Cómo establecer una visión correcta del desempeño en el manejo de casos
La investigación y manejo de casos es un aspecto importante en la evaluación del desempeño de los organismos de inspección y supervisión disciplinaria. La Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria (Oficina de Supervisión) ha sido calificada como una unidad avanzada en la investigación y manejo de casos en la provincia durante tres años consecutivos, y ha sido elogiada por la Comisión Provincial de Inspección Disciplinaria y el Departamento de Supervisión. La práctica de manejar casos en los últimos años me ha hecho darme cuenta de que para establecer una visión correcta del desempeño en el manejo de casos, debemos guiarnos por la Perspectiva Científica del Desarrollo y establecer firmemente los siguientes cuatro puntos de vista:
1. Prestar atención al efecto integral de la investigación y el manejo de casos. La corrupción es un problema mundial. La campaña anticorrupción de la Comisión de Inspección Disciplinaria no puede “atacar a todo el país” ni eliminar a todos los funcionarios corruptos. De hecho, sólo un pequeño número de los que han sido descubiertos han sido investigados y tratados. La clave es prestar atención al efecto integral y lograr el propósito de "matar a una persona para asustar a cientos" y "usar un punto para resaltar". un ejemplo." A principios de 2007, gradualmente descubrimos en nuestro trabajo que había muchos problemas en el proyecto de capacitación de calidad laboral rural de la ciudad, especialmente problemas en las instituciones de capacitación privadas. A través de una investigación preliminar, se descubrió que algunas instituciones de formación han reducido drásticamente las horas de enseñanza, han falsificado evaluaciones, han realizado auditorías laxas de las asignaciones de subsidios de formación y los funcionarios gubernamentales son sospechosos de violaciones graves de las leyes y disciplinas, como soborno y negligencia en el cumplimiento del deber. La capacitación de agricultores es una de las diez cosas prácticas que nuestra ciudad hace por la gente. Si los problemas que surgen no se investigan y abordan con prontitud y seriedad, las consecuencias serán desastrosas. La Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria estableció rápidamente un equipo de investigación y lanzó oficialmente la investigación la noche del 28 de abril. Se investigaron y procesaron a quince funcionarios públicos, incluidos 4 de la Dirección Municipal de Agricultura, 2 de la Dirección Municipal de Trabajo, 1 de la Dirección Municipal de Finanzas, 5 de unidades dependientes de la Dirección Municipal de Educación y 3 de otras unidades. Entre los funcionarios públicos involucrados en el caso, se encontraban 2 cuadros dirigentes a nivel departamental y 9 cuadros de nivel medio. La Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria adoptó sucesivamente medidas de "dos reglamentos" y "dos dedos" contra cinco funcionarios públicos, y otros cuatro miembros y cuadros del partido tomaron la iniciativa de entregarse a la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria. Esto básicamente identificó el papel de Zhou. Wenze y otros en la capacitación de calidad de la fuerza laboral rural en nuestra ciudad Soborno, soborno, malversación, incumplimiento del deber y otras violaciones de las leyes y disciplinas, que involucran más de 1,3 millones de yuanes en cantidades ilegales y disciplinarias, 15 personas fueron presentadas. disciplina partidaria y gubernamental, y 6 fueron transferidos a las autoridades judiciales. Por lo general, también optamos por investigar y abordar temas candentes informados por las masas para ampliar el efecto social de la investigación. A principios de 2008, basándonos en informes de las masas, investigamos y abordamos el caso de juego que involucraba a Xu Xiaogen, ex miembro del comité del partido y vicealcalde ejecutivo de la ciudad de Kuocang, Jin Changlu, ex director de la Oficina de Asuntos Civiles de Baishuiyang, y Du Chongsheng, ex capitán de la brigada policial de la Oficina Municipal de Tierras y Recursos. Participaron siete funcionarios públicos. En los últimos años, el fenómeno de la participación de miembros y cuadros del partido en juegos de azar se ha convertido en un tema "candente" reportado por las masas y atraído la atención de toda la sociedad. Durante el año de promoción de la construcción del estilo de trabajo, un caso de juego que involucró a miembros y cuadros del partido ocurrido en la oficina del director de la Oficina de Tierras y Recursos de Baishuiyang durante el horario laboral diurno fue investigado y tratado por la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria, que conmocionó a toda la sociedad. Lu Ziyue, exsecretario del Comité Municipal del Partido, hizo un anuncio público y una crítica en la conferencia de trabajo económico de la ciudad, que amplió el efecto social de la investigación.
