¿Cómo solicitar una inversión ángel? 19 preguntas sobre Angel BayDesde el punto de vista de Angel Bay. Responder las siguientes 19 preguntas es la única forma de solicitar Angel Bay Investment. Angel Bay utiliza estas 19 preguntas para evaluar el proyecto de aplicación desde aspectos como equipo, producto, estructura de propiedad, etc. Los proyectos presentados respondiendo estas preguntas pueden ahorrar tiempo a los demás y tratar a todos los solicitantes por igual, utilizando las mismas preguntas y los mismos criterios para considerar un proyecto. 1. Proporcione el nombre de cada miembro del equipo central (incluido el número de teléfono móvil y la dirección de correo electrónico), fecha de nacimiento, lugar de origen, escuela en la que se graduó, experiencia laboral y puesto ocupado en el equipo (debe detallarse). Se recomienda anotar premios o logros especiales. La experiencia del equipo de un proyecto es el primer y más importante factor que los inversores consideran y al que prestan atención. Los inversores deben conocer los antecedentes del equipo central y dejar la información de contacto de otros miembros. Si no se puede encontrar al líder del proyecto de inmediato, también pueden ponerse en contacto primero a través de otros fundadores. Si hay información social, como blogs, Weibo, etc., la buscaremos como información de referencia para profundizar nuestra impresión sobre los emprendedores. En cuanto a premios y logros, Angel Bay espera tener una comprensión tridimensional e integral de las experiencias de los emprendedores. Están felices de conocer algunos emprendedores interesantes, incluso si no pueden cerrar un trato. Un emprendedor con defectos pero rasgos distintivos sigue siendo más atractivo que un emprendedor humilde con una experiencia mediocre. 2. ¿Algún miembro del equipo ha liderado o participado en uno o más productos de Internet (independientemente del éxito o el fracaso)? Si es así, proporcione una descripción del producto, un enlace al producto y el papel que desempeñaron los miembros de su equipo en él. La mejor y más convincente prueba del currículum de un emprendedor de Internet son, sin duda, los productos de Internet que lidera o en los que participa. Independientemente de si estos productos son bien conocidos o no, y del éxito o el fracaso, cuántos usuarios han utilizado estos productos y qué han aprendido de ellos. Lecciones aprendidas, en qué tipo de producto se ha convertido. 3. ¿Cómo se conocieron los fundadores de su empresa? ¿Hace cuánto que se conocen? ¿Hace cuánto que se conocen? ¿Cuál es su respectiva educación y antecedentes familiares? La estabilidad y cohesión del equipo fundador es lo que más valoran los inversores. Un equipo que construye temporalmente un proyecto sin ninguna base profesional suele tener poca estabilidad y puede desmoronarse fácilmente. Algunas se deben a pequeñas ganancias, otras a hábitos de trabajo y otras a diferencias de valores. El espíritu empresarial es una empresa sostenida y a largo plazo, no solo un negocio. Sin la base de la confianza mutua, será más difícil para un equipo con diferentes ambiciones soportar las dificultades del espíritu empresarial. 4. Cuéntanos sobre tu proyecto. Incluye: ¿Qué estás haciendo? ¿Cuál es la principal necesidad que quieres resolver? ¿Cómo solucionarlo? Puede utilizar unas pocas palabras o un párrafo para describir breve y claramente lo que está haciendo el proyecto y, al mismo tiempo, explicar qué necesidades importantes detrás de este asunto impulsan al equipo a hacerlo, de modo que pueda comprender el significado y el valor de esto. asunto. Que hacer, las necesidades y valores que hay detrás están claros, y cómo solucionarlo. Hay muchos empresarios que ven claramente las dos primeras, incluso más claramente que sus anteriores competidores, pero las soluciones que proponen no convencen. 5. Dé un ejemplo de uno o más de los escenarios de aplicación más comunes o típicos de los productos de su empresa. En términos de algunas nuevas direcciones, modelos e innovaciones de aplicaciones empresariales, los empresarios comprenderán de manera más completa, integral, clara y detallada si son conscientes de la situación. Si los inversores no necesariamente entienden la definición de las palabras, es necesario. utilizar escenarios de aplicación de productos para ayudar a los inversores a comprender lo que está haciendo. 6. ¿Ya tiene un producto en línea o un prototipo de demostración? Si es así, proporcione el sitio web o la dirección de descarga. En caso afirmativo, proporcione el sitio web o la dirección de descarga. A veces, todo el texto, PPT y BP no son tan convincentes como los productos o demostraciones en línea. Los productos son el mejor aval para un equipo emprendedor. 7. ¿Qué sitios web similares existen en el país y en el extranjero y de quién aprendiste? ¿Cuál es la mayor diferencia entre usted y sus competidores y por qué puede hacerlo mejor? Comprender su propia industria y comprender el mercado son los requisitos básicos para conocerse a sí mismo y a su enemigo, a menos que esté en una dirección y un modelo completamente nuevos. Cuéntanos qué es diferente en ti.
