¿Cómo obtener y analizar la diferencia entre el costo estándar y el costo real de un producto en términos de materiales, mano de obra, gastos generales de fabricación variables y gastos generales de fabricación fijos en un sistema de planificación de recursos empresariales?

En teoría, las estadísticas se pueden realizar directamente en función de las órdenes de trabajo, es decir, al informar las horas de trabajo en cada orden de trabajo, se ingresan las horas de trabajo reales (manuales o de máquina) y luego el sistema las compara con el horario de trabajo fijo estándar. Esta es una solución estándar.

Sin embargo, en el trabajo real, debido a la complejidad de las operaciones paralelas (hoy en día, generalmente se recomiendan operaciones en línea de ensamblaje, por lo que habrá situaciones paralelas entre diferentes procesos) y la situación real en el sitio (como un (un trabajador opera varias máquinas al mismo tiempo), o dos trabajadores cooperan para operar varias máquinas), lo que dificulta demasiado las estadísticas en el sitio, por lo que generalmente solo se compara la diferencia total.

Es decir, se puede realizar un análisis comparativo comparando el valor total de producción de horas de trabajo de un centro de costos en el mes (cantidad de producto * resumen de horas de trabajo de cuota de proceso * tasa de proceso) con los salarios de los trabajadores en el mes.

Finalmente, déjame decirte una cosa. En China, debido a varias razones, es difícil controlar la diferencia total anterior dentro del 30%, por lo que también estamos enredados en los costos estándar, y es fácil. para dispararnos a nosotros mismos.

Me pregunto si todos entienden.