¿Cómo diseñar la estructura del producto?
Para diseñar un buen producto creo que deberíamos partir de los siguientes aspectos.
1 En primer lugar hay que hacer un estudio de mercado del producto, como por ejemplo el nivel de adaptabilidad al grupo, las perspectivas de futuro del producto, etc. Es decir, si el producto tiene vitalidad. debe ser juzgado científicamente y evaluado con rigor, argumentación, investigación cuidadosa.
2. Haz un buen plan de inversión. ¿Qué escala debes alcanzar? Se recomienda comenzar poco a poco y acumular gradualmente. Este proceso puede evitar muchos errores. Aunque hay comida para comer, también puede evitar generar demasiado riesgo de inversión.
En tercer lugar, debemos organizar un equipo adecuado para el diseño estructural y desarrollo de este producto. La teoría y la práctica del personal profesional y técnico son indispensables. También incluye el tipo de coordinación social. Después de todo, en esta era de la información nadie puede hacer nada bien solo.
¿Cómo diseñar la estructura del producto?
Según tengo entendido, esta pregunta debería cambiarse a: ¿Cómo diseñar la estructura del producto?
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1. Comprender los requisitos del producto y analizar los requisitos del producto en la certificación de la industria.
2. Revisar previamente si el diseño industrial (diseño ID) cumple con los requisitos del producto. Así como los métodos y costos de implementación del proceso.
3. Organizar carteles relacionados (diseño electrónico interno y otros) para proporcionar elementos de diseño interno.
4. Generar el diseño de la estructura del producto y revisar el diseño.
5. El coste estructural permite realizar pruebas en 3D.
6. Instalación de prueba y revisión, cambio y ajuste de planos de diseño. Evalúe la conformidad de los moldes estructurales y otras precisiones estructurales, el rendimiento del lote y la eficiencia de la producción.
7. Confirmar el efecto de entrega final con la posición de demanda.
Espero que esto ayude, ¡gracias!
Los jefes de hoy son muy meticulosos; en hardware de plástico, el diseño de moldes debe ser diseño de producto, porque solo si dicho diseño es simple y razonable se puede procesar bien. Si hay un gran avance en la tecnología de impresión 3D y el mercado lo acepta, entonces el diseño industrial en esta industria sufrirá cambios trascendentales. Echemos un vistazo a nuestro enjuague dental recientemente desarrollado.
En términos generales, las habilidades que un excelente ingeniero de estructura de producto debe dominar incluyen principalmente:
1. Conocimiento básico de diseño mecánico;
2. plásticos El diseño de piezas como piezas, piezas de chapa y piezas de fundición a presión; es decir, diseño orientado a la fabricación que garantiza que las piezas sean de diseño simple, de alta calidad, con pocos defectos y de bajo costo de fabricación; la estructura del molde correspondiente es simple y la fabricación y el procesamiento del molde son sencillos.
3. Dominar las habilidades de diseño de ensamblaje de productos; es decir, el diseño orientado al ensamblaje es tan importante como la fabricación del producto y debe garantizar un proceso de ensamblaje simple, alta eficiencia de ensamblaje y pocos defectos de ensamblaje. y bajos costos de ensamblaje. La calidad del ensamblaje es alta; los criterios de diseño de ensamblaje comúnmente utilizados incluyen reducir el número de piezas, simplificar la estructura del producto, estandarizar las piezas, modularizar los productos, una base de diseño estable, orientada a las características de diseño, fácil diseño y procesamiento, etc. Las pautas de diseño de ensamblajes comúnmente utilizadas incluyen reducir el número de piezas, simplificar la estructura del producto, estandarizar piezas, modularizar productos, diseñar bases estables, diseñar funciones de guía, colocar piezas primero y luego fijarlas, diseño a prueba de errores, diseño ergonómico, etc. Hay orientación detallada disponible en la Guía de diseño de productos para fabricación y ensamblaje publicada por Mechatronics Press. El libro también incluye una guía de diseño de piezas de plástico, una guía de diseño de chapa metálica, una guía de diseño de fundición a presión y un análisis de tolerancia; el dominio de estas guías de diseño puede garantizar que el producto esté diseñado para lograr la más alta calidad en el menor tiempo y al menor costo.
