¿Cómo redactar un documento de plan estratégico de desarrollo corporativo?
Planificación estratégica del desarrollo empresarial
¿Cuál es la clave para la supervivencia corporativa? En última instancia, es el mercado y el beneficio. Sin mercado no hay beneficio, la empresa no puede sobrevivir. Cuando un líder necesita tener prestigio y una base masiva, debe ser capaz de liderar a todos los empleados de la empresa para generar la mayor cantidad de ganancias posible, de modo que el dinero en los bolsillos de los empleados de la empresa aumente año tras año. Sólo los líderes pueden hacerlo. Gánate la confianza de todos. Sólo con el reconocimiento tus palabras tendrán peso. El desarrollo de Hangzhou Tiankai Municipal Garden Engineering Co., Ltd. a la escala actual es inseparable de los esfuerzos de líderes, camaradas y empleados. Sin embargo, con la regulación y el control macroeconómico nacional, la inversión en infraestructura se ha enfriado significativamente, lo que ha provocado que la empresa enfrente grandes desafíos. Al mismo tiempo, la propia empresa se enfrenta actualmente a algunos problemas que restringirán su desarrollo futuro, como una dirección de desarrollo corporativo poco clara, objetivos estratégicos poco claros, mecanismos ineficaces, estructura de personal desequilibrada dentro de la empresa, falta de talentos de gestión técnica, desarrollo pasivo del mercado. , interno Si la estructura organizacional no es razonable, ¿cómo se desarrollará la empresa en el futuro? ¿Cómo sobrevivir y volverse más fuerte? Las siguientes son algunas de mis ideas para el desarrollo futuro de Tiankai Company:
1. Formular estrategias, aclarar objetivos y lograr el desarrollo sostenible de las empresas "Selección natural, supervivencia del más fuerte", el mercado. No simpatizar con los débiles.
En el buen ambiente actual donde el orden económico de mercado se ha establecido y mejorado básicamente, de acuerdo con las políticas macroeconómicas a mediano y largo plazo del país, nuestra provincia y la ciudad de Hangzhou, combinado con la situación real actual de la empresa, se deben definir claramente los objetivos de desarrollo empresarial a corto, mediano y largo plazo, destacando así el enfoque del trabajo en cada etapa. Paso a paso, las empresas pueden adaptarse mejor a los cambios del mercado, evitar altibajos en el desarrollo y lograr un desarrollo sostenible y saludable de las empresas. Elaborar un plan para el desarrollo empresarial desde un punto de partida elevado, un plan estratégico de desarrollo operativo, con visión de futuro y a largo plazo puede desempeñar un muy buen papel rector en el desarrollo de nuestra empresa. Al mismo tiempo, también puede mejorar la cohesión. de la empresa y permitir que los empleados se integren conscientemente en los objetivos de desarrollo de la empresa y trabajen juntos para realizar esfuerzos conjuntos. En vista de esto, hemos establecido conexiones preliminares con el Instituto Provincial de Investigación de Planificación Económica y planeamos confiarle al instituto la preparación de un plan estratégico de desarrollo de 20 años para nuestra empresa para aclarar aún más ideas, aclarar objetivos y resaltar puntos clave para el desarrollo de la empresa. desarrollo.
2. Destacar el negocio principal, desarrollar múltiples industrias simultáneamente y desarrollar de manera diversificada
En la actualidad e incluso durante algún tiempo en el futuro, la tasa de crecimiento económico del país, especialmente la nuestra. provincia, seguirá siendo rápido, y la infraestructura La gran escala de inversión nos ha brindado buenas oportunidades de desarrollo. Sin embargo, cabe señalar que la industria de la construcción se ve muy afectada por las políticas macroeconómicas del país y la gestión del mercado aún no está estandarizada. Para mejorar la capacidad de la empresa para resistir los riesgos y resolver eficazmente los riesgos del mercado, en la estrategia de desarrollo industrial de la empresa, resaltar los dos negocios principales de jardinería y administración municipal, hacerlos más fuertes y más grandes, generar ventajas de marca y extenderlos a otros campos industriales. Las ideas específicas son las siguientes:
1. Aprovechando la oportunidad de mejorar las calificaciones de paisajismo de la empresa, utilice diversos medios para promocionarse. En primer lugar, la empresa quiere desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos. Tonglu Horticulture Farm debería "salir e invitar" y contratar expertos de alto nivel de la Universidad de Zhejiang, la Universidad Forestal de Zhejiang y otras unidades de investigación científica para brindar orientación técnica. y mantener buenas relaciones a largo plazo con las unidades antes mencionadas, cooperar entre sí, esforzarse por convertirse en la base de investigación científica, la base de práctica y la base experimental de plántulas de las unidades antes mencionadas, desarrollar nuevas tecnologías y nuevos productos, como productos frescos. flores cortadas, propagación vegetativa, plantas de humedales y cultivos sin suelo, y esforzarse por lograr el objetivo de "tengo lo que otros no tienen", "soy el mejor" para formar la competitividad central de la empresa. En segundo lugar, la empresa debe ampliar sus horizontes y tomar la iniciativa de ampliar su negocio. A medida que mejoran los niveles de vida y los conceptos estéticos de las personas, prestan cada vez más atención al entorno circundante. Por lo tanto, el negocio se extiende a áreas residenciales, áreas verdes de unidades, áreas verdes de carreteras, etc. No le tenemos miedo a las cosas pequeñas, le damos pleno juego. nuestras ventajas de talento y brindar a los usuarios servicios ecológicos satisfactorios. Amplíe la influencia, aumente la visibilidad y aumente la participación de mercado. Hacer del paisajismo un punto destacado del crecimiento económico de la empresa.
