Informe de investigación sobre el trabajo de información de los departamentos de impuestos locales de base

2 informes de investigación sobre el trabajo de información de los departamentos de impuestos locales de base

En la sociedad actual, todos inevitablemente tenemos que entrar en contacto con los informes. La mayoría de los informes se realizan después de que las cosas se hayan hecho o sucedido. . Escrito. ¿No tienes idea a la hora de redactar un informe? El siguiente es un informe de investigación sobre el trabajo de información de los departamentos de impuestos locales de base que he compilado cuidadosamente y es solo para referencia.

Informe de investigación sobre el trabajo de información de los departamentos de impuestos locales de base 1

Como parte importante del trabajo gubernamental de los departamentos de impuestos locales de base, la información tributaria juega un papel importante en el trabajo de comunicación, presentación de informes situaciones y al servicio de la toma de decisiones. Los departamentos de impuestos locales a nivel de base deben trabajar en estrecha colaboración con el centro de impuestos local, corregir concienzudamente los problemas existentes en el trabajo de información fiscal, movilizar activamente el entusiasmo de todos los niveles para hacer un buen trabajo en el trabajo de información, esforzarse por mejorar la calidad de la información y aprovechar plenamente el importante papel de la información fiscal.

1. Nivel de base

Problemas existentes en el trabajo de información de los departamentos tributarios locales

(1) Comprensión ideológica inadecuada. Algunas unidades no comprenden plenamente la importancia del trabajo de información y no le prestan suficiente atención. Creen que el trabajo de información no es tan importante como la recaudación y administración de impuestos, la aplicación de la ley y otros trabajos, y que el trabajo se lleva a cabo de manera desigual. El fenómeno de informar buenas noticias pero no malas está muy extendido, lo que da lugar a que algunos problemas emergentes no se incluyan oportunamente en el campo de visión de los dirigentes y a que las funciones de toma de decisiones y orientación de los servicios de información no se ejerzan eficazmente.

(2) Es necesario mejorar aún más la calidad. El nivel de trabajo de información de los departamentos de impuestos locales de base es desigual y la puntualidad de la presentación de información individual es deficiente. Algunos buenos temas y buena información no se compilan ni informan a tiempo, lo que retrasa la oportunidad. Algunas unidades presentan mucha información dinámica, pero poca información empírica, basada en problemas y en investigaciones, y la estructura de la información es única. Algunas unidades no pueden presentar información "especial" basada en el trabajo del centro fiscal local provincial y local; condiciones reales y la tasa de adopción de información es baja.

(3) El mecanismo de evaluación, recompensa y castigo es imperfecto. En los últimos años, los departamentos de impuestos locales de base han establecido y mejorado sistemas de trabajo de información, han incorporado el trabajo de información en la gestión de objetivos laborales para la evaluación y han promovido la estandarización e institucionalización del trabajo de información. Sin embargo, debido a una evaluación y recompensas insuficientes por el trabajo de información, las unidades individuales a nivel de base no están muy motivadas para enviar información y tienen problemas generalizados para afrontar la situación. Los canales de fuente de información no son fluidos. El personal de información de base no está muy motivado y no está dispuesto a participar. en el trabajo de la información, lo que ha afectado a la industria de la información. Desempeño efectivo de la función general.

(4) El equipo de construcción de información no puede seguir el ritmo del desarrollo de la situación. En la actualidad, debido a la fuerte reforma de la recaudación y gestión del sistema tributario local y a ajustes de personal relativamente frecuentes, algunos departamentos y sucursales de base no cuentan con personal de información fijo o a tiempo parcial de manera oportuna. Algunas unidades incluso tienen que turnarse para hacerlo. enviar información. El personal de información individual tiene un débil sentido de responsabilidad y La calidad del trabajo político no es alta y no satisface las necesidades del trabajo de información. El personal de información de la oficina del condado no puede recopilar materiales de información global de manera oportuna, lo que resulta en poca información y eficiencia.

