Cómo tratar con personas involucradas

1. Elige una “pista” que más te convenga. Cuando estás en el lugar de trabajo, debes encontrar tu propia "vía" y luego trabajar duro en ella para hacerte lo suficientemente fuerte en esta área y ser menos reemplazable. Sólo así podremos saltar del "Océano Rojo" al "Océano Azul". Por ejemplo, si tienes una gran capacidad para hablar, debes aprovechar la oportunidad para mostrarte, dejar que los demás te recuerden y "ponerte una etiqueta" en el lugar de trabajo, especialmente cuando ingresas por primera vez al lugar de trabajo. "etiqueta" "Sigue siendo muy bueno; y si eres bueno manejando palabras, usa más tu cerebro y publica algunos informes de investigación en la plataforma. Esto también puede romper la involución de la promoción y encontrar un nuevo camino, como Mingyue de regreso entonces. En definitiva, debes tener tus propias fortalezas y no ser mediocre.

2. Salir del "círculo" original mediante la selección. Afectados por el sistema actual, cuanta más gente trabaje a nivel de base, más grave será la involución. Cuanto más alta sea la plataforma, menos trabajo repetitivo y mecanizado, por ejemplo, se reducirán los informes contables, el trabajo en sí será más completo y se aliviará la involución. Como dice el refrán: "Si mueves un árbol, morirás, pero si mueves a una persona, vivirás. Por lo tanto, a la edad adecuada, no debes perder todas las oportunidades de selección por parte del departamento superior, prepárate". bien para el examen y esfuércese por pasar a una plataforma más grande y amplia y romper con el sistema original. Vaya a un trabajo que ponga a prueba más sus habilidades. En definitiva, sería más divertido nadar en una "gran piscina".

3. Ejercita tus propias habilidades de liderazgo para liderar a otros. Creo que esto es muy importante, ya que puede aliviar en cierta medida la "involución" que uno mismo se impone. A medida que tu experiencia en el ámbito laboral sigue aumentando y tu experiencia se vuelve más sofisticada, poco a poco debes aprender a tener habilidades de liderazgo, hacer un buen uso de las herramientas, aprovechar las situaciones y al mismo tiempo buscar apoyo y ayuda de más personas. De esta forma, en ocasiones obtendrás el doble de resultado con la mitad de esfuerzo en el trabajo. Ser simplemente un "viejo revendedor" no sólo lo agotará, sino que a veces tampoco logrará resultados. Cultive el liderazgo, una e impulse a otros socios y tendrá menos "involución".

4. Di no a las solicitudes irrazonables de manera oportuna. A veces, cuando se organiza y distribuye el trabajo entre departamentos o entre superiores y subordinados, no es necesariamente razonable y científico, e incluso puede haber "arreglos caóticos", "usándolo para aturdir a la gente e iluminar a otros", como trabajos similares. El contenido se organizó de un lado a otro y me notificaron a altas horas de la noche que los materiales se entregarían temprano a la mañana siguiente. Para algo que obviamente está fuera de lo razonable, debes atreverte a decir que no y tener buena actitud, pero debes tener claras las cuestiones objetivas. Especialmente cuando te enfrentas a las demandas irrazonables del líder, no puedes simplemente "hacerlo bien", sino que debes aclarar claramente los intereses y dejar que el líder considere si debe hacerlo o no.

5. Aprovechar los puntos clave de las contradicciones y responder a los cambios sin cambios. Cuando nos enfrentamos a múltiples libros de contabilidad y múltiples informes, debemos aprender a integrar el trabajo, fusionar elementos similares, captar la lógica central interna y el enfoque del trabajo, y esforzarnos por hacer bien una cosa y varias cosas relacionadas. en una calabaza nueva. Esto requiere que seamos buenos pensando, que no nos cansemos de afrontar las situaciones, que estemos familiarizados con las tareas clave que tenemos entre manos y que establezcamos un contexto clave. En base a este contexto, establecimos una biblioteca de materiales y una base de datos comerciales para preparar. Cuando necesites algo, puedes sacarlo rápidamente.