¿Cómo ganar con "diligencia"?
Los fundadores de Hewlett-Packard, Hewlett y Packard, gracias a la orientación y ayuda de su mentor el Profesor Troman durante el proceso empresarial, hicieron la gran empresa HP de la actualidad.
En 1938, mientras estudiaba en la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Stanford, William Hewlett diseñó un oscilador de tubo de alta frecuencia gracias a sus propios esfuerzos. Le contó al profesor Terman, profesor del curso de ingeniería de radio, sobre este diseño. El profesor Terman estaba profundamente inspirado y creía que este diseño sería de gran beneficio para la sociedad y esperaba que Hugh Wright lo pusiera en práctica.
El estímulo del profesor aumentó la confianza de Hugh Wright. Sin embargo, para ponerlo en práctica es necesaria una productora. Justo cuando Hugh Wright se sentía impotente, otro alumno del profesor Terman, David Packard, expresó su voluntad de cooperar con Hugh Wright para iniciar su propio negocio. Iniciar un negocio requiere capital inicial. Pidieron prestados 1.000 dólares al banco y el profesor Terman les prestó otros 538 dólares. Con el apoyo de Terman, alquilaron un taller de reparación de automóviles en ruinas y pronto fundaron Hewlett-Packard.
Puedes imaginar lo difícil que fue para una empresa de dos personas empezar. Afortunadamente, el profesor Terman estaba presente y siempre acudían a su mentor en busca de consejo cuando encontraban dificultades. Pronto, el ingeniero jefe de sonido de Hawkins, la productora cinematográfica de Disney, encargó ocho de estos productos y Hewlett-Packard pasó a la producción en masa.
Para promocionar sus productos, Hugh Wright y Packard, conocidos como los "Padres de Silicon Valley", pensaron en muchas formas. Al comienzo de su negocio, siguieron las enseñanzas del profesor Terman, se especializaron en osciladores de alta frecuencia y utilizaron osciladores para abrir el mercado. Posteriormente, desarrollaron varios productos, como tecnología de microondas y generadores de señales.
En su primer año, las ventas de HP fueron de 5.369 dólares. Puede que este número no parezca mucho hoy en día, ¡pero ya era bastante bueno en ese momento! Hewlett y Packard le dijeron a su mentor, el profesor Terman: "¡Las ganancias en el primer año alcanzaron los 1.563 dólares!" Terman los animó y dijo: "¡Esto ya es muy bueno, muchas empresas de nueva creación todavía están perdiendo dinero! Buen trabajo. Simplemente háganlo y listo". tendrá éxito."
En 1947, los dos fundadores negociaron y transformaron Hewlett-Packard en una sociedad anónima, con Hewlett como presidente del comité ejecutivo y Packard como presidente de la empresa. Diez años más tarde, la empresa se mudó a unas nuevas instalaciones en el parque industrial de Stamford y sus acciones salieron a bolsa por primera vez.
¡El profesor Terman recordó repetidamente a sus dos protegidos que el talento es la base de una empresa! Después de la Segunda Guerra Mundial, el profesor Terman regresó a la Universidad de Stanford procedente del Laboratorio de Investigación de Radio de Harvard. Hugh Wright y Packard fueron inmediatamente a visitar a su mentor. Los profesores y estudiantes hablaron sobre la importancia de los talentos y, finalmente, profesores y estudiantes llegaron a un acuerdo sobre el "plan de posgrado". Según este plan, los estudiantes de posgrado en ingeniería de la Universidad de Stanford (principalmente los estudiantes del profesor Terman) investigan de forma gratuita, por un lado, y, por otro, diseñan y fabrican productos para HP.
Este programa de posgrado "pedir prestada una gallina para poner huevos" proporciona a HP un fuerte apoyo al talento. Utiliza equipos avanzados y excelentes profesores de universidades para crear buenas condiciones para que HP desarrolle productos de alta tecnología y no requiere que HP invierta mucho dinero. Poder disfrutar de este tipo de trato especial es enteramente resultado del favor del profesor Terman hacia sus discípulos, y Hugh Wright y Packard están naturalmente agradecidos.
El profesor Terman también suele recomendar talentos a HP, lo que ha aumentado el número de élites de HP. Oliver, que estudió con el profesor Terman junto con Hugh Wright y Packard, fue reclutado en los famosos laboratorios Bell de HP en 1952 y se desempeñó como vicepresidente a cargo de investigación y desarrollo. El Dr. Oliver dirige cientos de ingenieros divididos en cuatro grupos de desarrollo para participar en investigación y desarrollo en diferentes disciplinas, lo que permite a HP mantener un alto nivel técnico.
Durante la Segunda Guerra Mundial, Hugh Wright sirvió como oficial en el Cuerpo de Señales, participó en muchos proyectos de ingeniería e investigación científica y conoció a mucho personal científico y técnico. Después de la Segunda Guerra Mundial, muchos de ellos fueron reclutados por Hewlett para trabajar en Hewlett-Packard.
Gracias a sus numerosas élites tecnológicas, los productos de HP siempre han mantenido una posición de liderazgo. En la década de 1970, además de seguir manteniendo su posición de liderazgo en el mercado de sistemas de instrumentos electrónicos de detección y medición, Hewlett-Packard también dedicó sus esfuerzos al desarrollo de líneas de productos informáticos y de procesamiento de datos, instrumentos médicos electrónicos, productos de análisis químicos, etc. .
En la década de 1980, HP entró en el mercado de las impresoras y lanzó la primera impresora láser de inyección de tinta en 1984. En 1994, se habían vendido un total de 30 millones de impresoras****. A finales de la década de 1990, HP se había convertido en la segunda impresora más grande. IBM es la segunda empresa informática más grande del mundo.
A lo largo de la historia de crecimiento de HP, desde el espíritu empresarial hasta el desarrollo y luego la prosperidad, los consejos del profesor Terman han desempeñado un papel muy importante. Le dio muchas buenas ideas al "padre de Silicon Valley" y recomendó muchos talentos. Es digno de ser el "creador" de HP.