Ventajas de desarrollo de la ingeniería petrolera costa afuera

La industria de la ingeniería petrolera costa afuera es una parte importante de la industria petrolera costa afuera. La industria de ingeniería petrolera costa afuera de China nació simultáneamente con la industria petrolera costa afuera. Según los indicadores estadísticos, de 1994 a 1999, el petróleo marino representó el 68,5% del incremento de petróleo y gas del país, y el gas natural marino representó el 47,2%. De 2000 a 2005, la industria petrolera marina de mi país entrará en un período de rápido desarrollo. . Durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", mi país planea construir 55 plataformas marinas, 6 FPSO y 4 terminales terrestres, y tender más de 1.000 kilómetros de oleoductos submarinos. La inversión en el desarrollo y construcción de petróleo y gas marinos. Los campos petrolíferos nacionales en los que se invertirá, desarrollarán y construirán incluyen más de 10 proyectos, incluidos Dongfang 1-1 Oilfield, Wenchang Oilfield, Ledong Oilfield y Panyu 4. -2 Yacimiento petrolífero.

La industria de ingeniería petrolera costa afuera es una industria de alta tecnología, alto riesgo y alta inversión con altas barreras de entrada. La industria de la ingeniería petrolera costa afuera tiene tres barreras de entrada principales: primero, altos requisitos técnicos y gran amplitud; segundo, grandes inversiones en equipos, instalaciones y sitios; tercero, desarrollo y construcción de yacimientos de petróleo y gas costa afuera de acuerdo con estándares y especificaciones internacionales; . Por lo tanto, la industria de ingeniería petrolera costa afuera enfrenta amenazas relativamente pequeñas de otras industrias que ingresan a la industria para competir y la sustitución de productos de otras industrias, y las barreras de entrada a la industria son relativamente altas.

La industria internacional de ingeniería petrolera costa afuera tiende a ser un monopolio industrial. En 1997, para satisfacer las necesidades de los operadores de proporcionar "conjuntos completos" de servicios, las empresas internacionales de ingeniería petrolera marina se fusionaron gradualmente según la especialización, formando una serie de grandes empresas del grupo operativo, como Schlumberger Group, Harry Barton Group, Baker. -Grupo Hugh Grupo de Sri Lanka, etc. Entre estas empresas se encuentran Schlumberger Group Inc., Baker Hughes Group Inc. y otras. Empresas del Grupo Hughes, estas empresas pueden proporcionar IES (servicios integrados de ingeniería) a operadores de campos de petróleo y gas, los grandes buques de elevación (tendido de tuberías) se concentran cada vez más en manos de varias grandes empresas como Heerema, Saipem, McDermott, etc., y la La industria internacional de ingeniería petrolera costa afuera está monopolizada. La tendencia es significativa.

CNOOC Engineering, la empresa líder en la industria de ingeniería petrolera costa afuera de China, tiene una posición de monopolio en el país. Como empresas de ingeniería petrolera costa afuera iniciadas por China National Offshore Oil Engineering Design Corporation, China National Offshore Oil Platform Manufacturing Company y CNOOC Offshore Engineering Company son las únicas empresas en China que se especializan en diseño, construcción e instalación de ingeniería costa afuera. En la industria nacional de ingeniería petrolera costa afuera, las tres empresas anteriores ocupan más del 90% de la participación de mercado en sus respectivos campos, y la participación de mercado es extremadamente alta. Específicamente, en el campo del diseño de ingeniería petrolera costa afuera, la industria nacional aún no ha puesto un pie en el campo de la construcción de ingeniería petrolera costa afuera, los grandes astilleros nacionales y las empresas de construcción petrolera han comenzado a desarrollarse en este campo, pero solo en Situaciones en las que la carga de trabajo de construcción de yacimientos de petróleo y gas en alta mar está muy concentrada. En el campo de la instalación de ingeniería petrolera en alta mar, algunas unidades, como las oficinas de salvamento nacionales, participan en los servicios de elevación de ingeniería petrolera en alta mar, pero tampoco tienen la capacidad organizativa. para participar en proyectos de instalaciones marinas. Por lo tanto, en el entorno de mercado de mi país, la ventaja monopolística de la industria de la ingeniería petrolera marina es difícil de superar, lo que también está en consonancia con la tendencia de desarrollo internacional de la industria de la ingeniería petrolera marina.

