¿Cuál es el mecanismo de aumento salarial de Shenzhen Meitu?

1. Método de aumento salarial: Al final del año o al comienzo del año, en función de las condiciones operativas de la empresa y el desempeño general de los empleados, el presupuesto aumentará los ingresos fijos de la empresa. empleados de forma proporcional;

Beneficios: Los empleados tienen una cierta sensación de seguridad.

Desventajas: Es difícil lograr un equilibrio, los costos laborales de la empresa son altos, faltan incentivos y el crecimiento de los ingresos de los empleados es lento.

2. Salario anual por mérito: la renta fija se incrementará anualmente en función de los años de servicio del empleado.

Ventajas: Reconocer la lealtad y contribución de los empleados y retener a algunos empleados antiguos.

Desventajas: retener a las personas pero no motivarlas, aumentar los costos y desequilibrio entre los ingresos y el valor de los empleados nuevos y antiguos.

3. Actualización: a través de evaluaciones y exámenes, los empleados mejorarán en su grado salarial y nivel técnico en función de su tiempo de incorporación y desempeño, aumentando así los ingresos fijos.

Beneficios: Alienta a Yuanongji a desempeñarse mejor, aprender tecnología para mejorar sus habilidades y aumentar las oportunidades de los empleados para aumentar sus ingresos personales.

Desventajas: Aumento continuo de los costes laborales de la empresa. La evaluación y valoración son difíciles y pueden causar problemas de equidad.

4. Promoción laboral: establezca diferentes niveles laborales para brindar a los empleados canales ricos de avance profesional.

Ventajas: planificación de carrera y retención de talentos centrales.

Desventajas: si hay demasiados niveles de trabajo, no favorece el diseño plano y conduce a una gestión inflada.

5. Incremento salarial basado en evaluación de méritos: A través de evaluación mensual, trimestral y anual, se otorgarán aumentos salariales fijos a los empleados con desempeño destacado.

Beneficios: Alienta a los empleados a desempeñarse mejor y de manera más sobresaliente.

Desventajas: Dar siempre aumentos salariales a los empleados destacados puede fácilmente desanimar a los empleados que se desempeñan peor.

6. Aumento de salario al cumplir con los estándares: Se otorgará un aumento de salario fijo a los empleados que cumplan con los estándares de desempeño o capacidad.

Beneficios: brinde a los empleados reconocimiento y estímulo oportunos para aumentar y estabilizar aún más los ingresos de los empleados.

Desventajas: Incrementa los costes fijos de la empresa. Cuando un aumento salarial alcanza un cierto nivel, afectará la creatividad y el entusiasmo de los empleados por el trabajo. Los aumentos salariales fijos solo aumentarán los costos fijos de la empresa. Debido a que la etiqueta social con la empresa no es lo suficientemente fuerte, los aumentos salariales suelen ser pequeños, poco frecuentes e insostenibles. Las empresas están menos dispuestas a tomar la iniciativa de aumentar los salarios de sus empleados. ¡Cuanto mayor sea el nivel salarial fijo del empleado, menor caerá la creatividad!

2. Ley de Aumento Salarial Especial

7. Sobres rojos privados: para mantener la equidad o retener a los empleados, los propietarios de empresas envían algunos ingresos de forma privada.

Pros: Tiene cierto grado de confidencialidad y puede satisfacer algunos talentos con necesidades especiales de ingresos.

Desventajas: Aunque es reservado, tarde o temprano quedará expuesto, lo que conlleva una serie de riesgos de equilibrio.

8. Aumento de los subsidios: como agregar subsidios para el almuerzo, subsidios para el transporte y subsidios para las horas extras para aumentar los ingresos de los empleados.

Beneficio: Enriquece los ingresos de los empleados. Resolver problemas como responsabilidades de beneficios y gastos encontrados en el trabajo.

Desventajas: Después de todo, los beneficios son rígidos y los empleados pueden no pensar que los subsidios son parte de sus ingresos.

9. Recompensas objetivo: Bonificaciones o beneficios otorgados a equipos o individuos cuando una empresa o departamento alcanza un determinado objetivo de desempeño.

Beneficios: Establece un sentido de propósito compartido. Animar al equipo a alcanzar los objetivos. Ingresos ricos basados ​​en el valor.

Desventajas: Medición justa de la distribución secundaria interna. Si el objetivo es demasiado alto o la asignación real es demasiado pequeña, dañará la moral del equipo.

10. Premios individuales: como premio por asistencia perfecta, premio por progreso, premio por ahorro, premio por contribución y premio por finalización.

Beneficios: Crea más recompensas e incentivos positivos para que los empleados guíen su creatividad y dedicación.

Desventajas: haga un buen trabajo de selección y reglas para evitar lagunas minúsculas.