Resumen del trabajo del período de prueba para empleados de ingeniería inmobiliaria
Resumen del período de prueba para empleados de ingeniería inmobiliaria 1
He estado trabajando en la oficina de servicios inmobiliarios xx en octubre de 20xx durante más de un año, especialmente cuando. He estado a cargo del servicio inmobiliario xx Desde el trabajo diario de la oficina de servicios, he llevado a todos los empleados a implementar concienzudamente el espíritu de las instrucciones de la empresa, estandarizar la gestión, innovar los servicios, fortalecer la carga y he logrado ciertos resultados en ambos. gestión interna y cobro de servicios El trabajo del año se resume a continuación:
1. Aspectos operativos
En 20xx, el Departamento de Servicios a la Propiedad de xx tomó "el trabajo de seguridad como base y operación". trabajo como fundamental ". Con el fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles y los esfuerzos minuciosos de todos los empleados, después de trabajar duro, hemos logrado ciertos avances en las operaciones. La recaudación de tarifas de propiedad ha mejorado enormemente y la tasa de recaudación de propiedad ha alcanzado el 95% Después de los cálculos preliminares, la Oficina de Servicios de Propiedad xx alcanzará unos ingresos de más de 3 millones de yuanes en 20xx. Las capacidades operativas de la Oficina de Servicios de Propiedad mejorarán gradualmente. Lograr una producción segura y sin accidentes durante todo el año, con una plantilla estable y sin conflictos laborales.
Medida 1: Clasifique cuidadosamente los atrasos iniciales, implemente tareas, asigne responsabilidades a las personas y recopile específicamente las partes que se pueden cobrar. Para las unidades que deliberadamente evitan e incumplen maliciosamente, utilizamos el método de esperar, aprovechar cada oportunidad y enviar avisos recordatorios por correo certificado para aumentar la presión sobre las empresas incumplidoras y lograr ciertos resultados.
Las tarifas de propiedad de la Medida 2xx se cobran mediante un método de cobro de servicio primero. La empresa también adelanta primero las facturas de agua y electricidad al departamento de suministro de agua y energía. proceso de operación, que aumenta de manera invisible. Hay muchos riesgos. En respuesta a este problema, analicé e investigué cuidadosamente y decidí cobrar las tarifas de propiedad y las facturas de agua y electricidad por adelantado. Esto se implementará para las empresas recién trasladadas a partir del cuarto trimestre de este año y se extenderá gradualmente a los clientes antiguos. y grandes clientes, y se incrementará la tasa de cobro reduciendo al mismo tiempo los riesgos operativos.
Medida 3: Despedir a un grupo de personas cuyo trabajo a finales del año pasado afectó gravemente a la estabilidad de la plantilla.
La Iniciativa 4 soluciona el problema de las vacaciones anuales no utilizadas por los empleados que sobraron del periodo anterior. Según las estadísticas, en la etapa inicial, los empleados del departamento de seguridad *** tenían más de 1.000 horas de vacaciones anuales por diversos motivos. Para poder digerir este tiempo sin incurrir en costos adicionales, tomé la iniciativa y di el ejemplo y guié a dos gerentes del equipo de seguridad a trabajar duro para superar factores desfavorables como el clima cálido y la fatiga física. Incluso trabajamos duro durante 48 horas consecutivas. Sin tomar un descanso, Yaguan persistió durante más de un mes y finalmente resolvió este problema que los empleados habían planteado muchas veces para asegurar la estabilidad del equipo.
Medida 5: Celebre periódicamente reuniones con los líderes del equipo y los empleados clave y comuníquese activamente con los empleados, resuelva las demandas de los empleados de manera oportuna y escuche atentamente sus ideas. Los empleados están de buen humor y no trabajan sin ellos. emoción.