2. Adherirse al punto de vista de igual énfasis en el castigo y la protección. También es un logro investigar un caso y descubrir los problemas, también es un logro aclarar lo correcto y lo incorrecto para los miembros y cuadros del partido si no se encuentran problemas después de la investigación, o también es un logro pensar que sí lo es; Un caso importante e importante, pero después de la investigación, es sólo un problema menor. No queremos alegrarnos mucho del éxito e insistimos en dar igual énfasis al castigo y la protección. En la primera mitad de 2007, continuamos recibiendo informes de las masas en el trabajo: Yang Shengjun tuvo importantes problemas económicos como corrupción, soborno y manipulación ilegal de la licitación de proyectos mientras se desempeñaba como secretario del Comité del Partido de la ciudad de Yanjiang y comandante. jefe del Proyecto de Recuperación de Mareas de Beiyang. Centramos nuestra investigación en los hermanos, amigos y propietarios de negocios privados de Yang Shengjun en la ciudad de Yanjiang que tienen estrechos vínculos con Yang Shengjun. Con la cooperación de la Fiscalía Municipal, llevamos adelante el espíritu de combate continuo y rápidamente iniciamos investigaciones sobre los casos ilegales y disciplinarios de Yang Shengjun y otros, e implementamos "dos regulaciones" sobre Yang Shengjun y Liang Yongli el 26 de mayo. Básicamente se descubrieron los casos de corrupción y soborno de Yang Shengjun y otros. Hay 25 miembros y cuadros del partido involucrados en el caso, incluidos 4 cuadros dirigentes a nivel de sección y 13 cuadros dirigentes a nivel de sección adjunta. Yang Shengjun estuvo involucrado en violaciones ilegales y disciplinarias por valor de más de 2,6 millones de yuanes. Se presentaron casos disciplinarios, entre ellos Yang Shengjun y Liang Yongli (ex teniente de alcalde de la ciudad de Yanjiang), Ni Jun (ex director de la Oficina de Recursos y Tierras Urbanas No. 2) y otras tres personas fueron transferidas a las autoridades judiciales para una investigación de responsabilidad penal. Insistimos en prestar igual atención al castigo y la protección. No presentamos un caso contra ocho cuadros adjuntos a nivel de sección que cometieron violaciones disciplinarias generales y llevamos a cabo conversaciones de amonestación. Al mismo tiempo, también educamos y protegimos a un grupo de cuadros dirigentes. .
3. Adherirse al punto de vista de manejar los casos de acuerdo con las disciplinas y leyes y mantener la intensidad en el manejo de los casos.
