¿Cómo ser un buen directivo? Cómo gestionar bien un equipo
¿Cómo ser un buen directivo?
1. Ser capaz de fijar objetivos razonables
En primer lugar, debes fijarte objetivos razonables. Como gerente, su tarea es encontrar y establecer objetivos razonables durante el proceso de trabajo. La clave para establecer metas es establecer metas personales. Fíjese objetivos personales para un año, un trimestre o incluso un mes. Porque sólo cuando dividimos nuestras metas en individuos podemos esperar alcanzarlas.
2. Ser capaz de tomar decisiones con decisión y manejar los problemas adecuadamente
Para abordar los problemas y tomar decisiones, debemos estar orientados al mercado, centrados en el cliente y centrados en los empleados. Las cosas se manejan de forma rápida y constante, y la empresa, los empleados y los clientes quedan satisfechos; una acción práctica es más importante que un montón de planes inútiles.
3. Saber delegar poder
Delegar poder no es indulgencia Dar a los subordinados una cierta cantidad de espacio operativo y derecho a decidir las cosas, para que cuando surjan problemas en el mercado. , podemos tratarlos lo antes posible. La eficiencia de nuestro trabajo y el nivel de servicio también se pueden reflejar frente a nosotros; la autorización también puede estimular el entusiasmo de los subordinados por su trabajo. sobre la capacidad de los subordinados. Después de la autorización, se debe realizar una supervisión y control constante para evitar el abuso de poder. Confía plenamente en tus subordinados, pero no los dejes ir.
4. Formar un equipo exitoso
¿Cómo ser un buen directivo? Un buen directivo debe ser ejemplo de perseguir con diligencia la contribución global del equipo y centrar parte de su energía en ello. talentos En términos de formación escalonada y estandarización de la gestión, es crucial no luchar por obtener crédito o ganancias, sino construir un equipo indestructible, indomable y talentoso.
5. Ser capaz de conocer bien a las personas y hacer bien su trabajo
Comprender las fortalezas y debilidades de cada persona y ordenarlas en los puestos adecuados según sus características personales, dándoles espacio. para mostrarse plenamente y permitirles ser libres e independientes. Para hacer las cosas bien, "es mejor enseñar a pescar a la gente que enseñarles a pescar".
6. Bueno en la comunicación
Como vínculo entre los subordinados y la alta dirección de la empresa, los gerentes deben hacer que la cima y la base sean fluidas, hacer que el intercambio de información sea más real y permitir que la empresa formular mejor Los planes estratégicos apropiados permiten a los empleados comprender verdaderamente las prácticas de la empresa e implementarlas.
¿Cómo gestionar bien un equipo?
En primer lugar, cómo gestionar bien un equipo, primero debes poder gestionarte bien a ti mismo. Para convertirte en un excelente directivo, debes hacerlo. primero hazlo bien, como modelo a seguir para el equipo, aporta tu excelente estilo al trabajo del equipo, influye en los miembros de todo el equipo, impresiona a cada miembro con sinceridad y promueve la comprensión tácita de la cooperación entre el equipo.
En segundo lugar, debemos establecer capacitación y comunicación dentro del equipo, y transmitir una excelente cultura de equipo y habilidades laborales a cada compañero de equipo en cooperación. ¡La rica cultura de equipo y la capacitación en habilidades laborales también permiten que el equipo sea la mejor manera de hacerlo! miembros para maximizar sus capacidades personales en el trabajo. Sólo así se podrá mejorar la eficacia en el combate, que es el objetivo final del trabajo en equipo.
En tercer lugar, debemos cultivar un estilo de trabajo riguroso en el trabajo y hacer que todos se comporten correctamente. El trabajo en equipo requiere que todos trabajen juntos y no sólo por diversión o pereza. El propósito de formar un equipo es utilizar sus fortalezas personales para hacer que el equipo florezca.
En cuarto lugar, se requiere una gestión humana. El equipo es cooperativo y el trabajo es riguroso, pero los gerentes y los miembros deben ser tratados con humanidad. Los gerentes deben pensar desde una perspectiva diferente, pensar en los problemas desde el punto de vista de los miembros y cómo coordinar mejor la relación con los miembros. establecer una buena relación entre los niveles superior e inferior. Los puntos de vista y las opiniones deben tratarse objetivamente al discutir. Lo que digo no necesariamente puede ser correcto, pero lo que digo debe ser lo mejor.
En quinto lugar, que cada miembro tenga un objetivo claro, domine las habilidades laborales para su propio trabajo y sepa cómo mejorar la eficiencia y alcanzar los objetivos laborales.
Sexto, toma el mando y sé el comandante detrás de escena del equipo. Los miembros siempre encontrarán problemas que no pueden resolver de forma independiente. En este momento, como gerente, la responsabilidad más importante es ayudar a resolver problemas y proporcionar un buen mando. Para formar una buena comunicación, es necesario cultivar el hábito de trabajo de los miembros informando cualquier problema que encuentren en el trabajo de manera oportuna. Los gerentes pueden tener una breve discusión con los miembros, dar la mejor solución al problema, coordinar el trabajo en equipo y conducir. formación laboral periódica.
En séptimo lugar, la relación entre el equipo debe estar bien coordinada y cada miembro debe ser tratado como un amigo para que el equipo pueda lograr una buena coordinación y, en última instancia, lograr los objetivos del equipo.