En comparación con los competidores extranjeros, las ventajas de la ingeniería petrolera costa afuera se reflejan en el hecho de que la tecnología de operación costa afuera ha alcanzado el nivel internacionalmente avanzado y el costo de operación es bajo. Como la única empresa contratista general de ingeniería petrolera costa afuera a gran escala en China que integra diseño, construcción e instalación, sus competidores provienen principalmente de grandes empresas de ingeniería multinacionales extranjeras, incluidas Hyundai de Corea del Sur, Nippon Steel de Japón, McDermott de Estados Unidos, y Saipan de Italia En comparación con estas importantes empresas internacionales, todavía existe una cierta brecha en la ingeniería petrolera costa afuera en términos de tecnología y experiencia, pero la ventaja de precio de la ingeniería petrolera costa afuera la hace más competitiva en las licitaciones. La ventaja de precio y la competitividad de los proyectos petroleros marinos en las licitaciones de empresas extranjeras no son las mismas.

Apoyo a políticas.

Offshore Oil Engineering disfruta de una variedad de apoyos políticos: a, como empresa de alta tecnología reconocida por la Zona Nacional de Desarrollo Industrial de Nuevas Tecnologías, disfruta de una reducción del 15% en el impuesto sobre la renta de sus filiales holding Shenzhen CNOOC Platform Maintenance and Installation Co.; Ltd. y Hainan CNOOC Platform Manufacturing Co., Ltd. también disfrutan de políticas preferenciales; b. Offshore Oil Engineering ha obtenido el certificado de calificación empresarial de importación y exportación, ha obtenido los derechos de operación de importación y exportación y ha obtenido los derechos de operación de importación y exportación. b La ingeniería petrolera costa afuera obtuvo el certificado de calificación empresarial de importación y exportación, obtuvo los derechos de operación de importación y exportación y disfrutó de la política libre de impuestos para los equipos importados.

Tecnología básica. Las tecnologías principales de la compañía incluyen principalmente tecnología de plataforma fija de ingeniería marina, tecnología de diseño y tendido de ingeniería de tuberías submarinas, tecnología de diseño de plataformas móviles de ingeniería marina, tecnología de construcción e instalación de ingeniería marina, tecnología de instalación y construcción de estructuras de ingeniería marina, estructuras de ingeniería marina e inspección de tuberías del fondo marino. y tecnología de mantenimiento. El "Proyecto de desarrollo del área experimental del yacimiento petrolífero Bohai Suizhong 36-1" diseñado, construido e instalado por la empresa ganó el primer premio del Premio Nacional al Progreso en Ciencia y Tecnología. Los barcos de perforación Bohai 5 y Bohai 7 diseñados por la compañía utilizando tecnología de diseño de plataformas móviles de ingeniería marina ganaron el segundo premio del Premio Nacional al Progreso en Ciencia y Tecnología. Los proyectos de exploración de CNOOC ofrecen garantía de ganancias

Más del 90% de los ingresos de COOEC provienen de su empresa matriz, CNOOC. Los grandes gastos anuales de exploración de CNOOC son una fuerte garantía para el volumen de negocios futuro de COOEC. En los últimos 10 años, la tasa de crecimiento anual promedio de la producción de petróleo crudo de CNOOC fue de aproximadamente el 8,8%, lo que superó con creces la tasa de crecimiento de la producción nacional de petróleo crudo del 1,5%. Según las perspectivas comerciales de CNOOC para 2008, la producción de petróleo y gas aumentará a entre 195 y 199 millones de barriles de petróleo equivalente en 2008, un aumento del 7 al 11 por ciento con respecto a 2007. A lo largo del año se pondrán en producción 10 nuevos proyectos y 15 Los proyectos están en construcción. El "Undécimo Plan Quinquenal" de CNOOC mencionó que alcanzará 50 millones de toneladas de equivalente de petróleo alrededor de 2010, incluidos 38 millones de toneladas de petróleo crudo y 12,6 mil millones de metros cúbicos de gas natural, con el fin de mantener un crecimiento estable en la producción de petróleo y gas. CNOOC aumentará sus esfuerzos de exploración, lo que es una fuerte garantía para el futuro volumen de negocios de ingeniería de CNOOC.

