Plan de trabajo de seguridad inmobiliaria para el segundo semestre del año
Plan de trabajo de seguridad de la propiedad para la segunda mitad del año 1
Primero, mejorar el sistema de gestión de seguridad y establecer un mecanismo de gestión a largo plazo.
Para hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad, el Departamento de Propiedad planea establecer un departamento responsable para el grupo de seguridad, el grupo de limpieza y el grupo de mantenimiento en mayo bajo el liderazgo del subdirector general de la escuela. , serán responsables del trabajo general de seguridad de la escuela. Bajo el equipo de ejecución, el departamento de propiedad tiene al administrador de la propiedad como miembro del equipo y al supervisor de seguridad, limpieza y mantenimiento como miembros del equipo. Al mismo tiempo, la escuela implementa un sistema de patrulla nocturna para el personal por encima del nivel de supervisión, de modo que las emergencias de varios proyectos escolares puedan manejarse de manera rápida y segura durante la noche, eliminando los riesgos de seguridad. Específicamente, todos permanecen en el proyecto por la noche y son responsables de las inspecciones del turno nocturno.
En segundo lugar, implementar una gestión semimilitar y cultivar élites de seguridad.
(1) Controle estrictamente los puntos de entrada y preste mucha atención a las habilidades básicas.
En primer lugar, en el proceso de contratación de guardias de seguridad, la escuela siempre se ha adherido al principio de "preferir la escasez al exceso" y ha establecido un mecanismo completo para la contratación, formación y uso de guardias de seguridad. . Los jóvenes que son reclutados abiertamente y enviados a lugares designados deben someterse a estrictas inspecciones en términos de aptitud física, calidad cultural, calidad política, etc., antes de poder ingresar a la escuela. Sólo después de transcurrido un período de prueba de un mes y un período de formación podrán asumir oficialmente sus puestos. A partir de ahora, los trabajadores pueden familiarizarse con la situación laboral lo antes posible y entrar en estado de trabajo.
(2) Sólo aquellos que estén calificados tendrán puestos y se implementará un sistema de competencia de líderes de equipo.
La contratación competitiva es un mecanismo científico de selección y empleo, que ayuda a formar una correcta selección y orientación laboral y a superar tendencias nocivas en el empleo. En el pasado, la selección del líder de escuadrón se basaba en un enfoque de empleo "sano y salvo", que inevitablemente dependía de relaciones, historias, amistades y relaciones personales. El reclutamiento competitivo abierto es un método de empleo que brinda a los guardias de seguridad igualdad de oportunidades para mostrar sus habilidades y competir entre sí, ayudándolos a trabajar duro y lograr resultados. En el futuro, siempre que trabaje duro y se mejore continuamente, tendrá la oportunidad de ser retenido o ascendido en una competencia justa. Adoptar un mecanismo de empleo científico. Al mismo tiempo, el departamento de administración de propiedades relajará adecuadamente los salarios de los guardias de seguridad, monitores y líderes de equipo de acuerdo con los requisitos de la escuela, implementará una gestión de bajo nivel y estabilizará a los empleados.
(3) Integración del alojamiento y formación de seguridad.
Para facilitar la gestión diaria, el departamento de propiedad escolar implementará alojamiento unificado, comidas unificadas y capacitación unificada para guardias de seguridad para lograr el objetivo de gestión semimilitar de la escuela. El contenido es específico y requiere formación periódica en puntos fijos todos los días, de forma oportuna y ordenada.
El tercero es mejorar la gestión interna y mejorar la calidad de los servicios de seguridad.
(1) Implementar la estandarización de la gestión de seguridad.
Frente a la grave situación de seguridad pública en la Ciudad Textil y la Ciudad de Materiales de Construcción, con el fin de estandarizar y estandarizar aún más la gestión de seguridad, establecimos el objetivo de gestión de crear un equipo de seguridad de primera clase en la nueva ciudad. El departamento de propiedad desarrollará manuales para empleados y sistemas de gestión de seguridad. El contenido principal de la estandarización incluye la estandarización de las responsabilidades del personal de gestión de seguridad de la propiedad; la estandarización del sistema de gestión de seguridad pública; la estandarización de la gestión de servicios de seguridad; la estandarización de la evaluación de la gestión de seguridad de emergencia y las recompensas y castigos estandarizados; La implementación de la estandarización promueve efectivamente el trabajo de seguridad general y hace que la gestión de la seguridad escolar sea más estandarizada y detallada.