Tratar los casos de acuerdo con las disciplinas y las leyes es una necesidad objetiva para gobernar el país según la ley. Esto pone a prueba el nivel de gobernanza basada en la ley de la Comisión de Inspección Disciplinaria en todos los niveles y pone a prueba la capacidad de gobernanza de nuestro partido. Según las leyes de varios países del mundo, el nivel de desarrollo económico de nuestro país determina que nuestro país ha entrado en un período de alta incidencia de corrupción. Durante este período, la intensidad del manejo de los casos solo puede aumentar (o mantenerse), no debilitarse. Los dos no son contradictorios. En particular, las medidas del gobierno central para estandarizar las "dos regulaciones" no pretenden debilitar el manejo de casos (lo que en realidad puede tener un impacto temporal), sino mejorar y estandarizar el manejo de casos para garantizar la seguridad. Cuando investigamos los casos de Zhou Wenze, Yang Shengjun y Zhou Huaqing, insistimos en manejar casos sólidos. "El clavo de hierro y la tabla de clavos dan la vuelta a la esquina". La evidencia clave puede "convertir un palo en un árbol" (confirmado por múltiples partes). Insistimos en ser responsables ante la historia y debemos evitar el mal manejo de los casos, incluidos los casos injustos, falsos e ilícitos y la indulgencia en los crímenes, para poder resistir la prueba de la historia. Fortalecer la supervisión del ejercicio del poder, con foco en la investigación de casos en los que “máximos líderes” violen la disciplina. En la segunda mitad de 2008, se investigó seriamente el caso de soborno de Zhou Huaqing, ex secretario del partido y director de la Oficina de Cultura, Radio y Televisión de la ciudad de Linhai. Se descubrió que Zhou Huaqing recibió más de 500.000 yuanes en propiedades como "stocks de tallos", orquídeas y cupones de compras mientras se desempeñaba como secretario del Comité del Partido de la ciudad de Xiaozhi, secretario del Comité del Partido de la calle Datian y secretario del partido. y director de la Oficina de Cultura, Radio y Televisión de la ciudad de Baishuiyang; el ex vicepresidente (sección adjunta) del Congreso Popular de la ciudad de Baishuiyang, Luo Bingliang, malversó 360.000 yuanes; el cuadro de la Oficina de Trabajo de la ciudad de Dongcheng, Lu Shanben, malversó 1,54 millones de yuanes. responsabilidad penal. Fortalecer la supervisión de las actividades económicas del gobierno e investigar y abordar estrictamente los casos de colusión entre funcionarios y empresarios y transacciones de poder por dinero. Preste especial atención a los casos de ofertas falsas, costos inflados y incumplimiento de deberes en las inspecciones de aceptación en proyectos de inversión gubernamentales. En mayo de 2008 investigamos y atendimos el caso de corrupción en el proyecto de iluminación de la plaza municipal. Debido al incumplimiento de sus deberes por parte de los supervisores del proyecto de la plaza municipal Wang Caishu y Tao Xiushan y de los revisores de precios del proyecto Lou Linfu y Chen Hongdong, los fondos fiscales invertidos por el gobierno sufrieron una importante pérdida económica de 1,53 millones de yuanes. A través de investigaciones en profundidad, identificamos graves fenómenos de corrupción, como la colusión entre funcionarios y empresarios y las transacciones de poder por dinero ocultas detrás del incumplimiento del deber. En los últimos años, la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria ha cumplido concienzudamente su función de ayudar al Comité del Partido en la organización y coordinación del trabajo anticorrupción encomendado por los Estatutos del Partido, y ha realizado un buen trabajo en el trabajo de oficina del Comité Municipal del Partido. Grupo de Coordinación Anticorrupción. Al investigar y manejar casos importantes, debemos tomar la iniciativa y coordinar el trabajo de manera efectiva, integrar las ventajas de recursos de varios departamentos y formar una fuerza anticorrupción general. Enderezar las relaciones con el departamento de seguridad pública, fiscalía, tribunal, auditoría, finanzas, tierras y recursos y el departamento de organización del comité municipal del partido, establecer un sistema de trabajo y no excederse en la autoridad ni hacerlo todo. Si creemos que es necesario tomar medidas organizativas contra los miembros y cuadros del partido involucrados en el caso, informaremos de inmediato la situación por escrito al departamento de organización (personal) y haremos sugerencias. Los sospechosos de delitos penales serán trasladados a órganos judiciales para su tratamiento. Si se considera necesario imponer sanciones administrativas, se darán traslado al departamento administrativo para su trámite.