Los proyectos de aguas profundas y midstream y downstream impulsan un mayor crecimiento

El desarrollo de proyectos de aguas profundas y midstream y downstream es una dirección estratégica importante de la empresa y una medida para coordinar la expansión de la empresa matriz CNOOC. El área marítima de China por encima de los 300 metros es de unos 200.000 kilómetros cuadrados, de los cuales CNOOC planea representar el 70% de su exploración autónoma y el 30% de su exploración cooperativa. Como empresa especializada de CNOOC, COOEC seguramente se convertirá en pionera en el campo de aguas profundas. En 2007, la empresa emprendió el proyecto "Undécimo Plan Quinquenal" 863 "Tecnología de tendido de tuberías submarinas en aguas profundas", fortaleció sus reservas de tecnología en aguas profundas y acumuló mucha experiencia en la reparación de la plataforma de aguas profundas "Liuhua-11". Al mismo tiempo, se ha acumulado una gran experiencia en la reparación de la plataforma de aguas profundas "Liuhua-11", sentando una base sólida para una entrada integral en aguas profundas. Si CNOOC quiere convertirse en una empresa energética integral, la ampliación de la cadena industrial es inevitable. Una parte considerable de la construcción de los proyectos de refinación y GNL de China quedará en manos de CNOOC Engineering. Desde la perspectiva de los ingresos del negocio midstream y downstream de la compañía, ha logrado grandes avances en 2007. Ha contratado sucesivamente 9 proyectos midstream y downstream, como el parque de tanques de petróleo crudo de la refinería de Huizhou y Zhuhai LNG. 2006 al 4.43. Para mejorar la competitividad de la empresa en proyectos midstream y downstream, la empresa también invirtió 65 millones de yuanes para establecer una empresa conjunta con Qingdao Impair Chemical Engineering Company, en la que la empresa posee el 65% del capital. Impair tiene calificaciones de diseño Clase A en la industria química y petroquímica, y tiene ventajas técnicas en almacenamiento y transporte de GNL y oleoductos de larga distancia para productos petrolíferos.

El negocio en el extranjero es el foco del desarrollo a largo plazo

El negocio en el extranjero ampliado por la empresa incluye principalmente el proyecto SES de Indonesia, el proyecto KODECO, etc. En comparación con los competidores internacionales, Offshore Oil Engineering tiene evidentes ventajas de costos. Con el avance de la tecnología de la compañía, especialmente la tecnología de aguas profundas, los mercados extranjeros se convertirán en un foco importante del desarrollo a largo plazo de la compañía.

Los incentivos de capital son el motor intrínseco del crecimiento del rendimiento

La empresa aprobó el borrador de incentivos de capital en diciembre de 2007. Los objetivos de incentivos son 11 altos ejecutivos y las condiciones de ejercicio son de 2009. hasta 2011. El rendimiento de los activos netos no es inferior a 13,10, 15,08 y 17,45 respectivamente, la tasa de crecimiento de los ingresos del negocio principal no es inferior a 20,57, 25,88, 28,97 y 25,88, 28,97 respectivamente, y el beneficio antes de intereses e impuestos La tasa no es inferior a 32,18, 33,68 y 38,03 respectivamente. El rendimiento del capital, la tasa de crecimiento de los ingresos operativos y la tasa de crecimiento de las ganancias antes de intereses e impuestos no serán inferiores al rendimiento promedio de la industria. De este borrador se desprende que las condiciones de ejercicio de la empresa son relativamente estrictas y tienden a aumentar año tras año. Es probable que la empresa amplíe aún más el alcance de los incentivos de capital, momento en el que la eficiencia y las ventajas de la gestión de la empresa se reflejarán gradualmente en el rendimiento. Establecer un sistema institucional sistemático y práctico y optimizar los procesos comerciales

(1) Mejorar el sistema

A finales de 2005, Haiyang Shiyou Engineering Company llevó a cabo una revisión y revisión exhaustivas de la empresa. sistema institucional se encontró que solo había más de 30 sistemas que podían usarse, y se encontraron más de 130 sistemas que eran inaplicables y sistemas faltantes****. Sobre esta base, de acuerdo con el principio de "cumplir con los estándares de gobernanza de las empresas que cotizan en bolsa, cumplir con el flujo de trabajo de ERP y cumplir con las prácticas y estándares internacionales", la empresa ha establecido un sistema con reglas y regulaciones completas, procesos fluidos, fácil operación y evaluación de circuito cerrado. El sistema consta de documentos horizontales de tres niveles y nueve sistemas verticales. Los documentos horizontales de tres niveles se componen de sistemas/regulaciones (documentos marco para ciertos tipos de gestión), medidas de gestión (regulaciones de gestión para aspectos importantes de ciertos tipos de gestión) y estatutos/procesos (especificaciones operativas que cubren todos los vínculos de trabajo). ); . A mediados de 2006, COOEC añadió y revisó más de 130 sistemas correspondientes.