2. Gestión
En 20xx, estudié cuidadosamente los documentos de la empresa y los implementé de manera oportuna. Fortalecer el control interno y establecer un equipo de empleados con un alto sentido de responsabilidad y cohesión. Para implementar mejor el sistema, seguimos estrictamente el plan de auditoría a principios de año, realizamos auditorías internas sobre los servicios in situ y el control interno, y aceptamos la auditoría del Centro de Certificación de Calidad de China en enero de 20xx.
Medida 1: Clasificar activamente varios sistemas y procesos de gestión, introducir una serie de sistemas de gestión basados en la situación real de xx e implementarlos estrictamente para que los sistemas no sean solo una formalidad o superficial.
Medida 2: Reforzar la gestión de los fondos de expansión externos y establecer un sólido sistema de gestión de control interno. Existe una estricta gestión y supervisión en varios puntos conjuntos como "recepción", "entrega" y "sucursal".
Medida 3: Fortalecer la gestión de costos, ahorrar energía y reducir costos, aprovechar el potencial, aumentar la expansión externa, formar una conciencia de arriba hacia abajo de los costos y las operaciones, y crear una atmósfera en la que todos los empleados se centren en los beneficios.
La iniciativa 4 se centra en utilizar las cualidades propias de los gerentes para influir en los empleados y siempre ejerce una influencia sutil en cada empleado con un estilo de trabajo riguroso, una actitud de trabajo seria y responsable y un profesionalismo dedicado.
> 3. Servicios
En 20xx, ampliamos nuestras ideas y pensamos con audacia en el proceso de servir a los propietarios, y trabajamos con el comité de gestión y la empresa gestora para brindar servicios innovadores, eficientes y de alto valor agregado. Según las estadísticas, el índice de satisfacción del servicio ha alcanzado el estándar y ha aumentado en cierta medida en comparación con el mismo período de 2009.
Medida 1: Cooperar estrechamente con los requisitos de “mejora y gestión innovadora” propuestos por el Comité Administrativo para hacer un buen trabajo en la gestión de vehículos, reverdecimiento y desmalezado en el parque que los líderes del Comité Administrativo están preocupados.
La Medida 2 implementa un sistema regular de comunicación y revisitas, y reporta puntualmente por escrito el estado de operación de la semana al Comité de Gestión todos los viernes.
La Iniciativa 3 se centra en el modelo de gestión empresarial de las empresas de TI, comprende el estado y las características de sus servicios e integra los servicios característicos en los servicios inmobiliarios existentes, dando pleno juego a la investigación y el desarrollo de la misma empresa en el Industria de las telecomunicaciones. Funciones que ayudan a proporcionar a los propietarios una cómoda transferencia de teléfonos de telecomunicaciones, transferencia de números y otros servicios.
20xx es el primer año del desarrollo continuo de tres años de la empresa. Me basaré en mi puesto, trabajaré duro y guiaré a todos los empleados del Departamento de Servicios de Propiedad de xx para que hagan sus propias contribuciones a la construcción de la marca. de Ctrip Property! Empleados de ingeniería de propiedades Período de prueba Resumen de trabajo 2
A principios de año, el Sr. Li de la empresa propuso una vez más la política estratégica del "segundo emprendimiento" y también propuso el propósito de trabajo de escribiendo un nuevo capítulo de servicios inmobiliarios de alta calidad en 2019 con "cinco corazones". Llevar a cabo un trabajo estrecho en torno a la implementación de las responsabilidades de gestión objetivo asignadas por el Gerente General Li. A continuación se presenta el siguiente resumen del trabajo realizado durante el año pasado:
1. Describa brevemente el cumplimiento de los indicadores
A principios de año, las responsabilidades de gestión se desglosaron según las responsabilidades de gestión de objetivos asignadas por el Sr. Li, y divididas en departamentos y proyectos. Firmó una carta de responsabilidad de objetivos para departamentos y proyectos, aclarando sus diversos indicadores de tareas. Hacer arreglos científicos y fortalecer "Tres Gestión Completa" para crear una marca corporativa con características de Chaoyang, establecer una buena imagen corporativa, lograr una gestión diversificada, esforzarse por crear una doble cosecha de beneficios sociales y económicos, captar firmemente la línea principal de trabajo de servicios inmobiliarios. y llevar a cabo con éxito los distintos trabajos económicos asignados por la empresa. Durante el año pasado, aunque ha habido cambios en los gerentes y supervisores del proyecto, así como un aumento en los problemas de propiedad heredada, problemas de seguridad y defectos de servicio, lo que ha afectado el cobro de las tarifas de administración de la propiedad, aún así hemos logrado completar el cobro. tareas, tales como: New West Blue La tasa de carga de varios proyectos: 96%; la tasa de carga del proyecto Zhongtian Garden: 98%; la tasa de carga del proyecto Sunshine Garden: 98%; ; proyecto Fengtai Varias tasas de cobro: 100%; varias tasas de cobro para el proyecto Huamao Yulongyuan: 98%.
