante es que Wal-Mart se beneficia de su avanzado sistema de información logística, que puede identificar rápidamente las preferencias de compra de los consumidores, reduciendo así el costo total de los bienes. Según los cálculos, las ventas por unidad de superficie de Wal-Mart duplican las de Kmart. De hecho, no es sólo la industria minorista de cadenas la que presta atención a la gestión logística. Veamos una industria completamente diferente: los minoristas de moda. Las casas de moda europeas suelen producir en masa a bajo coste en el Lejano Oriente antes de la temporada alta de ventas. Como era de esperar, algunos estilos serán populares y estarán agotados, mientras que otros tardarán en venderse y habrá que descontarlos. Como resultado, las casas de moda ahora sólo producen en masa entre el 60% y el 70% de las ventas totales esperadas en la pretemporada, y luego organizan el resto de la producción en Europa dependiendo de las tendencias del mercado. De esta manera, aunque el costo de producir los estilos más vendidos en Europa es mayor, la oferta de algunos estilos excede la demanda y el exceso de oferta de otros estilos se reduce considerablemente, asegurando así la rentabilidad general. Al formular una estrategia logística adecuada, los altos directivos de una empresa deben analizar cuestiones específicas y realizar ajustes en función de las circunstancias específicas de la empresa. Deben tener un conocimiento profundo de todos los aspectos de la logística y deben tener una comprensión clara del papel que desempeña la logística en todas las operaciones comerciales. Sólo así podrán tomar decisiones informadas. Cuestiones básicas Independientemente de la estrategia logística que adopte un minorista, se deben abordar varias cuestiones básicas: Primero, el sistema logístico debe verse desde una perspectiva integral. En primer lugar, los sistemas logísticos deben verse desde una perspectiva integral. Los sistemas logísticos involucran muchos departamentos como planificación, compras, transporte y ventas. Es difícil trabajar en equipo cuando cada departamento tiene objetivos diferentes. Por ejemplo, el departamento de ventas suele determinar la recompensa final en función del volumen de ventas, el beneficio bruto, etc. A menudo están interesados en encontrar productos de gran venta, con la esperanza de que el departamento de compras baje el precio de compra y traten de evitar descuentos y liquidaciones. Los departamentos de planificación, por otro lado, tienden a centrarse en garantizar productos adecuados y una rotación fluida, por lo que tienden a centrarse únicamente en el volumen y la frecuencia de las compras. Sin embargo, para no exceder el presupuesto de adquisiciones, el departamento de adquisiciones a menudo elige el precio más bajo entre bienes similares, aunque esto a menudo significa tiempos de entrega prolongados, inventario elevado y mayores costos de almacenamiento, lo que aumenta el costo general de la empresa.
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