Cómo mejorar el liderazgo personal
"12 artículos sobre liderazgo de lectura obligada": ¿Descubrir el misterio de la mejora del liderazgo?
El autocontrol es la prueba más grande que enfrentan los líderes en la mejora del liderazgo. Cada movimiento que haga un líder transmitirá un mensaje determinado a los empleados. Por tanto, los líderes deben actuar con cautela. Las palabras de elogio, humildad o ira pueden realzar o socavar la influencia de un líder. Los empleados examinan cada movimiento que hace un líder. Su disposición a seguir al líder también se verá afectada por el comportamiento del líder. Las personas pueden perder de vista sus acciones y su impacto. Sin embargo, los líderes no pueden ignorar el impacto que sus palabras y acciones tienen en los demás.
Según el clásico libro de texto más vendido "Los Doce Fundamentos del Liderazgo", para establecer una buena relación con los empleados, los líderes deben tener una fuerte conciencia de sí mismos. Los empleados responden a las acciones de los líderes. Por lo tanto, los líderes deben tener una comprensión clara de su propio comportamiento para poder influir adecuadamente en el comportamiento de sus empleados. Esto significa que los líderes deben examinar constantemente sus percepciones sobre el comportamiento. Todas las personas tienen ideas erróneas y no probadas sobre cómo funcionan las cosas. Los líderes deberían tratar de minimizar los conceptos erróneos. Una vez que se descubren esas percepciones, los líderes deben hacer todo lo posible para cambiarlas. Desafortunadamente, sin embargo, algunas opiniones obstinadas son las favoritas y difíciles de cambiar.
Una vez prestamos servicios a una fábrica dedicada a la producción industrial pesada. Los trabajadores de la fábrica formaron camarillas y lucharon entre ellos. La percepción que la gerencia tiene de ambas partes es inconsistente con los hechos. Hemos tratado de ayudar a los gerentes a dejar de ser antagónicos con sus empleados y, en cambio, tratar de relacionarse con ellos de una manera más accesible. Sin embargo, los directivos nos dijeron que este enfoque no funcionaría. También dicen que lo único que valoran los trabajadores es el dinero. Los trabajadores harán más trabajo sólo si se les puede pagar más. Durante el fin de semana del Día del Trabajo, la planta necesitó que varios trabajadores se ofrecieran como voluntarios para hacer horas extras. Los salarios de vacaciones son de 1,5 a 2 veces el salario normal. Sin embargo, entre los cientos de trabajadores de la fábrica, ninguno estaba dispuesto a servir como voluntario. Aun así, la dirección insiste en que el dinero es lo único que motiva a los empleados. Este deliberado desprecio por los hechos conduce a un enfoque de liderazgo ineficaz. De hecho, el liderazgo no es una serie de negociaciones sobre contratos y salarios, ni tampoco es la clave para mejorar el liderazgo.
Para mejorar el liderazgo, los líderes deben examinar constantemente su propio comportamiento para explicar racionalmente el comportamiento de sus empleados. De esta manera, los líderes pueden comprender mejor los comportamientos de sus empleados. También aprenden rápidamente cuánto pueden influir en el comportamiento de los empleados. Además, el éxito o el fracaso personal de un empleado normalmente no es culpa suya. Los líderes pueden inspirar a los empleados a esforzarse por alcanzar la excelencia, pero también pueden desmotivarlos y hacer que fracasen. Los líderes que son constantemente introspectivos no se dejan engañar por los chismes y los halagos. En cambio, construyen una organización más exitosa manteniéndose fieles a los ideales y valores de la organización.
Al mismo tiempo, los líderes también deben comprender cómo el comportamiento de los empleados afectará su propio comportamiento. Los líderes y gerentes a menudo subestiman el impacto de sus empleados. A menudo piensan que liderazgo significa control. Por tanto, tienen dificultades para reconocer la influencia de los empleados en el comportamiento de liderazgo. "12 lecturas obligatorias sobre liderazgo" muestra que el desempeño de los empleados está estrechamente relacionado con la motivación del líder. Cuanto más inspira un líder, mayor será el buen desempeño.