2. Una vez que el personal de ingeniería municipal esté en su lugar, expanda activamente el negocio y cree activamente las condiciones. Cuando sea el momento adecuado, complete la mejora de las calificaciones de la empresa para esforzarse por lograr mayores negocios y formar la empresa principal. punto de crecimiento económico.
3. Los fondos acumulados originales y los recursos de tierra propiedad de la oficina, las bases de producción y logística de la empresa original se pueden utilizar para ampliar a bienes raíces, al mismo tiempo, estamos planeando comprar 23 acres de; aterrizar en Zhoushan y participar en el desarrollo logístico en un futuro próximo. Estas medidas de gestión multifacéticas, principalmente en la industria de la construcción, pueden brindar a las empresas un espacio más amplio para el desarrollo y mejorar plenamente su capacidad para resistir los riesgos.
3. El plan de implementación de la gestión interna de la empresa en función de la estrategia y el desarrollo empresarial de la empresa.
(1) Implementar una estrategia de talento para aliviar y eliminar “cuellos de botella” en el desarrollo de la empresa. Los principales problemas que enfrenta el personal actual de la empresa son que hay pocos talentos técnicos con amplia experiencia en gestión, pocos talentos independientes y pocos talentos de gestión de alta calidad. Si la empresa quiere desarrollarse, el personal actual por sí solo obviamente no es suficiente. En el mercado en realidad depende de la competencia, por lo tanto, sobre la base de una buena investigación de la calidad del personal existente de la empresa, debemos analizar cuidadosamente la estructura de talentos de la empresa y formular un plan de implementación para el cultivo de talentos de la empresa basado en la competencia. necesidades de desarrollo futuro de la empresa. Es necesario cambiar el concepto de empleo y fortalecer vigorosamente la introducción y formación de talentos. Sobre la base de hacer un buen uso de los talentos existentes en la empresa, las necesidades urgentes actuales de la empresa se resolverán mediante la introducción y la contratación. fortalecerá la formación de nuevos estudiantes universitarios y preparará una buena reserva de talentos.
1. Fuentes de talento
1) Desarrollar medidas para tomar prestado talento. La Oficina de Gestión de Servicios de Jardinería Municipal del distrito de Xiaoshan, ciudad de Hangzhou, tiene una gran cantidad de talentos de ingeniería, gestión económica y otros que la empresa necesita con urgencia. La empresa negociará con la oficina de gestión de jardines y los invitará a trabajar a tiempo parcial. la empresa para aprovechar al máximo sus talentos y maximizar su potencial para uso de nuestra empresa. Para satisfacer las recientes necesidades de talento de nuestra empresa.
2) Reclutar talentos y reclutar talentos profesionales para el desarrollo de la empresa. De acuerdo con la estrategia de desarrollo corporativo, ajustamos la política de empleo de manera oportuna y contratamos ingenieros superiores en la profesión de carreteras y puentes a través de empresas de búsqueda de talentos y otros canales para que sirvan como directores técnicos de nuestra empresa y otros talentos profesionales. Contratamos en ferias de empleo nacionales. En Changsha, Chongqing y otros lugares, la empresa necesita urgentemente estudiantes universitarios para enriquecer la solidez técnica de la empresa. Satisfacer las necesidades de talento a largo plazo de nuestra empresa.