(2) Fortalecer la gestión de incendios y reducir los riesgos de incendio.
En el proceso de gestión de incendios, debemos adherirnos a las ideas de "prevención primero" y "combinación de prevención y extinción de incendios". En primer lugar, partiendo de las características de los servicios inmobiliarios, la protección contra incendios siempre se considera un estándar principal en el trabajo diario, como dormitorios, edificios de oficinas y decoración de casas, para garantizar que la prevención sea la prioridad. En segundo lugar, establecer un archivo completo de gestión de seguridad escolar e implementar la información de contacto de emergencia y los contactos de los inquilinos actuales para que los inquilinos comprendan el manejo de incendios y puedan comunicarse con el personal de servicios de la propiedad, especialmente los guardias de seguridad, lo antes posible. 3. Formular un plan de respuesta de emergencia contra incendios práctico y eficaz para el Parque Industrial de Jiuyuan para mantener en orden el trabajo de extinción de incendios y socorro en casos de desastre de todo el proyecto. 4. El director de seguridad es responsable de formular un sistema mensual de inspección de incendios e informar oportunamente los problemas existentes y peligros ocultos para su reparación, reemplazo y actualización, de modo que el sistema de protección contra incendios esté siempre en buenas condiciones.
(3) Fortalecer la aplicación de los sistemas técnicos de defensa y combinar orgánicamente la defensa humana y la defensa técnica.
Si bien hace un buen trabajo en la gestión de la defensa aérea civil, el departamento de propiedad también utilizará varios sistemas técnicos de defensa para lograr operaciones estandarizadas y reparaciones oportunas.
Yao es responsable de la gestión unificada del sistema de defensa técnica del departamento de propiedad y ha establecido archivos de instalaciones de defensa técnica en cada escuela, operaciones estandarizadas, informes de reparación, mantenimiento, etc., mejorando completamente la tasa de utilización efectiva de las instalaciones de defensa técnica. . Al mismo tiempo, con el fin de combinar orgánicamente la defensa civil y la defensa técnica, de vez en cuando se organizan varios simulacros integrales. Mediante simulacros y capacitación, se mejoran las capacidades de combate reales del personal de seguridad para garantizar la seguridad de la propiedad y la seguridad personal de los dormitorios. , edificios de oficinas y áreas de gestión.
(4) Establecer puestos de inspección y supervisión a tiempo completo.
Con el fin de fortalecer la supervisión del personal de seguridad y las patrullas nocturnas, el departamento de propiedad establecerá puestos de supervisión de patrullas de acuerdo con el progreso de la escuela. Durante el día, es responsable de verificar la imagen laboral y la disciplina laboral de los guardias de seguridad. Por la noche, es responsable de patrullar el perímetro de la escuela y responder a emergencias. El establecimiento de puestos de inspección y supervisión permitirá, por un lado, corregir rápidamente los problemas de disciplina y estado de servicio de los guardias de seguridad descubiertos durante el proceso de inspección, educar y criticar a los infractores, informar los casos graves a la escuela para que los castigue y controlar estrictamente el desempeño del equipo. estilo y mejorar eficazmente la calidad del servicio, por otro lado, debido a la buena movilidad de los puestos de supervisión de patrullas, se garantiza la seguridad periférica de los proyectos nocturnos, las emergencias nocturnas se envían y manejan de manera oportuna y se realiza el trabajo de prevención regional; profundizado y fortalecido.
En resumen, el Departamento de Administración de Propiedades se centrará en la gestión de la seguridad este año, incluido el inventario de activos y la gestión de cuentas. Al mismo tiempo, con el fin de fortalecer la supervisión del personal de seguridad y las patrullas nocturnas en la prevención de inundaciones y frío, el Departamento de Administración de Propiedades establecerá puestos de supervisión de patrullas de acuerdo con el progreso de la escuela. Durante el día, es responsable de comprobar la imagen laboral y la disciplina laboral del guardia de seguridad. En el trabajo de gestión de seguridad, resumiremos completamente y aprenderemos de la experiencia laboral de la Escuela Xincheng en los últimos años. Al mismo tiempo, el departamento de propiedad también es plenamente consciente de que todavía existe una gran brecha entre el trabajo actual de gestión de seguridad y los requisitos reales. En el futuro, el departamento de propiedad seguirá centrándose en el servicio y mejorando la calidad de los servicios de seguridad. Bajo la dirección de los líderes escolares, el trabajo general del servicio de seguridad se llevará a un nuevo nivel, esforzándose por aportar una nueva apariencia a la nueva ciudad en 20 años.
