Cómo integrar el trabajo de construcción de partidos en el trabajo de gestión de la producción de seguridad

1. Crear conciencia sobre la importancia de la seguridad en la producción desde una perspectiva política

La seguridad en la producción es un requisito previo para mantener la estabilidad de la comunidad y promover la economía, y es un requisito previo para hacer el bien. Trabajo en toda obra Fundación y Garantía. Mantener la seguridad de la producción de las empresas dentro de la jurisdicción y cuidar las vidas y propiedades de los empleados son los estándares más altos para medir si un equipo es responsable de los empleados y representa los intereses fundamentales de la mayoría de los empleados.

Como miembros y cuadros del partido, siempre debemos tener esto en cuenta, elevar el trabajo de seguridad en la producción a un nivel político y adherirnos al espíritu y principios del partido en la gestión de la seguridad en la producción. Prefiero escuchar los regaños que los llantos; prefiero pensar más en las dificultades y evaluar la gravedad del problema, en lugar de tomarlo a la ligera. La campana de alarma debe sonar siempre, y sólo trabajando incansablemente y aferrándome a ella. Con este fin podremos consolidar la situación de producción segura.

2. Explorar activamente formas y medios para integrar el trabajo de construcción del partido en la gestión de la seguridad.

Cómo aprovechar plenamente el papel político central de la organización del partido y lograr el propósito de "integrar" "entrar al centro para trabajar y entrar en la gestión para desempeñar un papel", para lograr el efecto de 1+1 mayor que 2, en el trabajo real, se deben tomar medidas sustanciales para lograr la integración mutua de mecanismos, plataformas, culturas y objetivos. , evaluaciones, etc.

(1) Hay que integrar mecanismos. Hablando objetivamente, la construcción de partidos comunitarios y la gestión de la seguridad empresarial son dos líneas y dos sistemas, que pertenecen a diferentes departamentos funcionales y diferentes líderes. Como resultado, el personal de gestión de seguridad de producción no presta suficiente atención al trabajo de creación de grupos y el personal de creación de grupos no puede desempeñar un papel en la gestión de seguridad de producción. Existe la realidad de que los dos no pueden integrarse bien o ni siquiera trabajar de forma independiente. Para resolver este problema, debemos partir del mecanismo, es decir, sin violar los requisitos fundamentales para la gestión corporativa y la construcción de partidos comunitarios, debemos explorar mecanismos de integración dentro de ambos.

Podemos seguir el enfoque de "centrarse en la construcción del partido en torno a la seguridad y hacer un buen trabajo en la construcción del partido para garantizar la seguridad", con el departamento de organización del comité del partido tomando la iniciativa, estableciendo una red de trabajo de seguridad y tomar la producción de seguridad como punto de entrada para que las organizaciones del Partido participen en el trabajo central. Tomar el trabajo de seguridad como punto de partida para el papel de fortaleza de batalla de la rama del Partido y considerar al "personal de seguridad de los miembros del Partido" como el punto de apoyo para el papel de vanguardia y ejemplar. El establecimiento de una red de trabajo de seguridad en las organizaciones partidistas de base también proporciona un medio para llevar a cabo eficazmente actividades dentro del partido y proporciona una plataforma para que los miembros del Partido Comunista desempeñen un papel vanguardista y ejemplar.

(2) Se debe lograr la integración en la plataforma. Para lograr la verdadera integración de la creación de partidos en la gestión de la seguridad, también debemos garantizar que la creación de partidos y la gestión de la seguridad permitan compartir plataformas y recursos. Se trata de aplicar la red de trabajo ideológico y político, la red de publicidad, el mecanismo organizativo, etc. eficaces en el trabajo de construcción del partido a la gestión de la seguridad para lograr la integración en la plataforma de trabajo.

En primer lugar, debemos aprovechar al máximo el papel de la plataforma publicitaria. Además de medidas de seguridad estrictas, como la defensa técnica, la gestión de la seguridad también requiere que se incorporen al cerebro y al corazón elementos blandos como el concepto de "seguridad primero", el sentido común de seguridad y la conciencia de seguridad, formando así un comportamiento habitual subconsciente. La formación de este tipo de comportamiento requiere la intervención de una fuerte publicidad, y con la ayuda de una red publicitaria sólida y completa en el sistema de construcción del partido, utilizada para dar a conocer conceptos y conceptos de seguridad, seguramente tendrá mejores efectos publicitarios.

El segundo es dar pleno juego al papel del trabajo ideológico y político. Cualquier trabajo en una empresa es inseparable de los pensamientos y comportamientos de las personas. El comportamiento y los hábitos de las personas afectan directamente la ejecución e implementación del sistema. Sin embargo, cualquier sistema sólo puede limitar e influir en los hábitos de comportamiento de las personas. Si desea que el sistema penetre en su mente y forme una conciencia consciente en su mente, debe estar estrechamente relacionado con el trabajo ideológico de ser un ser humano en la construcción del Partido. El trabajo tiene tales capacidades, la combinación orgánica de los dos puede reflejar mejor los mejores resultados.

(3) Se debe lograr la integración cultural. La construcción de la cultura corporativa ha atraído cada vez más la atención de las personas, y el papel de la cultura corporativa en el liderazgo y promoción de las empresas se ha vuelto cada vez más conocido. Cada empresa exitosa en la sociedad actual tiene su propia cultura corporativa única. Esta cultura corporativa crea una fuerte cohesión y fuerza centrípeta entre los empleados y encarna la perspectiva espiritual, los valores, la visión de la vida y el sentido de responsabilidad de los empleados de la empresa. ?

La cultura de seguridad corporativa es una parte indispensable e importante de la cultura corporativa. Es la suma de los valores de seguridad corporativos y los códigos de conducta de seguridad, y refleja la actitud, el pensamiento y el comportamiento de los empleados corporativos hacia la seguridad. . En el trabajo real, la gestión de la seguridad no sólo se basa en una "gestión dura" institucional sino que también requiere una "gestión blanda" cultural.

El impacto de la "gestión dura" en el trabajo de seguridad es externo, obligatorio, inmediato y pasivo, mientras que la "gestión blanda" es interna, gentil, sutil y activa en un sentido que otras limitaciones no pueden lograr.

El establecimiento de una cultura de seguridad es un proceso complejo y a largo plazo, y es un proceso de exploración y refinamiento continuos en la práctica. La forma de hacer que la cultura de seguridad corporativa demuestre sus ventajas únicas y dé pleno juego a las funciones de orientación, cohesión, radiación y normativas de la cultura de seguridad también debe depender del liderazgo, la orientación y el mecanismo de garantía organizacional del trabajo de construcción del partido, y también debe aprovecharse al máximo. de la plataforma de construcción cultural del partido. La construcción de una cultura de seguridad debe considerarse como una parte importante de la construcción de la cultura corporativa, y la construcción de una cultura de seguridad debe integrarse en toda la construcción de la cultura corporativa.

*** Red del Partido Comunista: algunas reflexiones sobre la integración del trabajo de construcción del partido en la gestión de la producción de seguridad