3) En función del puesto, reforzar el entrenamiento. Si bien hacemos un buen trabajo en la introducción de talentos, de acuerdo con el estado de desarrollo actual de nuestra empresa, también debemos prestar atención al cultivo de los talentos existentes en la empresa, asignar y utilizar eficazmente los recursos de talentos existentes, aprovechar la inteligencia de los talentos existentes, expandir sus talentos y mejorar su aún más. Aportar iniciativa intelectual a la empresa. Es necesario alentarlos a estudiar con concentración en función de sus propias funciones y ayudarlos activamente a resolver problemas prácticos relevantes. Para los talentos existentes con cierta experiencia práctica y potencial de formación, se deben crear condiciones para enviarlos a instituciones relevantes para una formación teórica especializada; para ampliar aún más sus horizontes en términos de conocimientos, convertirlos en los profesionales senior de la empresa lo antes posible. Esta es una forma efectiva para que nuestra empresa reduzca costos y mejore los beneficios económicos. Para los nuevos estudiantes universitarios, utilícelo con valentía y presiónelos para que puedan ser útiles antes y satisfacer las necesidades de talento a largo plazo de nuestra empresa.
2. Gestión del talento
1) Establecer un mecanismo de incentivo al talento que permita a las personas hacer el mejor uso de sus talentos. Las empresas que participan en la competencia del mercado deben sobrevivir y desarrollarse sin un equipo de talentos estable. Por lo tanto, cuando se trata de utilizar talentos, deben establecer un conjunto completo de mecanismos de recompensa y castigo laboral que "retengan a las personas por carrera, retengan a las personas por emociones". y retener a la gente mediante políticas". La empresa debe hacer todo lo posible para resolver sus preocupaciones, preocuparse más por ellos en la vida, crear para ellos un ambiente respetuoso, armonioso y emprendedor, que les permita desarrollarse y crear, dejar que los empleados participen en la gestión empresarial, dar pleno juego a su inteligencia y; talentos, Movilizar el entusiasmo e implementar la autogestión, abrir canales y alentar a los empleados a aportar ideas y sugerencias para el desarrollo de la empresa, siempre que sea propicio para el desarrollo y crecimiento de la empresa y la mejora de los beneficios económicos de la empresa. Se otorgarán diferentes recompensas según el tamaño de la contribución. Brinde a cada empleado un sentido de pertenencia y logro, dé rienda suelta a sus talentos y hágales sentir que la empresa no es solo un lugar para mostrar sus talentos, sino también un lugar para mejorarlos. Lograr una situación win-win para la empresa y sus empleados.
2) Fomentar el aprendizaje y la mejora continua. A medida que diversas regulaciones de gestión en el mercado de la construcción continúan mejorando, los requisitos de talentos son cada vez mayores. Las empresas deben establecer un sistema de recompensas para alentar a los empleados a aprender activamente y obtener diversas calificaciones profesionales adecuadas para el desarrollo de la empresa. Preparar reservas de talento para ganar mercado.
3) Una vez que llega el personal recién contratado a la empresa, la empresa debe formular medidas y determinar el número de puestos. Fomentar la competencia en el trabajo y transferir a un pequeño número de empleados dentro de la empresa que tienen un nivel educativo bajo, especialidades no coincidentes y trabajo ineficaz desde sus puestos directivos existentes y reponerlos en la línea de producción.
A través de las medidas anteriores se podrá aliviar lo antes posible la tensa situación de falta de talento profesional de la empresa. Y formar un grupo de talentos profesionales, razonables y profesionales en gestión, paisajismo, construcción municipal, logística, bienes raíces, etc., para que la empresa pueda formar un buen ambiente de positividad, respeto por el conocimiento y los talentos, propicio para el Crecimiento saludable de talentos destacados.
(2) Ajustar la estructura organizativa interna de la empresa y responder con flexibilidad a los cambios del mercado.
La estructura organizativa departamental y la dotación de personal actuales de la empresa han desempeñado un gran papel en el desarrollo de la empresa, pero con el tiempo Pasa Con la intensificación de la competencia en el mercado, ha sido difícil adaptarse a los cambios del mercado. De acuerdo con las características de la industria de la construcción y la situación actual de la empresa, se deben realizar los ajustes necesarios y fortalecer la estructura organizacional dentro de la empresa. destacando la importancia de la gestión de operaciones y proyectos en la estructura organizacional de la empresa. La ubicación es más propicia para las operaciones de la empresa orientadas al mercado. Las ideas preliminares son:
1. Cambiar el nombre de los "departamentos" dentro de la empresa a "departamentos" para alinearse con el mercado.
2. Está previsto establecer una oficina, un departamento de operaciones, un departamento de ingeniería, un departamento de finanzas, una oficina de seguridad, un centro de información, un departamento de operaciones de guardería y una oficina de ingeniería general.
3. Instalar oficinas en zonas donde las condiciones lo permitan.
4. Después de establecer cada organización, realice los ajustes y mejoras apropiados en la división comercial del trabajo y del personal.