Cuando el Sr. Li anunció las condiciones operativas de la empresa a principios de año, dijo: Las ganancias totales de la empresa fueron de unos 80.000 yuanes. La empresa ha alcanzado cierta escala. Como vicepresidente de la empresa, ¿dónde debería poner esas ganancias? Después de un año de frustración, finalmente puedo salvar algo de apariencia.
2. Revisar, reflexionar, implementar rectificaciones y mejorar La organización es clara y fluida, pero el toque final se ha terminado o se ha convertido en graffiti por algún motivo. Después de saborear con atención el trabajo del año pasado, se. Parece que todo tiene fallos; en fin, me gustaría resumir xx años desde una perspectiva personal: sólo quiero ser claro, pero no quiero culpa alguna.
También hay muchos aspectos insatisfactorios, principalmente en los siguientes aspectos:
1. La formación no es práctica y detallada. Si se realiza la formación, ¿cuál es el efecto de la formación? ? El resumen no es suficiente.
2. Falta de perseverancia en el trabajo y falta de perseverancia.
3. No puedo seguir el ritmo de la situación en términos de ideología, no logro movilizar a todos en el ámbito pionero y la innovación, y no escucho lo suficiente las opiniones de todos.
4. El sistema es demasiado educado. No hay mayor cuantificación del sistema ni implementación del sistema.
5. La cultura corporativa no se ha fortalecido sustancialmente. La empresa y sus empleados deben ser socios, pero esto no es suficiente para mejorar el sentido de pertenencia y responsabilidad de los empleados.
6. Construir una marca corporativa. Las empresas son vida y las marcas producen beneficios. Para construir una marca de servicio, una empresa de administración de propiedades debe ser conocida y tener buena reputación. Todos los empleados son representantes de la imagen, fortaleciendo la educación de la marca.
7. Establecer objetivos de gestión es descuidado y poco claro. El plan de objetivos de responsabilidad debe mejorarse en términos de aspectos prospectivos, científicos, integrales, sistemáticos y posibles. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la gestión del plan y el control de procesos, capacitar a los empleados en el conocimiento del plan y esforzarse por completarlo.
3. Plan de trabajo e ideas para el año XX
En el año XX seguiré de cerca el plan de desarrollo de la empresa. Por un lado, cumpliré concienzudamente las distintas tareas que me sean asignadas. por el Sr. Li de la empresa Por otro lado, continuaremos fortaleciendo la construcción del sistema propio de la empresa, ampliando aún más su alcance comercial, mejorando la calidad del servicio y creando una marca de administración de propiedades poderosa y de buena reputación.
(1) Innovar aún más el mecanismo de trabajo, fortalecer la gestión interna y expandir el negocio externamente, para llevar el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.