2. Opiniones y sugerencias sobre el fortalecimiento del trabajo de información de los departamentos tributarios locales de base

(1) Crear conciencia y mejorar efectivamente el sentido de responsabilidad para hacer un buen trabajo en el trabajo de información

La información es base y fundamento para la toma de decisiones. Presentar información a las autoridades tributarias locales de nivel superior, a los comités del partido y a los gobiernos es una responsabilidad importante de los departamentos tributarios locales de base y sus oficinas. Es un reflejo importante del desempeño de los asuntos gubernamentales de una unidad y una forma importante de dar a conocer el trabajo tributario local. y mejorar la imagen de la fiscalidad local. Con la profundización de diversas reformas en el sistema tributario local y el desarrollo de la industria tributaria local, surgen uno tras otro nuevas situaciones, nuevos problemas y nuevos fenómenos a través de los canales de información, los líderes de todos los niveles pueden comprender la situación de manera oportuna. , captar la situación general, guiar el trabajo y tomar decisiones correctas. La práctica ha demostrado que utilizar canales de información para informar y reflejar la situación es lo más flexible, oportuno y eficaz. Con este fin, los departamentos tributarios locales a nivel de base deben comprender plenamente la importancia de hacer un buen trabajo en el trabajo de información en la nueva situación, crear conciencia, cambiar conceptos y mejorar efectivamente el sentido de responsabilidad y urgencia al hacer un buen trabajo en trabajo de información. Es necesario fortalecer el liderazgo del trabajo de información, incluir el trabajo de información en la agenda y garantizar que se implemente, inspeccione, evalúe e implemente al mismo tiempo que el trabajo tributario; es necesario escuchar periódicamente los informes de trabajo de; personal de información, para que tanto la prensa como Es necesario cumplir responsabilidades y crear temas, pero también crear un buen ambiente de opinión pública.

Es necesario organizar personal de información para observar reuniones relevantes y seguir a los líderes para realizar investigaciones a nivel de base, para que el personal de información pueda comprender rápidamente las intenciones, ideas de trabajo y despliegue de los líderes, es necesario aumentar la inversión técnica y equipar al personal de información; con equipos informáticos avanzados, mejorar la eficiencia de la transmisión de información y proporcionar personal de información para crear un buen ambiente de trabajo.

(2) Centrarse en el centro para mejorar aún más la calidad y eficiencia del trabajo de información.

De acuerdo con la idea de "centrarse en el trabajo para captar información y hacer un buen trabajo en la promoción del trabajo con información", centrarse en el trabajo del centro tributario y la información superior Recopilar y compilar puntos clave, enviar información de manera oportuna, precisa y completa, esforzarse por mejorar la calidad y eficiencia del trabajo, hacer que la información funcione más en línea con las necesidades de la tributación local en la nueva era y mantenerse al día con el ritmo de la reforma y el desarrollo de la tributación local. El primero es resaltar la palabra "rápido" y hacer un buen trabajo al informar información dinámica. De acuerdo con las prioridades de trabajo y los despliegues de las oficinas de nivel superior, los comités de condado y los gobiernos en diferentes períodos y etapas, y en estrecha combinación con la situación real de los departamentos tributarios locales a nivel de base, debemos responder rápidamente, informar con prontitud el progreso del trabajo, las nuevas medidas tomadas en el trabajo, los nuevos resultados logrados y mejorar la transparencia de la información dirigida, para que los líderes superiores puedan comprender la situación de manera oportuna y facilitar la orientación. El segundo es centrarse en la palabra "real" y hacer un buen trabajo al presentar información empírica y problemática. El personal de información debe dejar sus cuerpos, calmarse, llevar a cabo investigaciones e investigaciones en profundidad, resumir cuidadosamente los logros y experiencias, descubrir el "meollo" del problema, proponer contramedidas prácticas y formar una comunidad profunda, distintiva, representativa y inspirador Información empírica y problemática significativa, para lograr el propósito del trabajo de comunicación y publicidad, reflejar la situación, resolver problemas y promover el desarrollo profundo del trabajo tributario local. El tercero es centrarse en la palabra "profundo" y hacer un buen trabajo al informar información detallada. Si bien insistimos en presentar información de manera oportuna, precisa y completa, también debemos ser buenos para eliminar lo aproximado y lo esencial, descartar lo falso y retener lo verdadero, analizar desde afuera hacia adentro, de aquí para allá, captar lo esencia de las cosas, y pensar activamente a través de la empatía y la transformación de la perspectiva, con el punto de partida de promover el trabajo general y esforzarse por mejorar el nivel y el valor de la información.

(3) Mejorar el mecanismo y promover el desarrollo eficiente y ordenado del trabajo de información.