Plan de trabajo de seguridad de la propiedad II para la segunda mitad del año
En la segunda mitad de 20_, la Oficina de Propiedad del Distrito captará firmemente la línea principal de servicios de propiedad del gobierno para el distrito. infraestructura y transformación y desarrollo industrial, y a través de la promoción de inversiones en edificios industriales, la compra de propiedades de alta calidad, la asignación de propiedades existentes, la enajenación de propiedades de bajo valor, la renovación urbana y otros métodos brindan apoyo inmobiliario para el desarrollo económico y social de nuestra región.
(1) Hacer un buen trabajo en la atracción de inversiones para la construcción industrial. Las propiedades de propiedad del distrito son una plataforma importante para atraer inversiones en nuestro distrito. Actualmente, nuestra oficina cooperará plenamente con la oficina distrital de ciencia y tecnología, la oficina distrital de promoción de inversiones y otros departamentos industriales para llevar a cabo inspecciones in situ de derechos de propiedad, acuerdos empresariales y otros trabajos de promoción de inversiones.
(2) Adquirir propiedades de alta calidad. Según las "Medidas de implementación para la compra de propiedades por parte del gobierno del distrito de Luohu de la ciudad de Shenzhen" (Oficina de Luohu [20_] No. 8), las propiedades de alta calidad se compran en respuesta a la escasez de viviendas de infraestructura comunitaria y las necesidades del desarrollo industrial. disposición. En primer lugar, hacer un buen trabajo en la compra de la propiedad de 36311,46 metros cuadrados del edificio Shum Yip Jin Yuan, seleccionar una empresa de administración de propiedades de alto nivel y brindar apoyo a la inversión. En segundo lugar, hacer un buen trabajo en 2A y 2B en el cuarto piso de Tongqing; Pabellón en el edificio Dongmen Letong y el segundo piso del edificio Nanhu Lotus, la propiedad del podio en el lado este de la casa de Cai Shijie y la compra de la propiedad de Li Antang en Jubao Road. El tercero es promover la recompra del hogar de ancianos Shuibei Jinzuo Baofengyuan y el edificio de la industria de innovación a precio de costo.
(3) Continuar haciendo un buen trabajo en el arrendamiento de propiedades y la recuperación de propiedades.
1. Cooperar con la Oficina de Asuntos Legales del Distrito, la Oficina del Subdistrito de Li Antang y otras unidades para completar la liquidación y el cobro del alquiler del Edificio 102 de la Zona Industrial No. 1 de Li Antang para garantizar que el edificio sea cobrado. según lo previsto el 30 de agosto de 2000.
2. Realizar las obras de arrendamiento del Edificio Complejo Sungang y del Centro Cultural y Deportivo Yulong.
3. Realizar la renovación urbana en la región de Hubei.
(4) Enajenación de inmuebles de baja gama. Disponer públicamente de propiedades que son difíciles de gestionar y que tienen malos rendimientos en lotes.
(V) Renovación urbana para mejorar la calidad de la propiedad. En primer lugar, a través de proyectos de renovación urbana en el distrito, construiremos edificios de infraestructura comunitaria y edificios industriales innovadores y, al mismo tiempo, haremos un buen trabajo en la recepción de propiedades para la construcción de renovación urbana. El segundo es hacer un buen trabajo activo en la demolición y compensación de proyectos de renovación urbana en las áreas donde se encuentran las propiedades de propiedad del distrito, mejorar la calidad de las propiedades de propiedad del distrito a través de la renovación urbana y centrarse en la demolición y compensación de las propiedades del distrito. propiedades en propiedad en proyectos de renovación urbana en las áreas de Hubei y Liantang.
(6) Continuar impulsando la planificación de protección del patrimonio industrial y el plan de operación del proyecto Jinwei Beer.
(7) Haga un buen trabajo revisando los "Documentos de administración de propiedades de la agencia gubernamental del distrito 1+6".
Plan de Trabajo de Seguridad de la Propiedad 3 para el Segundo Semestre del Año
Primero que nada, estoy muy feliz de haber sido elegido capataz con el apoyo de todos.
