¿Cómo controlar los costes del capital riesgo?
1. Reducir proyectos y tareas con objetivos poco claros
Cuando los objetivos corporativos son claros, cada proyecto y tarea sirve para alcanzar los objetivos. Después del análisis del establecimiento del proyecto, se pueden reducir los proyectos y tareas con objetivos poco claros.
2. Clarificar los costes de las tareas de cada departamento.
Implementar el método de "gestión total de costes". El método específico consiste en calcular el importe máximo de cada coste. Luego, se implementa la descomposición horizontal en cada departamento, y la descomposición vertical se implementa en equipos e individuos, y se vincula a recompensas y castigos, y se unifican responsabilidades, derechos y beneficios, y finalmente se forma un sistema de gestión de costos objetivo entrecruzado en todo toda la empresa.
3. Contabilidad de costes y gestión depurada
Sin una cuantificación estándar de números, es imposible hablar de frugalidad y control. Acompañando al plan de control de costos hay una lista de números, incluyendo costos controlables (personal, agua y electricidad, embalaje, consumibles, etc.) y costos incontrolables (depreciación de activos fijos, adquisición de materias primas, intereses, gastos de ventas, etc.). Mensual y trimestralmente, el departamento de finanzas recopila estos datos y los envía a los gerentes, con los datos anormales y de gasto excesivo resaltados en rojo. En la reunión resumida de fin de mes, los departamentos pertinentes deben explicar el gasto excesivo. Para que los empleados sean conscientes de los costos, lo mejor es desarrollar un manual de SOP de control de procesos y costos. El manual propone métodos para controlar costos en materia de materias primas, electricidad, agua, insumos de impresión, insumos de protección laboral, teléfonos, material de oficina, equipos y otros consumibles. Por supuesto, los incentivos eficaces también son una buena manera de controlar los costos, por lo que los incentivos para el control de costos también pasan a formar parte de los salarios de los empleados.
4. "Adelantado" y "extensión" de la gestión de costos.
"Adelantado" significa aumentar la inversión en tecnología y controlar los costos de adquisición. "Extensión" significa la integración del upstream; y aguas abajo. La competencia del mercado actual es una competencia de fuerza, una competencia de talentos, una competencia de calidad de productos y servicios, y una competencia de costos. En cierto sentido, el costo determina la competitividad de una empresa. Bajo la premisa de garantizar la calidad del producto, reducir los costos es una forma importante para que las empresas amplíen gradualmente su participación en el mercado y es la base para mejorar los beneficios económicos corporativos. Los gerentes de empresas deben cambiar el concepto tradicional y estrecho de costos, combinar la situación real de la empresa y aprovechar al máximo los métodos modernos y avanzados de control de costos para fortalecer la competitividad de la empresa y enfrentar los desafíos de todas las partes.