Después de varios años de arduo trabajo y desarrollo, el trabajo de nuestra empresa se ha estandarizado continuamente y su alcance comercial se ha ampliado aún más. En XX, seguiremos innovando y mejorando el mecanismo de trabajo y el modelo de gestión, fortaleciéndonos aún más. el nivel de gestión interna, y continuar consolidando y mejorando los sistemas existentes, profundizar la reforma de los mecanismos internos, poner a prueba el sistema de personal fijo, puestos fijos, remuneración fija y sumas globales de gestión, implementar claramente el sistema de responsabilidad de objetivos empresariales comunitarios y la responsabilidad de objetivos de gestión sistema y buscar beneficios de la gestión; confiar en proyectos existentes para desarrollar aún más la gestión de propiedades La gestión de nuevos mercados es una tarea clave, que ha llevado a una mejora significativa en el desarrollo y las condiciones económicas de la empresa.
(2) Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y comunitaria y construir la marca inmobiliaria Chaoyang.
Sobre la base de completar las tareas laborales centrales, la empresa debe centrarse en la cultura corporativa y la comunidad. cultura en xx En términos de construcción, continuaremos mejorando el sitio web de la compañía, nos esforzaremos por hacer un buen trabajo en las actividades culturales comunitarias en la comunidad, consideraremos la expansión profunda de la cultura corporativa y la cultura comunitaria como un punto de avance para nuestra empresa. ampliar la profundidad de los servicios y mejorar la calidad del servicio, y continuar fortaleciendo la gestión de la propiedad de la comunidad, mejorar la competitividad del mercado.
(3) Fortalecer el cultivo de recursos humanos y la construcción de equipos de talento
Es necesario fortalecer la capacitación y el aprendizaje para mejorar su calidad empresarial y fortalecer el nivel de gestión general; de alta tecnología, alta capacidad La introducción de talentos, aprovechando el potencial técnico interno a través de la capacitación y descubriendo, cultivando y reservando talentos técnicos. A través de la base de pasantías profesionales en administración de propiedades establecida con la Universidad de Finanzas y Economía de Shaanxi, seleccionamos graduados destacados y fortalecemos la construcción del equipo de talentos.
Finalmente, me gustaría aprovechar esta oportunidad hoy para expresar mi deseo: me gustaría agradecer al Sr. Li por su apoyo a mi trabajo y me gustaría agradecer a todos mis colegas de la empresa inmobiliaria. que trabajan conmigo día y noche por su ayuda y confianza en mí. Le deseo a la empresa, a mí y a todos un buen año XX. Resumen del trabajo del período de prueba de los empleados de ingeniería inmobiliaria 3
En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por confiar en mí y brindarme una plataforma para demostrarme plenamente y darme cuenta de mi autoestima. Han pasado más de tres meses desde que me uní a la empresa en junio de 20xx. En los últimos tres meses, he aprendido mucho sobre el puesto de director de la Oficina de Gestión de xx Jóvenes xx, su naturaleza, sus habilidades e ideas comerciales. como la mejora en mi carrera. La nueva experiencia y la compensación también son desafíos para mi carrera.
Los servicios inmobiliarios involucran todos los aspectos, especialmente el trato con los clientes. Como "agente inmobiliario" se debe tener integridad, conciencia profesional y ética. Los servicios inmobiliarios son un campo de pruebas para personas con ideales elevados y un jardín experimental para ideas comunistas. Es una carrera ideal para quienes trabajan en la industria de servicios. Su tiempo no distingue entre el día y la noche, y su naturaleza no distingue entre el interior y el exterior. La gente corre a casa durante los días festivos, que llueve y nieva, pero tienen que permanecer en sus puestos.
Durante mi mandato de tres meses, hice lo siguiente:
1. Actuar de acuerdo con el sistema, predicar con el ejemplo, liderar a un grupo de personas para que hicieran un buen trabajo y implementar varios objetivos de manera planificada y paso a paso
2. Capacitar al equipo para mejorar sus habilidades, generar confianza y confianza mutua entre los empleados y convertirse gradualmente en un equipo eficiente con unidad, comunicación, colaboración y confianza;
3. Completado Participó en actividades como simposios de propietarios, reuniones del Festival del Medio Otoño, visitas a las casas de los propietarios para enviar flores en el Día del Maestro y el Doble Noveno Festival. Ha establecido confianza mutua entre los propietarios y la oficina de administración y ha mejorado sus relaciones mutuas hasta cierto punto;
4. Se centró en formar el equipo de servicio al cliente, se adhirió a los principios sobre el cobro de artículos y básicamente completó el proceso. Los indicadores económicos establecidos por la empresa; los elementos de Cobro de Propiedad, como tarifas de servicio, tarifas de estacionamiento y diversas operaciones, continúan de manera ordenada.
