En China, ¿quién es el funcionario de aduanas más popular en Internet?
Mao Daolin se graduó en la Universidad Jiaotong de Shanghai y fue asignado a trabajar en la Aduana de Shanghai. En el transcurso de un año, viajó de ida y vuelta por China para establecer un sistema de red aduanera a nivel nacional. El trabajo y el trato en la aduana fueron satisfactorios, pero la personalidad de Mao Daolin de "viajar por el mundo" cuando era joven entró en juego en este momento, y esperaba otro tipo de experiencia de vida. En 1987, Mao Daolin decidió estudiar en la Universidad de Stanford en Estados Unidos.
Mao Daolin: Reglas del Juego
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Incluso Michael Jordan, su entrenador de baloncesto, todavía puede decirle: "¡Vete al banquillo!"
Si no sigues las reglas del juego, entonces ten cuidado y queda fuera... < / p>
—Mao Daolin
A las 3 de la tarde del 26 de junio de 2001.
Las tres personas estrechamente relacionadas con Sina tienen sus propias acciones. El presidente de Sina, Jiang Fengnian, celebró una reunión en Taipei, y el ex director ejecutivo Wang Zhidong llevaba una insignia de empleado de Sina y "trabajaba" en la oficina de Sina en Beijing en Wanquanzhuang. Al mismo tiempo, Mao Daolin decidió pasar la tarde charlando con otros, dejando atrás los complicados asuntos provocados por los cambios de personal de Sina.
Anteriormente, el 25 de junio, Wang Zhidong negó su renuncia a Sina en una conferencia de prensa. Esto ejerce cierta presión sobre Mao Daolin, el actual director ejecutivo de Sina. Al día siguiente, se produjo un caos frente a Sina, con diversos rumores y competencia mediática. A las 3 de la tarde, Mao Daolin salió de Sina, bebió té y charló en un lugar relativamente tranquilo, observando a la gente ir y venir. Según sus palabras, no logró crear mucho valor esta tarde y todavía quedaban muchas cosas por hacer. Sin embargo, existe la posibilidad de que surjan disputas durante el tiempo libre, o que la crisis se resuelva hablando y riendo.
La mentalidad optimista de "pequeño" que ha persistido durante muchos años hizo que Mao Daolin se riera de sí mismo incluso en este momento, señalando su cabello ligeramente escaso. Hace ocho años, cuando regresó a su casa en Shanghai después de obtener una maestría en ingeniería económica de la Universidad de Stanford, su madre miró el cabello de su hijo y preguntó sorprendida: "¿Por qué el cabello de mi hijo se ha vuelto tan fino?". Aquí, no es que hayas dicho que tener más cabello te hará sentir miserable. Ahora que tu hijo tiene menos cabello, su vida será mejor. Según esto, dijo que no ha sido nadie desde que fue al internado. en la escuela secundaria afiliada a la Universidad Jiao Tong de Shanghai cuando tenía 16 años. Pero ahora me falta algo de cabello.
Durante la conversación, Mao Daolin se mostró autocrítico y discreto la mayor parte del tiempo. Pero algunas personas dicen que la autodesprecio es la verdadera introspección, porque no evitó deliberadamente el tema "¿Qué pasó con Sina y Wang Zhidong?". Sería un poco anormal evitar deliberadamente temas relacionados con esto. Porque en Beijing, en el momento en que habló Mao Daolin, había al menos 10 grupos de personas manteniendo conversaciones similares. Se extiende desde el incidente en sí hasta el análisis de la experiencia de Wang Zhidong de lograr el éxito cuando era niño sin encontrar grandes contratiempos. Algunos analistas creen que Wang Zhidong fue eliminado porque violó las reglas de interacción entre la junta directiva y los gerentes, etc. Cada uno tiene sus propias razones.
Aquí, mientras hablaba y reía, Mao Daolin se puso solemne varias veces: "Esa no es una regla del juego que pueda decidir quien la diga, sino una regla del juego que sigue los estándares internacionales. "
Es una persona que presta mucha atención a las reglas del juego. Todos los que han trabajado con Mao Daolin quedarán profundamente impresionados por esta característica suya en el futuro.
Al respecto, Mao Daolin dijo: "Depende de la personalidad".
El viejo dicho chino "Verás la vejez a los tres años" fue aprendido por Mao Daolin. de su madre. Mao Daolin nació en una familia que había estado haciendo negocios durante generaciones, pero la generación de su padre recurrió a los ingenieros. Cuando era niño, pasaba todo el día jugando en las callejuelas de Shanghai, yendo y viniendo a las casas de sus vecinos para comer y dormir. Los padres ven claramente la personalidad del niño: le gusta vivir una vida errante; le gusta crear y tiene muchos amigos, pero no quiere ser el amo.