4. Dominar el conocimiento del análisis de tolerancia; el análisis de tolerancia se puede utilizar para optimizar la calidad del diseño del producto y resolver problemas prácticos encontrados en el desarrollo del producto;
5. moldes y conocimiento de los procesos de tratamiento de superficies;
6. Tener la capacidad de analizar y resolver problemas inevitablemente surgirán en el desarrollo de productos, y la capacidad de analizar y resolver problemas es crucial. Las habilidades para resolver problemas son cruciales.
7. Familiarizarse con el proceso de desarrollo de productos, especialmente el proceso de desarrollo para fabricar y ensamblar productos. Un buen proceso de desarrollo de productos puede ayudar a los ingenieros de estructura de productos a reducir los cambios de diseño, acortar el tiempo de desarrollo de productos y mejorar el desarrollo de productos. calidad;
8. Familiarizado con los requisitos de prueba de productos relevantes, como EMI, ESD, seguridad y confiabilidad, etc., y diseñar productos que cumplan con estos requisitos;
8. probar los requisitos de productos relacionados, como EMI, ESD, seguridad y confiabilidad, y diseñar productos que cumplan con estos requisitos;
9. Estar familiarizado con los estándares de la industria para productos relacionados;
10. Conocimiento de software 3D y 2D, el software 3D de uso común incluye Pro/E, UG, Solidworks, Catia, etc. , basta con dominar uno de ellos; el software 2D de uso común es AutoCAD
11. Tener un buen espíritu innovador y poder aprender conocimientos teóricos relacionados con TRIZ.
12. Espíritu de trabajo en equipo; el éxito del desarrollo de productos es inseparable del trabajo en equipo. Los ingenieros de estructura de productos no pueden dominar completamente el conocimiento de la fabricación, el ensamblaje, las pruebas, etc. Ingenieros e ingenieros de ensamblaje. Los ingenieros y los ingenieros de pruebas trabajan juntos como un equipo para mejorar la calidad del desarrollo de productos. Principales responsabilidades de los ingenieros de estructuras de productos En general, las principales responsabilidades de los ingenieros de estructuras de productos incluyen 1. Participar en estudios de viabilidad de proyectos de productos y participar en el diseño de soluciones de sistemas 2. Proponer soluciones de diseño estructural y planes de proyectos, e investigar y desarrollar nuevos; estructuras y nuevos productos para mejorar el rendimiento y la calidad del producto; 3. Realizar el diseño detallado de la estructura y las piezas del producto; 4. Realizar el desarrollo, la depuración y los procesos relacionados de prototipos; 5. Análisis de tolerancia y DTD; de la estructura del producto y sus piezas. 5. Análisis de tolerancia e inspección DFMA (diseño para fabricación y ensamblaje); 6. Revisión de moldes con ingenieros de fabricación; 7. Revisión de muestras de moldes, cambios de diseño y confirmación final de piezas; 9. Resolver problemas en el desarrollo de productos, realizar un seguimiento de los problemas y discutir cuestiones técnicas con los clientes. 10. Proporcionar soporte técnico para la producción en masa de productos;
Cómo hacer un buen trabajo en el producto; diseño, de hecho Esta es una cuestión metodológica, y la benevolencia tiene opiniones diferentes y las personas sabias tienen opiniones diferentes. Pero el núcleo del diseño deben ser productos que satisfagan las necesidades de los usuarios, resuelvan sus puntos débiles y aporten valor a los usuarios con una buena experiencia de usuario.
Antes de empezar a diseñar, debemos considerar ¿qué problemas se pueden resolver diseñando este producto? ¿Por qué los usuarios deberían utilizar su producto? ¿Qué tan competitivo es su diseño entre productos similares?
Diferentes productos y diferentes industrias tienen diversas interpretaciones de la estructura del producto.
