Red de conocimiento informático - Conocimiento sistemático - ¿Cuál es el precio medio de una hormigonera? Resumen de las últimas marcas y modelos.

¿Cuál es el precio medio de una hormigonera? Resumen de las últimas marcas y modelos.

El hormigón se utilizará en la decoración de edificios. En el pasado, el hormigón se mezclaba manualmente. Ahora la máquina principal que utilizamos es la hormigonera. Una hormigonera es una máquina que mezcla cemento, arena y grava y agua en una mezcla de hormigón. Duplica la eficiencia de la mezcla de hormigón. ¿Cuánto cuesta la última hormigonera? ¿Qué modelos de hormigoneras existen? Averigüemos juntos:

1. Precio de la hormigonera

1 Precio de la estación de mezcla de grava graduada de 600 toneladas: 390.000 yuanes/unidad

Host It. Adopta un mezclador forzado de doble eje delgado y de sección transversal pequeña. Tiene una gran capacidad de agitación y una alta eficiencia de producción.

2. Precio de la estación mezcladora de suelo estabilizado tipo 500: 360.000 yuanes/unidad.

Características:

(⒈Este producto está configurado con medición de volumen y conversión de frecuencia. regulación de velocidad.

(⒉) La máquina principal tiene un rendimiento avanzado, el tambor de mezcla delgado y de sección pequeña tiene una gran capacidad, la mezcla es uniforme y la productividad es alta.

>(③) Los ingredientes agregados adoptan una cinta transportadora de velocidad ajustable. La alimentación proporcional y la medición volumétrica pueden cambiar rápidamente la proporción.

(4) Los ingredientes en polvo se alimentan mediante un tornillo de boca grande de velocidad ajustable. transportador, que se alimenta en proporción y se mide en volumen, que es estable y confiable

3. Precio de la estación de mezcla de cemento tipo 400: 320.000 yuanes

Aplicable a diferentes grados y. puede cumplir con diversos requisitos de construcción de los usuarios; adopta un sistema de control por microcomputadora industrial con funciones de selección manual y automática. Todo el conjunto de equipos requiere un operador y tiene las características de gran adaptabilidad a los materiales, amplia variedad de etiquetas y alta confiabilidad; , operación simple, estructura compacta, diseño razonable, fácil instalación, depuración y mantenimiento Adecuado para la construcción de carreteras de alta calidad, aeropuertos, etc.

4. Precio de la mezcla de concreto tipo 90: 850.000 yuanes. /unidad

Tiene buena calidad de mezcla de concreto, alta productividad y medición. Tiene las características de alta precisión, alta confiabilidad, buen desempeño de seguridad y diseño flexible.

5. Precio de la estación de mezcla de suelo con cal: 360.000 yuanes/unidad

Descripción del producto

A. Este equipo puede mezclar suelo estabilizado con cemento, suelo estabilizado con cal, suelo estabilizado con arena y grava y otros materiales estabilizadores de base.

B. Este equipo es adecuado para carreteras, aeropuertos, ferrocarriles, ingeniería municipal y otros proyectos de construcción de alta calidad.

C. utilizando una máquina principal de mezcla forzada de doble eje sin revestimiento, cuchillas pequeñas densamente empaquetadas y un gran programa de velocidad lineal para mantener el material en estado de ebullición. Avanza rápidamente, con alta productividad y un proceso de mezcla uniforme. El proceso de producción es continuo y. estable y no es necesario reemplazar el revestimiento. Tiene una larga vida útil y un bajo costo de mantenimiento.

D. Reductor de motor único, transmisión síncrona de engranajes grandes, estable y confiable, resistente a golpes. y vibración, fuerte resistencia a sobrecargas y larga vida útil.