En el proceso de integración y utilización de recursos externos, Offshore Oil Engineering Company ha cambiado la situación de depender de las calificaciones para seleccionar proveedores (proveedores, contratistas, prestadores de servicios, etc.), y ha fortalecido la clasificación y "La gestión del "sistema de umbral" toma como socios a vendedores que están en consonancia con los valores de la empresa, que están dispuestos a cooperar y tienen una gran fortaleza integral, y establece un sistema de gestión de vendedores en diferentes niveles (como el nivel de la empresa). Establecer relaciones de cooperación a diferentes niveles (como cooperación estratégica, cooperación de empresas conjuntas, etc.). Establecer un sistema de calificación y publicidad de socios, y establecer un sistema de gestión y registro de agencias de gestión de unidades de subcontratación para fortalecer las bases para una cooperación integral a largo plazo entre las dos partes. Sobre la base de la mejora del sistema, se han formulado los correspondientes métodos de evaluación cuantitativa. Descomponer los objetivos generales de la empresa paso a paso, formular un sistema de evaluación de objetivos para cada unidad e implementarlo en el sistema de evaluación del desempeño individual y de la unidad, establecer proyectos de ingeniería anuales como cientos de hitos de ruta crítica y revisar cada proyecto y proyecto de sucursal en el; Al final de cada trimestre, se resumirá y evaluará el estado de finalización del progreso, y se respetarán las recompensas y castigos.

2. Optimizar los procesos de negocio

De acuerdo con el principio de "propiciar para aprovechar al máximo las ventajas de los recursos y las ventajas generales, propiciar una respuesta flexible al mercado, propiciar el desarrollo de Negocios de acuerdo con las leyes y características de cada eslabón de la cadena de suministro. Basado en el principio de "eficacia y propicio para movilizar el entusiasmo de todos los aspectos", el proceso de negocio original ha sido pensado fundamentalmente y transformado de manera integral. La empresa llevó a cabo un pensamiento fundamental y una transformación integral de los procesos comerciales originales, identificó 997 procesos comerciales, marcó 7149 puntos de control clave y estableció un proceso de gestión moderno flexible, eficiente y coordinado. Cada departamento y unidad "toma la iniciativa" sobre la base del cumplimiento de sus propias responsabilidades. El primer vínculo sirve al segundo vínculo, y el último interviene en el vínculo anterior de antemano. Resuelve eficazmente los problemas causados ​​por el diseño, adquisición y construcción simultáneos de la mayoría de los proyectos llave en mano, y logra la coordinación y unificación de cada eslabón, cada etapa y el objetivo general de trabajo, y la coordinación y unificación del objetivo de la etapa y el objetivo general. meta.

En los tres eslabones principales de diseño, construcción e instalación, el diseño se extiende a los aspectos de adquisición y gestión de la construcción, y se avanza en caminos críticos como el diseño detallado, se amplía el alcance del trabajo del diseño básico y se completan todos los equipos principales; las ofertas y las láminas de acero se presentan durante la etapa de diseño básico, la lista de materiales estructurales acelera la adquisición de equipos y los materiales se interpenetran, y se puede realizar un diseño que cumpla con la profundidad de la construcción en el sitio; la etapa posterior del diseño detallado está respaldada por el diseño original, que es consistente con el objetivo general del trabajo. En la etapa de soporte técnico posterior al diseño, el equipo del proyecto de diseño original es responsable de las explicaciones técnicas del diseño de procesamiento y de resolver los problemas técnicos de diseño en el sitio en cualquier momento hasta que el campo de petróleo y gas marino se ponga en producción. Construcción, esforzarse por completar la carga de trabajo en tierra y acortar el tiempo de operación en alta mar tanto como sea posible.