Para productos mecánicos, la estructura del producto debe garantizar los principios mecánicos, las funciones de movimiento y las funciones de uso del producto, así como los requisitos estructurales como el proceso de fabricación, la instalación y depuración, y la seguridad del transporte. .
El diseño estructural no parte de cero. Si el producto es similar y se ha pedido anteriormente, puede consultar su estructura de producto anterior. De lo contrario, el diseño preliminar y el análisis técnico estructural preliminar se pueden realizar en función de los requisitos del usuario, la investigación de mercado, el análisis de encuestas y otros datos. Solo después de obtener la aprobación de las partes relevantes se puede realizar el diseño del dibujo. Hay muchos procedimientos detrás de esto, que pueden incluir simplemente producción de prueba, ensamblaje de prueba, pruebas, diversas inspecciones y pruebas, mejoras, diseño formal, finalización, verificación y aceptación, producción de prueba de lotes pequeños, producción en masa, aprobación por unidades relevantes y lanzamiento. en el mercado. Este proceso lleva mucho tiempo. Por supuesto, depende del producto.
1. El diseño de la estructura del producto determina la apariencia del producto en función de la apariencia RD.
2. La estructura interna se determina en función de la función y producto del componente electrónico.
3. La optimización de la estructura del producto se basa en el desmontaje y el montaje del producto.
La transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería no sólo supone la ampliación de la cadena de valor, sino que también supone el cambio de enfoque empresarial, es decir, centrarse en el negocio puro del diseño, aumentando paulatinamente la proporción de negocio de contratación general y, en última instancia, Transición al negocio de contratación de ingeniería general. El cambio de enfoque empresarial ha hecho que el sistema organizativo original centrado en el diseño ya no sea adaptable. Cómo ajustar adecuadamente el sistema organizativo de acuerdo con el cambio de enfoque empresarial se ha convertido en una cuestión importante en la transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería. La transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería es un cambio organizacional arduo que requiere que todos, desde los líderes hasta los empleados comunes, trabajen juntos, piensen en un solo lugar y trabajen duro para superar las dificultades juntos y lograr un cambio magnífico.
『Trilogía de Transformación de los Institutos de Diseño』
En la actualidad, el desarrollo de la estructura organizacional en el proceso de transformación de los institutos de diseño en empresas de ingeniería ha pasado por la etapa primaria, la etapa intermedia. y la etapa avanzada.
En la etapa inicial de la transformación, la mayoría de los institutos de diseño continuaron utilizando el sistema organizativo original e hicieron ajustes en la organización de la gestión de proyectos. Teniendo en cuenta la falta de experiencia y los riesgos controlables, la mayoría de los institutos de diseño tienen líderes que actúan personalmente como gerentes de proyectos, desplegando centralmente todos los recursos humanos del instituto para implementar la producción, y los líderes coordinan personalmente la relación entre varios negocios y acumulan experiencia mientras dirigen a las personas a trabajar en proyectos.
Cuando el volumen de negocios de contratación general es muy pequeño, se puede adoptar el modelo anterior. Una vez que el volumen de negocios aumenta a cierta escala, este modelo ya no es aplicable y se crea un departamento (departamento de contratación general). Se debe establecer una gestión centralizada de los negocios de contratación general (Departamento de Contratación), responsable de todo el proceso de implementación de los proyectos de contratación general. Este modelo contribuye a fortalecer el control del instituto de diseño sobre los proyectos de contratación general. Sin embargo, dado que el negocio de diseño en proyectos de contratación general actualmente representa una pequeña proporción del negocio de diseño del instituto de diseño, la gestión de proyectos de diseño aún necesita adoptar un modelo de operación relativamente independiente. .
Cuando el negocio de contratación general se desarrolla a una etapa superior y acumula una experiencia más exitosa, el instituto de diseño puede fortalecer la gestión del negocio de contratación general mediante ajustes en la estructura organizacional. Un método consiste en reestructurar la estructura organizativa del instituto de diseño y establecer un nuevo sistema organizativo para la empresa de ingeniería. Otra forma es convertir el departamento de contratación general en una organización operativa independiente en forma de división o empresa, totalmente responsable de la operación del negocio de contratación general.