2. Modelo de hormigonera

Modelo de hormigonera: JZC350?JZC350?JZC350B?JZM350?JZC500?JZM750?JDY350?JS500?JS750?JS1000

Compatible con la potencia?(kw)?/?Salida (m3/h)?(t/h)?/?Dimensiones

500? /?0-20?/?3700×1260×1400

650?7.5KW(kw)?/?0-30?/?4200×1300×1600

800? 11,0 kilovatios (kw) /?0-40?/?4700×1470×1800

Tercera de las diez principales marcas de hormigoneras

1 Caterpillar (iniciada en 1925 en Estados Unidos). , Caterpillar en el mundo (iniciada en los Estados Unidos en 1925, uno de los mayores fabricantes del mundo de maquinaria para movimiento de tierras y maquinaria de construcción, una empresa multinacional, Caterpillar (China) Investment Co., Ltd.)

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3. Hitachi Construction Machinery (una gran empresa multinacional japonesa en 1970, una de las diez principales marcas de maquinaria de construcción, uno de los fabricantes multinacionales de excavadoras más grandes del mundo, Hitachi Construction Machinery (China) Co. , Ltd.

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4. Sany Heavy Industry Co., Ltd. (una marca registrada muy conocida en China, uno de los fabricantes de maquinaria para concreto más grandes del mundo y una de las marcas más competitivas de China.

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Hormigonera Según la capacidad, se dividen en grandes (capacidad de descarga 1000-3000L), medianas (capacidad de descarga 300-500L) y pequeñas (capacidad de descarga 50-250L). Compra uno pequeño o grande. Generalmente, el precio de uno pequeño ronda los 5000-15000. Si se trata de una marca grande y famosa, el precio será de más de 150.000 yuanes. ¿Tiene algún conocimiento sobre las hormigoneras?