4. Adherirse al punto de vista de prestar igual atención a mejorar el nivel de manejo de casos y fortalecer la autoconstrucción. La clave para mejorar el nivel de manejo de casos es comprender y dominar las leyes objetivas de los casos. La filosofía marxista cree que las leyes son sustancias que existen objetivamente y que las leyes son objetivas y no cambian con la voluntad humana. Los encargados de casos no pueden violar leyes objetivas, pero deben comprender las leyes y utilizarlas para guiar la práctica de investigar y manejar casos. Este es el nivel de manejo de casos. Resuma y concéntrese en dominar las siguientes cuatro leyes principales: (1) La ley de ocurrencia del delito. Los miembros del partido que están dominados por ideas erróneas y combinadas con las correspondientes condiciones objetivas cometerán inevitablemente violaciones disciplinarias. Por ejemplo: el "fenómeno de los 51 años"; los "sugar daddies" de cuadros dirigentes en puestos importantes con poder real a menudo tienen poderosas transacciones monetarias detrás de escena; 100 funcionarios que tienen amantes y "amantes" tienen problemas financieros y tienen problemas financieros; han sido investigados y sancionados por problemas económicos. Los funcionarios 95 tienen "amantes". (2) Leyes de finalización de casos. Si se cumplen al mismo tiempo las tres condiciones siguientes, el caso inevitablemente llegará a su fin: las masas reaccionan con fuerza; hay problemas ideológicos y se cumplen las condiciones objetivas; (3) Reglas de conversación. 3 lo explicarán inmediatamente, 3 no lo explicarán hasta la muerte y 94 lo explicarán haciendo trabajo. Los primeros tres fueron fáciles de manejar, pero los segundos tres incluyeron el caso de corrupción de Xu Xianrong de la ciudad de Xiaozhi de 2006 con "cero confesión". Para concentrarse en estudiar 94, debe dominar las reglas para manejar casos. (4) Reglas para el manejo de casos. Debemos adherirnos al principio de evidencia y aclarar el alcance de la recopilación de evidencia. Recolectar pruebas que acrediten los elementos de las faltas disciplinarias (sujeto, objeto, aspectos subjetivos, aspectos objetivos) y pruebas relacionadas con las faltas disciplinarias. Capte las principales contradicciones, elija el punto de avance correcto, gane rápidamente, concéntrese en atacar el corazón e implemente políticas según el caso. Los análisis específicos y las contramedidas para casos específicos generalmente se preparan de segunda mano o de segunda mano.
Al investigar y manejar casos, debemos "agarrarlos con ambas manos": una mano está vacía y la otra es real; una mano es brillante y la otra es oscura; una mano está activa y la otra está quieta. No te cuelgues de un árbol, prepárate para afrontar emergencias con más de dos manos. Los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria forman parte de todo el equipo de cuadros del partido y del gobierno. Si el estilo de partido de un lugar o departamento no es bueno, el comité del partido es responsable, y la comisión de inspección disciplinaria también es responsable, porque los estatutos del partido requieren que la comisión de inspección disciplinaria ayude al comité del partido a mejorar el estilo y la limpieza del partido. gobierno. La Comisión de Inspección Disciplinaria es responsable de la disciplina del partido y debe respetar conscientemente la disciplina del partido y las leyes y reglamentos del país, buscar la verdad a partir de los hechos y ser justa y recta. Debemos hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral, especialmente la disciplina en el manejo de casos y la disciplina de confidencialidad. "Forjar hierro requiere la propia fuerza". Como autoridad de control y su personal, deben ser convenientes. De lo contrario, no podremos asumir las importantes responsabilidades históricas. Para fortalecer la autoconstrucción del equipo de inspección disciplinaria, debemos: prestar atención a la política, valorar las pruebas y atrevernos a asumir responsabilidades; fortalecer el autocultivo y establecer una buena imagen;
En resumen, sólo guiándonos por la Perspectiva Científica del Desarrollo podemos establecer una visión correcta del desempeño en el manejo de casos. Una visión correcta del desempeño en el manejo de casos también garantiza la implementación de la Perspectiva Científica del Desarrollo; y promueve la armonía y el progreso social.