(3) Integración del sistema de gestión

Implementar la integración del sistema de gestión y el sistema de producto. Tomando el sistema de gestión de calidad IS09001 como punto de referencia de comparación, integre el contenido de otros sistemas en los elementos del estándar IS09001, integre trabajos estrechamente relacionados e incorpórelos todos al sistema de gestión integrado y estandarice el proceso de gestión integrada de acuerdo con el PDCA. modelo de ciclo Siguiendo la interfaz entre varias tareas, se utilizó un conjunto de manuales y archivos de programa para reemplazar múltiples conjuntos de manuales y archivos de programa para formar un sistema y establecer una nueva plataforma de red del sistema de gestión. La integración de los sistemas de gestión favorece la mejora de la capacidad integral de la empresa para participar en la competencia del mercado nacional e internacional. Simplifique el flujo de trabajo y reduzca en gran medida la carga de trabajo de configurar varios sistemas diferentes. Unificar los mismos requisitos de múltiples estándares en un solo sistema de gestión garantiza un sistema de gestión unificado y ordenado.

Establecer una estructura matricial equilibrada de organización de proyectos para garantizar la coordinación y el despacho de recursos.

En las empresas de ingeniería suelen existir dos modelos de gestión: la gestión de operaciones y la gestión de proyectos. La estructura organizativa de la gestión de proyectos es la garantía organizativa y el medio básico para implementar la gestión de proyectos. Sin embargo, los conflictos entre el equipo del proyecto matricial y las unidades relevantes de la empresa en términos de competencia de recursos y expectativas de objetivos no se han resuelto bien. Con este fin, la gestión de producción de Offshore Oil Engineering Company se centra en la gestión de proyectos de ingeniería y se implementa un sistema de responsabilidad del director de proyectos bajo el liderazgo del departamento de gestión de producción. El Departamento de Gestión de Producción implementa una gestión unificada del sistema de gestión de producción de la empresa y es el departamento funcional responsable de la planificación, organización, coordinación y mando de la producción de diversas actividades de producción de la empresa. El Departamento de Gestión de la Producción ha establecido una organización permanente - oficina funcional, para implementar una gestión intensiva según funciones. El personal de gestión de proyectos del equipo del proyecto de optimización está compuesto principalmente por personal enviado por unidades secundarias como diseño, construcción en tierra e instalación en alta mar. Cada unidad secundaria tiene un representante de proyecto en los proyectos de la empresa, que lleva a cabo sus respectivas tareas bajo el control macro y la autorización total del equipo de proyecto de la empresa, organiza de forma independiente la producción del proyecto y participa activamente en la gestión del proyecto. Cada unidad secundaria está sujeta a la dirección y coordinación del Departamento de Gestión de la Producción.

Las características de la optimización de la estructura organizacional del proyecto son: optimización y distribución del personal de gestión de proyectos; acortamiento de la cadena de mando y mejora de la eficiencia de la gestión; resolución adecuada de la competencia por recursos y objetivos entre unidades secundarias y departamentos de proyectos; La contradicción en las expectativas unifica mejor los intereses de ambas partes y crea las condiciones para el cultivo de talentos integrales.

Implementación integral de la gestión de planes de "cinco niveles"

Para aclarar aún más la división jerárquica y la profundidad de preparación de los planes en todos los niveles de los proyectos de ingeniería, realice la estandarización y estandarización. de preparación y control del plan del proyecto, y mejorar En cuanto a la eficiencia, la calidad y el nivel de control del plan, Haiyang Shiyou Engineering Company divide el plan de progreso del proyecto en cinco niveles. El cronograma se divide en cinco niveles.

Plan nivel 1 (plan de hitos). Se utiliza principalmente en la etapa de licitación del proyecto y se monitorea como un plan de hitos durante la etapa de implementación del proyecto. La finalización del plan es uno de los contenidos de la evaluación del proyecto de la empresa.

Plan Secundario (Plan Maestro). Se utiliza principalmente en la etapa de licitación del proyecto y en la etapa de implementación del proyecto. Durante la etapa de licitación, el plan de primer nivel puede ser refinado de acuerdo a la profundidad requerida por el propietario durante la etapa de implementación del proyecto, se utiliza principalmente como un plan maestro de control para monitorear el trabajo de cada etapa, unidad y especialidad de; el proyecto.

