Cómo aclarar el posicionamiento de roles
Cómo aclarar el posicionamiento de roles
¿Cómo aclarar el posicionamiento de roles? Hay varias profesiones en la sociedad No importa en qué industria estemos, debemos mantener los ojos abiertos y posicionarnos correctamente. No solo debes encontrar tu propia posición y mejorar constantemente en el trabajo, sino que también debes dominar la capacidad de juzgar el bien y el mal. Echemos un vistazo más de cerca a cómo aclarar el posicionamiento de tu rol. Cómo aclarar el posicionamiento de roles 1
¿Qué debes hacer para entender tu correcto posicionamiento en el equipo?
1. Reconoce tu rol en el equipo y posicionate
Comprende objetivamente tus propias fortalezas y debilidades, busca activamente las excelentes cualidades de otros miembros del equipo y aprende de ellos, para así que factores negativos como las propias deficiencias y desventajas pueden reducirse o incluso desaparecer en la cooperación grupal. Mientras se mejora a sí mismo, también puede mejorar la comprensión tácita de la cooperación entre los miembros del equipo, mejorando así la ejecución del equipo.
En los equipos se enfatiza la colaboración y menos las órdenes e instrucciones, por lo que el ambiente de trabajo del equipo es muy importante, ya que afecta directamente a la eficiencia del trabajo del equipo. La colaboración con un equipo se vuelve más fluida si busca activamente las cualidades positivas de los demás miembros. La mejora de la eficiencia del trabajo propio también mejorará la eficiencia del trabajo general del equipo.
2. Ten claras tus responsabilidades en el equipo y sé leal a tus deberes
Como miembro del equipo, debes obedecer resueltamente las disposiciones de tus superiores, obedecer las normas generales situación del equipo, sea lo suficientemente valiente para asumir sus responsabilidades y sea leal a sus deberes Responsabilidad: haga lo mejor que pueda en lo que debe hacer, no obstaculice al equipo, no cause problemas al equipo y solo contribuya al. equipo.
La nueva generación de empleados destacados debe establecer un concepto general que se centre en la situación general, no preocuparse por los intereses personales y los intereses locales, integrar las actividades personales en los objetivos generales del equipo y pasar de lo espontáneo. Cumplimiento para cultivar conscientemente y, en última instancia, lograr el mejor beneficio general del equipo.
3. Aprovecha al máximo tu papel en el equipo y cumple con tus deberes.
Como miembro ordinario del equipo, tu puesto es ordinario pero tus responsabilidades son extraordinarias. Cada puesto y. cada trabajo Cada uno tiene su rol único e indispensable. Sólo cuando cada miembro del equipo hace lo que debe hacer y trabaja en conjunto, el equipo puede convertirse verdaderamente en el rey supremo.
Como dice el refrán: “Un gobernante es corto, una pulgada es larga”. Si todos son generales, ¿quién luchará? En cambio, si todos son soldados, ¿Quién Mandará? Por lo tanto, es necesario posicionar el rol, identificar “quién soy yo”, qué tipo de rol desempeño y desempeño “yo”, qué debo hacer y cómo debo hacerlo para poder desempeñar mis funciones, ¿Hacer mis cosas y cumplir con mis responsabilidades?
Las situaciones en las que ocurren errores de posicionamiento de roles incluyen:
1. El posicionamiento de roles es demasiado alto
Su posicionamiento de roles es demasiado alto, más alto que el rol que puede asumir realmente la posición.
Esta situación ocurre principalmente entre empleados que acaban de incorporarse a una nueva industria. La mayoría de ellos tienen una confianza ciega y tienen estimaciones demasiado altas de sus propias capacidades, lo que en última instancia conduce a una gran brecha entre la dificultad del trabajo. y la dificultad real del trabajo, por lo que a menudo se comete una especie de error empresarial.
2. El posicionamiento del rol es demasiado bajo
El posicionamiento demasiado bajo se refiere a un rol que es inferior al que uno realmente puede asumir.
Un posicionamiento demasiado bajo generalmente significa que los empleados no tienen suficiente confianza en sí mismos, son indecisos y tímidos al realizar el trabajo en equipo, se avergüenzan de las tareas asignadas por otros y creen que sus habilidades no están calificadas para el trabajo. Este tipo de persona es fácil ralentizar el progreso de todo el trabajo debido a su propia timidez.
3. Desplazamiento de roles
El desplazamiento de roles significa que el posicionamiento de uno mismo no coincide con el rol real que se debe asumir.