En el futuro, continuaré aprendiendo y mejorando mi nivel empresarial, conocimientos, habilidades y nivel de gestión, acatando una buena ética profesional, asegurando que todo se implemente y logrando buenos beneficios económicos en el trabajo; , debemos ser cuidadosos, pacientes y sinceros al tratar con propietarios o colegas, y esforzarnos por lograr la satisfacción de propietarios y colegas. Finalmente, trabajaré incansablemente y me esforzaré por realizar el valor de mi vida. Servir mejor a la empresa, a los propietarios y a los empleados. Resumen del trabajo del período de prueba del empleado de ingeniería inmobiliaria 4
En primer lugar, gracias por darme la oportunidad de trabajar, crecer y aprender en xx Property Management Company. Durante mi período de prueba de un mes, mi trabajo principal fue familiarizarme con el entorno, el personal y los procesos del sistema. A través del estudio, me familiaricé con todo el proceso operativo de los proyectos de la empresa.
En el trabajo, siempre he sido estricto conmigo mismo y he realizado todas las tareas asignadas por el líder concienzudamente y con prontitud. Al mismo tiempo, tomé la iniciativa de compartir las preocupaciones del líder y presentar buenas sugerencias que aprendí humildemente de mis colegas. sobre problemas que no entendía sobre el proyecto, y constantemente mejoré y me enriquecí. Espero poder integrarme al trabajo lo antes posible y hacer mayores contribuciones a la empresa con la ayuda de los líderes de la empresa y la cooperación de. Todos los empleados, he estado trabajando durante más de un mes. El informe de trabajo durante este período es el siguiente:
1. Estar completamente familiarizado con la empresa, el entorno del personal del proyecto, los procesos del sistema y comprender la empresa. cultura corporativa.
Cuando me incorporé a la empresa, todos los empleados de la empresa, bajo el liderazgo del jefe, estaban llenos de entusiasmo e iniciativa, mostrando un ambiente empresarial positivo. Inspirado por esta buena cultura empresarial, rápidamente me dediqué a mi trabajo.
2. Corrección de errores y sugerencias razonables:
Debido a diversas razones en la etapa inicial, el trabajo del centro de servicios de administración de propiedades se quedó atrás, especialmente en términos de mantenimiento de ingeniería. Trabajamos duro para manejarlo uno por uno y lo investigamos y estudiamos a fondo, implementamos científica y racionalmente varios asuntos asignados por los líderes de la empresa; combinamos razonablemente las características de administración de la propiedad de las viviendas de reasentamiento de los agricultores; proyecto con referencia a las reglas de operación de la misma industria.