Las "tres puertas" de la transformación organizacional
Las tres etapas de transformación y desarrollo de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería no son una simple reorganización de departamentos o unidades de negocio, sino También implican la integración de personal y departamentos, la mejora de las capacidades internas y la integración de procesos y sistemas. "
La transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería
La transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería es ante todo la integración de personal y departamentos. Desde la perspectiva de la cadena de valor, el personal principal y el trabajo del instituto de diseño Centrándose en el eslabón de diseño, la transformación en una empresa de ingeniería requiere extenderse desde el eslabón de diseño simple hasta la operación integrada de diseño, adquisiciones, construcción y operación. Los institutos de diseño tradicionales son personal profesional y técnico después de transformarse en una empresa de ingeniería. Se necesita una gran cantidad de talentos de gestión, no es realista introducir todo desde el exterior y la estructura de recursos humanos debe ajustarse internamente para satisfacer algunos talentos. necesidades mediante la captación interna y la contratación externa, y completar la integración profesional del personal para satisfacer la demanda de recursos humanos en el proceso de transformación Demanda La transformación de un instituto de diseño a una empresa de ingeniería es esencialmente un cambio en los métodos de producción, que objetivamente. Requiere el establecimiento de una organización de gestión de proyectos que sea compatible con la gestión de proyectos de contratación general. Con la transformación de la estructura de la organización de producción, las funciones del instituto de diseño original también deben ajustarse en una dirección que satisfaga las necesidades generales. gestión de proyectos de contratación.
Para transformar verdaderamente un instituto de diseño en una empresa de ingeniería, es necesario mejorar sus capacidades inherentes. Lo primero que enfrenta es la transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería. Muchos institutos de diseño obtienen el reconocimiento y la confianza de los propietarios al establecer relaciones de cooperación a largo plazo con ellos, y luego utilizan los proyectos de contratación general de los antiguos propietarios como puntos de entrada y oportunidades para acumular continuamente recursos comerciales y mejorar las capacidades de adquisición de negocios y los negocios. capacidad de ejecución para lograr una transformación exitosa Debido a la complejidad de los proyectos de contratación general y la falta de experiencia del personal de gestión, es difícil para los institutos de diseño iniciarse en el corto plazo. ganancias o incluso pérdidas de proyectos de contratación general en etapa inicial a medida que aumenta la experiencia. Con el aumento y la madurez del equipo de talento, el instituto de diseño puede mejorar gradualmente sus recursos de gestión y sus capacidades de gestión, asegurando así la rentabilidad del proyecto.
La integración del sistema de procesos es el resumen y la solidificación de la experiencia de transformación organizacional, y también es la sublimación de la experiencia de transformación organizacional. En este momento, los métodos de trabajo del instituto de diseño no están lo suficientemente orientados, prospectivos y previsibles, y habrá un fenómeno pasivo de "tratar la cabeza cuando duele y tratar el pie cuando duele". una necesidad urgente de apoyo a un sistema de procesos de gestión de proyectos maduro. La integración del sistema de procesos es un proceso de prueba y error continuo, que forma una experiencia valiosa y madura, la resume, la refina y la solidifica en sistemas y procesos. Sólo mediante el establecimiento de un sistema de procesos completo y que funcione eficazmente se podrá lograr realmente la transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería.
『La llave para abrir la "triple puerta"』
La transformación de un instituto de diseño a una empresa de ingeniería es un camino largo, y encontrar la "llave" para abrir la " ¡triple puerta" es la clave!
La transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería tiene un largo camino por recorrer.
