Un breve análisis de los periódicos digitales en el nuevo entorno mediático
Resumen: Los periódicos digitales son una actividad de prueba y reforma interna llevada a cabo por los medios tradicionales bajo el rápido desarrollo de formas automediáticas como los medios en línea. El propósito es evitar los riesgos de competencia en el mercado que traen los nuevos medios. . Aunque los periódicos digitales han ampliado los medios de comunicación de los medios tradicionales y han mejorado en gran medida la interactividad de la información, los periódicos digitales actuales de China tienen deficiencias como la falta de creación de contenido independiente, un bajo grado de multimediaización y la falta de modelos de ganancias maduros que necesitan. continuar buscando soluciones en el desarrollo y ganar un espacio de desarrollo más amplio.
Palabras clave: medios tradicionales; periódicos digitales; nuevos medios
1. Estado de desarrollo de los periódicos digitales en mi país
Los periódicos digitales también se denominan "digitales multimedia". periódicos". El primer periódico digital que apareció en China continental debutó en 2006 y fue lanzado conjuntamente por el Grupo Fundador de la Universidad de Pekín y el Grupo Diario Zhejiang. Los periódicos digitales multimedia integran los métodos de lectura convenientes y las experiencias interactivas de los medios de Internet y han surgido como hongos después de una lluvia. Sólo en 2006, más de 40 medios de comunicación en todo el país probaron Internet.
Los periódicos digitales no sólo se limitan a los ordenadores personales de la audiencia como terminales de recepción de información, sino que también incluyen modos de recepción de teléfonos móviles que pueden acceder a Internet. En 2004, "China Women's News" tomó la delantera en la versión en línea del periódico digital e intentó "teléfono móvil" el diseño del periódico, lo que facilitó enormemente a los usuarios leer en cualquier momento y en cualquier lugar. La agencia de noticias Xinhua también integró su "Xinhua Daily Telegraph". " y "Reference News", "Ban Yue Tan" y otros periódicos y revistas conocidos se integran en el "Xinhua Mobile Newspaper", brindando una nueva experiencia de lectura de periódicos a 440 millones de usuarios de teléfonos móviles. En los últimos años, casi la mitad de los medios impresos tradicionales del país han lanzado periódicos digitales y esta tendencia sigue creciendo. Los periódicos digitales han abierto enormemente la cadena de información de los medios tradicionales, integrando la comodidad instantánea y la gran cantidad de información de Internet. Siempre que los usuarios tengan una computadora o un teléfono móvil con acceso a Internet, pueden leer cualquier información que deseen. Mejora enormemente la iniciativa de la audiencia y les brinda una experiencia de lectura más rica. Los periódicos digitales heredan el contenido informativo publicado por los medios tradicionales, continúan los valores y modelos de producción de información de los principales medios de comunicación y son favorecidos por muchos medios tradicionales y expertos de la industria.
La decisión de la industria periodística china de pasarse a Internet es un último recurso para “probar el terreno” en pos de su propio desarrollo bajo la fuerte invasión de nuevos medios como Internet. Los conocedores de la industria dijeron que ante el surgimiento de los nuevos medios de Internet y los desafíos que plantean los métodos de comunicación, los medios tradicionales deben continuar ajustando y transformando sus propias estructuras. Lo más importante es innovar en contenido y forma. Los medios tradicionales no deben tratar a los nuevos medios con una mentalidad de resistencia, sino que deben desarrollarse junto con ellos para lograr un beneficio mutuo. Dong Chuchu propuso tres estrategias correspondientes para que los medios tradicionales y los nuevos medios se adopten felizmente: adquirir nuevos medios, establecer nuevos medios y cooperar para lanzar nuevos medios, y establecer cuatro plataformas de publicación: plataforma tradicional, plataforma digital, plataforma de Internet y plataforma móvil [ 1]. El mercado favorece a los innovadores. Es mejor ser rudo y vanguardista que redondo y conservador. Éste es el lema de la competencia en el mercado. Las características de los medios sólo pueden mantenerse mediante la innovación. Sólo estando siempre un paso por delante de los competidores podremos seguir ganando cuota de mercado gracias a la innovación [2]. Los periódicos tradicionales deben innovar si quieren conseguir una cuota del mercado de competencia multimedia. Sin embargo, desde la perspectiva del funcionamiento y los efectos reales, este tipo de "innovación" en los medios puede obtener oportunidades de desarrollo temporal en un corto período de tiempo porque abre un nuevo camino, pero hay muchos problemas y es muy difícil. Es difícil obtener motivación a largo plazo.
2. Problemas en el desarrollo de los periódicos digitales en mi país
(1) Los periódicos digitales carecen de creación independiente de contenidos
El contenido es la regla real, y los tradicionales Los medios quieren aumentar la atención de la audiencia y las suscripciones, buscar noticias exclusivas o noticias originales es la mejor opción. Las unidades editoriales de periódicos han movido sus periódicos en línea uno tras otro, formando un patrón de integración de periódicos y redes. Sin embargo, la producción y producción de contenido de periódicos digitales todavía se basa en el contenido original del periódico en papel, lo que significa que solo se renueva la forma.
De hecho, a través de métodos de operación empresarial maduros, se mejorará la popularidad de los periódicos digitales. Los periódicos digitales de muchos medios extranjeros ya han probado el modelo de lectura paga, poniendo fin a la era del contenido gratuito de los periódicos en línea, y reformando el sistema de pago por lectura y distribución puede ser una de las formas en que la industria de los periódicos digitales multimedia pueda operar en el futuro. .