¡Solo trabajando más duro podré devolver la confianza, el apoyo y el aliento de todos!
Este es mi plan para el trabajo futuro:
1. Mejorar varias reglas y regulaciones para garantizar la seguridad del Edificio Microsoft. Garantice el funcionamiento seguro de la protección contra incendios del edificio, garantice la seguridad contra incendios del edificio y sea infalible Mejore y cumpla continuamente con diversas reglas y regulaciones en el trabajo, utilice administradores de sistemas para inspeccionar periódicamente el edificio y varios lugares circundantes, descubra peligros para la seguridad. y coordinar rápidamente con otros departamentos para realizar rectificaciones, para evitar la ocurrencia de accidentes de seguridad.
2. Cooperar con el supervisor para llevar a cabo capacitación y evaluación de seguridad contra incendios antes del trabajo para los nuevos empleados. Quienes no superen la evaluación no podrán acceder al puesto.
3. Al mismo tiempo, coopere mejor con la sala de control central para completar el trabajo rápidamente.
4. Fortalecer la familiaridad y competencia de los miembros del equipo en diversos puestos (recepción, comando de estacionamiento subterráneo, patrulla de seguridad), para que cada miembro del equipo pueda ser versátil y desarrollarse de manera integral.
5. Reforzar la valoración de los miembros del equipo en cuanto a vestimenta, lenguaje cortés, etiqueta, etc., y mostrar nuevas intenciones a los clientes.
6. Preste más atención a los pensamientos de los miembros del equipo, comuníquese con frecuencia, preocúpese y cuide a los miembros del equipo. Hable individualmente con algunos jugadores que tienen un desempeño deficiente, ayúdelos a identificar los problemas existentes y anímelos a dar un paso adelante para mejorar la calidad del servicio en el nuevo año.
7. Reorganizar el dormitorio de seguridad. Aprenda a administrar dormitorios militares, aprenda de una buena experiencia en administración de dormitorios, hágalo claro y ordenado, promueva la administración de todo el dormitorio y ¡deje que todos disfruten mejor de la vida!
8. Realizar actividades de aprendizaje y lectura. Los miembros del equipo no prestan mucha atención al aprendizaje después del trabajo. Deben formular planes de estudio detallados para cambiar este hábito de no estudiar, enviar más materiales o escribir experiencias de aprendizaje para supervisar y alentar a los miembros del equipo a aprender. El carácter es aprender conocimientos comerciales de servicios de seguridad y mejorar integralmente la calidad de los miembros del equipo.
Al mismo tiempo, personalmente debo continuar mejorando mi comprensión, innovar ideas, realizar el trabajo de manera proactiva y creativa, dividir el trabajo racionalmente y utilizar plenamente los talentos y materiales de las personas. El trabajo debe gestionarse cuidadosamente para que todos los miembros y puestos del equipo tengan responsabilidades y tareas claras. Haga un buen trabajo en herencia, asistencia y orientación, mantenga y lleve adelante algunos buenos estilos y métodos de trabajo, y forme una buena tradición.
Mirando hacia atrás a los últimos 20 años y mirando hacia adelante a 20 años llenos de expectativas, estamos llenos de información y todos los jugadores están completamente preparados para lograr nuevos logros en el nuevo año. Al mismo tiempo, también sentimos realmente que la situación laboral se ha vuelto más grave. Sin embargo, nuestro departamento de seguridad cree firmemente que, bajo el liderazgo de los líderes de todos los niveles de la empresa, trabajaremos estrechamente en torno al centro de seguridad de Microsoft durante todo el año y haremos nuevas contribuciones al desarrollo y la estabilidad de la empresa con los pies en la tierra y estilo de trabajo decidido!
