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Educación en Zhangping

Durante la dinastía Song del Norte, algunas aldeas de Zhangping habían abierto escuelas privadas. Cuando se fundó el condado, se abrió una escuela del condado, seguida de escuelas y academias privadas. En la dinastía Qing, había 13 academias en la ciudad de Zhangping, estudios sociales y escuelas gratuitas en las aldeas más grandes, y escuelas privadas en las zonas urbanas y rurales. Sin embargo, debido a la congestión del tráfico, el atraso económico y el estilo literario deficiente, no había muchos escritores de estilo chino. Al final de la dinastía Qing, se abolieron los exámenes imperiales y se establecieron escuelas. El confucianismo feudal fue reemplazado gradualmente por nuevos conocimientos. Después de la Revolución de 1911, la academia se transformó en una escuela, donde se estudiaban tanto artes liberales como ciencias, y la ciencia floreció gradualmente. En 1923 (el duodécimo año de la República de China) se fundó una escuela secundaria. En 1926 (el decimoquinto año de la República de China), se establecieron escuelas vocacionales para jóvenes y comenzó a florecer la educación infantil temprana. En ese momento, el lugar estaba inquieto, el sustento de la gente estaba en declive, la educación se estaba desarrollando lentamente y la mayoría de las escuelas entraban y cerraban. Hasta la víspera de la fundación de la Nueva China, la ciudad de Zhangping tenía sólo 2 escuelas secundarias, 43 escuelas primarias y 1 jardín de infantes. Había 5.489 estudiantes (incluidos niños pequeños) y 149 profesores. Entre la población de la ciudad de Zhangping, sólo el 2,6% tiene educación secundaria o superior, el 21,6% tiene educación primaria y el 75,8% son analfabetos o semianalfabetos.

En los primeros días de la fundación de la Nueva China, las escuelas implementaron la política de abrir las puertas a trabajadores y campesinos. Mientras se desarrollaban escuelas de tiempo completo, en general se establecieron escuelas de invierno y escuelas privadas, una ola de. Se inició la erradicación del analfabetismo y se establecieron escuelas de aficionados para cuadros y empleados. En 1957, el número de escuelas primarias y de estudiantes en las escuelas había aumentado 3,26 veces y 3,3 veces respectivamente en comparación con el otoño de 1949, y el número de estudiantes en las escuelas secundarias había aumentado 1,95 veces. Entre ellos, hay 217 estudiantes de secundaria. Después de que comenzara el "Gran Salto Adelante" en 1958, las escuelas funcionaban a ciegas y fuera de contacto con la realidad. En 1960, se habían abierto 35 nuevas escuelas primarias y secundarias, con 206 clases impartidas y un aumento neto de 297 profesores. Junto con el énfasis en el trabajo social y el abandono de la enseñanza en el aula, la calidad de la educación ha disminuido. En 1962, tras la rectificación, se redujeron 38 escuelas de tiempo completo con 410 clases de enseñanza. Se despidió a 521 docentes con bajo nivel de enseñanza, lo que aumentó la tasa de calificación de los docentes de primaria y secundaria de 14 y 30 en 1960 a 64,4 y 61,36 en 1962, respectivamente. A continuación, implementar las regulaciones laborales provisionales para las escuelas primarias y secundarias de tiempo completo y fortalecer la enseñanza en el aula y la educación política e ideológica. Al mismo tiempo, se promovieron "dos sistemas educativos" y se crearon varias escuelas de estudio y trabajo y de estudio agrícola. La educación se ha desarrollado sana y constantemente. En los primeros días de la "Revolución Cultural", las escuelas "suspendieron las clases para hacer la revolución" y llevaron a cabo "Gran Crítica". Los líderes escolares y muchos maestros fueron criticados, parte de los edificios escolares fueron ocupados, el equipo fue dañado y los trabajadores. Se