El trabajo de información es un trabajo regular con tareas pesadas, responsabilidades pesadas y trabajo muy duro. Mejorar el mecanismo de incentivos de recompensa y castigo es un medio importante para movilizar el entusiasmo de la mayoría del personal de la información, y también es una garantía importante para el desarrollo eficiente y ordenado del trabajo de la información. Primero, debemos fortalecer la construcción del sistema. Es necesario mejorar el sistema regular de informes de trabajo. Cada departamento y rama de base debe informar la finalización del trabajo a tiempo cada mes para facilitar que el personal de información recopile materiales informativos; es necesario mejorar el mecanismo de recopilación, presentación y revisión de información científica; garantizar la calidad de la información es necesario establecer un sistema de evaluación de la información, realizar simposios periódicos para informar sobre el estado del desarrollo de la información, intercambiar experiencias y experiencias, y promover el desarrollo en profundidad del trabajo; es necesario formular métodos prácticos de evaluación del trabajo de la información; las responsabilidades laborales del personal de información, el número de envíos de información para cada unidad, los métodos de evaluación de recompensas y castigos, etc., e incorporar el trabajo de información en la gestión de objetivos laborales. Hacer que la información funcione tenga reglas y regulaciones a seguir. En segundo lugar, se requiere una evaluación estricta. En combinación con la gestión de objetivos laborales, el trabajo de información de cada departamento y rama de base se evaluará estrictamente trimestralmente. Los buenos serán recompensados ​​y los malos serán castigados, y aquellos que puedan hacer más trabajo serán recompensados. En la evaluación se debe valorar tanto la cantidad como la calidad. En tercer lugar, debemos mejorar el mecanismo de incentivos. Es necesario vincular los resultados de la evaluación con las evaluaciones de fin de año, la gestión a nivel empresarial, los ascensos laborales, etc., y proporcionar ciertas recompensas materiales y espirituales basadas en el desempeño laboral del personal de información para movilizar efectivamente el entusiasmo y la iniciativa de la mayoría de los empleados. personal de información.

(4) Mejorar efectivamente la calidad del personal de información y construir un equipo de información de alta calidad

Es necesario fortalecer la construcción de la red de personal de información y reclutar jóvenes y poderosos. Se seleccionan camaradas de alta calidad, trabajadores y experimentados con un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad para trabajar en puestos de información, formando una red de información receptiva, rápida y eficiente, que está compuesta principalmente por personal de información de tiempo completo. las oficinas del departamento de impuestos locales de base, complementadas con personal de información a tiempo parcial de varios departamentos y sucursales de base Brindar apoyo humano e intelectual al trabajo de información. Al mismo tiempo, adoptamos diversas formas, como liderar los nuevos junto con los antiguos, realizar cursos de capacitación, realizar simposios regulares y enviar personal a estudiar y capacitarse para mejorar continuamente la calidad profesional y las habilidades laborales del personal de la información para cumplir mejor con las necesidades del trabajo informativo.

La gran cantidad de personal de la información debe fortalecer su propia construcción, estudiar concienzudamente la teoría política y las leyes, regulaciones y políticas tributarias, mejorar constantemente la conciencia política, el concepto general y la capacidad de trabajo, soportar la soledad, permanecer en la pobreza, resistir las pruebas y dedicarse a su trabajo. y hacer contribuciones desinteresadas, establecer una buena imagen del personal de la información en la nueva era. Informe de investigación sobre el trabajo de información de los departamentos de impuestos locales de base 2

Como parte importante de los asuntos gubernamentales de los departamentos de impuestos locales de base, la información fiscal desempeña un papel importante en la comunicación, la notificación de situaciones y la toma de decisiones de servicios. . Los departamentos tributarios locales de base deben centrarse en el centro tributario local, corregir concienzudamente los problemas existentes en la información tributaria, movilizar activamente el entusiasmo de todos los niveles para hacer un buen trabajo en la información, esforzarse por mejorar la calidad de la información y aprovechar al máximo los importantes papel de la información fiscal.

1. Problemas existentes en la información de los departamentos de impuestos locales de base

(1) No existe un entendimiento ideológico. Algunas unidades no comprenden completamente la importancia de la información y no le prestan suficiente atención. Creen que la información no es tan importante como la recaudación y administración de impuestos y la aplicación de la ley, y su implementación es desigual. El fenómeno de informar buenas noticias pero no malas está muy extendido, lo que da lugar a que algunos problemas emergentes no puedan entrar en el campo de visión de los líderes de manera oportuna, y la función de toma de decisiones y orientación de los servicios de información no pueda ejercerse de manera efectiva.

(2) Es necesario mejorar aún más la calidad. El nivel de información de los departamentos de impuestos locales de base es desigual y la puntualidad de la presentación de información individual es deficiente. Algunos buenos temas y buena información no se compilan ni informan a tiempo, lo que retrasa la oportunidad. Algunas unidades envían mucha información dinámica, pero poca información empírica, basada en problemas y en investigaciones, y la estructura de la información es única; algunas unidades no pueden enviar información "especial" basada en el centro fiscal local provincial y las condiciones reales locales; y la tasa de adopción de información es baja.

