Pídale a alguien que traduzca el siguiente artículo~

Kim (1979) investigó los efectos de la inflación sobre el ingreso operativo neto como resultado de la información contable. Además, el método de contabilidad de inflación Paplon de Rappaport (1981) y los pagos de dividendos son otro aspecto del uso de información contable en la toma de decisiones corporativas. Larson y Gnedes (1969) utilizaron información contable para examinar cuestiones de fusiones. Finalmente, todos los modelos de planificación financiera dependen de la información contable para generar balances y estados de resultados simulados como producto final. La planificación y el análisis financieros pueden ser a corto o largo plazo. Generalmente se prefiere el análisis a corto plazo como gestión del capital de trabajo. Esta área incluye administración de efectivo, valores a corto plazo, control de inventarios y cobranza de cuentas por cobrar. La planificación financiera a largo plazo, por otro lado, se refiere básicamente a determinar las políticas de inversión, financiación y dividendos de una empresa. Por supuesto, existe cierta interacción entre la planificación a corto y largo plazo. Shi (1973) utilizó algunos modelos de planificación financiera a largo plazo y planes de desarrollo de tecnología de simulación por computadora y modelos de determinación de líneas de crédito en efectivo. También se desarrollan estados financieros para simulación. Los conceptos básicos de modelado utilizados en piedra también ayudarán al lector a comprender la planificación a largo plazo después de la inspección del modelo. Shi también tenía planes a largo y corto plazo entrelazados entre sí, ya que se cometieron errores en la mayor parte del endeudamiento a corto plazo, la determinación del límite de crédito y la gestión de valores a corto plazo. Stone Mountain (1980) (Shanghai) se centró en cuatro áreas de toma de decisiones: elegir un banco centralizado o un método bancario (el banco sirve como fondo común de efectivo central), transferir efectivo de un banco a otro, asignar un método de transferencia específico, especialmente para los bancos de concentración de depositantes, y transferencia de depósitos a los bancos (alimentación a un banco centralizado). Los autores utilizan el marco de programación de transferencias de efectivo proporcionado por Stone Mountain (1981) para integrar la concentración de variables de decisión en un modelo de programación unificado. Shanghai trata explícitamente las decisiones que lo componen (como los costos bancarios y los períodos de despacho de efectivo) y las modela matemáticamente en un sistema interrelacionado.