"12 artículos de liderazgo imprescindibles" también muestra que si el comportamiento de los empleados no puede inspirar a los líderes, entonces los líderes utilizarán más métodos de castigo. Muchos escritores han notado este fenómeno y lo llaman el “modo de liderazgo de respaldo o predeterminado”. Las relaciones mutuamente beneficiosas entre líderes y empleados ilustran la necesidad de que los líderes saquen lo mejor de sus empleados. Los empleados exitosos crean líderes más exitosos.
Así, el comportamiento de los empleados puede cambiar el comportamiento de los líderes. Los líderes no tienen control total sobre sus propias acciones ni sobre las acciones de los demás. Como todos los demás, los líderes consideran las consecuencias de sus acciones en un contexto determinado. Por supuesto, los líderes tienen ciertas habilidades manipuladoras. Pueden cambiar el entorno para reforzar y estimular conductas positivas y efectivas. Lo que la gente entra en contacto es un factor del medio ambiente. Rodéate de personas que saquen lo mejor de ti. Otros, sin embargo, pueden hacer que disminuyan tanto su rendimiento como su calidad de vida. Por eso los padres suelen advertir a sus hijos que elijan cuidadosamente a sus amigos. Dado que los líderes a menudo no eligen sabiamente a sus empleados, sólo podemos aconsejar a los empleados que aprendan a gestionar mejor sus relaciones con colegas y líderes.
El principio de la teoría de juegos es que los individuos inteligentes saben cómo llevarse bien entre sí y cómo cooperar entre sí para lograr sus respectivos objetivos. Esto muestra que, en muchos casos, la estrategia más exitosa es sacrificar las propias oportunidades para ayudar a otros a tener éxito. El principio de comportamiento que subyace a esto es la influencia mutua, es decir, cuando otros cooperan, yo también coopero; cuando otros desertan, yo también deserto; En pocas palabras, fomentamos el comportamiento cooperativo y castigamos el comportamiento no cooperativo. Lo llamamos "distinción clara entre elogios y reproches". Los líderes deben asegurarse de que los empleados reciban los elogios o críticas que merecen. La mayoría de los empleados deberían recibir estímulo regular cuando sus esfuerzos sean efectivos. Al mismo tiempo, hay que poner fin a su comportamiento inadecuado. Los líderes que suelen ser introspectivos pueden discernir el éxito o el fracaso de sus empleados a través de la frecuencia con la que los alientan o castigan. Si los líderes recurren con frecuencia al castigo y revisan constantemente su propio comportamiento, rápidamente se darán cuenta de que sus empleados no los siguen. A continuación, tomarán las medidas adecuadas para corregir la situación.
A la hora de evaluar tu propio comportamiento, te recomendamos que sigas el ejemplo de Benjamín Franklin. Franklin quería ser una persona moralmente perfecta y enumeró 13 virtudes que aspiraba a poseer. Cada semana, se concentraría en mejorar un aspecto. Todas las noches comprobaba si su comportamiento reflejaba esta virtud y lo anotaba en su cuaderno. Pronto descubrió que este enfoque no le conducía a la perfección con la que había soñado. Sin embargo, su progreso fue real y sintió que su carácter moral había mejorado.
Si confías únicamente en tus propias impresiones y opiniones, puedes desviarte fácilmente. Hay patrones de comportamiento que el observador casual y parcial a menudo pasa por alto. Esta condición puede dificultar el aprendizaje y el progreso.
¡El liderazgo no es un misterio! Mira a tu alrededor. Los comportamientos de liderazgo se pueden ver en todas partes. Si sabe en qué comportamientos debe centrarse, encontrará muchos buenos comportamientos entre sus empleados. Estos comportamientos reflejan un liderazgo eficaz por parte del líder. Los líderes necesitan saber cómo aprender de sus propias experiencias y de las personas que conocen. Específicamente, los líderes deben comprender las teorías del comportamiento y ser expertos en utilizarlas para analizar sus propias experiencias y las de los demás. En "12 lecturas obligatorias sobre liderazgo", el autor intenta aclarar el misterio del liderazgo y también propone métodos prácticos para ayudar a las personas a descubrir, mejorar y mantener buenos comportamientos de liderazgo. Si se usan correctamente, estos métodos simplificarán lo complejo y mejorarán sus habilidades de liderazgo personal para convertirse en un líder eficaz.