(3) El mecanismo de evaluación, recompensa y castigo es imperfecto. En los últimos años, los departamentos tributarios locales de base han establecido y mejorado sistemas de información, han incorporado información en la gestión de objetivos laborales para su evaluación y han promovido la estandarización e institucionalización de la información. Sin embargo, debido a una evaluación de la información y recompensas insuficientes, las unidades individuales a nivel de base no son muy proactivas en el envío de información y tienen problemas generalizados de afrontamiento. Los canales de fuente de información no son fluidos, y el personal de información de base individual no está muy motivado y no está dispuesto a participar. información, lo que afecta el papel general de la información.

(4) La construcción del equipo de información no puede seguir el ritmo del desarrollo de la situación. En la actualidad, debido a la fuerte reforma de la recaudación y gestión del sistema tributario local y a ajustes de personal relativamente frecuentes, algunos departamentos y sucursales de base no cuentan con personal de información fijo o a tiempo parcial de manera oportuna. Algunas unidades incluso tienen que turnarse para hacerlo. presentar información. El personal de información individual tiene un débil sentido de responsabilidad y la calidad profesional política no es alta y no satisface las necesidades de información. El personal de información de la oficina del condado no puede recopilar materiales de información global de manera oportuna, lo que resulta en poca información y eficiencia.

2. Opiniones y sugerencias sobre el fortalecimiento de la información de los departamentos tributarios locales de base

(1) Crear conciencia y mejorar eficazmente el sentido de responsabilidad por la buena información

La información es la base para la toma de decisiones y la base. Presentar información a las autoridades tributarias locales de nivel superior, a los comités de partidos y a los gobiernos es una responsabilidad importante de los departamentos tributarios locales de base y sus oficinas. Es un reflejo importante de la calidad de los asuntos gubernamentales de una unidad y una forma importante de dar publicidad a los impuestos y las finanzas locales. mejorar la imagen del impuesto local. Con la profundización de diversas reformas en el sistema tributario local y el desarrollo de la industria tributaria local, surgen uno tras otro nuevas situaciones, nuevos problemas y nuevos fenómenos. Los líderes de todos los niveles pueden comprender la situación de manera oportuna a través de los canales de información. comprender la situación general, proporcionar orientación y tomar decisiones correctas. La práctica ha demostrado que utilizar canales de información para informar y reflejar la situación es lo más flexible, oportuno y eficaz. Con este fin, los departamentos tributarios locales a nivel de base deben comprender plenamente la importancia de la buena información en la nueva situación, crear conciencia, cambiar conceptos y mejorar efectivamente el sentido de responsabilidad y urgencia de una buena información. Es necesario fortalecer el liderazgo de la información, poner la información en la agenda y asegurar que se despliegue, inspeccione, evalúe e implemente al mismo tiempo que el negocio tributario; es necesario escuchar periódicamente los informes del personal de información; , para asumir la carga y resolver el problema, y ​​debemos crear un buen ambiente de opinión pública. Es necesario organizar personal de información para observar reuniones relevantes y seguir a los líderes para realizar investigaciones a nivel de base, de modo que el personal de información pueda comprender las intenciones, ideas y despliegue de los líderes de manera oportuna, es necesario aumentar la inversión técnica y equipar; personal de información con equipos informáticos avanzados, mejorar la eficiencia de la transmisión de información y proporcionar información a las personas para crear un buen ambiente.

(2) Centrarse en el centro para mejorar aún más la calidad y eficiencia de la información

