13 formas de motivar a los empleados

13 formas de motivar a los empleados son las siguientes:

1. Motivar con el ejemplo, estableciendo un referente de comportamiento para los empleados. En cualquier organización, los directivos son el espejo de sus subordinados. Se puede decir que con solo observar cómo los gerentes de esta organización tratan su trabajo, se puede comprender la actitud laboral de todos los miembros de la organización. "Si no te presentas, no puedes ser honesto." Para que los empleados trabajen con pasión, los gerentes primero deben mostrar una apariencia.

2. La motivación por objetivos estimula el deseo de los empleados de seguir avanzando. El comportamiento humano está provocado por la motivación y está dirigido hacia un objetivo determinado. Este tipo de motivación es un incentivo para el comportamiento, una fuerza impulsora interna para la acción y desempeña un importante papel motivador en las actividades humanas. Al establecer objetivos apropiados, los gerentes pueden inducir, guiar y motivar eficazmente el comportamiento de los empleados y movilizar su entusiasmo.

3. La delegación motiva. Las personas con grandes responsabilidades están más motivadas. No importa cuán capaz sea un líder, es imposible hacerse cargo de todo el trabajo. Hacerlo sólo reducirá la eficiencia de la gestión y ralentizará el crecimiento de los subordinados. A través de la delegación, los gerentes pueden mejorar sus propias capacidades laborales y las de sus subordinados, y también pueden estimular en gran medida el entusiasmo y el espíritu de propiedad de sus subordinados.

4. El respeto y la motivación dan a las personas dignidad mucho mejor que dar dinero. El respeto es uno de los medios de motivación más humanos y eficaces. Motivar a sus empleados respetándolos y valorándolos tendrá un efecto mucho más duradero y eficaz que los incentivos materiales. Se puede decir que el respeto es un arma mágica para motivar a los empleados. Su bajo coste y su alta eficacia están fuera del alcance de otros métodos de motivación.

5. La comunicación motiva a los subordinados a través de la "conversación". Mantener una buena relación entre los gerentes y los subordinados juega un papel especial a la hora de movilizar el entusiasmo de los subordinados y motivarlos a trabajar activamente para la empresa. El requisito previo para establecer una relación superior-subordinado tan buena es también el punto más importante: la comunicación eficaz. Se puede decir que la comunicación es para los administradores lo que el agua es para los peces y la atmósfera para las aves.

6. La motivación por la confianza es una buena manera de inducir el comportamiento volitivo de otras personas. Los líderes y los empleados deben tratarse unos a otros con sinceridad. El aspecto en el que confías en él realmente describe la dirección y la trayectoria de su comportamiento volitivo para él. Por lo tanto, la confianza se ha convertido en una forma importante de motivar e inducir el comportamiento volitivo de los demás.

7. La tolerancia motiva. Una mente amplia hará que las personas estén dispuestas a trabajar. La tolerancia es un arte de gestión y una forma eficaz de motivar a los empleados. La cualidad tolerante de los gerentes no sólo puede hacer que los empleados se sientan cordiales, cálidos y amigables, y obtener una sensación de seguridad, sino que también puede ser la clave para activar el entusiasmo de los empleados, motivarlos a autoexaminarse, autodisciplinarse y autoexaminarse. mejora, para que puedan trabajar voluntariamente para la empresa mientras son trasladados.

8. Motivación de elogios, un método de motivación de coste cero con efectos únicos. Todas las personas tienen el deseo de ser una persona "importante" y están ansiosas por recibir elogios y reconocimiento de los demás. Los elogios son una fuerza impulsora muy eficaz e increíble. Puede dar a las personas un poder positivo y estimular enormemente el entusiasmo de las personas por las cosas. Al motivar a los empleados con elogios, los gerentes obtendrán mucho más de lo que pagan.

9. La estimulación emocional permite a los subordinados trabajar duro mientras se sienten conmovidos. El éxito de un líder no depende de si hay personas que trabajan duro para usted, sino de si hay personas que están dispuestas a trabajar duro. para ti. Cabe señalar que no es el dinero y el estatus lo que hace que las personas cometan vida o muerte, sino la palabra amor. Un acto de preocupación, unas palabras emotivas y unas lágrimas de tristeza pueden tener un impacto mil veces mayor que un funcionario de alto rango y un salario generoso.

10. La competencia motiva y es un botón invisible que potencia la vitalidad organizacional. Las personas tienen una mentalidad competitiva. Establecer un mecanismo de competencia saludable dentro de una empresa es una orientación e incentivo positivo, saludable y ascendente. Los gerentes crean una arena y dejan que sus subordinados compitan en el escenario respectivamente, lo que puede movilizar plenamente el entusiasmo, la iniciativa, la creatividad y la conciencia de los empleados de luchar por la excelencia y mejorar integralmente la vitalidad de la organización.

11. Incentivos culturales, utilizar la cultura corporativa para cultivar buenos empleados. La cultura corporativa es la fuerza impulsora del desarrollo corporativo. Tiene una función rectora para los objetivos y comportamientos de desarrollo corporativo, puede mejorar eficazmente la eficiencia de la producción corporativa y también tiene una fuerte función de cohesión para las personas corporativas.

Una cultura corporativa excelente puede mejorar el estado mental de los empleados y cultivar empleados más destacados con un sentido de orgullo y honor.

12. El castigo es un método de motivación negativa inevitable. El papel del castigo no es sólo educar al individuo, sino más importante, hacer que otras personas aprendan de él y se desarrollen mediante una moderada presión externa. conciencia. Aunque el castigo es un incentivo negativo, hay que aplicarlo. Porque "Huairou" no puede resolver todos los problemas.

13. Toma la iniciativa, predica con el ejemplo y utiliza tu propio entusiasmo para encender el entusiasmo de los empleados.