5. Establecer un grupo de expertos de la empresa para aprovechar al máximo el ingenio de los talentos científicos y tecnológicos de la empresa. Brindar sugerencias para el desarrollo empresarial, resolver las dificultades y dudas que encuentre la empresa en la construcción a gran escala y absorber y mejorar técnicas y tecnologías de construcción avanzadas en el país y en el extranjero.
A través de los ajustes organizativos anteriores, el desarrollo del mercado y las actividades comerciales de la empresa han cambiado de pasivos a más proactivos. Poco a poco, la licitación de la sucursal será la principal y la licitación propia de la empresa será la principal; la gestión de proyectos de la sucursal cambiará gradualmente a la gestión de proyectos propia de la empresa. Mejorar continuamente la iniciativa y flexibilidad de las operaciones de la empresa.
(3) Establecer reglas y regulaciones e implementar una gestión estandarizada de la empresa
Después del establecimiento de cada organización interna de la empresa, establecer y mejorar diversos sistemas de gestión y de recompensa y castigo de acuerdo a la división del trabajo, para lograr Las responsabilidades y los beneficios deben igualarse para mejorar la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de la empresa y mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Además, se deben realizar los siguientes trabajos:
1. Según el documento "Aviso sobre la aceleración del desarrollo de empresas de subcontratación de servicios de mano de obra en la construcción en el distrito de Xiaoshan" No. 109 de la Oficina de Construcción del distrito de Hangzhou Xiaoshan (2004). ), en la empresa Al solicitar calificaciones de subcontratación laboral, establezca una empresa de servicios laborales y establezca un equipo de contratación profesional lo antes posible.
2. Fortalecer el team building de construcción. Cultivar y capacitar los talentos de gestión de proyectos propios de la empresa, establecer relaciones de cooperación a largo plazo con equipos de subcontratación solventes, formar una cadena industrial, fortalecer el estado de "planta de ensamblaje final" de la empresa, mejorar el control y la rentabilidad del proyecto de la empresa y ajustar la construcción existente. Equipos y equipos, la supervivencia del más fuerte y la creación de un equipo de construcción que Tiankai Company pueda reunir y luchar de manera efectiva son las garantías necesarias para que la empresa cree proyectos de alta calidad.
3. Aproveche al máximo las ventajas de nuestra empresa al tener calificaciones de segundo nivel en paisajismo, carreteras, edificios antiguos, iluminación urbana y calificaciones de tercer nivel en ingeniería civil, y continúe aprovechando las ventajas de la marca Tiankai. y continuar mejorando el modo de gestión de proyectos de construcción existentes de la empresa. La compañía completó el año pasado una producción de construcción por valor de 210 millones, sin accidentes importantes de seguridad o calidad. Demuestra que el modelo de gestión de construcción existente de la empresa es práctico y factible. Este año, continuaremos mejorándolo sobre la base existente para que la empresa pueda gestionar de manera efectiva la calidad, la seguridad y el cronograma del departamento de proyectos de construcción.
(4) Establecer conocimiento de la marca y fortalecer la construcción del sitio web de la empresa.
Una vez que una empresa alcanza una cierta escala, debe promocionarse y promocionarse adecuadamente le traerá más beneficios. el desarrollo de la empresa, oportunidades de mercado e información. Ampliar la visibilidad y la influencia en la industria, la región e incluso el país, expandir, fortalecer la comunicación con otros sitios web, vincularse entre sí, actualizarse a tiempo, agregar más proyectos y contenido, aumentar el número de visitas al sitio web, para que para lograr el propósito de promocionarse. Al mismo tiempo, establecemos aún más la conciencia de alta calidad de "construir un proyecto y erigir un monumento" y hacemos la publicidad más convincente basada en el desempeño y la integridad del proyecto.
IV.Conclusión
En definitiva, debemos aprovechar al máximo las ventajas de nuestra empresa en paisajismo, carreteras, edificios antiguos, alumbrado urbano y cualificación en construcción civil, y aprovechar la oportunidad de el país para aumentar la inversión en construcción de infraestructura Aprovechando la oportunidad histórica, seguimos los objetivos corporativos de mantenernos firmes en Hangzhou, con sede en Zhejiang, de cara a todo el país, globalizarnos y desarrollar negocios en todo el país. No solo debemos ver el lado beneficioso del desarrollo de la empresa, sino también tener una clara sensación de crisis y continuar brindando a los usuarios y a la sociedad productos y servicios satisfactorios con un alto sentido de misión y responsabilidad, aumentar el valor de la producción y fortalecer la empresa. y crea nuevos logros, mostrando un nuevo estilo