¿Cuál es la definición de tasa de reducción en el costo del proyecto?
El método de reducción de costos consiste en utilizar el monto total después de la tarifa de gestión y la ganancia en la tarifa directa fija menos el precio de los materiales suministrados por la Parte A en la cantidad fija como base para la reducción de costos. Reducción de costos = (tarifa directa, tarifa de gestión, ganancia - materiales suministrados por A) × 5. Los materiales suministrados por A se deducen después de ajustar los materiales, los gastos y los impuestos.
Datos ampliados
Medidas de reducción de fabricación
Primero, implementar estrictamente el control de costos
1. Fortalecer el control de costos del proyecto y mejorar el ahorro. Conciencia de inversión. . Implementar la gestión de costos de responsabilidad objetivo del proyecto y descomponer los costos de responsabilidad objetivo en proyectos específicos para lograr el propósito de reducir los costos del proyecto y ahorrar inversión.
2. Antes de comenzar el proyecto, preparar cuidadosamente los costos de responsabilidad de construcción de los proyectos unitarios y subproyectos con base en los planos de construcción y las condiciones reales del sitio, como base principal para fortalecer el sistema interno de la empresa. gestión, control de costes y evaluación interna.
3. Durante el proceso de construcción del proyecto, siga estrictamente el diseño y la implementación de la organización de la construcción, y realice periódicamente análisis de la actividad económica, verifique la implementación de los costos de responsabilidad, identifique los problemas y brechas existentes, analice las razones y tome medidas. medidas oportunas Tomar las medidas correspondientes para controlar.
4. Una vez completada la construcción de proyectos unitarios, divisiones o subproyectos, resuma y liquide cuidadosamente los diversos gastos, realice un análisis comparativo con los costos de responsabilidad de la construcción elemento por elemento, resuma experiencias y lecciones, y de forma continua. acumular información para mejorar el nivel de gestión y las capacidades de control de costes.
5. Implementar tarifas de uso de mano de obra, materiales y maquinaria de proyectos unitarios, divisiones y subproyectos en forma de suma global, e implementar equipos, equipos e individuos para ahorrar mano de obra, materiales y maquinaria. tarifas de uso.
6. Establecer un sistema de "tarjeta de automóvil" para vehículos de transporte y determinar el costo del kilometraje unitario (incluidos los costos de combustible, costos de reparación, etc.) de acuerdo con la cuota. suma, y cualquier gasto excesivo es su responsabilidad.
En segundo lugar, fortalecer la gestión de materiales
1. Controlar estrictamente la solicitud, el pedido y el suministro de materiales para eliminar retrasos y reducir costes. Revise cuidadosamente los planos, fortalezca la contabilidad y asegúrese de que se complete el trabajo, se utilicen los materiales y se despeje el sitio. Implementar estrictamente el sistema de distribución y recaudación de cuotas, y vincular el ahorro y pérdida de materiales con los beneficios económicos del personal de construcción.
2. Fortalecer la gestión de materiales de obra, establecer un almacén de materiales en obra y comprar materiales de manera oportuna de acuerdo con las cuotas y el avance de la construcción, bajo la premisa de asegurar el avance de la construcción, reducir el inventario y. reducir los costos de almacenamiento.
3. Busque materiales adquiridos por usted mismo, elija materiales de alta calidad y bajo precio, implemente estrictamente el sistema de oferta de materiales a granel, reduzca los costos de materiales y elimine el fenómeno de los "sobornos" en la adquisición de materiales. . Una vez descubierto, las consecuencias serían desastrosas.
4. Fortalecer la gestión de la rotación de materiales. Para materiales con una gran inversión única y un largo período de recuperación, se puede utilizar una combinación de arrendamiento y compra para reducir los costos del proyecto.