Es como si un empleado a cargo de negocios externos fuera a hacer trabajo administrativo. Al final, no solo trabajó duro, sino que también arruinó el orden del equipo.
Cómo aclarar el posicionamiento de roles 2
Cómo captar tu rol en el lugar de trabajo
No seas un “rol de apoyo” en la oficina
Hoy en día, el El principio de que el ganador se lo lleva todo se está volviendo cada vez más común. Cuanto más obvio es, ya sea que sea tan grande como la competencia entre empresas o tan pequeño como llevarse bien con la gente en la oficina, solo existe el eterno número uno, pero. sin respeto. La gente también suele mencionar que soy el número uno de la empresa y tengo más puntos que el segundo lugar. Como resultado, no sólo no recibirás elogios, sino que también te compararán con los demás.
Los "actores secundarios" son siempre muy trabajadores, serios y responsables, pero pocos conocen tu trabajo, especialmente tu jefe. Otros siempre informan los frutos de su trabajo, intencionalmente o no. Incluso si estás ansioso por obtener honores, estatus y aumentos salariales, no has aprendido cómo hacer que los demás te presten atención, especialmente tus propios logros. Como resultado, perderás a tu esposa y perderás tu ejército.
Solución: Cuando sea apropiado, exprésate con valentía y sé lo suficientemente valiente como para decir "no" a cosas en la oficina que afecten tu progreso laboral. En el momento adecuado, confíe sus sugerencias y pensamientos internos a su jefe, informe periódicamente sobre su desempeño laboral por correo electrónico y deje pruebas para futuros ascensos.
No seas un “post-it” en la oficina.
Cuando éramos niños, abríamos la boca para comer y beber. Fue porque la otra parte eran nuestros padres y ellos eran suficientes para tolerarnos. Pero también existen esos "padres" en el lugar de trabajo. Reciben cualquier solicitud con una sonrisa. Cuando otros vienen a pedir ayuda, instintivamente dejan su trabajo y van a apoyarlos. quedan atrás.
Hablando de esto, quizás pienses en una película con la Chica Post-it en ella. Sí, ¿eres un "post-it" en el lugar de trabajo? Sacrificas mucho por los asuntos de otras personas y no recibes gratitud y aprecio de los demás. A tus espaldas, se dice que eres una persona inútil y honesta. . No tuve más remedio que volver a casa para desahogar mis quejas en la oficina.
Solución: Encuentra tu postura y deja claro lo que debes y no debes hacer. Cuando alguien te pida ayuda, pídele que mire tu agenda y dile que tú también estás muy ocupado. Debes entender que no existe un reconocimiento absoluto en el ámbito laboral. No importa lo bien que lo hagas, alguien te encontrará incómodo. En lugar de agotarte física y mentalmente y no obtener reconocimiento, ¿por qué no ser un completo "chico malo"?
No seas un “quejoso” en la oficina.
Algunas personas en la empresa están inmersas en el trabajo y al mismo tiempo están insatisfechas con su trabajo. completar tareas mientras frunce el ceño. Aunque el trabajo se completa a tiempo, cuando otros se comunican contigo, inevitablemente te quejarás algunas veces, lo que hace que la gente piense que vives una vida pasiva. Los colegas piensan que es difícil llevarse bien con usted, mientras que su jefe piensa que es un llorón que interfiere con el trabajo y lo llaman "imbécil". Como resultado, otros le quitaron la oportunidad de ascenso y aumento salarial, y usted sólo tuvo quejas "ingenuas". Cómo aclarar el posicionamiento de roles 3
1. El papel del director del teatro
El núcleo del funcionamiento in situ del teatro es el director del teatro. Toda la operación in situ del teatro se lleva a cabo bajo la supervisión, organización y orientación del director de operaciones. Sin su organización y mando in situ eficiente, perfecto y coordinado, el funcionamiento ordenado del teatro sería imposible. 1. El representante de los quirófanos de la empresa
Representa la imagen general de la empresa y es el representante de los quirófanos de la empresa. Debe estar en el stand de la empresa, fortalecer la gestión y lograr la eficiencia operativa de la empresa. objetivos. 2. Quienes alcanzan el objetivo de facturación
La rentabilidad puede demostrar el valor del director del teatro. La consecución del objetivo de facturación depende en un 50% del desempeño sobresaliente del director del teatro. 3. El comandante del quirófano
Todo quirófano es un colectivo y debe tener un comandante, es decir, el director del quirófano no solo debe utilizar sus talentos, sino que también debe asumir la responsabilidad de dirigir. otros empleados - - Ayude a cada empleado a desarrollar sus talentos. El director del teatro utiliza acciones y pensamientos para influir en los empleados, en lugar de permitir que los empleados influyan en el juicio y el pensamiento del director del teatro.