3. Estandarice el sistema de gestión y mejore las capacidades de ejecución del proyecto:
Después de hacerse cargo del proyecto, hable con los empleados del departamento uno por uno para mejorar la comprensión y utilice reuniones periódicas y reuniones temporales. para capacitación, incluyendo regulaciones de administración de propiedades, decoración, estándares de calidad de la construcción, vida útil y otras normas nacionales, provinciales y municipales. Descubrir los problemas y peligros existentes en el trabajo, explicarlos y aprender a eliminarlos oportunamente, y al mismo tiempo mejorar y establecer algunas normas y regulaciones en base a un buen uso del sistema original:
1. Sistema de inspección de decoración y decoración;
2. Sistema de ejecución de tareas semanales del departamento de seguridad;
3. Plan de asignación del proceso de trabajo de tareas de limpieza
Después; planificación y ajuste preliminares, cada empleado ha cumplido con sus responsabilidades. Las personas deben ser recompensadas y castigadas, la capacitación y la evaluación deben regularizarse para mejorar efectivamente el conocimiento y las habilidades del servicio profesional de los empleados. Ahora la conciencia de servicio y las capacidades de servicio al cliente de los empleados de este proyecto han mejorado enormemente. Después de más de un mes de trabajo, aunque se han logrado algunos logros, todavía existen deficiencias. Por ejemplo, si el mantenimiento de otros proyectos no se puede solucionar por completo a tiempo, haremos todo lo posible para coordinarlos y solucionarlos uno por uno. Creo que bajo el liderazgo del Sr. Ye, en la empresa Con el apoyo de los líderes, el trabajo del Centro de servicios inmobiliarios de Guilin Cuidao avanzará aún más. Resumen del trabajo del período de prueba de los empleados de ingeniería inmobiliaria 5
Trabajé en Tongren Garden del 20 de enero al xx de junio, lo que duró 6 meses. Desde la exploración hasta la familiaridad, desde la confusión hasta la confianza, en cada paso que di recibí ayuda entusiasta de los líderes y colegas de la empresa, y obtuve comprensión y apoyo de la mayoría de los propietarios e inquilinos. Si hay algún mérito en estos seis meses de trabajo no es por mi capacidad personal, sino porque contamos con un equipo de gran calidad y un grupo de administradores de propiedades entusiastas y dedicados. El propósito de este resumen no es de ninguna manera halagarme, sino lograr dos propósitos: primero, revisar con calma las ganancias y pérdidas de este período de trabajo, resumir la experiencia y aprender lecciones; segundo, aprovechar esta experiencia; El propio caso constituye un referente para que la empresa forme y cultive talentos en el futuro.
Mi trabajo en los últimos seis meses se puede dividir básicamente en tres etapas.
La primera etapa es la etapa exploratoria.
Desde principios de junio hasta finales de julio XX. El trabajo en esta etapa es, por un lado, comprender la situación básica de la comunidad lo antes posible y, por otro lado, garantizar el progreso normal de todo el trabajo en la comunidad. Debido al corto tiempo de entrega, muchas cosas sólo se pueden aprender mientras se hace. Durante este período, el trabajo diario de la dirección depende principalmente del dominio efectivo de los líderes de la empresa y del alto grado de conciencia de los gerentes. Durante este período de trabajo, pude informar activamente a los líderes sobre el manejo de incidentes importantes, tomar medidas rápidas y no se cometieron errores graves. Sin embargo, todavía había muchos problemas en los detalles del trabajo. y sus colegas los señalaron y remediaron de manera oportuna. No se produjeron consecuencias graves.
La segunda etapa es la etapa de prueba.
Desde principios de agosto hasta finales de septiembre XX. En esta etapa del trabajo, además de seguir aprendiendo y manteniendo el funcionamiento normal de la comunidad, comencé a incorporar algunos conceptos de gestión propios y a darle un color personalizado a la gestión de la comunidad.
Las principales tareas realizadas incluyen: 1. Mejorar el entorno laboral y de vida de los empleados; establecer salas de monitoreo independientes y dormitorios de seguridad; 2. Organizar y establecer archivos de empleados, archivos de propietarios y archivos de contratos, y realizar un seguimiento de la implementación de los contratos; Enfatizando la importancia de la gestión Si hay rastros, las situaciones anormales deben registrarse por escrito y cerrarse 4. Ajustar los arreglos laborales de los empleados y enfatizar la puntualidad del mantenimiento, el cobro de pagos y la gestión de contratos; bien y esforzarse por lograr la comprensión y el apoyo de la otra parte.