Plan de tercer nivel (plan maestro). Se utiliza principalmente para guiar a cada sucursal (subsidiaria) o unidad de subcontratación para llevar a cabo la preparación de planes de cuatro niveles en cada etapa durante la etapa de implementación del proyecto. Es una de las bases para que los ingenieros de planificación del departamento de proyectos de ingeniería. realizar el seguimiento, seguimiento y análisis de la ejecución del plan del proyecto.

Plan de cuarto nivel (plan de trabajo). El plan de cinco niveles se utiliza para guiar a los departamentos, talleres y equipos de proyectos de instalación durante la fase de implementación del proyecto. Es una de las bases para que cada filial (subsidiaria) o ingeniero de planificación subcontratista realice un seguimiento, seguimiento y análisis de la implementación. el plano del proyecto.

Plano de cinco niveles (plano de construcción). Durante la fase de implementación del proyecto, se utiliza para guiar a los departamentos, talleres y equipos de construcción para realizar trabajos específicos, y monitorear cada plano, cada lista de materiales, el desarrollo de cada proceso, distribución/finalización de la carga de trabajo, etc.

Implementación del método de trabajo de gestión del plan de "ocho pasos"

Para garantizar la implementación efectiva del plan de cinco niveles, COOEC ha formado un grupo "claro, integral, coordinado y Plan "flexible" en la práctica. Método de trabajo de gestión de planes "especializados" en ocho pasos.

Para garantizar la implementación efectiva del plan de cinco niveles, Offshore Oil Engineering Company ha formado un método de trabajo de gestión del plan de "ocho pasos" con las características de "claro, integral, coordinado y flexible". en la práctica.

El primer paso: planificar. A través de la preparación del plan, los ejecutores pueden aclarar las leyes y regulaciones nacionales, los requisitos de la empresa superior y de la empresa de ingeniería petrolera costa afuera, y transmitir las intenciones estratégicas de la empresa a cada empleado aclarar los objetivos, estándares, responsabilidades e implementación específica; contenido, plazo, estándares de aceptación y, al mismo tiempo, entregar el plan de trabajo anual en forma de una carta de responsabilidad de ejecución firmada, asegurando así que la preparación y ejecución del plan de trabajo anual sean "triorientadas". "Tres modernizaciones" (cuantificación, estandarización y procedimentalización), "tres mañanas" (planificación temprana, comunicación temprana y medidas tempranas) y "tres puntualidades" (retroalimentación oportuna, informes oportunos y respuesta oportuna)

No. Segundo paso: orientación y formación. Obtener el reconocimiento y apoyo del plan de acción por parte de los ejecutivos, y dejar que se refieran claramente a los procedimientos, documentos y vías, métodos y medidas de implementación.

Paso 3: Implementar recursos. Implementación de personal de orientación, implementación de software y hardware, e implementación de recursos de respaldo.

Paso 4: Promover la implementación. Fortalecer la comunicación durante el proceso de ejecución y dar rienda suelta al entusiasmo y la creatividad del personal de ejecución.

Paso 5: Revisa el proceso. Verifique si el método de implementación es apropiado y revise y ajuste rápidamente el plan de acuerdo con los cambios en las circunstancias.

Paso 6: Resumen y evaluación. Realizar un seguimiento dinámico, una inspección de procesos y evaluaciones trimestrales y anuales en un cierto nivel sobre la implementación del plan, y los resultados de la evaluación están directamente relacionados con las asignaciones.

Paso 7: Formar estándares. Formar normas y estándares para buenas experiencias y prácticas durante el proceso de implementación e implementarlas de manera oportuna e integral para guiar a los recién llegados.

Paso 8: Mejora continua. De acuerdo con la situación real del desarrollo de la tecnología de producción y la mejora continua del nivel de gestión, se puede llevar a cabo una gestión dinámica científica y efectiva y la aplicación de cuotas para mejorar la gestión del plan y lograr mejor los objetivos estratégicos de la empresa.

Al implementar el método de trabajo de gestión de planes de "ocho pasos", la gestión de planes de cinco niveles se puede implementar verdaderamente y ser capaz de prever posibles cambios en el futuro, formulando así el mejor plan para adaptarse a los cambios y reducir los errores en el trabajo; las metas establecidas por el plan indican la dirección del desarrollo organizacional para el personal en todos los niveles; el plan de cinco niveles proporciona a los subordinados la mejor manera de lograr las metas, los procedimientos de trabajo y las acciones. planes, habrá bases para la supervisión e inspección.