Me pregunto si puedes recomendarme una tarjeta o paquete que te permita gastar menos dinero y disfrutar de más datos.
"Telecom Star Card" es una tarjeta de datos para teléfonos móviles lanzada oficialmente por China Telecom. Agrega tráfico, voz y derechos en uno. ¡Es una tarjeta de teléfono móvil hecha a medida para los internautas!
El paquete Star Card de 19 yuanes incluye tráfico direccional de 30G y los mensajes de voz cuestan 0,1 yuanes. El exceso de tráfico se calcula como 1 yuan/G/día.
La Star Card de 29 yuanes proporciona 30G de tráfico direccional nacional por mes, adecuada para las series Baidu, NetEase, Toutiao, vivo, Tencent Video, Youku Video, iQiyi, Kuaishou, Yixin, Alibaba Cloud, Alibaba Baba, Novela Shuqi, Mapa Gaode, Taobao Tmall. Tráfico general nacional 5G, las llamadas nacionales son gratuitas.
La versión de tráfico de 39 yuanes de Star Card proporciona tráfico general nacional de 10G y tráfico direccional de 30G por mes, y las llamadas nacionales son gratuitas.
El tráfico dirigido se utiliza para aplicaciones Baidu, aplicaciones NetEase, aplicaciones Toutiao, aplicaciones vivo, Tencent Video, iQiyi, Youku, Douyin, Kuaishou y otras aplicaciones. Con él, puedes ponerte al día con tus programas de televisión favoritos, ver vídeos, escuchar canciones, leer novelas, recibir noticias, navegar y más.
上篇: Aijiutou participó en el proyecto de inversión ERA, ¿quién es su director ejecutivo Xu Ke? 下篇: Capítulo de operación de actividades: plantilla de proceso de operación del plan de actividadesEsta plantilla es un conjunto de plantillas de actividades generales que el autor utiliza basándose en muchos años de experiencia en operaciones de actividades para ayudar a los socios operativos a ordenar la planificación de actividades. ideas y completar rápidamente un plan de planificación de actividades. Esta plantilla tiene un cierto ámbito de aplicación, limitaciones de mi propia experiencia y expresión incompleta. Consulte la situación real. El objetivo no es escribir según la plantilla, el objetivo es ordenar rápidamente ideas relacionadas con la actividad. Según las diferentes etapas de tiempo, se divide principalmente en las siguientes partes: objetivos claros, determinación del tema, descripción de la actividad, plan de promoción, presupuesto de costos, formulación de documentos del plan en la etapa de planificación del evento, refinamiento del plan en la etapa de ejecución del evento, aprobación de eventos, establecimiento de proyectos, seguimiento Programación de desarrollo (que involucra desarrollo), aceptación en línea, promoción y seguimiento de todo el proceso, coordinación y cooperación de todos los enlaces, se logran objetivos detallados en la etapa de redesarrollo de actividades escalonadas del usuario, problemas Los problemas encontrados de principio a fin son dignos de un mayor desarrollo y deben evitarse otros problemas. Los problemas que necesitan mejora y actualización (incluidas las personas y las cosas) reaparecen. En la etapa de planificación del evento, este vínculo implica principalmente aclarar los objetivos del evento, formar un prototipo del evento y delinear los recursos necesarios para el evento antes de que se forme el plan. Intente pensar claramente en los problemas que afectan la toma de decisiones en este enlace antes de comenzar la implementación detallada posterior para evitar desperdiciar carga de trabajo. 1. Aclarar los objetivos (determinar la necesidad y viabilidad de planificar esta actividad) ¿Cuáles son los objetivos de la actividad? Primero, ¿cuál es el propósito de planificar este evento? ¿marca? ¿Racine? ¿Mejorar tu vida? ¿Transformación del marketing? En términos generales, una actividad es un medio para ayudar a lograr todo o parte de un objetivo. Por ejemplo, si queremos alcanzar unas ventas de 30 millones de yuanes este trimestre, el objetivo de las actividades planificadas en torno a este gran objetivo es muy claro: debe ser aumentar la tasa de conversión de ventas. Expectativas de la actividad: qué