En 1981, cuando Mao Daolin tenía 18 años, fue admitido en el Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad Jiao Tong de Shanghai porque le encantaba leer matemáticas y física. Dos años más tarde, Mao Daolin, que había aprendido algo de tecnología informática, descubrió que muchas empresas necesitaban optimizar la gestión interna. Corría el año 1983 y la gestión de la mayoría de las empresas todavía se basaba en la práctica tradicional de añadir ábacos y libros de contabilidad.
Esto da lugar a una serie de preguntas: ¿Qué hacer con grandes cantidades de gestión de inventario? ¿Qué pasa con la gestión financiera sofisticada? Los síntomas eran obvios, por lo que Mao Daolin desarrolló inmediatamente un software de gestión empresarial adaptado a la situación y fundó una empresa de software especializada en la venta de software de gestión empresarial.
Los futuros ingenieros de software han entrado en un nuevo campo. El camino hacia el espíritu empresarial está por delante, con héroes de todos los ámbitos de la vida teniendo altibajos a causa del vino y las espadas. Aprendió a conseguir socios y ampliar sus ideas. En ese momento, la aplicación de computadoras no estaba muy extendida. La forma de proporcionar servicios adicionales era muy importante y el software escrito debía revisarse constantemente de acuerdo con la situación real. Además, para persuadir a las empresas a gastar dinero en software de gestión, los esfuerzos de marketing son esenciales. En una era en la que el espíritu empresarial no era tan frecuente como lo es hoy, la startup de este joven de 20 años sorprendentemente ganó una escala considerable. En un año, los ingresos de Mao Daolin superaron los 10.000 yuanes, lo que equivalía al ingreso total de una pareja joven en diez años en ese momento.
Sin embargo, la empresa de Mao Daolin inevitablemente encontró obstáculos: el crecimiento de la empresa requiere una mejor gestión del personal; el entorno económico circundante y las políticas y regulaciones aún no son sólidas. Luego, Mao Daolin cerró la empresa. Pero esta experiencia empresarial le permitió probar por primera vez las verdaderas reglas del juego. Conoce algunos indicadores importantes de las reglas del juego, como la cooperación con el equipo y, por supuesto, la creación de valor. Esto es lo que le gusta hacer.
La empresa fue abandonada. Mao Daolin se graduó en la Universidad Jiaotong de Shanghai y fue asignado a trabajar en la Aduana de Shanghai. En el transcurso de un año, viajó de ida y vuelta por China para establecer un sistema de red aduanera a nivel nacional. El trabajo y el trato en la aduana fueron satisfactorios, pero la personalidad de Mao Daolin de "viajar por el mundo" cuando era joven entró en juego en este momento, y esperaba otro tipo de experiencia de vida. En 1987, Mao Daolin decidió estudiar en la Universidad de Stanford en Estados Unidos.
Aunque la Universidad de Stanford ha producido al ex presidente estadounidense Clinton a quien le gustan las cosas elegantes, tiene el mismo espíritu escolar sólido y creativo que la Universidad Jiaotong de Shanghai, donde creció Mao Daolin. Mao Daolin aprendió sobre finanzas y mercados en Stanford, pero estudiar conocimientos de libros solo consumió el 20% de su energía. Dedicó el 80% de su energía a tratar con la comunidad de alta tecnología de Silicon Valley, aprendiendo las prácticas y experiencias de Silicon Valley y, por supuesto, las reglas del juego que son populares en Silicon Valley. En 1993, gracias a la presentación de un amigo, Walden Investment Group encontró a Mao Daolin y las dos partes concertaron una cita para discutir.
Walden Investments es una empresa internacional de capital de riesgo con fondos bajo gestión que superan los 800 millones de dólares. Mao Daolin se dio cuenta de que ésta sería una oportunidad que no podía desaprovechar: las áreas de inversión de Walden Group se concentraban en industrias de alto crecimiento, que también incluían software, hardware y tecnología de redes que le interesaban. Además, aunque tiene su sede en San Francisco, Walden Investments cuenta con un fondo en China, lo que le permite operar con tranquilidad. Una semana después, Mao Daolin se unió a Walden Investment Group.
Pronto, Mao Daolin mostró su talento en la toma de decisiones de inversión.
Deng Yihui, presidente de Shenzhen Liming Computer Network Company, dijo al hablar de su primera impresión de Mao Daolin: "Aunque parece carecer de experiencia, la perspicacia de este joven en materia de inversiones sigue siendo muy alta". Tiene una mente clara y no se dejará confundir fácilmente por fenómenos superficiales. Una vez que entre en escena, será directo y comprenderá rápidamente la esencia del problema".
