Cómo escribir un informe de análisis de viabilidad

1. Descripción general del estado actual de los productos/servicios empresariales. Analizar y describir la participación de mercado actual de la empresa, las ventas, la cartera de productos, el ciclo de vida del producto, etc., para identificar las debilidades y oportunidades de desarrollo de la empresa. 2. Descripción del nuevo producto/servicio. Describa los nuevos productos/servicios que se desarrollarán basándose en la concepción del producto y la formación del concepto del producto en la etapa previa al desarrollo del desarrollo de nuevos productos. Describa principalmente los puntos clave innovadores, las formas y los factores relacionados del nuevo producto/servicio. 3. Análisis de mercado. Los principales contenidos del análisis de mercado incluyen: base de población, capacidad de la tecnología para satisfacer a los consumidores, comprensión de los consumidores del producto/servicio, disponibilidad del producto y servicio, intención de los consumidores potenciales de comprar el producto/servicio que se pondrá en producción, y la base para las estimaciones de desempeño previas de los competidores sobre la capacidad del mercado y la operación de los productos/servicios que ingresan al mercado, la predicción de ventas futuras basadas en las ventas de productos complementarios, el análisis detallado de los competidores y el posicionamiento del producto, etc. El núcleo del análisis de mercado es comprender la capacidad de mercado de los nuevos productos/servicios que se lanzarán y la situación actual de competencia en el mercado, a fin de determinar si la situación actual del mercado tiene un efecto positivo en el lanzamiento de nuevos productos/servicios. es decir, los nuevos productos/servicios están en el mercado ¿Es factible lanzarlos? 4. Análisis técnico. Esta parte incluye principalmente dos partes: el análisis de compatibilidad de la nueva tecnología y la tecnología original y el análisis de viabilidad técnica en sentido estricto. El análisis de viabilidad técnica en un sentido estricto también incluye: estudiar si diversas cuestiones técnicas en el desarrollo de nuevos productos/servicios son factibles y estudiar si se puede garantizar la calidad en el desarrollo de nuevos productos/servicios. El núcleo del análisis técnico radica en qué tan bien la nueva tecnología coincide con la tecnología original y si el lanzamiento normal de nuevos productos/servicios es técnicamente factible. 5. Análisis económico. El análisis económico incluye dos partes: previsión del valor empresarial y análisis financiero. La previsión del valor empresarial consiste en hacer predicciones racionales sobre las ventas futuras y los márgenes de beneficio de nuevos productos/servicios. El análisis financiero consiste en realizar evaluaciones y presupuestos financieros razonables de diversas inversiones en nuevos productos/servicios. El núcleo del análisis económico es analizar racionalmente la viabilidad económica del nuevo producto/servicio desde una perspectiva financiera, es decir, si su lanzamiento puede generar suficientes beneficios netos para la empresa y determinar el espacio de desarrollo económico futuro. 6. Evaluación de efectos negativos. Todo tiene dos caras. La filosofía nos dice que miremos el problema en dos partes. Lo mismo ocurre con el desarrollo de nuevos productos/servicios. La aparición de algo nuevo inevitablemente traerá algunos efectos negativos. impacto en la estructura organizacional original, el impacto en los recursos y la tecnología originales, o el impacto en los canales de mercado originales, etc.