8. ¿Cuál es la capacidad de mercado del proyecto y en qué se basa? ¿Cómo genera dinero el proyecto y cuál es el modelo de negocio previsible en el futuro? ¿Existen riesgos políticos? El atributo natural del capital riesgo es invertir en grandes proyectos, es decir, Big One. Ésta es la lógica inherente del propio negocio del capital riesgo. Si su capacidad de mercado no es grande y no quiere crecer más, no se recomienda buscar capital riesgo. El capital es un impulsor del crecimiento, pero también es una responsabilidad de retorno integrada. En la sociedad empresarial, una empresa que no quiere ganar dinero va en contra del sentido de su existencia. Cómo refinar su propio valor comercial y al mismo tiempo satisfacer las necesidades de los usuarios y permitir que la empresa avance hacia un círculo virtuoso de flujo de caja positivo es lo natural y. necesaria responsabilidad de los empresarios. En este momento, no hay muchas cuestiones que considerar, por lo que es necesario tener una predicción del momento en el que se realizará el patrón previsible. Sea honesto con los inversores sobre los posibles riesgos políticos, especialmente en China. 9. ¿Tiene algún recurso especial disponible para promover y apoyar el proyecto? Por supuesto que sí. 10. ¿Cuál de los fundadores no puede trabajar a tiempo completo y por qué? Si alguien trabaja a tiempo parcial, ¿qué tan comprometido está? El compromiso a tiempo completo con tu empresa al 100% es un requisito básico para un emprendedor. Si un fundador no puede trabajar temporalmente por razones especiales, explique las razones específicas. Si se trata de un trabajo a tiempo parcial, explique cuánto tiempo durará el trabajo a tiempo parcial y cuándo será a tiempo completo. 11. ¿Se ha registrado el proyecto? Si se ha establecido, proporcione el nombre de la empresa, los nombres de los accionistas, la proporción de participación accionaria, el monto del capital registrado de la empresa y la inversión real, y el tamaño del conjunto de opciones, si la empresa aún no se ha establecido, indique la empresa; accionistas y ratios de participación accionaria en su plan, ¿qué proporción del conjunto de opciones ha reservado? La racionalidad de la estructura de capital es un aspecto muy importante para los inversores. Intente informarnos sobre la verdadera estructura de capital de la empresa (incluida la parte del agente anónimo) y los planes futuros del conjunto de opciones. 12. ¿Cuánto pagaste en tu último trabajo? ¿Cuál es el salario actual de los miembros del equipo central en una startup? Si Angel Bay invierte, ¿cuánto será su propio salario? Cuéntenos su costo de oportunidad de unirse a una startup y esperamos reflejar verdaderamente la actitud del equipo hacia las startups. Cuánto se pagan a sí mismos los fundadores siempre ha sido un tema acaloradamente debatido. No discutiremos demasiado el tema en sí. Aquí está nuestra opinión: a) Los fundadores no quieren decir que cuanto menos se paguen, mejor será su actitud empresarial b) Nuestros datos y nuestra experiencia demuestran que pagarse un salario alto es un fracaso; La tasa de los equipos fundadores es mucho más alta que la de los equipos fundadores que se pagan a sí mismos salarios bajos. c) No existen estándares salariales estrictos basados en diferentes orígenes familiares, entornos urbanos y situaciones reales, pero en las primeras etapas del espíritu empresarial, los más pobres. En esta etapa, es mucho más beneficioso para los fundadores pagarse un salario a sí mismos que pagarse un salario bajo. Aunque no existen estándares salariales estrictos, en las primeras etapas de iniciar un negocio, los fundadores deben priorizar la asignación de recursos y aceptar salarios bajos para controlar los costos. 13. ¿Cuántas personas están trabajando en el proyecto ahora? ¿Cuál es el costo mensual del proyecto? ¿El proyecto tiene actualmente ingresos? ¿Cuáles fueron los ingresos en el último mes? Estado del personal. Para los gastos mensuales, es mejor tener clasificaciones detalladas; para la composición de los ingresos mensuales, es mejor tener datos detallados como la cantidad del pedido y la tasa de conversión de pagos. 14. ¿Cuáles cree que son los tres indicadores más importantes para medir el valor del proyecto? ¿Cómo obtener resultados de indicadores? Enumere las métricas de los últimos 3 meses. Los diferentes proyectos tienen sus propios indicadores centrales y más importantes. El enfoque de medir los indicadores de datos de un proyecto de comercio electrónico puro y un producto social es definitivamente diferente. La base para obtener indicadores también es muy importante, como la actividad de un producto de aplicación. Lo que se mide es la actividad de un producto de aplicación, ya sea actividad diaria o actividad semanal, el número de inicios de sesión diarios de usuarios registrados o el número de usuarios registrados. número de activaciones abiertas solo para usuarios generales, etc. Los datos del producto/negocio en los últimos tres meses son la forma más intuitiva y efectiva de comprender el estado de desarrollo actual del producto/negocio. También es la base para que basemos nuestros esfuerzos en el valor del producto/negocio. a los usuarios y el potencial comercial futuro del producto/negocio. 15. ¿Cuánto dinero esperas recaudar de Angel Bay? ¿Cuál es el número máximo de acciones que está dispuesto a ofrecer? Anota de forma sencilla y directa cuánto dinero esperas recaudar y cuántas acciones estás dispuesto a regalar. Lo que hay que tener en cuenta aquí es que los empresarios deben ser realistas al calcular los proyectos, porque la relación entre el importe de la financiación y las acciones vendidas determinará rápidamente la valoración del proyecto.