Cómo hacer un buen trabajo como director de una cooperativa de crédito rural

Con la brisa primaveral de la reforma, las cooperativas de crédito rural han abierto una nueva página. Para el desarrollo de las cooperativas de crédito rural conviven esperanzas y dificultades, y conviven oportunidades y desafíos. Para que las cooperativas de crédito se desarrollen de manera constante y se adapten a la nueva situación actual, la calidad, la responsabilidad y la mentalidad de los "propietarios" de las cooperativas de crédito de base son particularmente importantes y tienen un impacto importante en el desarrollo y crecimiento de una cooperativa de crédito.

1. Los directores de las cooperativas de crédito deben establecer conciencia empresarial.

La eficacia es la base para la supervivencia y el desarrollo de las cooperativas de crédito y es un símbolo de fortaleza, imagen y reputación. Como supervisores de una cooperativa de crédito, debemos comprender claramente que si una cooperativa de crédito no tiene un cierto nivel de rentabilidad, debilitará la competitividad del mercado, afectará su propia supervivencia y desarrollo, debilitará su capacidad para prevenir y resolver sus problemas. propios riesgos y dificultan el aumento de capital. La falta de motivación para la expansión de las acciones afecta el entusiasmo de los miembros por invertir en acciones. No favorece que las cooperativas de crédito ajusten su estructura crediticia y sirvan mejor a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". Tampoco favorece que las cooperativas de crédito fortalezcan su funcionamiento y gestión. Por tanto, el director de una cooperativa de crédito debe establecer firmemente la conciencia de "construir una sociedad a través de la eficiencia" y centrarse en la eficiencia en todas partes, en todo momento y en todo. Sólo así podremos aumentar los ingresos y reducir los gastos en muchos aspectos. que la cooperativa de crédito pueda operar por el camino de un desarrollo sano y estable.

2. El director de una cooperativa de crédito debe establecer dos conceptos

Como director, primero debe tener la concepto de pionero e innovación, adaptarse a la nueva situación, estar familiarizado con nuevos negocios y establecer firmemente el conocimiento del mercado y el conocimiento del tiempo, el conocimiento del desempeño, el conocimiento del riesgo y el conocimiento del crédito, expandir vigorosamente el negocio intermediario, ampliar el alcance de los servicios, tomar una decisión. enfoque integral y multifuncional, y proporcionar servicios eficientes y de alta calidad a las empresas y los agricultores. En segundo lugar, debemos establecer el concepto de servicios de alta calidad en esta industria, el foco de la competencia es el servicio. En primer lugar, deben fortalecer la conciencia sobre el servicio y establecer firmemente el concepto de "los clientes primero, el servicio primero y la reputación primero"; en segundo lugar, deben mejorar los sistemas de servicios, como la banca telefónica y los cajeros automáticos, y establecer sistemas multifuncionales. estaciones de agencia; en tercer lugar, debemos innovar los métodos de servicio, participar en intercambios especiales nacionales y abrir servicios de depósito y canje de ahorro dentro de la jurisdicción provincial; en cuarto lugar, debemos mejorar las instalaciones de servicio; en quinto lugar, debemos mejorar los métodos de servicio y cambiar de pasivo a pasivo; Tomar la iniciativa y convertir la ambigüedad en transparencia; en sexto lugar, debemos embellecer el entorno de servicio y hacer que la fachada sea espaciosa y elegante.

3.

En primer lugar, debe tener buenas cualidades psicológicas, un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, un espíritu de innovación pionera y dedicación desinteresada, ser capaz de soportar las dificultades y soportar el trabajo duro, ser muy responsable y hacer un buen trabajo. en la operación y gestión de la empresa debe tener pensamiento ágil y la capacidad de adaptarse a la feroz competencia en la economía de mercado, evaluar la situación, eliminar interferencias y asegurar el buen desarrollo de los diversos negocios de la cooperativa de crédito; El temperamento de un gerente, ser bueno para observar y analizar problemas, ser bueno para acumular la sabiduría de los demás y ser bueno para manejar los problemas con calma, independientemente de las ganancias y pérdidas personales.

En segundo lugar, los directores de las cooperativas de crédito deben ser buenos para observar y analizar problemas. tener altas cualidades políticas y profesionales y estar familiarizado con las políticas económicas y financieras del país y las leyes y regulaciones financieras. Conciencia para operar de conformidad con las leyes y regulaciones, y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de la cooperativa de crédito de conformidad con la ley. debe estar familiarizado con la teoría financiera y el conocimiento empresarial de las cooperativas de crédito, diversos procedimientos operativos, tener buena experiencia empresarial y habilidades de liderazgo organizacional, y ser capaz de comprobar cuentas, comprender estadísticas y análisis, comprender las leyes y la gestión, comprender las aplicaciones informáticas y. comprender la redacción y la síntesis.