De acuerdo con la idea de "centrarse en la información y promover la información", centrarse en puntos clave de la recopilación y compilación de información por parte del centro tributario y los superiores, y de manera oportuna, presentar información de manera precisa y completa, esforzarse por mejorar la calidad y la eficiencia, hacer que la información esté más en línea con las necesidades de los impuestos locales en la nueva era y mantenerse al día con el ritmo de la reforma y el desarrollo de los impuestos locales. El primero es resaltar la palabra "rápido" y hacer un buen trabajo al informar información dinámica. De acuerdo con las prioridades y despliegues de las oficinas de nivel superior, los comités de condado y los gobiernos en diferentes momentos y etapas, integrarse estrechamente con la situación real de los departamentos de impuestos locales a nivel de base, responder rápidamente, informar con prontitud el estado de desarrollo, nuevos medidas tomadas, nuevos resultados logrados y mejorar la pertinencia de la información. Mantener a los líderes superiores informados sobre la situación de manera oportuna y brindar orientación. El segundo es centrarse en la palabra "real" y hacer un buen trabajo al presentar información empírica y problemática. El personal de información debe dejar sus cuerpos, calmarse, llevar a cabo investigaciones e investigaciones en profundidad, analizar cuidadosamente los logros y experiencias, descubrir el "meollo" del problema, proponer contramedidas prácticas y formar una comunidad profunda, distintiva, representativa y información experiencial y problemática de forma inspiradora, de manera que se logre el propósito de comunicación y publicidad, se refleje la situación, se resuelvan problemas y se promueva el desarrollo profundo de la tributación local. El tercero es centrarse en la palabra "profundo" y hacer un buen trabajo al informar información detallada. Si bien insistimos en presentar información de manera oportuna, precisa y completa, también debemos ser buenos para eliminar lo aproximado y lo esencial, descartar lo falso y retener lo verdadero, analizar desde afuera hacia adentro, de aquí para allá, captar lo esencia de las cosas, y pensar activamente a través de la empatía y la transformación de la perspectiva, con el punto de partida de promover la situación general y esforzarse por mejorar el nivel y el valor de la información.

(3) Mejorar el mecanismo y promover el desarrollo eficiente y ordenado de la información

La información es una tarea regular con tareas pesadas, responsabilidades pesadas y tareas muy arduas. Establecer y mejorar una. El mecanismo de incentivos de recompensa y castigo es la clave para movilizar a la mayoría de las personas. Es un medio importante para mejorar el entusiasmo del personal de la información y una garantía importante para el desarrollo eficiente y ordenado de la información. Primero, debemos fortalecer la construcción del sistema. Es necesario mejorar el sistema de informes periódicos. Todos los departamentos y sucursales de base deben informar su estado de finalización a tiempo todos los meses para facilitar que el personal de información recopile materiales informativos. Es necesario mejorar el mecanismo de recopilación, envío y revisión de información científica para garantizar la calidad. calidad de la información, es necesario establecer un sistema de evaluación de la información, realizar simposios periódicos para informar el estado del desarrollo de la información, intercambiar experiencias y experiencias, y promover el desarrollo en profundidad, es necesario formular métodos prácticos de evaluación de la información y aclarar las responsabilidades laborales. del personal de información, el número de envíos de información para cada unidad, los métodos de evaluación de recompensas y castigos, etc., e incorporar la información en la gestión de objetivos laborales. Haga que la información esté organizada y sea fácil de seguir. En segundo lugar, se requiere una evaluación estricta. En combinación con la gestión de objetivos laborales, se llevará a cabo trimestralmente una evaluación estricta de la información de cada departamento y rama de base. Los buenos serán recompensados ​​y los malos serán castigados, y aquellos que puedan hacer más trabajo serán recompensados. En la evaluación se debe valorar tanto la cantidad como la calidad. En tercer lugar, debemos mejorar el mecanismo de incentivos. Es necesario vincular los resultados de la evaluación con las valoraciones de fin de año, la gestión a nivel empresarial, los ascensos laborales, etc., y proporcionar ciertas recompensas materiales y espirituales basadas en el desempeño del personal de información para movilizar eficazmente el entusiasmo y la iniciativa del personal de información.

(4) Mejorar efectivamente la calidad del personal de información y construir un equipo de información de alta calidad

Es necesario fortalecer la construcción de la red de personal de información y reclutar jóvenes, Se seleccionan camaradas poderosos, de alta calidad, trabajadores y experimentados con un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad para puestos de información para formar una red de información receptiva, rápida y eficiente, que está compuesta principalmente por personal de información de tiempo completo del personal. oficinas del departamento de impuestos locales de base, complementadas con personal de información a tiempo parcial de varios departamentos y sucursales de base Brindar apoyo humano e intelectual para una buena información. Al mismo tiempo, adoptamos diversas formas, como liderar los nuevos junto con los antiguos, realizar cursos de capacitación, realizar simposios regulares y enviar personal a estudiar y capacitarse para mejorar continuamente la calidad profesional y las habilidades laborales del personal de la información para cumplir mejor con las necesidades de información. La gran cantidad de personal de la información debe fortalecer su propia construcción, estudiar concienzudamente la teoría política y las leyes, regulaciones y políticas tributarias, mejorar constantemente la conciencia política, los conceptos y habilidades generales, soportar la soledad, soportar la pobreza, resistir las pruebas, estar dedicado a su trabajo y hacer contribuciones desinteresadas, establecer una buena imagen del personal de la información en la nueva era. ;