Entre ellos, el punto 1 es establecer una sala de monitoreo independiente y un dormitorio de seguridad, que haga un uso razonable del espacio y use y proteja de manera efectiva el equipo de monitoreo. Tema 2: Comprensión profunda de la información del hogar para sentar las bases para el futuro trabajo de gestión. El seguimiento del contrato tiene como objetivo principal comprender el estado de ejecución del contrato y proporcionar explicaciones adicionales sobre los términos no ejecutados. El punto 3 modifica principalmente el fenómeno de no informar ni registrar en la gestión. Punto 4. Después de la división del trabajo, el trabajo de recolección se ha mejorado significativamente, lo que brinda comodidad a los residentes. El punto 5, la relación entre la oficina de administración de la propiedad, los residentes y las empresas promotoras se ha manejado adecuadamente y algunos problemas se han resuelto con tacto. En este período de trabajo, la idea principal es estar expuesto a más problemas y lidiar con más problemas, por lo que hay más oportunidades de cometer errores, pero generalmente se pueden corregir a tiempo. Los intentos audaces son muy útiles para mejorar sus propias capacidades comerciales.
La tercera etapa es la etapa de promoción.
Desde principios de Octubre XX hasta la actualidad. El trabajo en esta etapa es principalmente promover a los empleados para que completen diversas tareas de acuerdo con los planes y arreglos de la empresa y la oficina de administración. Las tareas clave son: 1. Continuar completando el trabajo de mantenimiento de manera rápida y oportuna y brindar un buen servicio posventa. 2. Completar los preparativos para la evaluación de las comunidades de gestión de propiedades destacadas a nivel municipal en diciembre. 3. Comuníquese activamente con la estación de televisión por cable para completar el trabajo de instalación lo antes posible. Tarea 4. Haga los preparativos para las pruebas de gas y la calefacción este invierno. Entre ellos, el punto 1 contiene más cosas y cubre una amplia gama de cosas. Básicamente, puede implementar diversos mantenimientos de acuerdo con la política de la empresa y complementarlos en función de la situación real de la comunidad. Todas las partes respondieron bien, pero aún queda algo de trabajo. algunos defectos y problemas individuales El manejo no fue lo suficientemente decisivo. La segunda tarea también se está llevando a cabo según lo previsto y ha logrado ciertos resultados, pero todavía hay mucho margen de mejora. Las obras 3 y 4 están en ejecución. El trabajo durante este período es generalmente más claro, la coordinación con los colegas es mejor y la eficiencia del trabajo es mayor. Sin embargo, al considerar los problemas, a veces no es lo suficientemente completo y todavía hay muchas áreas por mejorar.
Después de estos 6 meses de trabajo, me he familiarizado con el proceso de trabajo de la gestión de base y básicamente puedo combinar los conocimientos aprendidos con la práctica para formar mi propio conjunto de métodos de trabajo, y también tener una conocimiento más profundo de la filosofía de la empresa. En el trabajo siento cada vez más que tratar a las personas y hacer las cosas con sinceridad puede causarme algunos problemas a corto plazo, pero a la larga el efecto es obvio. Ya sea para los líderes de la empresa, colegas o propietarios, la honestidad en sí misma es respeto, y sólo entonces podemos obtener verdadera comprensión y apoyo, y muchas cosas aparentemente difíciles pueden resolverse fácilmente. En el futuro, debido a la alta calidad de los propios propietarios, a medida que se profundice su comprensión del trabajo de administración de propiedades y aumente su atención, inevitablemente habrá requisitos para mejorar la transparencia de la administración y hacer que el comportamiento de administración de propiedades sea más estandarizado. por lo tanto. La integridad no es en modo alguno sólo un eslogan, sino que se convertirá en un requisito previo para la supervivencia de una empresa.
Estos seis meses de trabajo también han dejado al descubierto algunos de sus propios problemas, como ser relativamente débiles en la gestión de equipos y no prestar suficiente atención a algunos detalles, que es necesario mejorar en futuros trabajos. Al mismo tiempo, espero tener la oportunidad de estudiar en una comunidad más madura, dominar más habilidades y mejorar mi nivel profesional. Estoy decidido a dedicar más tiempo y entusiasmo a mi puesto, completar diversas tareas asignadas por la empresa y estar a la altura de las expectativas de los líderes de la empresa.