En tercer lugar, los directores de las cooperativas de crédito deben tener altas capacidades operativas y de gestión, captar la información de manera oportuna, analizar las condiciones del mercado y comprender la dirección de la inversión crediticia de acuerdo con las leyes objetivas. la economía de mercado y determinar el uso de los fondos En términos de gestión interna, debemos optimizar continuamente la estructura del ratio activo-pasivo de acuerdo con los requisitos de la gestión del ratio activo-pasivo para lograr operaciones estables. reducir los gastos, reducir la ocupación de activos sin fines de lucro y mejorar la tasa de utilización de los fondos. Es necesario mejorar continuamente el sistema de responsabilidad laboral y aprovechar al máximo el potencial interno. Es necesario mejorar continuamente el mecanismo interno y fortalecer la supervisión y el trabajo. restricciones para asegurar que no ocurran accidentes. Es necesario establecer y mejorar el sistema de responsabilidad por los objetivos empresariales y el mecanismo de evaluación e incentivos, con planes de largo plazo y arreglos de corto plazo para estandarizar, institucionalizar y organizar todo el trabajo de la empresa. . Sólo así podremos mejorar continuamente nuestros propios beneficios operativos y al mismo tiempo mejorar los beneficios sociales y seguir siendo invencibles en la competencia financiera.

Cuatro. Como director de una cooperativa de crédito, debe manejar correctamente las cuatro "relaciones"

El director de una cooperativa de crédito es un funcionario atento que administra personas, dinero y asuntos. Tiene grandes responsabilidades y "hay miles de cosas arriba", "hilo

, una aguja debajo", todos los aspectos son importantes, no se puede ignorar ninguno, hay que tener en cuenta ambos. arriba, abajo, izquierda y derecha. Por eso, en el trabajo diario debemos prestar atención al manejo de la relación entre los cuatro aspectos. Primero, debemos manejar la relación con el gobierno local; segundo, debemos manejar la relación con la asociación; tercero, debemos manejar la relación con los clientes corporativos; cuarto, debemos manejar la relación con las unidades municipales, como las financieras, impuestos, industria y comercio, y el Banco Popular de China y otros departamentos funcionales, se comunican e informan con frecuencia a ellos, obtienen su comprensión y apoyo para el trabajo de la cooperativa de crédito, eliminan barreras y problemas innecesarios y crean un buen ambiente externo. para operaciones comerciales.

5. Como director de una cooperativa de crédito, debes hacer cinco combinaciones.

Primero, debes combinar la educación ideológica con la organización de actividades beneficiosas. Los directores de las cooperativas de crédito deben captar el pulso ideológico de los empleados, llevar a cabo conversaciones sinceras y llevar a cabo una comunicación bidireccional independientemente de la forma u ocasión, y llevar a cabo una comunicación bidireccional basada en las características de las actividades de los jóvenes para cultivar. los sentimientos de los empleados y mejorar su fuerza centrípeta y cohesión.

En segundo lugar, debemos promover la combinación de crítica avanzada y moderada. Trate a los empleados en dos, busque la verdad en los hechos, considere correctamente los méritos y deméritos, sea bueno para aprovechar al máximo sus fortalezas personales, aproveche su potencial y movilice el entusiasmo por el trabajo. Por un lado, debemos promover enérgicamente lo avanzado, establecer la integridad y establecer modelos; por otro lado, debemos señalar de manera específica las deficiencias y los errores de los que no rinden bien durante las conversaciones con los empleados, para que puedan superarlos; tan pronto como sea posible y resumir y mejorar continuamente.

En tercer lugar, debemos combinar el cuidado de las personas con su comprensión. Deberíamos preocuparnos por las dificultades reales de los empleados y ayudar a resolverlas en la medida de lo posible. Es necesario comprender las deficiencias y errores de los empleados que han sido reconocidos y corregidos, animarlos a tiempo cuando progresen e inspirar a los empleados que han cometido errores y deficiencias.

En cuarto lugar, debemos combinar el respeto por las personas con la comprensión de las mismas. Todo empleado tiene autoestima y automotivación, por lo que cuando el director critica las deficiencias de los empleados, debe prestar atención a los métodos y métodos sobre la base de adherirse a principios. No debe ser sarcástico, sarcástico ni expuesto. El director debe estar dispuesto a aceptar las críticas y convencerse.

Cinco imprescindibles reuniendo educación que se combina con charlas individuales de corazón a corazón. Los problemas sexuales que existen entre los empleados deben resolverse en reuniones, mientras que los problemas de personalidad se resuelven mejor mediante conversaciones individuales de corazón a corazón. Sólo así podremos cerrar la relación entre el director y los empleados, armonizar sus sentimientos y permitir que todos piensen en un solo lugar, trabajen duro en un solo lugar y realicen operaciones comerciales con todo el corazón.

6. Como director de una cooperativa de crédito, debe cumplir con seis principios.

En primer lugar, debe tomar la iniciativa en estudiar con diligencia y mejorar sus cualidades políticas y profesionales. En segundo lugar, debemos tomar la iniciativa en el establecimiento de un concepto global y manejar correctamente la relación entre los intereses colectivos e individuales. En tercer lugar, debemos tomar la iniciativa en el cumplimiento de las reglas y disciplinas, tratar a los empleados por igual y no ponernos por encima de las políticas, principios y sistemas. Cuarto, debemos tomar la iniciativa en la realización de diversas tareas, como limpieza, vigilancia del almacén, etc., y estar siempre a la vanguardia. Quinto, debemos tomar la iniciativa en servir al público con integridad, ser estrictos con nosotros mismos y mantenernos limpios. En sexto lugar, debemos tomar la iniciativa y asumir pesadas responsabilidades. El director es a la vez comandante y ejecutor. Debe predicar con el ejemplo y hacer bien todo el trabajo. Sólo así podremos lograr "prescindir de pedidos" y promover el rápido y saludable desarrollo de los diversos negocios de la cooperativa de crédito.