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上篇: Capítulo de operación de actividades: plantilla de proceso de operación del plan de actividadesEsta plantilla es un conjunto de plantillas de actividades generales que el autor utiliza basándose en muchos años de experiencia en operaciones de actividades para ayudar a los socios operativos a ordenar la planificación de actividades. ideas y completar rápidamente un plan de planificación de actividades. Esta plantilla tiene un cierto ámbito de aplicación, limitaciones de mi propia experiencia y expresión incompleta. Consulte la situación real. El objetivo no es escribir según la plantilla, el objetivo es ordenar rápidamente ideas relacionadas con la actividad. Según las diferentes etapas de tiempo, se divide principalmente en las siguientes partes: objetivos claros, determinación del tema, descripción de la actividad, plan de promoción, presupuesto de costos, formulación de documentos del plan en la etapa de planificación del evento, refinamiento del plan en la etapa de ejecución del evento, aprobación de eventos, establecimiento de proyectos, seguimiento Programación de desarrollo (que involucra desarrollo), aceptación en línea, promoción y seguimiento de todo el proceso, coordinación y cooperación de todos los enlaces, se logran objetivos detallados en la etapa de redesarrollo de actividades escalonadas del usuario, problemas Los problemas encontrados de principio a fin son dignos de un mayor desarrollo y deben evitarse otros problemas. Los problemas que necesitan mejora y actualización (incluidas las personas y las cosas) reaparecen. En la etapa de planificación del evento, este vínculo implica principalmente aclarar los objetivos del evento, formar un prototipo del evento y delinear los recursos necesarios para el evento antes de que se forme el plan. Intente pensar claramente en los problemas que afectan la toma de decisiones en este enlace antes de comenzar la implementación detallada posterior para evitar desperdiciar carga de trabajo. 1. Aclarar los objetivos (determinar la necesidad y viabilidad de planificar esta actividad) ¿Cuáles son los objetivos de la actividad? Primero, ¿cuál es el propósito de planificar este evento? ¿marca? ¿Racine? ¿Mejorar tu vida? ¿Transformación del marketing? En términos generales, una actividad es un medio para ayudar a lograr todo o parte de un objetivo. Por ejemplo, si queremos alcanzar unas ventas de 30 millones de yuanes este trimestre, el objetivo de las actividades planificadas en torno a este gran objetivo es muy claro: debe ser aumentar la tasa de conversión de ventas. Expectativas de la actividad: qué efectos se espera lograr a través de la actividad. Antes de realizar una actividad, tenga una expectativa razonable mediante estimación empírica o derivación precisa (no detallada aquí). Sin expectativas no se pueden hacer estimaciones de costos. ¿Es necesario realizar esta actividad? Primero aclara tus objetivos, piensa en lo que quieres hacer y luego decide cómo hacerlo. En la práctica, esto puede revertirse fácilmente. Por ejemplo, hoy es el día de San Valentín, así que hagamos una lotería. Recuerda: No haces una actividad porque sí, sino porque es el mejor medio para lograr ese objetivo. Los objetivos de la actividad son claros y se pueden definir claramente los grupos de seguimiento, los canales de distribución y el presupuesto. ¿Se puede lograr? Luego de determinar los objetivos y la necesidad de la actividad, debes considerar la viabilidad, es decir, quieres realizarla, pero con la situación y los recursos actuales, ¿puedes apoyarla? Por ejemplo: para aumentar la contribución de los diseñadores a UGC, planeamos planificar una competencia de diseñadores en el tercer trimestre, que requiere la cooperación del departamento de marketing, el departamento de capacitación, el departamento de tecnología de productos y otros departamentos, e implica una cierta inversión presupuestaria. Sin embargo, en la segunda mitad del año, el departamento de marketing de Goose necesita realizar una gira por todo el país. Sin el apoyo de la mano de obra del mercado, hay otros proyectos No. 0 en progreso y es imposible contar con apoyo para el desarrollo; Al mismo tiempo, debido a consideraciones de aumento de ingresos y reducción de gastos a nivel empresarial, el presupuesto para tales actividades es demasiado grande y no es viable en esta etapa, es necesario encontrar alternativas más adecuadas lo antes posible. ¿Se puede sostener y reutilizar la actividad? Necesitamos ocupar algunos recursos humanos e incluso recursos de desarrollo para realizar una actividad. Sería una pena que fuera un evento único. Sin embargo, si hace algo de largo plazo al mismo tiempo, a menudo tendrá que invertir más costos al mismo tiempo. Hacerlo sin resultados claros es extremadamente arriesgado. Entonces, ¿qué debemos hacer? Una función de producto probada en el mercado aporta el mismo efecto a las operaciones que actualizar un equipo monstruoso. El evento es en realidad una prueba y verificación preliminar de un nuevo producto, por lo que es necesario tener visión de futuro durante la etapa de planificación. Si las actividades de verificación son efectivas, ¿pueden reutilizarse o convertirse en actividades continuas? Dado que se trata de verificación, ¿podemos simplemente hacerlo primero durante el desarrollo del producto? De lo contrario, se desperdiciará una gran cantidad de mano de obra y los resultados de la verificación no serán ideales. Entonces ¿quién será el responsable del funcionamiento de esta olla? Por lo tanto, debes pensar claramente antes de planificar el formato del evento para reducir los puntos de riesgo. Comprender plenamente los factores y la situación actual que inciden en este objetivo, para planificar las actividades correspondientes, realizar un buen presupuesto y tener expectativas confiables que faciliten el análisis y revisión posterior. 2. Determinar el tema. Un buen tema es la mitad del éxito del evento. La temática debe ser atractiva, para que las personas puedan saber de un vistazo cuál es la actividad, cómo pueden participar los usuarios y qué beneficios pueden obtener. El núcleo debe ser simple y tosco. Por ejemplo, si pides uno, obtendrás un descuento instantáneo de 30 yuanes, y el segundo costará la mitad de precio y podrás obtener un iPhoneX gratis. Hay muchas ideas de temas comunes, como: continuar con el tema anterior, aprender de actividades populares exitosas en la industria, combinación orgánica de puntos de interés social, innovación audaz orientada a objetivos y reanudar actividades anteriores para evitar pisar productos de la competencia nuevamente. 下篇: ¿Dónde está el Rock Diamond Mall en Rock Kingdom y cómo conseguir Rock Diamond?

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