efectos se espera lograr a través de la actividad. Antes de realizar una actividad, tenga una expectativa razonable mediante estimación empírica o derivación precisa (no detallada aquí). Sin expectativas no se pueden hacer estimaciones de costos. ¿Es necesario realizar esta actividad? Primero aclara tus objetivos, piensa en lo que quieres hacer y luego decide cómo hacerlo. En la práctica, esto puede revertirse fácilmente. Por ejemplo, hoy es el día de San Valentín, así que hagamos una lotería. Recuerda: No haces una actividad porque sí, sino porque es el mejor medio para lograr ese objetivo. Los objetivos de la actividad son claros y se pueden definir claramente los grupos de seguimiento, los canales de distribución y el presupuesto. ¿Se puede lograr? Luego de determinar los objetivos y la necesidad de la actividad, debes considerar la viabilidad, es decir, quieres realizarla, pero con la situación y los recursos actuales, ¿puedes apoyarla? Por ejemplo: para aumentar la contribución de los diseñadores a UGC, planeamos planificar una competencia de diseñadores en el tercer trimestre, que requiere la cooperación del departamento de marketing, el departamento de capacitación, el departamento de tecnología de productos y otros departamentos, e implica una cierta inversión presupuestaria. Sin embargo, en la segunda mitad del año, el departamento de marketing de Goose necesita realizar una gira por todo el país. Sin el apoyo de la mano de obra del mercado, hay otros proyectos No. 0 en progreso y es imposible contar con apoyo para el desarrollo; Al mismo tiempo, debido a consideraciones de aumento de ingresos y reducción de gastos a nivel empresarial, el presupuesto para tales actividades es demasiado grande y no es viable en esta etapa, es necesario encontrar alternativas más adecuadas lo antes posible. ¿Se puede sostener y reutilizar la actividad? Necesitamos ocupar algunos recursos humanos e incluso recursos de desarrollo para realizar una actividad. Sería una pena que fuera un evento único. Sin embargo, si hace algo de largo plazo al mismo tiempo, a menudo tendrá que invertir más costos al mismo tiempo. Hacerlo sin resultados claros es extremadamente arriesgado. Entonces, ¿qué debemos hacer? Una función de producto probada en el mercado aporta el mismo efecto a las operaciones que actualizar un equipo monstruoso. El evento es en realidad una prueba y verificación preliminar de un nuevo producto, por lo que es necesario tener visión de futuro durante la etapa de planificación. Si las actividades de verificación son efectivas, ¿pueden reutilizarse o convertirse en actividades continuas? Dado que se trata de verificación, ¿podemos simplemente hacerlo primero durante el desarrollo del producto? De lo contrario, se desperdiciará una gran cantidad de mano de obra y los resultados de la verificación no serán ideales. Entonces ¿quién será el responsable del funcionamiento de esta olla? Por lo tanto, debes pensar claramente antes de planificar el formato del evento para reducir los puntos de riesgo. Comprender plenamente los factores y la situación actual que inciden en este objetivo, para planificar las actividades correspondientes, realizar un buen presupuesto y tener expectativas confiables que faciliten el análisis y revisión posterior. 2. Determinar el tema. Un buen tema es la mitad del éxito del evento. La temática debe ser atractiva, para que las personas puedan saber de un vistazo cuál es la actividad, cómo pueden participar los usuarios y qué beneficios pueden obtener. El núcleo debe ser simple y tosco. Por ejemplo, si pides uno, obtendrás un descuento instantáneo de 30 yuanes, y el segundo costará la mitad de precio y podrás obtener un iPhoneX gratis. Hay muchas ideas de temas comunes, como: continuar con el tema anterior, aprender de actividades populares exitosas en la industria, combinación orgánica de puntos de interés social, innovación audaz orientada a objetivos y reanudar actividades anteriores para evitar pisar productos de la competencia nuevamente.