cerraron las escuelas de estudio y de estudio agrícola. En 1968, después de que las escuelas primarias y secundarias reanudaran sus clases, se enviaron equipos de propaganda obrera y representantes de los campesinos pobres y medios bajos para dirigir y administrar las escuelas. En el caso de una grave escasez de docentes e instalaciones inadecuadas, las escuelas intermedias se desarrollaron a ciegas, lo que requirió que las escuelas primarias se convirtieran en escuelas intermedias y las escuelas secundarias en escuelas secundarias, y los docentes fueron promovidos de un nivel al siguiente. . En 1976, el número de escuelas intermedias completas aumentó de 1 a 19, y 59 escuelas primarias tenían clases de secundaria adjuntas. El número de estudiantes de secundaria en la escuela aumentó drásticamente de 1.222 a 10.271, un aumento de 7,4 veces. Se ha producido una situación grave de fuerte aumento de la cantidad y fuerte descenso de la calidad. Después de 1978, después de corregir el caos, los gobiernos de todos los niveles otorgaron gran importancia a la educación, abogaron por el respeto por el conocimiento y los talentos y mejoraron continuamente el estatus político y el trato material de los docentes. Al mismo tiempo, se tomaron medidas para reducir el número de escuelas secundarias, enriquecer las escuelas secundarias, ajustar las clases de secundaria adjuntas a las escuelas primarias, implementar de manera planificada la educación obligatoria de nueve años, promover activamente reformas en la educación y la enseñanza, implementar un sistema de gestión jerárquico de condados, municipios y aldeas, ajustar la estructura de la educación secundaria y abrir la educación vocacional secundaria. Centrándonos en mejorar la calidad de la enseñanza, debemos corregir nuestras ideas de gestión escolar, fortalecer la educación moderna y el aprendizaje de la teoría de la enseñanza, y mejorar continuamente los niveles de enseñanza y la calidad de la educación. Al tiempo que aumentamos la financiación para la educación, defendemos enérgicamente la recaudación de fondos para gestionar las escuelas. De 1981 a 1990, el departamento de finanzas del condado asignó 52.505 millones de yuanes en fondos para educación, lo que representó 2,92 veces el total de los 30 años anteriores. Los fondos sociales recaudados ascendieron a 29,186,4 millones de yuanes, lo que representa el 55,59% de la asignación fiscal para el mismo período. Fue calificado como un condado avanzado en la recaudación de fondos para administrar escuelas por parte de la provincia y la región. En los últimos 10 años, se han construido 57.000 metros cuadrados de edificios escolares nuevos y ampliados, lo que ha mejorado efectivamente las condiciones para el funcionamiento de las escuelas y ha aumentado los beneficios materiales de los docentes. En 1985, tras la aceptación regional, se implementó la educación primaria universal dos años antes de lo previsto según los estándares de primera clase; la tasa de analfabetismo entre los adultos jóvenes y de mediana edad alcanzó el 92,14, y en 1989 fue declarado condado básicamente analfabeto; la tasa de inscripción en jardines de infancia para niños de 6 años alcanzó 98,8, ocupando el primer lugar en la provincia. A la vanguardia, la provincia lo calificó como un condado avanzado en educación infantil temprana.

En 1990, la ciudad de Zhangping tenía 22 escuelas intermedias generales con 225 clases de enseñanza y 10.093 estudiantes, un aumento de 28,7 veces en comparación con el otoño de 1949; 3 escuelas intermedias vocacionales con 18 clases de enseñanza y 674 estudiantes; , con 364 alumnos matriculados; 444 escuelas primarias con 1.355 clases docentes y 28.866 alumnos, un aumento de 11 veces en comparación con el otoño de 1949; En consecuencia, también se han desarrollado varios tipos de educación de adultos.