De hecho, Liming Network es el hogar de Mao Daolin. El primer proyecto de inversión.
En 1990, Deng Yihui y sus colegas fundaron Liming Network Company, que es una empresa 100% de propiedad estatal. Al principio, la empresa de Internet tuvo un buen desarrollo, especialmente en aplicaciones de valores. Las dos principales bolsas de Shenzhen y Shanghai eran clientes de Liming Network. Sin embargo, los problemas institucionales siempre han sido un obstáculo para el rápido desarrollo de Dawn Network.
Durante 1994, Liming Network se puso en contacto durante 12 meses con una empresa de capital de riesgo compuesta principalmente por fondos de pensiones extranjeros para discutir cómo reestructurar Liming. Los capitalistas de riesgo son optimistas sobre la tasa de crecimiento anual del 200% de Liming Network y están haciendo todo lo posible para negociar con Liming Network, preparándose para transformar Liming Network de una empresa de propiedad totalmente estatal a un accionista de propiedad estatal con el 40% de la acciones y una inversión directa en efectivo de 3,5 millones de yuanes por parte de los empleados para representar el 35% de las acciones, una empresa de múltiples componentes en la que partes extranjeras poseen el 25% de las acciones. Pero cuando se firmó el contrato, el capitalista de riesgo descubrió que dos de sus fondos se habían "fugado" en el frente interno, lo que hacía imposible cumplir el contrato. Frustrado, el capitalista de riesgo recomendó Walden Investment Group a Deng Yihui y le dijo a Deng Yihui: "Ésta es una excelente empresa de capital de riesgo. Si Walden interviene, será de gran beneficio para Liming".
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En septiembre de 1995 llegaron Gong Tianxing y Mao Daolin de Walden Investment. Deng Yihui, que también era de Shanghai, sintió inmediatamente la insistencia de Mao Daolin en las reglas internacionales: "No siguió el plan que conocíamos. El pensamiento económico considera los problemas, pero insiste en seguir los mecanismos del mercado internacional. Pero cabe señalar que se acerca la fecha límite para la inyección de capital extranjero estipulada en el contrato y, de hecho, sólo le quedan 30 días para tomar una decisión de inversión. ”
Dentro de 30 días, Mao Daolin tiene que leer mucha información disponible y luego confirmar que la información es consistente con la situación real. En el pasado, los proyectos de inversión nacionales de Walden eran como Eagle Ceramics. y Little Swan Washing Machine, un fabricante de bienes de consumo. Esta fue la primera vez que invertí en una empresa de TI, así que tuve que ser cauteloso. Pero estos no fueron los más difíciles. De hecho, Mao Daolin pasó más de la mitad de los 30 días. comunicándose con Deng Yihui
“Nos comunicamos constantemente e incluso nos peleamos. ", recordó Deng Yihui. En ese momento, Liming Network era muy rentable y no necesitaba urgentemente una gran cantidad de inyección de capital. La idea de Deng Yihui era romper el aburrimiento y la falta de vitalidad de Liming Network y combinar capital estatal, extranjero y Mecanismos privados para formar un nuevo modelo que pueda desarrollarse rápidamente. La introducción de Walden Investment es solo para cambiar la estructura de propiedad. "Por lo tanto, es bueno que Walden esté aquí, e incluso si la negociación fracasa, Walden se habrá ido. no obstaculizará a Liming".
Aquí, Mao Daolin pensó que dado que Walden iba a invertir capital de riesgo, él era el futuro accionista de Liming Network. ¿Cómo podía ser tan despectivo?
Mao Daolin y Deng Yihui tuvieron una feroz disputa sobre esto. Ciertamente no es fácil tomar una decisión de inversión en 30 días, y tampoco es fácil para Deng Yihui conocer a un nuevo accionista en 30 días, y sí. Es un capital de riesgo con el que no estaba familiarizado antes, pero también fue debido a la disputa con Mao Daolin que Deng Yihui todavía no estaba familiarizado con esto en ese momento. El negociador, que parecía no tener experiencia, lo entendió claramente. entendió que es crucial para una empresa china cooperar con el capital internacional y adaptarse a los estándares internacionales que Mao Daolin siempre había enfatizado en la disputa.