2. Responsabilidades laborales del director de cine Gestión de activos
1. Responsable de salvaguardar diversas instalaciones y equipos utilizados en el teatro y activos financieros como fondos operativos del teatro, fondos de reserva, ingresos operativos u otros ingresos. Responsable de la prevención de pérdidas y proporcionar contramedidas y sugerencias de prevención de pérdidas a la casa matriz.
2． Responsable de la protección y confidencialidad de los activos tecnológicos operativos de la empresa. Los activos tecnológicos operativos de la empresa incluyen: estándares de servicio, modelos de gestión, diseño del teatro, sistemas de información, capacitación del personal, operaciones contables, transmisión de información y otros sistemas operativos de la empresa.
Gestión organizacional
1. Responsable de gestionar las actividades comerciales de la tienda y completar diversos indicadores de eficiencia económica emitidos por la empresa. Los indicadores de eficiencia económica incluyen: ingresos de taquilla; gastos directos de los cines, etc. 2． Responsable de formular el plan de trabajo del teatro con base en el plan de negocios de la compañía.
3． Responsable de coordinar las diversas actividades de publicidad y promoción asignadas por la casa matriz para asegurar su efectiva implementación.
4． Responsable de informar periódicamente a los superiores sobre el estado de funcionamiento del teatro y la finalización de las tareas laborales.
5． Responsable de comunicar con precisión y rapidez las principales decisiones comerciales, políticas y sistemas, objetivos del plan, etc. de la empresa a otros empleados en el teatro.
6． Responsable de completar otras tareas dispuestas temporalmente por la empresa.
Gestión de Ventas
1. Responsable de implementar la política de precios emitida por la sede y hacer sugerencias sobre el precio de las entradas de cine en el cine en función de la situación real del distrito comercial.
2． Responsable de implementar las actividades de marketing y actividades promocionales asignadas por la sede, asegurando que todos los recursos estén en su lugar y proponiendo las necesidades de promoción del teatro en función de la situación real del teatro. 3． Responsable de comprender las necesidades de consumo del público objetivo, gestionar la programación de películas y realizar sugerencias de introducción de películas a la sede.
4． Responsable de prestar atención a las actividades de otros competidores en el área local, el estado de la competencia de precios y recopilar información útil. Procesaremos la información en función de la calidad de la película, la respuesta del mercado y otros hechos y asumimos la responsabilidad de nuestras acciones.
5． Responsable de la gestión de compra y aceptación de productos auxiliares del cine, exhibición y configuración de productos, calidad de productos, introducción de productos, eliminación y pérdida de productos invendibles.
Gestión de personal
1. Responsable de asignar racionalmente los puestos del personal y asignar el trabajo. 2． Responsable de revisar y aprobar asuntos laborales de licencias de corta duración y horas extras para los empleados.
3． Responsable de capacitar y orientar a los empleados, organizar actividades periódicas de capacitación en habilidades laborales y mejorar las habilidades laborales de los empleados
4. Responsable de coordinar las relaciones laborales entre los empleados del departamento.
5． Responsable de verificar el comportamiento laboral y la finalización de las tareas de los empleados subordinados para garantizar la realización de diversas tareas del departamento.
Responsable de la evaluación de los empleados en el teatro y de hacer sugerencias para reclutamiento, promoción, transferencia, eliminación, castigos y recompensas, etc.
6． Responsable de la implementación de diversas reglas y regulaciones como asistencia de empleados y estándares de trabajo en el teatro.
Gestión de Clientes
1. Responsable de prevenir accidentes y dirigir y manejar diversos problemas adversos como quejas y opiniones de clientes, emergencias, incidentes de seguridad, etc.
2． Responsable de coordinar y resolver situaciones que los empleados ordinarios no pueden resolver como gerente lo antes posible para garantizar una recuperación sin problemas.
3． Responsable de mantener la limpieza y seguridad del teatro y crear un ambiente de compras limpio, ordenado y cómodo para los clientes.
Gestión Financiera
Responsable de la elaboración de presupuestos y control efectivo de costos, y de completar los estados financieros relevantes.
Gestión de Relaciones Públicas
Responsable de contactar y cultivar el gobierno regional, departamentos relevantes, hogares relacionados, clientes y socios comerciales como agente del principal operador del teatro.