4. Plan de trabajo de seguridad de la propiedad para la segunda mitad del año
En 20_, el Departamento de Seguridad se centrará en el objetivo de gestión del hotel de “fortalecer la gestión detallada y servir mejor a los agentes de policía”. e invitados” y hacer un buen trabajo de seguridad. En primer lugar, sobre la base de 20 años de trabajo, adherirse a sus ventajas y corregir sus deficiencias, en segundo lugar: mejorar aún más la calidad y las habilidades de servicio de los empleados, fortalecer la gestión detallada y la capacitación y elevar el trabajo del Departamento de Seguridad a un nuevo nivel; . Por lo tanto, el plan de trabajo a 20 años se formula de la siguiente manera:
Primero, por su parte:
(1) Desempeñar un papel ejemplar en el trabajo y exigir a los empleados que hagan su trabajo. primero, como la disciplina laboral y el trabajo, resumir y fortalecer constantemente el aprendizaje y esforzarse por mejorar su propia calidad y nivel de gestión;
(2) Mejorar aún más diversas reglas, regulaciones y procesos de trabajo, implementar institucionalizados y estandarizados y gestión estandarizada, y supervisar el trabajo de los guardias de seguridad Llevar a cabo supervisión y orientación, e implementar cada detalle del trabajo;
(3) En el trabajo diario, fortaleceré aún más la comunicación y los intercambios con los guardias de seguridad, comprender las tendencias ideológicas de los empleados y preocuparse por sus vidas, ayudarlos a resolver problemas y dificultades en el trabajo y la vida, permitirles sentir la calidez de la gran familia, mejorar su entusiasmo laboral y su cohesión colectiva, mejorando así su calidad y nivel de servicio. ;
En segundo lugar, fortalecer la educación ideológica de los empleados
Aumentar la conciencia de seguridad de los empleados, fortaleciendo así su sentido de responsabilidad y obediencia;
3. procedimientos de trabajo seguros, sistemas de trabajo y detalles.
(Como sistema de traspaso de turnos, sistema de inspección, disciplina laboral, etc.) Se requiere que los empleados trabajen estrictamente de acuerdo con los procedimientos y estándares, mejorando así las habilidades laborales y los niveles de servicio.
4. Gestión de vehículos:
(1) Fortalecer la formación de los empleados en la gestión de vehículos, como comandos de estacionamiento, inspecciones, indicaciones, etc.;
(2 ) Los empleados deben hacer como siempre: cinco cosas están en su lugar: (es decir: ① el personal de seguridad está en su lugar; (2) las instrucciones de estacionamiento están en su lugar; ③ la inspección del vehículo está en su lugar; 4 recordatorios están en su lugar; ⑤: registro especificaciones vigentes), especialmente para recordatorios y gestión de vehículos eléctricos, motocicletas y bicicletas;
(3) Fortalecer las inspecciones y realizar trabajos en estricta conformidad con el sistema de inspección;
(4) En resumen, cada vehículo debe estacionarse e inspeccionarse de manera ordenada, recordarse y registrarse para garantizar la seguridad de los carros y automóviles.
5. En términos de protección contra incendios:
(1) Fortalecer la capacitación y evaluación de los conocimientos y operaciones de protección contra incendios de los empleados, mejorar la concienciación y las capacidades de prevención de seguridad contra incendios de los empleados, y permitir que los empleados comprendan los peligros de la naturaleza del fuego, dejar que los empleados lo comprendan tres veces;
(2) En el trabajo normal, fortalecer la comunicación y los intercambios con los gerentes de departamento, discutir métodos de capacitación y evaluación para el conocimiento y la protección contra incendios de los empleados. operaciones y dejar que todos los empleados comprendan Tres veces;
(3) Fortalecer las patrullas, aumentar el número de patrullas, escuchar y leer más durante las patrullas y prestar atención a los riesgos de incendio.
(4) Después de recibir la alarma de incendio en la recepción, verifique e informe inmediatamente al gerente general o al gerente general.
(5) Cuando la cocina esté cerrada a las 8; :30 todas las noches, verifique cuidadosamente el consumo de electricidad en la cocina. Uso de gas, si lo hay, resuélvalo de inmediato;
(6) Revise y mantenga los equipos e instalaciones contra incendios todos los días, resuelva los problemas de inmediato. para garantizar que el equipo esté intacto y eficaz;
(7) Mejora adicional Varios sistemas de protección contra incendios y archivos de protección contra incendios (como planes de extinción de incendios, planes de evacuación segura, registros de inspección, etc.).