Deng Yihui inmediatamente siguió el ajuste del enfoque y las peleas y fricciones. Finalmente se firmó el contrato entre Walden y Liming Network. Tal como lo había imaginado originalmente Deng Yihui, Walden Investment, representada por Mao Daolin, tenía un mecanismo completamente nuevo. En ese momento, Liming Network ya tenía una alta. -Activos de calidad, ganancias estables y una gran cantidad de clientes Mao Daolin gastó 1,5 millones de dólares en la reestructuración de Liming Network con un capital registrado de 10 millones de yuanes, que fue solo una prima de 4 veces los activos netos, compró el 25%. de las acciones de Liming Network.
Mao Daolin se convirtió en vicepresidente de Liming Network. En los próximos cuatro años, Mao Daolin se ha dedicado al funcionamiento de las reglas internacionales, por ejemplo, como una junta regulada. deben operar los directores. "Deng Yihui dijo que a pesar de la reestructuración de Liming, los accionistas estatales originales todavía poseen el 40% de las acciones. Durante el proceso de toma de decisiones, las decisiones de gestión a menudo se bloquearon debido a la lenta respuesta de los accionistas estatales. Como uno de los accionistas, Mao Daolin mostró su capacidad de coordinación flexible para aprovechar las ventajas estructurales de los accionistas tripartitos para promover el desarrollo saludable de Liming Network
“Sus puntos de vista son claros y, a veces, sus La expresión es demasiado directa, pero a veces toma en consideración la situación general y se compromete. "Deng Yihui recuerda claramente el incidente del "dividendo" en 1997.
Dos años después de que Walden invirtiera en Liming, los accionistas estatales de Liming Network propusieron a Deng Yihui y Mao Daolin: dividendos. Mao Daolin respondió: Walden invirtió en Liming. El propósito no es obtener dividendos, sino ayudar a que la empresa se desarrolle más rápido y obtenga altos rendimientos de capital. Al comienzo del desarrollo de la empresa, los dividendos eran perjudiciales y no rentables. Naturalmente, Deng Yihui no estaba dispuesto a pagar dividendos de inmediato. Los accionistas estatales también tuvieron dificultades: las empresas estatales también se estaban reformando y otorgaron gran importancia a los indicadores de ingresos. con los accionistas estatales, Mao Daolin intervino para mediar.
"Mao Daolin cree que, de acuerdo con la práctica internacional, como único accionista principal, los accionistas estatales desempeñan un papel decisivo en Liming Network. Los tres accionistas deberían entenderse para que Liming pueda desarrollarse mejor. "Deng Yihui aceptó la sugerencia de Mao Daolin y acordó pagar dividendos de acuerdo con los requisitos de los accionistas estatales, por lo que los accionistas tripartitos de Liming pudieron continuar cooperando.
El "incidente de los dividendos" hizo que Deng Yihui Siento que Mao Daolin había comprendido las "reglas del juego". Se está volviendo más sofisticado con la experiencia.
Pero no pudo predecir que dos años después, Mao Daolin decidió dejar Dawn Network debido a las "reglas del juego".
También en 1997, Mao Daolin tomó la iniciativa en nombre de Walden Group y se asoció con otras dos empresas para invertir 6,5 millones de dólares en capital de riesgo en Sitong Lifang. Después de la primera financiación, el valor de Sitong Lifang se multiplicó por 23, alcanzando un valor total de 15 millones de dólares estadounidenses.
En 1999, Mao Daolin representó a Walden por segunda vez y tomó la iniciativa en la financiación de Sitong Lifang. Mao Daolin recordó que en ese momento, Sitong Lifang, como empresa que producía software de plataforma enchufable china, se enfrentaba a la presión de fabricantes extranjeros como Microsoft, y el mercado ya era extremadamente limitado. El auge de Internet está brindando a Sitong Lifang una oportunidad única.
Mao Daolin luego promovió la integración de Sitong Lifang e Internet durante todo el proceso. En abril de 1999, dirigido por Walden Investment representada por Mao Daolin, Sitong Lifang recaudó 25 millones de dólares en financiación secundaria para adquirir la American Huayuan Company, un sitio web chino. La empresa cambió su nombre a Sina y su valor se ha revalorizado 5,6 veces, alcanzando un valor total de 83,8 millones de dólares. Tras la fusión, se espera que se desarrolle una nueva Sina. En cuanto a los mercados fuera del continente, como América del Norte, Taiwán y Hong Kong, así como cuestiones como una mayor financiación y la introducción de socios, estas son áreas con las que la gente de Sitong Lifang no está familiarizada. Mao Daolin se rió y dijo que originalmente se unió a Sina para "ayudar".