上篇: ¿Dónde solicitar la renovación de la licencia de conducir en Shenzhen? 下篇: ¿Cómo debe preparar la mercancía el centro logístico?La base de todo ello es establecer un sistema logístico eficiente. Este es un requisito para las empresas modernas en una era de cambios rápidos y también es la base estratégica para la supervivencia de las empresas. Con el aumento de las guerras de precios y el fortalecimiento de las tendencias de innovación, las empresas chinas deben reflexionar más y mejorar sus operaciones internas. Harold Pan reunió sus muchos años de experiencia en gestión logística y escribió este maravilloso artículo. Analizó y resumió la industria minorista, una industria con los más altos requisitos para la gestión logística, y proporcionó información valiosa para que los gerentes chinos establezcan y mejoren la experiencia en gestión logística. Sobre el autor Harold Pan ha trabajado para Warner-Lambert China durante muchos años y fue responsable de las adquisiciones y la logística de la empresa. Hay un viejo dicho chino que dice: "Haz el mejor uso de los talentos de las personas y haz el mejor uso de todo". Esta frase ilustra bien la importancia de un flujo de materiales rápido y eficiente para el sustento de las personas. En la actualidad, el comercio electrónico está flaqueando en mi país, en gran parte debido al desarrollo relativamente rezagado del sistema logístico de mi país en esta etapa. La logística, ya sea ayer, hoy o mañana, será una parte integral de las operaciones comerciales. Entre muchas industrias, la industria minorista es un líder bien merecido en términos de escala y velocidad de circulación de productos básicos y el flujo de información que la acompaña. Los costos de logística para la industria minorista pueden llegar al 20% o más de sus costos totales. Por tanto, la formulación correcta y la implementación efectiva de estrategias logísticas es un factor decisivo para que los minoristas ganen en la competencia del mercado. Minoristas de renombre mundial como Wal-Mart y Metro han logrado posiciones impresionantes en el mercado gracias a una excelente gestión logística. Creemos que al analizar la estrategia logística de la industria minorista, los gerentes chinos pueden comprender el verdadero significado de la gestión logística moderna. Comprensión más profunda La industria minorista en China y en todo el mundo está experimentando enormes cambios. Los minoristas están sintiendo la presión de una gama sin precedentes de opciones para los consumidores. Tomando a los Estados Unidos como ejemplo, de los 15 minoristas más rentables en 1985 sólo quedaban seis en 1995. En China, la caída de la rentabilidad de los minoristas es conocida desde hace mucho tiempo. En un mercado tan competitivo, los minoristas deben controlar estrictamente los costos operativos. Esto requiere un sistema de gestión logística de primer nivel para que la mercancía pueda llegar al consumidor final de forma oportuna y económica. Tomemos a Wal-Mart como ejemplo. Su estructura de distribución de productos es bastante similar a la de Kmart (traducción del editor: Kmart), pero los costos operativos de Wal-Mart son un 25% más bajos que los de Kmart. ¿De dónde viene esa diferencia tan grande? Una razón importante es que Wal-Mart se beneficia de su avanzado sistema de información logística, que puede identificar rápidamente las preferencias de compra de los consumidores, reduciendo así el costo total de los bienes. Según los cálculos, las ventas por unidad de superficie de Wal-Mart duplican las de Kmart. De hecho, no es sólo la industria minorista de cadenas la que presta atención a la gestión logística. Veamos una industria completamente diferente: los minoristas de moda. Las casas de moda europeas suelen producir en masa a bajo coste en el Lejano Oriente antes de la temporada alta de ventas. Como era de esperar, algunos estilos serán populares y estarán agotados, mientras que otros tardarán en venderse y habrá que descontarlos. Como resultado, las casas de moda ahora sólo producen en masa entre el 60% y el 70% de las ventas totales esperadas en la pretemporada, y luego organizan el resto de la producción en Europa dependiendo de las tendencias del mercado. De esta manera, aunque el costo de producir los estilos más vendidos en Europa es mayor, la oferta de algunos estilos excede la demanda y el exceso de oferta de otros estilos se reduce considerablemente, asegurando así la rentabilidad general. Al formular una estrategia logística adecuada, los altos directivos de una empresa deben analizar cuestiones específicas y realizar ajustes en función de las circunstancias específicas de la empresa. Deben tener un conocimiento profundo de todos los aspectos de la logística y deben tener una comprensión clara del papel que desempeña la logística en todas las operaciones comerciales. Sólo así podrán tomar decisiones informadas. Cuestiones básicas Independientemente de la estrategia logística que adopte un minorista, se deben abordar varias cuestiones básicas: Primero, el sistema logístico debe verse desde una perspectiva integral. En primer lugar, los sistemas logísticos deben verse desde una perspectiva integral. Los sistemas logísticos involucran muchos departamentos como planificación, compras, transporte y ventas. Es difícil trabajar en equipo cuando cada departamento tiene objetivos diferentes. Por ejemplo, el departamento de ventas suele determinar la recompensa final en función del volumen de ventas, el beneficio bruto, etc. A menudo están interesados ​​en encontrar productos de gran venta, con la esperanza de que el departamento de compras baje el precio de compra y traten de evitar descuentos y liquidaciones. Los departamentos de planificación, por otro lado, tienden a centrarse en garantizar productos adecuados y una rotación fluida, por lo que tienden a centrarse únicamente en el volumen y la frecuencia de las compras. Sin embargo, para no exceder el presupuesto de adquisiciones, el departamento de adquisiciones a menudo elige el precio más bajo entre bienes similares, aunque esto a menudo significa tiempos de entrega prolongados, inventario elevado y mayores costos de almacenamiento, lo que aumenta el costo general de la empresa.