6. En términos de seguridad pública, realizar el siguiente trabajo:
(1) Fortalecer la capacitación de los empleados en materia de seguridad, como prestar atención a personas sospechosas, recordar a los clientes, etc., para mejorar. concienciación sobre la seguridad de los empleados;
(2) Mejorar aún más y establecer varios planes de emergencia. Por ejemplo, se deben hacer esfuerzos para capacitar y mejorar la calidad profesional general de los guardias de seguridad, mejorar su capacidad para manejar emergencias y reducir las pérdidas innecesarias de propiedad para hoteles y huéspedes;
(3) Fortalecer la inspección diaria de pisos, almacenes, inspeccionar y monitorear rincones ocultos como sótanos, oficinas, pasillos y puertas, proporcionar indicaciones y recordatorios para los vehículos y pertenencias de los huéspedes, y manejar y registrar los problemas encontrados en consecuencia.
7. Fortalecer la gestión de los dormitorios de empleados.
Desarrollar un sistema de gestión de dormitorios y un sistema de saneamiento, y realizar inspecciones semanales de saneamiento y gestión de electricidad para cada dormitorio. Creando así un buen entorno higiénico y de vida para los empleados.
8. Fortalecer el control de costos
En primer lugar: comience conmigo, seleccione racionalmente a las personas y programe el trabajo, y en segundo lugar, reduzca las horas extras innecesarias, comience ahorrando un papel y electricidad; , y a Empezar con cada gota de agua y acabar con el desperdicio. En tercer lugar, brindar educación ideológica a los empleados y mejorar su conciencia sobre la conservación, contribuyendo así al normal funcionamiento del hotel.
Lo anterior es el plan de trabajo de 20 años del Departamento de Seguridad. Continuaré ajustándolo y mejorándolo en trabajos reales futuros. Creo que bajo el liderazgo y la guía correctos del propietario del hotel, con la ayuda de otros departamentos y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del Departamento de Seguridad, nuestro Departamento de Seguridad seguramente logrará nuevos éxitos.
5. Plan de trabajo de seguridad de la propiedad para la segunda mitad del año
Para mejorar la calidad general del equipo de seguridad y crear excelentes habilidades y una buena imagen, es necesario aumentar las habilidades profesionales y la aptitud física del personal de seguridad Capacitación y capacitación en calidad, capacidad para manejar emergencias, gestión disciplinaria, etc., para construir un equipo de seguridad asequible y esforzarse por lograr cambios cualitativos en el equipo de seguridad en medio año. año. En vista de la situación actual de nuestra fábrica, se han formulado los siguientes planes:
1. Cultivo de habilidades profesionales, aptitud física y habilidades.
Los lunes, miércoles y viernes se realizarán entrenamientos de carrera de larga distancia de 3 a 5 km, el martes se realizará entrenamiento de boxeo y el jueves se realizará entrenamiento de habilidades para combatir incendios. No habrá entrenamiento. los sábados, domingos y festivos.
Realizar capacitación (hipotética) sobre manejo de emergencias cada trimestre.
(1) Cuando ocurre un incendio en algún lugar de la fábrica, los miembros del equipo deben llegar al lugar dentro de x minutos para evacuar al personal, apagar el incendio, rescatar a los heridos, llamar al 119 para llamar a la policía (simulación) y proteger el lugar después de evacuar el incendio y esperar la inspección de la agencia de seguridad pública.
(2) Estalló una pelea (o huelga) grupal en algún lugar de la fábrica y los agentes de seguridad se apresuraron al lugar para detenerla (y llamar a la policía) para evitar que la situación empeorara aún más. Si hay algún herido, llame al 120 para recibir tratamiento médico a tiempo.
(3) Convocar una reunión de personal de toda la fábrica (u otras actividades) en el área de la fábrica y organizar personal para vigilar el sitio. Al mismo tiempo, organizar personal para fortalecer las patrullas periféricas para evitar la pesca. aguas turbulentas.
En segundo lugar, reforzar las inspecciones.
Se instalan varias cajas de registro en el edificio de oficinas, el taller de producción y el dormitorio de la fábrica; el registro se realiza cada dos horas durante el turno diurno; las patrullas se realizan cada hora durante la noche. Se requiere que cualquier fenómeno anormal descubierto durante las inspecciones se informe al líder de turno (equipo) de manera oportuna. Cada puesto debe mantener registros del trabajo y el traspaso, y el líder del escuadrón (equipo) debe supervisar la implementación.
En tercer lugar, fortalecer el sistema de inspección y registro anterior.
Rechazar resueltamente la liberación de personas, mercancías, vehículos, etc. con procedimientos incompletos; preguntar y recibir a los visitantes cortésmente.
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