¿Cómo implementar la evaluación del desempeño de manera justa e imparcial?

Principios de Evaluación del Desempeño

Principios Básicos

1. Principio de Equidad La equidad es el requisito previo para establecer e implementar el sistema de evaluación del desempeño del personal. Si es injusta, será imposible que la evaluación del desempeño desempeñe el papel que le corresponde. 2. Principio estricto Si la evaluación del desempeño no es estricta, se convertirá en una formalidad y no tendrá ningún efecto. La falta de una evaluación estricta del desempeño no sólo no reflejará plenamente la verdadera situación del personal, sino que también tendrá consecuencias negativas. El rigor de la evaluación del desempeño incluye: estándares de evaluación claros; una actitud de evaluación seria; un sistema de evaluación estricto y procedimientos y métodos científicos y estrictos, etc.

Se deben seguir los siguientes principios de "tres énfasis y una luz": 1) Énfasis en la acumulación: cada detalle en la vida diaria es la base de la evaluación 2) Énfasis en los resultados: solo resultados, grandes y; pequeño, puede hacer que los empleados solo cuando vean el progreso puedan tener la motivación para seguir adelante; 3) Preste atención a la puntualidad: asigne un tiempo fijo para la evaluación y, a menudo, no podrá recordar lo que sucedió en primer lugar. La evaluación debe realizarse en el momento en que algo sucede, no después de mucho tiempo. 4) Fácil y rápido: Los métodos complejos de evaluación del desempeño requieren la orientación de profesionales para lograr los resultados previstos. El objetivo de hoy está dirigido a pequeñas y medianas empresas sencillas y se centra más en proporcionar y acumular materiales de evaluación para gerentes a través de un método liviano.

Editar este párrafo Sistema de Gestión de Evaluación del Desempeño

Principios Generales

(1) Propósito 1. A través de la gestión del desempeño, el desempeño laboral de los departamentos y de los empleados individuales se integra estrechamente con los objetivos estratégicos de la empresa para garantizar que la estrategia de la empresa se lleve a cabo de forma rápida y fluida. 2. Promover los intercambios y la comunicación entre gerentes y empleados durante el proceso de gestión del desempeño, formar un buen mecanismo de comunicación y mejorar la cohesión de la empresa. 3. Mejorar el nivel de gestión de la empresa, mejorar el desempeño laboral de los empleados y promover el rápido desarrollo de la empresa a través de la gestión del desempeño. 4. A través de la evaluación objetiva del desempeño laboral de los empleados, su capacidad laboral, etc., proporciona una base efectiva para el trabajo de gestión de recursos humanos, como el ajuste salarial de los empleados, cambios de puesto, capacitación y desarrollo, etc. (2) Ámbito de aplicación: Todo el personal de la empresa, excepto el siguiente personal. 1. Gerente General de la empresa 2. Trabajadores temporales, trabajadores por horas 3. Empleados en libertad condicional