Ya a finales de 1998, Deng Yihui escuchó a Mao Daolin hablar sobre su financiación para Stone Lifang. El tiempo pasó a abril de 1999, Mao Daolin tuvo una conversación con Deng Yihui. Mao Daolin dijo que la situación de Liming Network es mucho mejor que la de Sitong Lifang y no hay duda de que los empleados y la dirección son excelentes. Sin embargo, Liming todavía tiene un 40% de acciones de propiedad estatal y el mecanismo no es lo suficientemente flexible, lo que dificulta la implementación de muchas ideas de desarrollo empresarial. Esto era algo que le molestaba muchísimo. El mecanismo de Sitong Lifang es relativamente flexible. Una vez que tienes una idea, puedes ponerla en marcha inmediatamente y se desarrollará muy rápidamente en el futuro. Por tanto, es necesario recurrir a la organización de Sitong Lifang, es decir, Sina, tras la fusión.
Después de cuatro años de acontecimientos sangrientos, Deng Yihui sabía lo que estaba pensando Mao Daolin. Sabía que su amigo siempre seguía las prácticas y reglas del juego internacionales, y las operaciones irregulares de los accionistas estatales realmente preocupaban a Mao Daolin. Entonces los dos se despidieron y Mao Daolin fue a Sina. Gong Tianxing reemplaza a Mao Daolin y entra Dawn.
La partida de Mao Daolin también estimuló en gran medida a Deng Yihui. Dedicó mucha energía y determinación a reemplazar a los accionistas estatales e introdujo a Handing Asia Pacific para invertir en Liming Network. Se completa la reestructuración. La retirada total de los accionistas estatales de Liming Network es una historia para otro día.
Mao Daolin se unió a Sina como director de operaciones. En la primera frase dijo: "Internet burbujeará". Alguien le preguntó si primero debería realizar operaciones de capital al unirse a Sina. Mao Daolin respondió: "Sina aún no ha llegado a la etapa de operación de capital. El propósito de unirse a Sina es exprimir la burbuja". Desde entonces, ha habido muchos cambios en la alta dirección de Sina. En abril, la celebridad de Silicon Valley, Sha Zhengzhi, se convirtió en director ejecutivo de Sina, transformando a Sina con prácticas populares en Silicon Valley. Yan Yuanchao y Mark dejaron sus puestos como CTO y CFO respectivamente, y Mao Daolin ya no sirvió como director de operaciones de Sina. En septiembre, Wang Zhidong fue reemplazado como director ejecutivo, Mao Daolin fue reasignado como director de operaciones y al mismo tiempo director financiero, y Sha Zhengzhi dejó Sina. Era la víspera de la salida a bolsa de Sina en NASDAQ.
Los medios tienen diversas opiniones sobre la renuncia de Sha Zhengzhi. Mao Daolin dijo más tarde que Sha Zhengzhi era su muy buen amigo. En ese momento, también fue el primero en ir a Sha Zhengzhi, con la esperanza de que Sha Zhengzhi se uniera a Sina. Pero atraer talento siempre ha sido arriesgado. No creía que Sha Zhengzhi tuviera muchas deficiencias según lo informado por el mundo exterior y, después de todo, Sha Zhengzhi promovió el desarrollo de Sina. "De lo contrario, ¿por qué le pidió a Sha Zhengzhi que fuera el director ejecutivo? Es solo que la unión entre una empresa y las personas es como un matrimonio entre dos personas. El divorcio a veces se debe a una desalineación en términos de tiempo y ubicación". , y gente, Sha Zhengzhi está simplemente "algo" fuera de lugar”.
"Mirando hacia atrás, el Sr. Sha todavía hace las cosas con estilo. Al menos las hace de acuerdo con las reglas del juego", dijo Mao Daolin.
En junio de 2001 se produjeron nuevamente cambios de personal en Sina.
Esta vez, Wang Zhidong se fue y Mao Daolin se convirtió en director ejecutivo.
Los cambios de personal de alto nivel de Sina todavía son reportados en los medios. Algunas personas familiarizadas con las operaciones de Sina dijeron que Wang Zhidong renunció por varias razones.
Por ejemplo, cuando el precio de las acciones de Sina era de 25 dólares estadounidenses, Wang Zhidong no aprovechó la oportunidad para adquirir medios tradicionales como AOL, por ejemplo, la oportunidad única de Internet en realidad pasó, pero Wang Zhidong insistió en que; "la primavera de Internet no está lejos"; por ejemplo, Wang Zhidong creía demasiado en el mito de que "sobrevivió al mundo solo" e ignoró las contribuciones de sus socios.
En la tarde del 26 de junio de 2001, Mao Daolin salió de Sina, bebió té y luego hizo una analogía:
Incluso Michael Jordan, su entrenador de baloncesto, todavía puedes decir a él: "¡Quédate en el banquillo!"
Si no respetas las reglas del juego, entonces ten cuidado y sal...