El primero es el "timing", que se refiere a las tendencias de desarrollo de la industria y las oportunidades de transformación. Las oportunidades no surgen de la nada; se necesita tiempo para crearlas. Necesitamos mantener cuidadosamente las relaciones con los clientes, comprender y guiar las necesidades de los clientes, permitirles comprender las tendencias de desarrollo de la industria y las empresas y esperar a que los clientes generen negocios de contratación general. . Al mismo tiempo, se deben realizar los preparativos necesarios dentro de la empresa para llevar a cabo actividades de contratación general. Es necesario que los institutos de diseño aclaren el contexto de desarrollo de la industria a través de análisis e investigación sistemáticos, planifiquen racionalmente el camino de transformación y sean específicos.
La segunda es la “ventaja geográfica”, es decir, la industria, los recursos y las capacidades. El instituto de diseño tiene los recursos y la capacidad para transformarse en una empresa de ingeniería, pero depender únicamente de la fortaleza interna del instituto de diseño no es suficiente. También necesita depender de socios estratégicos externos para compensar sus propias deficiencias en capacidades y. lograr una rápida transformación.
La tercera es la “humanidad”, es decir, la determinación de transformar. La transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería es un cambio organizacional difícil que requiere que todos, desde los líderes hasta los empleados comunes, trabajen juntos, piensen en un solo lugar y trabajen duro para superar las dificultades y lograr un cambio magnífico. "Renhe" requiere mucha comunicación interna y capacitación para ayudar a los empleados a comprender la situación y establecer conciencia de crisis y transformación. La transformación también involucra los intereses vitales de los empleados y debe brindarles beneficios tangibles. Todo esto requiere una planificación sistemática para equilibrar razonablemente los intereses de todas las partes y reducir la resistencia al cambio.
Hecho exclusivamente a mano, espero adoptarlo ~
El diseño de la estructura del producto se divide en dos situaciones:
1. Una empresa recién establecida quiere hacer algo nuevo. productos o la empresa es nueva Al crear un equipo de proyecto, los nuevos productos son principalmente nuevos y no se han creado antes. Deben comenzar desde la fuente del diseño de la estructura del producto, de 0 a 1. p>2. Actualizar según la arquitectura. Para las empresas con productos en línea, debido a ajustes estratégicos y revisiones importantes de las funciones del producto, es posible que sea necesario rediseñar toda la arquitectura de 1 a 1. un proceso.
Basado en las dos situaciones anteriores:
1. El diseño de la arquitectura del producto de nuevos productos no debe ingresar directamente al nivel de diseño en la etapa inicial, sino que primero debe llevar a cabo la estrategia del producto ( objetivos, posicionamiento), análisis de mercado (antecedentes, mercado, competidores), análisis de usuarios, determinar la dirección general del proyecto y formular funciones del producto con base en los resultados del análisis. ¿Cuáles son las subfunciones, funciones, etc. cada función? Esta lista de funciones. funciones y otras funciones, etc. Una vez compilada esta lista de funciones, se pueden enumerar las funciones del diseño arquitectónico preliminar, se puede determinar el contenido funcional de diferentes niveles y se puede discutir la optimización y mejora paso a paso.
2. Para reconstruir el diseño de la arquitectura del producto en línea, debemos realizar un análisis integral del producto en línea, así como los puntos de conflicto de la estrategia existente, las oportunidades de la nueva estrategia y qué aspectos. Los ajustes, así como la fuerte correlación entre nuevas estrategias y nuevos productos, alinean la arquitectura de producto recientemente diseñada con los objetivos estratégicos. Luego analice el mercado y los productos de la competencia, enumere las características del producto y luego reconstruya gradualmente todo el diseño arquitectónico basándose en esta tabla, de modo que la reconstrucción pueda seguirse y basarse en evidencia.
La importancia del diseño de la arquitectura del producto para una empresa o equipo de proyecto es evidente. Requiere un análisis completo y repetidas discusiones y modificaciones antes de entrar en el proceso de desarrollo y durante toda la etapa inicial de lanzamiento del producto. propietario Es necesario realizar un seguimiento de todo el proceso para garantizar que el desarrollo del producto cumpla con los requisitos del diseño arquitectónico y no cause desviaciones, de modo que se complete todo el proceso de diseño de la arquitectura del producto y esté en línea.