El servicio gratuito de los periódicos digitales ha provocado los costes operativos y las cargas de los medios tradicionales en papel. Ante los altos costos operativos de los periódicos digitales, muchos medios extranjeros han lanzado reformas tarifarias para los periódicos electrónicos. Rupert Murdoch, presidente de News Corp., propietaria de varios periódicos, dijo a principios de mayo de 2009 que periódicos como el Wall Street Journal, el Times de Londres, el Sun y el New York Post cerrarían en el plazo de un año. cobrar a los lectores del sitio web del periódico. Entre ellos, el Wall Street Journal, que ya ha comenzado a cobrar, también ha refinado sus elementos de cobro de contenido durante la crisis financiera, como proporcionar contenido de noticias pago especialmente personalizado para artículos individuales y ciertos tipos de lectores para aumentar la competencia de contenido. Otro modelo de cobro puede aprender de la experiencia del modelo de ganancias de base de datos establecido en Japón. "Nihon Keizai Shimbun" ha establecido un centro de investigación económica, contrató expertos económicos para analizar las operaciones económicas de Japón y publica todos los días análisis de datos bursátiles, financieros y otros datos relacionados para brindar a la audiencia un análisis racional para evitar riesgos económicos y brindar noticias competitivas. .Noticias, aumentando enormemente la visibilidad del sitio web. Siguiendo el modelo operativo de Japón, Shanghai Media Group se basa en su gran capacidad y ventajas para publicar información y también ha establecido una base de datos de noticias financieras para analizar las necesidades y características de clientes potenciales específicos, establecer una gestión de archivos relevante y proporcionar a audiencias profesionales información personalizada. servicios, análisis, publicación y análisis de índices financieros. Proporcionar a los lectores información financiera completa. Los grupos de medios tradicionales pueden aprovechar al máximo sus ventajas autorizadas en recursos de noticias y publicación de información en sus regiones para aprovechar al máximo los servicios de valor agregado de mercado de las bases de datos electrónicas. Esto no solo amplía el alcance comercial original, sino que también permite que los medios digitales. obtener nueva rentabilidad.
Algunos académicos dicen que cobrar por el contenido de los periódicos digitales es un modelo de ganancias muy tradicional, y algunos incluso creen que va en contra del espíritu de libertad de prensa y de libre acceso a la información en Internet. Industria de los periódicos digitales El desarrollo, como cualquier otra industria emergente, requiere apoyo y acumulación primitiva en esta etapa especial [5].
3. Las amplias perspectivas de desarrollo de los periódicos digitales
El estudioso de la comunicación Roger Fiedler dijo al describir la evolución de los medios de comunicación: Cuando aparecen nuevos medios de comunicación, los relativamente antiguos no suelen morir; continúan evolucionando y adaptándose [6].
No hay necesidad de exagerar demasiado los desafíos que los periódicos digitales plantean a los medios tradicionales. Ambos están en una relación de integración mutua y desarrollo simultáneo. Los periódicos digitales pueden confiar en los sólidos recursos de producción de contenidos, la base de audiencia estable y los modelos de negocios maduros de los medios tradicionales. Un medio tradicional que abre un periódico digital ya ha demostrado su fuerte competitividad en el mercado. Las características de la publicación de información en tiempo real en los periódicos digitales compensan la desventaja de que los periódicos estén restringidos por la composición tipográfica, la impresión y otros enlaces que retrasan la publicación de la información, especialmente las deficiencias de no poder aparecer en escena inmediatamente en emergencias. , debilitando las debilidades de los medios tradicionales y acorta enormemente el tiempo durante el cual se transmite la información y mejora enormemente la circulación de la información. Con la ayuda de la tecnología de Internet, a medida que la industria de los periódicos continúa consolidando sus propias ventajas, mientras compite por los recursos de la audiencia, también gana perspectivas de desarrollo más amplias. Además, los periódicos digitales no pueden abandonar los requisitos de profesionalismo de los medios tradicionales en favor de la objetividad informativa. Deben controlar estrictamente el contenido y romper con el modelo de negocio de los periódicos tradicionales. Sólo así podrán adaptarse a las necesidades de audiencias refinadas y crear una audiencia diversificada. y modelo de negocio mixto.
Referencias:
[1] Zhou Jianxin. Nuevos medios: ¿Competencia, cooperación y primera victoria? Una revisión de la Cuarta Conferencia Anual de Economía de los Medios de China [J]. (1).
[2] Yu Guoming. Influencia de los medios: la esencia y las ventajas competitivas de la industria de los medios [M]. Guangzhou: Nanfang Daily Publishing House, 2003.
[ 3] Gou Kai. ¿Resolver el rompecabezas del desarrollo de periódicos digitales? Explorando el desarrollo de los periódicos digitales en el contexto de la estrategia digital de la industria periodística moderna [J]. 4] (EE.UU.) John ?Pavlik. Periodismo y nuevos medios[M]. Beijing: Xinhua Publishing House, 2005.
[5] Xu Ping sobre la situación actual y el desarrollo de los periódicos digitales[J. ]. Zhejiang: Shuren Journal of University, 2009(2).
[6] (EE. UU.) Escrito por Roger Fiedler. Traducido por Ming Anxiang. Cambios en las formas de los medios: comprensión de los nuevos medios [M]. : Editorial Huaxia, 2000.